文/劉國(guó)強(qiáng)

“六聯(lián)共建”，即學(xué)習(xí)聯(lián)助、安全聯(lián)保、創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)、精益聯(lián)責(zé)、工作聯(lián)促、和諧聯(lián)創(chuàng)

2021年是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是山東新升實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。圍繞“打造淄礦集團(tuán)公司新材料產(chǎn)業(yè)高地”的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)中心工作，山東新升實(shí)業(yè)發(fā)展公司黨委創(chuàng)新開(kāi)展以“學(xué)習(xí)聯(lián)助、安全聯(lián)保、創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)、精益聯(lián)責(zé)、工作聯(lián)促、和諧聯(lián)創(chuàng)”為主要內(nèi)容的黨內(nèi)“六聯(lián)共建”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育做實(shí)做細(xì)做深，以此激發(fā)黨員“六心”服務(wù)熱情，高效構(gòu)建起全新的黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)體系。

一、基本內(nèi)涵

黨內(nèi)“六聯(lián)共建”競(jìng)賽活動(dòng)是以“學(xué)習(xí)聯(lián)助、安全聯(lián)保、創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)、精益聯(lián)責(zé)、工作聯(lián)促、和諧聯(lián)創(chuàng)”為主要內(nèi)容，將單位全體員工按照崗位職能合理劃分，按照一名黨員包保多名員工的方式進(jìn)行聯(lián)系包保服務(wù)。黨支部成立考核小組，由黨支部書(shū)記、黨小組組長(zhǎng)及單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、職工代表組成，按照考核細(xì)則每月進(jìn)行百分制考核，每季度匯總得分成績(jī)報(bào)公司黨委進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此不斷激發(fā)黨員“六心”服務(wù)熱情，構(gòu)建起全新的黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)體系。

黨員是支撐黨建工作開(kāi)展的最基礎(chǔ)單元，黨員作用發(fā)揮好，企業(yè)黨建工作就會(huì)走實(shí)、到位。實(shí)施黨內(nèi)“六聯(lián)共建”競(jìng)賽活動(dòng)，就是通過(guò)黨員與普通職工群眾聯(lián)建共建的方式，把黨員先鋒模范作用、攻堅(jiān)克難作用、凝心聚力作用發(fā)揮出來(lái)，用黨員帶動(dòng)全體職工群眾，切實(shí)為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障，營(yíng)造出創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

二、主要做法

1.以“學(xué)習(xí)聯(lián)助”，促進(jìn)全員素質(zhì)提升

一是以“微學(xué)習(xí)”助理論素質(zhì)提升。充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、燈塔黨建”平臺(tái)，每周由黨員帶領(lǐng)聯(lián)建成員開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，對(duì)習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神、燈塔大課堂系列講座、黨史學(xué)習(xí)教育系列教材等進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提升全員的政治理論水平。

二是以“微講堂”助理想信念提升。成立12支黨史宣講小分隊(duì)，定期到生產(chǎn)一線開(kāi)展“三分鐘講黨史”活動(dòng)，聆聽(tīng)紅色故事，筑牢理想信念。

三是以“微黨課”助業(yè)務(wù)技能提升。本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求，以“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處處是課堂、生產(chǎn)員工個(gè)個(gè)是老師”的培訓(xùn)方式，每旬由小組業(yè)務(wù)能手在崗位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能授課，集中解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)困難和問(wèn)題。開(kāi)展學(xué)習(xí)聯(lián)助以來(lái)，全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平不斷提升，有18名技術(shù)員工被評(píng)為“淄博工匠”。

2.以“安全聯(lián)?！?，構(gòu)建安全防范機(jī)制

深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示批示精神，建立“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、監(jiān)督考核、責(zé)任追究，為公司高質(zhì)高效發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

一是安全理念由個(gè)人向集體轉(zhuǎn)變。以聯(lián)建小組為單位重新編制小組安全生產(chǎn)責(zé)任制，內(nèi)容包括職責(zé)定位、責(zé)任清單、考核標(biāo)準(zhǔn)等，讓全體成員清楚“安全是什么、安全為什么、安全注意什么”，形成了“崗位保小組，小組保車(chē)間、車(chē)間保全員”的良好安全工作氛圍。

二是安全監(jiān)管責(zé)任由安監(jiān)員專(zhuān)職向黨員輔助轉(zhuǎn)變。由包掛黨員與聯(lián)建小組成員結(jié)成互保對(duì)子并簽訂安全互保協(xié)議，工作中相互提醒，作業(yè)過(guò)程中相互檢查。小組成員任何一人發(fā)生違章操作問(wèn)題，對(duì)聯(lián)建小組全員進(jìn)行共同處罰，全員自保互保意識(shí)不斷提升。

3.以“創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)”，增添生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力

一是在節(jié)支降耗上創(chuàng)新見(jiàn)實(shí)效。聯(lián)建小組建立成本核算表，將成本指標(biāo)層層分解至小組、個(gè)人，每天由包掛黨員對(duì)崗位生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，充分體現(xiàn)“收入-支出±獎(jiǎng)罰=工資”的市場(chǎng)化運(yùn)行基本規(guī)則，激發(fā)全員厲行節(jié)儉、努力降本的熱情。

二是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上創(chuàng)新見(jiàn)實(shí)效。實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效月度寫(xiě)實(shí)制度，積極鼓勵(lì)全員進(jìn)行革新創(chuàng)造，以“效益最大化”為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集、提案改善、QC創(chuàng)新成果、合理化建議征集等活動(dòng)，要求每個(gè)聯(lián)建小組每月工作創(chuàng)新成果不少于2條。凡是能在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮積極作用，一經(jīng)采用將對(duì)創(chuàng)造者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.以“精益聯(lián)責(zé)”，營(yíng)造精益工作氛圍

一是開(kāi)展“六源找尋”活動(dòng)。內(nèi)容主要包括精益管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的崗位污染源、清掃困難源、設(shè)備故障源、生產(chǎn)浪費(fèi)源、產(chǎn)品缺陷源、安全危險(xiǎn)源。對(duì)“六源找尋”中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，聯(lián)建小組列出整改計(jì)劃并落實(shí)。

二是持續(xù)抓好TPM管理。圍繞設(shè)備“零故障、零漏洞、零缺陷、零差錯(cuò)”的目標(biāo)，立足設(shè)備現(xiàn)有實(shí)際狀態(tài)，以日常保養(yǎng)、事后維修、預(yù)防維修、改善維修為依托，由包掛黨員進(jìn)行“八定”點(diǎn)檢，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面查找影響生產(chǎn)指標(biāo)的相關(guān)因素,固化形成“真因分析”及“改善對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化”長(zhǎng)效機(jī)制。

三是實(shí)施崗位紀(jì)律檢查制度。制定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，包掛黨員每天對(duì)崗位紀(jì)律進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容主要包括工藝流程、操作流程、安全作業(yè)流程等標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，進(jìn)一步嚴(yán)肅崗位紀(jì)律，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

5.以“工作聯(lián)促”，確保全員履職盡責(zé)

一是扎實(shí)開(kāi)展“黨員導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。發(fā)揮黨員在加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、促進(jìn)崗位成才工作中的“小政委”作用，讓黨員與員工結(jié)成師徒關(guān)系，簽訂師徒合同書(shū)，明確責(zé)、權(quán)、利，采取“點(diǎn)、線、面”教學(xué)方法，對(duì)員工進(jìn)行全面指導(dǎo)與培訓(xùn)。制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則，采取看“導(dǎo)師”教學(xué)記錄、問(wèn)導(dǎo)師教學(xué)態(tài)度、比師徒教學(xué)效果等措施，每月對(duì)師徒的教學(xué)情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，員工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德水平得到顯著提高。

二是開(kāi)展重點(diǎn)工作揭榜掛帥制度。由黨支部書(shū)記發(fā)布生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的急難險(xiǎn)重工作任務(wù)，由包掛黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，聯(lián)建小組全力攻關(guān)，確保及時(shí)完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。黨員聯(lián)建小組先后完成瑞森新廠區(qū)排水系統(tǒng)搶修、電廠鍋爐車(chē)間檢修等急難重點(diǎn)工作12件。

6.以“和諧聯(lián)創(chuàng)”，共建文明和諧家園

把黨員服務(wù)與“我為群眾辦實(shí)事”相結(jié)合，深入解決職工關(guān)心關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題和難題難事。

一是聽(tīng)民聲。按照“服務(wù)到位、保障有力”的理念，暢通員工訴求渠道。包掛黨員發(fā)揮“連心橋”作用，每天排查聯(lián)建小組成員工作生活中的困難和問(wèn)題，傾聽(tīng)最基層職工呼聲，了解最基層職工訴求。

二是察民情。對(duì)職工群眾關(guān)心的安全生產(chǎn)、薪酬待遇、“兩堂一舍”等問(wèn)題，由包掛黨員梳理提出民生清單，建立臺(tái)賬，定期向黨支部匯報(bào)。

三是解民憂。黨支部根據(jù)聯(lián)建小組包掛黨員排查列出的民生服務(wù)清單，集中人員力量解決。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，先后解決瑞森新廠區(qū)公交車(chē)站牌設(shè)置、外地員工宿舍配備無(wú)線網(wǎng)等民生實(shí)事24件，公司和諧氛圍不斷提升。

三、實(shí)施效果

1.創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍不斷提升

通過(guò)實(shí)施黨員“六聯(lián)共建”競(jìng)賽，公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍不斷提升，崗位建功的熱情高漲，促進(jìn)了全員素質(zhì)的有效提升，形成了聯(lián)建共建的強(qiáng)大合力。

2.黨員帶頭作用日益凸顯

各黨支部圍繞急難險(xiǎn)重任務(wù)，積極組織“同心”黨員突擊隊(duì)、“新風(fēng)”黨員志愿服務(wù)者開(kāi)展各類(lèi)義務(wù)活動(dòng)150余次，有效激發(fā)了全體黨員的自豪感和榮譽(yù)感，黨員先鋒模范作用更加彰顯。

3.黨建融合發(fā)展不斷推進(jìn)

將聯(lián)建活動(dòng)作為單位黨政“一把手”工程，納入月度黨支部業(yè)績(jī)考核，各單位黨政負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)不斷提升，抓黨建、融發(fā)展的理念和責(zé)任成為自覺(jué)，不斷增強(qiáng)黨組織在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙促進(jìn)、雙進(jìn)步。