張春艷

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的銀行業(yè)、也在不斷地進行改革和進步。我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展，在新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下受到了不小的影響，對風(fēng)險承擔(dān)的成熟力度不夠，以及經(jīng)營業(yè)績無法達到預(yù)期水平，都是城市商業(yè)銀行發(fā)展過程中遇到的具體問題。而這些問題可以通過對城市商業(yè)銀行公司治理的完善來解決。

城市商業(yè)銀行的公司治理，是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展以及中國股份制公司的發(fā)展而產(chǎn)生的。在我國的股份制企業(yè)發(fā)展過程中，因為股東的收益與經(jīng)理層的收益并沒有緊密地聯(lián)系在一起，所以在公司的發(fā)展過程中，經(jīng)理層的經(jīng)營行為有時會因為照顧自身的收益而損害股東的利益。因此，要想保證股東收益最大化，同時又能滿足經(jīng)理層的利益，這種推動經(jīng)理層為股東利益的合理工作模式就被開發(fā)出來，也就是公司治理問題。在傳統(tǒng)的公司治理方式中認為，股東、管理層、董事會和其他的利益相關(guān)團體，都要參與到公司治理的行動中。公司治理問題的核心問題就是“在公司經(jīng)營過程中施行的企業(yè)決策，它實際受益人是誰已經(jīng)應(yīng)當受益人是誰”。當企業(yè)發(fā)展過程中，實際受益人與應(yīng)當受益人不一致的時候，企業(yè)就會出現(xiàn)公司治理問題。而完善城市商業(yè)銀行的公司治理工作，就能有效地促進城市商業(yè)銀行的發(fā)展，推動我國社會經(jīng)濟不斷進步。

城市商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)

城市商業(yè)銀行的公司治理與其他類型的公司治理是不同的，城市商業(yè)銀行的公司治理有著它的獨特性，與其他企業(yè)有相當大的差異。城市商業(yè)銀行的企業(yè)性質(zhì)決定它的不透明性，從而導(dǎo)致城市商業(yè)銀行發(fā)展中，傳統(tǒng)的公司治理機制被弱化，傳統(tǒng)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)不再適用。

公司治理結(jié)構(gòu)也就是我們常說的法人治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)指的是公司投資者與管理者之間的利益分配和關(guān)系控制。城市商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)主要是通過董事會、股東大會、監(jiān)事會等機構(gòu)設(shè)置，進行公司發(fā)展治理，通過對幾個公司管理主體的責(zé)任落實，形成對這幾方之間的權(quán)力約束。

公司治理對提升公司風(fēng)險承擔(dān)能力和提高經(jīng)營績效的作用

在我國目前的金融業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看來，我國的城市商業(yè)銀行在經(jīng)歷一系列的改革與發(fā)展之后，已經(jīng)有了顯著企業(yè)發(fā)展成效，在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展過程中做出了突出貢獻。但是，我國的城市商業(yè)銀行發(fā)展十分不平衡，銀行建設(shè)也是參差不齊，有一些城市商業(yè)銀行在建設(shè)過程中，出現(xiàn)了自身市場定位不明晰、沒有為消費者提供特色服務(wù)業(yè)務(wù)的能力、在金融業(yè)的市場競爭中沒有足夠的綜合競爭實力、企業(yè)的管理混亂、戰(zhàn)略規(guī)劃不科學(xué)等問題。這些發(fā)展漏洞的出現(xiàn)與城市商業(yè)銀行的公司治理不完善有著密切的聯(lián)系。

城市商業(yè)銀行公司治理的發(fā)展現(xiàn)狀

我國當前的城市商業(yè)銀行的公司治理相當混亂，很大一部分城市商業(yè)銀行的公司治理還在套用傳統(tǒng)的公司治理方式，導(dǎo)致企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的不平衡，各方面權(quán)力的約束不到位，各個部門沒有辦法進行統(tǒng)一的企業(yè)管理。導(dǎo)致了企業(yè)管理的混亂、低效，影響了城市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略制定，使得城市商業(yè)銀行的發(fā)展沒有辦法適應(yīng)金融市場的發(fā)展，沒有完善的服務(wù)能力，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降，最終使得企業(yè)的經(jīng)營效益大幅下滑，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

城市商業(yè)銀行公司治理的具體作用

首先，城市商業(yè)銀行的公司治理可以有效地完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。在城市商業(yè)銀行的發(fā)展過程中，銀行重大戰(zhàn)略都是各管理團體制定的。公司治理可以推動企業(yè)管理層的權(quán)力平衡，提升城市銀行戰(zhàn)略制定的規(guī)范性和科學(xué)性，提升戰(zhàn)略制定的效率，讓企業(yè)的發(fā)展更好的走上正軌。

其次，完善的公司治理能夠規(guī)范整個城市商業(yè)銀行的工作流程，從而為消費者以及客戶提供更好地服務(wù)，提升城市商業(yè)銀行的服務(wù)水平，提升競爭力，推動城市商業(yè)銀行的發(fā)展。

最后，科學(xué)的公司治理還能促進企業(yè)員工激勵制度的完善以及企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)能力的提升。完善的公司治理讓員工激勵制度更好地應(yīng)用在公司的發(fā)展中，能夠穩(wěn)步提升員工的工作熱情和工作積極性，推動企業(yè)經(jīng)營效益的提高。通過科學(xué)合理的企業(yè)治理，城市商業(yè)銀行的風(fēng)險承受能力也會提升，銀行的風(fēng)險承受能力主要取決于城市商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會治理、管理層激勵等方面，而公司治理工作能夠很好地完善這些方面的工作，從而提升企業(yè)的風(fēng)險承受能力，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

城市商業(yè)銀行公司治理存在的風(fēng)險及原因

城市商業(yè)銀行公司治理存在的主要問題就是管理層與股東的企業(yè)經(jīng)營收益無法緊密結(jié)合的問題。各方權(quán)利收益不同意的問題會導(dǎo)致企業(yè)的各個方面處理混亂，戰(zhàn)略制定不科學(xué)，工作流程不規(guī)范，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不理想，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

公司管理結(jié)構(gòu)不完善是公司治理工作存在的問題的最大原因，通過完善公司管理結(jié)構(gòu)，對公司治理工作的展開奠定良好的基礎(chǔ)，推動企業(yè)的合理發(fā)展。

風(fēng)險防范能力不足也是我國商業(yè)銀行發(fā)展嚴重阻礙。在商業(yè)銀行發(fā)展過程中，對于企業(yè)發(fā)展的各種風(fēng)險問題要有一定的防范和解決措施，才能保證企業(yè)日常工作的穩(wěn)定性和企業(yè)的經(jīng)營效益，從而促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

建立健全的城市商業(yè)銀行公司治理管理制度與管理體系

提升城市商業(yè)銀行公司治理與經(jīng)營業(yè)績水平的具體策略，首先要建立健全城市商業(yè)銀行公司的治理管理制度與管理體系。管理制度和管理體系能夠規(guī)范公司治理工作的實行。通過科學(xué)的規(guī)章制度，進行公司治理工作，能夠有效地提升公司經(jīng)營治理的效率和水平，加強管理層對公司治理規(guī)章制度的接受程度，完善的管理制度能夠提升城市商業(yè)銀行員工對于公司治理工作的理解，而科學(xué)的管理體系可以更好地推動城市銀行治理工作的實施。

建立完善的城市商業(yè)銀行企業(yè)治理管理制度以及管理體系，要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)階段的發(fā)展狀況和銀行主要服務(wù)內(nèi)容來進行。通過制定適合自身發(fā)展的企業(yè)治理管理制度和管理體系，提升企業(yè)公司治理的水平，提升企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，推動管理層和股東之間的權(quán)力平衡，促進企業(yè)發(fā)展。

完善城市商業(yè)銀行公司治理與經(jīng)營業(yè)績員工激勵制度

通過對激勵制度的完善，將公司各個工作層面的工作人員、科研人員、管理人員都納入公司的激勵制度之中，提升公司發(fā)展與員工收益的關(guān)聯(lián)性。一旦員工的收益與公司發(fā)展產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，就可以極大地提升員工的工作效率，提升公司的經(jīng)營質(zhì)量，增強城市銀行的綜合競爭實力，促進企業(yè)的發(fā)展。

提高企業(yè)自身的綜合競爭實力，提升銀行的服務(wù)能力

提升企業(yè)自身的綜合競爭實力，提升對消費者的服務(wù)能力，是增加企業(yè)風(fēng)險承受能力，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最好方法。在當前的金融業(yè)發(fā)展過程中，我國的金融市場發(fā)展迅速，消費者對于金融行業(yè)企業(yè)的要求也在不斷變化之中。只有提升自身的服務(wù)水平，增加特色的服務(wù)內(nèi)容，才能充分滿足消費者和客戶的需求，從而提升自身的服務(wù)能力，提升企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力，讓企業(yè)在金融行業(yè)浪潮中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步發(fā)展。

完善城市商業(yè)銀行的企業(yè)監(jiān)管制度和企業(yè)監(jiān)管體系

通過完善城市商業(yè)銀行的企業(yè)監(jiān)管制度和企業(yè)監(jiān)管體系，提升對城市商業(yè)銀行管理層的監(jiān)管能力，保障管理層的工作按照公司的規(guī)章制度科學(xué)地進行，避免因為個人利益而損害公司利益行為的發(fā)生。

我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展并不順利，在金融行業(yè)發(fā)展迅速的時代，我國城市商業(yè)銀行在一開始沒有做好完善的公司治理工作，導(dǎo)致很多企業(yè)管理結(jié)構(gòu)混亂，公司經(jīng)營不暢，公司承擔(dān)風(fēng)險能力低下，經(jīng)營業(yè)績不高。這些情況都可以通過科學(xué)的公司治理來解決，通過完善企業(yè)股東與管理層的關(guān)系，推動公司發(fā)展治理一體化，制定適合城市商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，提升商業(yè)銀行在金融市場中的綜合競爭實力，提高風(fēng)險承受能力，提高經(jīng)營業(yè)績，推動企業(yè)發(fā)展。

（濰坊銀行股份有限公司）

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