張鑫

【摘 要】隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新，我國港口企業(yè)建設(shè)發(fā)展水平得到了顯著提升。設(shè)備科學規(guī)范管理作為港口企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程的重中之重，直接關(guān)系到企業(yè)能否以最低成本創(chuàng)造出最大的社會效益和經(jīng)濟效益，保障自身可持續(xù)發(fā)展。因此，港口企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視內(nèi)部設(shè)備管理作業(yè)，有效組建優(yōu)秀的設(shè)備檢修維護管理人才隊伍，規(guī)范使用先進設(shè)備管理技術(shù)與方法，全面提升企業(yè)設(shè)備管理工作水平。文章對港口企業(yè)設(shè)備管理工作進行分析與探討，為港口企業(yè)設(shè)備管理工作提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】港口企業(yè);設(shè)備管理;實踐工作

【中圖分類號】F273;F552 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2022）03-0158-03

0 引言

在經(jīng)濟全球化時代，我國港口企業(yè)要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須高度重視設(shè)備管理工作，及時有效地樹立起先進的設(shè)備管理工作理念，加強對各個環(huán)節(jié)設(shè)備的維護管理，保障各項設(shè)備安全、正常運行，持續(xù)為企業(yè)生產(chǎn)提供保障。港口企業(yè)管理人員要注重提升各項設(shè)備的利用率，安排技術(shù)人員對設(shè)備進行定期檢修維護，杜絕運行老化陳舊、存在安全故障隱患的設(shè)備。企業(yè)要構(gòu)建出專業(yè)完善的設(shè)備管理體系，科學制定統(tǒng)一的管理規(guī)章制度，督促相關(guān)工作人員規(guī)范操作，有效提升設(shè)備管理綜合水平。

1 加強港口企業(yè)設(shè)備管理工作的重要意義

港口企業(yè)各項生產(chǎn)活動的順利開展離不開設(shè)備的正常使用，加強設(shè)備管理工作的重要意義體現(xiàn)為以下3個方面。

1.1 提升港口企業(yè)生產(chǎn)效率

設(shè)備故障會影響港口現(xiàn)場各項生產(chǎn)工作質(zhì)量和效率，造成企業(yè)經(jīng)濟效益受損，嚴重情況下還會威脅現(xiàn)場工作人員的生命安全。因此，港口企業(yè)在設(shè)備管理工作中，通過采取一定措施提升設(shè)備管理水平，能夠保障各項設(shè)備安全、可靠地持續(xù)運行[1]?？茖W規(guī)范的設(shè)備管理工作直接決定了港口企業(yè)設(shè)備的實際運行狀態(tài)，因此企業(yè)要引進并應(yīng)用先進的管理技術(shù)與方法，安排專業(yè)技術(shù)人員輔助設(shè)備檢修維護管理，促進企業(yè)提升生產(chǎn)效率。

1.2 創(chuàng)造更多社會效益和經(jīng)濟效益

港口經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的重要組成部分，也是推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。港口企業(yè)要想以最低成本創(chuàng)造出更多的社會效益和經(jīng)濟效益，成為當?shù)貐^(qū)域與外界物資和信息交換的重要載體，就必須高度重視企業(yè)設(shè)備管理工作。高效的技術(shù)和設(shè)備是港口企業(yè)在激烈的市場競爭中長期生存的關(guān)鍵要素之一，只有不斷提高設(shè)備管理綜合水平，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的利用價值，合理減少設(shè)備日常檢修維護中人力、資金等資源的投入，才能夠取得更大的經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)應(yīng)定期組織設(shè)備管理人員參與專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促使他們堅決履行好設(shè)備檢修維護工作職責，促進效率與效益雙豐收。

1.3 保障港口設(shè)備合理使用

港口企業(yè)的設(shè)備通常按照標準技術(shù)要求采購并安裝使用，需要依照相關(guān)條件保障其安全正常使用，并根據(jù)港口設(shè)計的具體噸位、泊位水深等能力進行使用。港口企業(yè)管理人員通過加強對港口設(shè)備的規(guī)范標準管理工作，科學實施精益化管理[2]，能夠保障各項設(shè)備的合理使用，為企業(yè)各項生產(chǎn)活動提供幫助。此外，設(shè)備管理人員對設(shè)備采取精益化管理模式，能夠有效延長設(shè)備的使用壽命，避免出現(xiàn)安全事故造成企業(yè)人員傷亡和效益損失。

2 港口企業(yè)設(shè)備管理工作中存在的主要問題

2.1 缺乏健全的設(shè)備人才管理體系

港口企業(yè)要正確認識到設(shè)備管理工作不僅要對各項設(shè)備進行規(guī)范安裝、優(yōu)化改造及檢修維護等，還要加強對專業(yè)設(shè)備人才管理體系的建設(shè)工作，組建高能力、高素質(zhì)的設(shè)備管理人才隊伍，督促設(shè)備管理人員嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范操作，全面提升設(shè)備管理水平，保障設(shè)備發(fā)揮作用。但是，一些港口企業(yè)管理者盲目追求眼前經(jīng)濟效益，在一定程度上忽視了設(shè)備管理工作，對設(shè)備管理人才隊伍培育的資金投入不足，難以通過良好的薪酬福利待遇和激勵措施吸引和留住優(yōu)秀專業(yè)人才，從而阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。此外，一些港口企業(yè)缺乏對內(nèi)部設(shè)備管理人員的專業(yè)培訓(xùn)與考核，未明確設(shè)備管理工作目標，導(dǎo)致該項工作流于形式。設(shè)備管理人員大多是為了應(yīng)付工作而進行檢查維修，當出現(xiàn)設(shè)備問題時才會維護處理，影響設(shè)備的正常使用，降低設(shè)備的使用壽命，增加設(shè)備使用成本，從而給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

2.2 對設(shè)備選型和采購工作不夠重視

當前，較多港口企業(yè)不夠重視設(shè)備的選型和采購工作，管理者將更多精力與時間放在生產(chǎn)經(jīng)營上，設(shè)備管理意識較薄弱，未能夠充分認識到設(shè)備選型和采購工作的重要性，從而導(dǎo)致設(shè)備選型與采購容易出現(xiàn)問題，影響設(shè)備的安全使用，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率[3]。港口企業(yè)未針對設(shè)備選型與采購作業(yè)成立專門的采購管理部門，未制定完善的采購作業(yè)管理規(guī)章制度，并安排專業(yè)采購人員結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和生產(chǎn)要求合理采購對應(yīng)型號的設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備實際效用低，不僅會浪費企業(yè)的資金，還會影響企業(yè)的工作質(zhì)量和效率。此外，在設(shè)備選型與采購工作中，港口企業(yè)未安排管理人員對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行把控，導(dǎo)致一些劣質(zhì)的設(shè)備流入港口作業(yè)環(huán)境中，給企業(yè)順利生產(chǎn)帶來不良影響。

2.3 港口設(shè)備管理體制不夠完善

在港口企業(yè)設(shè)備管理工作中，絕大多數(shù)港口企業(yè)都嚴格執(zhí)行《港口安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章制度，在一定程度上幫助企業(yè)提升設(shè)備安全管理水平，避免各個環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)安全質(zhì)量問題。但是，這些制度存在一定缺陷，需要港口企業(yè)結(jié)合自身情況進行優(yōu)化。部分港口企業(yè)未制定出完善的設(shè)備管理體制，應(yīng)通過積極汲取海內(nèi)外優(yōu)秀港口企業(yè)的設(shè)備管理工作經(jīng)驗，制定符合自身發(fā)展的設(shè)備管理體制，并嚴格實施從而避免設(shè)備管理制度流于形式。此外，相關(guān)部門崗位職責界定不清晰，不同崗位工作員工無法嚴格按照要求開展日常工作，會阻礙港口企業(yè)的進一步發(fā)展。

3 港口企業(yè)設(shè)備管理工作實踐措施

3.1 培養(yǎng)專業(yè)完善設(shè)備管理人才隊伍

港口企業(yè)要想提升核心競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，就必須圍繞企業(yè)設(shè)備管理工作，培養(yǎng)出專業(yè)完善的設(shè)備管理人才隊伍，確保設(shè)備具備良好的安全使用性能，能夠長期維持在正常穩(wěn)定的運行狀態(tài)。對此，港口企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況和設(shè)備管理需求，適當加大對人才隊伍的培養(yǎng)力度，聘請工作經(jīng)驗豐富和職業(yè)素養(yǎng)高的設(shè)備管理人才，并采取激勵措施充分調(diào)動其工作積極性與主動性，認真做好企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的檢修維護工作[4]。此外，港口企業(yè)要通過各種形式強化對設(shè)備管理人員的綜合專業(yè)培訓(xùn)工作，全面提升他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，確保他們規(guī)范使用各項設(shè)備，履行好崗位職責，在日常設(shè)備檢修維護工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)問題，避免出現(xiàn)設(shè)備安全使用問題，充分保障企業(yè)設(shè)備的安全可靠運行。港口企業(yè)還可以通過定期邀請社會專家、學者到企業(yè)內(nèi)部進行現(xiàn)場指導(dǎo)交流，向設(shè)備管理人員分享最新的管理工作經(jīng)驗與先進管理技術(shù)，促使設(shè)備管理人員深入了解各項設(shè)備的性質(zhì)特點和管理要求，從而有針對性地開展日常檢修維護作業(yè)，實現(xiàn)設(shè)備科學規(guī)范管理的目標。

3.2 強化港口設(shè)備選型和采購工作

近幾年來，各地區(qū)港口建設(shè)無論是在數(shù)量上還是在規(guī)模上都有著顯著提升。因此，港口企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展需求，合理采購對應(yīng)規(guī)格類型的設(shè)備，認真做好設(shè)備的選型和采購工作，最大限度地發(fā)揮各項設(shè)備的作用，避免由于引進劣質(zhì)設(shè)備影響港口現(xiàn)場的生產(chǎn)工作質(zhì)量和效率。

（1）港口企業(yè)要認真做好前期設(shè)備選型的科學決策與統(tǒng)一規(guī)劃作業(yè)，管理部門要根據(jù)當?shù)馗劭诘呢浳镄再|(zhì)、具體流向、運輸規(guī)模及生產(chǎn)流程等內(nèi)容[5]，合理配置選用市場上的港口設(shè)備，確保設(shè)備充分發(fā)揮作用。

（2）港口企業(yè)要成立專門的設(shè)備采購管理部門，安排專業(yè)港口設(shè)備采購人員有序開展設(shè)備采購活動。設(shè)備采購人員不僅要具備扎實的設(shè)備招標業(yè)務(wù)知識和能力，還必須具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以充分保障企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備采購質(zhì)量，做到各項設(shè)備依法采購，確保各項設(shè)備性能、安全質(zhì)量均符合企業(yè)的采購決策管理要求。

（3）港口企業(yè)管理部門要做好采購設(shè)備進度與質(zhì)量的把控，促使各項設(shè)備能夠安全使用到港口區(qū)域生產(chǎn)中。此外，設(shè)備管理人員要注意各項設(shè)備的安全使用管理工作，認真做好設(shè)備使用臺賬，詳細記錄設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及時采取有效的解決措施。

3.3 完善設(shè)備管理體制

在競爭激烈的市場環(huán)境中，港口企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展趨勢，及時優(yōu)化內(nèi)部設(shè)備管理模式，構(gòu)建出完善的設(shè)備管理體制，提高企業(yè)設(shè)備管理質(zhì)量和效率。

（1）港口企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部設(shè)備管理實際情況，完善管理規(guī)章制度內(nèi)容，落實管理制度措施，督促設(shè)備管理人員嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范操作，杜絕人工操作失誤因素導(dǎo)致的設(shè)備安全故障事件，保障設(shè)備正常穩(wěn)定運行。以港口設(shè)備維修工作為例，由于港口碼頭分布范圍較廣，單一地使用集中維修或區(qū)域維修的方式都難以滿足設(shè)備維修需求，因此可以將集中維修與區(qū)域維修相結(jié)合，制定出設(shè)備管理維修制度，以滿足設(shè)備維修需求。例如，煙臺港聯(lián)合港埠公司將技術(shù)設(shè)備部門作為企業(yè)設(shè)備管理的總部門且設(shè)立若干個技術(shù)科，配置一定數(shù)量的檢修人員、維修人員及相應(yīng)的維修設(shè)備，以集中維修與區(qū)域維修相結(jié)合的方式開展日常維修工作。這樣能夠明確劃分技術(shù)設(shè)備部門與技術(shù)科之間的責任，調(diào)動其工作積極性;并且技術(shù)設(shè)備部門能統(tǒng)籌港口設(shè)備的維修費用，從而提升維修效率。

（2）港口企業(yè)要堅決落實責任追究制度，將設(shè)備安全管理工作落實到具體部門、具體崗位，防止出現(xiàn)設(shè)備管理問題時各部門工作人員相互推卸責任。設(shè)備管理部門要明確相關(guān)工作人員的設(shè)備管理職責，加強對其日常工作表現(xiàn)的監(jiān)督管理，將實際工作表現(xiàn)與績效考核掛鉤，以調(diào)動其工作的積極性和主動性，為企業(yè)設(shè)備管理朝著科學化、專業(yè)化方向發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

（3）港口企業(yè)管理部門需針對設(shè)備生產(chǎn)管理流程制定出完善的管理手段，要求設(shè)備管理人員規(guī)范使用技術(shù)手段，不同崗位的工作內(nèi)容具體責任到崗、到人。管理人員要針對設(shè)備日常檢修維護作業(yè)、現(xiàn)場設(shè)備運行環(huán)境管理制度等內(nèi)容，構(gòu)建出完善的管理體系，做好港口設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，妥善管理設(shè)備工作環(huán)境，從而保障港口企業(yè)全部設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。例如，港口企業(yè)可以將設(shè)備管理工作分為經(jīng)營決策層、管理層、作業(yè)管理層和自主管理層4個層次。其中，經(jīng)營決策層的構(gòu)成為港口企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，主要工作為制定設(shè)備管理方針與目標;管理層的構(gòu)成為港口企業(yè)各職能部門，主要工作為按照企業(yè)的生產(chǎn)計劃、目標來制定設(shè)備管理的具體辦法，優(yōu)化港口企業(yè)生產(chǎn)所需外部條件;作業(yè)管理層的構(gòu)成為港口作業(yè)區(qū)負責人，主要工作為根據(jù)港口企業(yè)發(fā)展目標設(shè)定具體的作業(yè)計劃，并處理日常工作中的各項問題，有序組織相關(guān)人員完成港口裝卸工作;自主管理層的構(gòu)成為港口組長及所有組員，主要工作是為實現(xiàn)港口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，完成各自日常裝卸作業(yè)。

4 結(jié)束語

綜上所述，港口企業(yè)要想保障自身穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，在競爭激烈的市場上脫穎而出，除了要關(guān)注港口現(xiàn)場的日常運營，還必須高度重視企業(yè)設(shè)備的科學管理工作?，F(xiàn)代港口企業(yè)要積極組建優(yōu)秀的設(shè)備管理人才隊伍，健全設(shè)備管理工作體系，完善各項管理規(guī)章制度，并且要求設(shè)備管理人員嚴格按照規(guī)章制度規(guī)范操作，從而促進企業(yè)全面提升設(shè)備管理水平與港口設(shè)備管理效率，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

參 考 文 獻

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[3]周雨龍.淺談港口設(shè)備的管理與維護及其發(fā)展趨勢[J].南方農(nóng)機，2018（5）：128.

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