徐永珠

以當前時代的智能制造為契機，通過對企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的研究，進行深入的精益成本管理體系的建設構想。精益成本管理體系的建設，需要以企業(yè)的價值管理為核心，以滿足客戶需求為基本目標，通過對企業(yè)生產(chǎn)中的無效交易和資源浪費進行解決，實現(xiàn)整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

精益成本管理的定義及其特點

精益成本管理，是以客戶價值增值為導向，在精益設計、精益采購、精益生產(chǎn)、精益?zhèn)}儲、精益銷售、精益物流、精益財務和精益信息化等環(huán)節(jié)，把精益管理思想與成本管理思想相結合，從而形成了全新的成本管理體系------精益成本管理。它從整個價值鏈上全方位控制企業(yè)的各項成本，以達到企業(yè)價值鏈成本最優(yōu)、利潤最大化及具有較強的競爭優(yōu)勢。

精益成本管理，又稱“全面成本管理”，具有“全面性、全局性、全動因性、全關系性、全方法性、全過程性”6個特征，與現(xiàn)行成本管理相比，比較明顯的區(qū)別是“全局性”及“全動因性”：現(xiàn)行成本管理的目標是局部的，以降低成本為目標，而精益成本管理的目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致；現(xiàn)行成本管理僅把料、工、費看成是成本的構成要素，而精益成本管理構成要素不僅包括料、工、費，還把時間成本、資源成本、機會成本等都考慮進去。

精益成本管理的構成要素

按成本費用構成分類，精益成本管理可分為：原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制、企業(yè)管理費控制。

按價值流構成分類，精益成本管理可分為：人力資源成本管理、研發(fā)成本管理、采購成本管理、生產(chǎn)成本管理、質量成本管理、庫存成本管理、銷售成本管理、物流成本管理和財務成本管理。

精益成本管理對生產(chǎn)的影響

精益成本管理體系對企業(yè)的生產(chǎn)有著非常重要的影響。通過精益成本管理對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展作出合理規(guī)劃，其一，能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，以最快的速度來滿足消費者的需求，同時為消費者帶來更好的產(chǎn)品品質；其二，能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，規(guī)范員工在生產(chǎn)過程中的操作，提升企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營效率；其三，能夠提升企業(yè)資金周轉速度，減少不必要的資金使用，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，增強企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。

智能制造時代的精益成本管理情況

精益成本管理體系的建設與應用，需要有足夠的預見性及科學的規(guī)劃，建立完善的精益成本管理體系和企業(yè)成本管理策略是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的必要準備。

智能制造時代精益成本管理存在的主要問題

很多企業(yè)在進行精益成本管理體系的建設過程中，沒有形成足夠先進的企業(yè)發(fā)展觀念，為企業(yè)精益成本管理體系的建設帶來了較大的阻力。在傳統(tǒng)的市場發(fā)展過程中，很多企業(yè)對整個市場的發(fā)展程度不夠關注，也就不能及時地發(fā)現(xiàn)市場生態(tài)的變化，從而使得企業(yè)的精益成本管理體系無法做出及時的調整，導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)漏洞。這樣落后的發(fā)展觀念，會影響到企業(yè)經(jīng)營的效率和水平。沒有先進的生產(chǎn)觀念的指導，沒有對市場生態(tài)的洞察力，企業(yè)精益成本管理體系的建設只會越來越差。市場變化對于任何企業(yè)的發(fā)展都是極為重要的，只有充分遵循市場變化，努力提升企業(yè)精益成本管理體系建設能力，形成科學的企業(yè)發(fā)展理念，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營效率和水平。

智能制造時代精益成本管理的成效

在我國的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，進行精益成本管理的企業(yè)與不進行精益成本管理的企業(yè)的發(fā)展有著肉眼可見的差距。進行精益成本管理的企業(yè)能夠快速地適應市場，提升企業(yè)競爭力，從而推動企業(yè)的發(fā)展；而沒有進行精益成本管理或者精益成本管理效果較差的企業(yè)，就很難在市場發(fā)展中長久地留存下來，最后只能消失在激烈的市場競爭中。

智能制造時代的精益成本管理體系改進

智能制造時代的精益成本管理體系建設需要順應市場發(fā)展，符合時代特征。在智能制造時代的市場環(huán)境下，精益成本管理體系的改進首先要建立企業(yè)財務信息層，通過企業(yè)財務信息和貨幣數(shù)據(jù)來對企業(yè)的發(fā)展作出良好規(guī)劃。

其次，智能制造時代的精益成本管理體系建設，需要企業(yè)對產(chǎn)品價值流進行成本考核。通過這種管理方式，讓企業(yè)的生產(chǎn)效益能得到充分的提高，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

基于精益成本管理模式進行企業(yè)管理

通過建立完善的企業(yè)精益成本管理模式進行企業(yè)經(jīng)營的管理。企業(yè)精益成本管理模式是進行企業(yè)成本管理的有效制度，通過這種模式的完善，能夠更好地規(guī)范員工在企業(yè)經(jīng)營中的工作，提升企業(yè)成本的利用率，推動企業(yè)資金流動，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

智能制造時代的精益成本管理方案

企業(yè)按價值流的構成分類進行精益成本管理的方案如下：

1.人力資源成本管理

很多企業(yè)忽視了“人力資源成本管理”這一模塊，導致企業(yè)無形中增加了很多不必要的人力資源成本，它包括：招聘成本、員工培訓成本、員工流失成本等。

2.研發(fā)成本管理

如何有效進行研發(fā)成本管理？首先，對研發(fā)方案進行評審，選擇最優(yōu)方案；其次，做好研發(fā)費用預算，以保證研發(fā)費用在預算范圍內；再次，持續(xù)研究產(chǎn)品的改進方案，例如更改設計方案、優(yōu)化模具方案、運用IE手法、技術創(chuàng)新、替換材料等，目的使產(chǎn)品成本達到最優(yōu)。

3.采購成本管理

采購成本管理常見有以下方案：早期供應商參與、目標成本法、ABC分類控制法、價格對比及定期進行降價方案等。其中頗為重要的是ABC分類控制法，它包含“集中采購”方式、 “公開招標”方式、按需訂貨、定量采購、定期采購等等，運用此方法，使企業(yè)達到降低采購成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

“降低采購成本”方案對比“其他降低成本”方案，會比較容易實現(xiàn)，故企業(yè)需要特別重視“采購成本管理”。

4.生產(chǎn)成本管理

生產(chǎn)成本管理，主要體現(xiàn)在人、機、料、法、環(huán)五方面，通過合理減少用人人數(shù)、利用調整機器參數(shù)減少產(chǎn)品周期、減少材料消耗、通過標準作業(yè)操作方法、IE方法、QC方法、保障合適的環(huán)境、采用節(jié)能降耗措施、逐步實現(xiàn)機器人代替人工生產(chǎn)的轉變等等，使企業(yè)達到降低生產(chǎn)成本的目的。

5.質量成本管理

質量成本管理，即通過對內部故障成本、外部故障成本、鑒定成本及預防成本的管理，運用六西格瑪、PDCA循環(huán)方法，有效進行質量成本規(guī)劃及質量成本控制，從而使企業(yè)達到降低質量成本的目的。

6.庫存成本管理

庫存成本管理，通過物料計劃管理、運用MRP或ERP系統(tǒng)工具、運用ABC物料分類控制、建立一套完善的庫存管理制度、定期清理存貨等方法，從而使企業(yè)達到降低庫存成本的目的。

7.銷售成本管理

銷售成本管理，可通過控制銷售費用預算、市場推廣費、售后服務費、合理設計銷售人員薪酬及提成方案、提高貨款回籠率等方案，從而使企業(yè)銷售成本降低。

8.物流成本管理

物流成本管理，即對企業(yè)整個物流活動全過程的控制管理，包含運輸成本、倉儲成本、流通加工成本、包裝成本、裝卸與搬運成本、物流信息成本、其他物流管理費用的控制，以促進企業(yè)提高管理水平及服務水平，使企業(yè)在市場競爭中生存及發(fā)展。

9.財務成本管理

財務成本管理，可通過建立一套財務分析體系并進行不斷地完善及優(yōu)化、有效控制實際成本與預算成本及標準成本之間的差異、合理進行應收賬款管理及籌資管理、加強控制利息支出等方案，使企業(yè)降低財務成本。

完善精益成本管理體系的組織結構

科學的精益成本管理體系建設，需要對精益成本管理體系的組織結構進行不斷的完善。通過對成本管理體系的各個組織結構進行完善，可以有效地提升企業(yè)成本管理的組織結構，有利于在生產(chǎn)過程中對企業(yè)工作進行合理的規(guī)劃。完善的組織結構能更好地調動企業(yè)員工的積極性和主動性，推動企業(yè)快速發(fā)展。

建立健全的精益成本激勵機制

企業(yè)精益成本體系的建設需要建立完善的成本激勵機制。完善的激勵制度能夠有效地提升員工工作的積極性，提升員工的工作熱情，建立良好的工作氛圍，讓企業(yè)積極高效的發(fā)展。

綜上所述，在當今智能制造時代，企業(yè)精益成本管理體系的建立對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，能夠有效地提升企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營效率和經(jīng)營水平，增強企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，從而提升企業(yè)的綜合實力，推動企業(yè)的發(fā)展。

（深圳市益鴻智能科技有限公司）

參考文獻：

[1]李江濤，吳丹，吳洋.精益成本管理在鋼鐵行業(yè)中的應用研究——基于寶鋼的成功案例分析[J].商業(yè)會計，2020（04）：68-71.

[2]李健偉，張毅，荊文玉，韓沖宇，楊材林，周文全，張慧英.劃小核算單元的精益成本管理體系建設報告[J].創(chuàng)新世界周刊，2018（07）：48-55.

[3]董建春. 淺談煙草行業(yè)如何推進精益成本費用管理建立精益財務管理體系[C]. .中國煙草學會2016年度優(yōu)秀論文匯編——煙草經(jīng)濟與管理主題.：中國煙草學會，2016：912-915.

[4]王雪紅.基于精益會計體系的企業(yè)成本管理研究——以天津津酒集團白酒生產(chǎn)價值流為例[J].財會月刊，2015（01）：77-80.

[5]楊華，精益成本管理實戰(zhàn)手冊-圖解精華版，2018（05）：40-213.

[6]范松林，精益成本管理實攻略，2016（06）：1-68.