王薪地

摘 要：國有企業(yè)要著重提升基層黨建活力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建的目標(biāo)。提升國有企業(yè)基層黨建活力，關(guān)鍵在于豐富黨建工作內(nèi)容和形式、重心在于提高黨員干部參與積極性、支點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)黨建文化塑造和弘揚(yáng)、難點(diǎn)在于加強(qiáng)黨建效益評估和檢驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層黨建;活力提升

基層黨建是國有企業(yè)黨建工作的“最后一公里”，激活基層黨建工作機(jī)制，提升基層黨建工作效果，是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量黨建的關(guān)鍵。當(dāng)前國有企業(yè)在基層黨建工作中存在的諸多問題，其根源就在于基層黨建工作活力不足，導(dǎo)致黨員干部缺乏參與基層黨建工作的積極性，高質(zhì)量黨建也就無從談起。本文主要就如何提升國有企業(yè)基層黨建活力展開一些探討，希望能夠起到拋磚引玉之積極意義。

一、提升國有企業(yè)基層黨建活力，關(guān)鍵在于豐富黨建工作內(nèi)容和形式

國有企業(yè)基層黨建活力不足，很大程度上是因?yàn)辄h建工作的內(nèi)容和形式過于陳舊，無法吸引黨員干部的興趣。同時，基層黨建工作脫離企業(yè)中心工作的實(shí)際，也會使黨員干部認(rèn)為黨建工作對于崗位工作的幫助不大，甚至?xí)J(rèn)為黨建工作擠占了寶貴的時間和精力，從而進(jìn)一步加劇黨員干部在心理上的懈怠感和疏離感。為了有效地提升國有企業(yè)基層黨建工作活力，企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)黨建工作內(nèi)容和形式的不斷豐富。建議做好如下幾項(xiàng)工作：一是實(shí)現(xiàn)黨建工作的豐富性。國有企業(yè)在黨建工作中要善用新內(nèi)容、新形式、新載體、新方法，實(shí)現(xiàn)黨建工作的不斷豐富，避免枯燥、單一，從而提升基層黨建活力;二是實(shí)現(xiàn)黨建功能的延展性。基層黨建工作的豐富，旨在延展基層黨建功能，使基層黨建工作能夠涵蓋黨員管理與教育、黨員和群眾服務(wù)等方方面面，確保黨建工作能夠滿足黨員干部和職工群眾的實(shí)際需求;三是實(shí)現(xiàn)黨建格局的突破性。國有企業(yè)要樹立大黨建格局，將原有的黨建工作拓展到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，如介入到企業(yè)文化建設(shè)、工會工作、團(tuán)青工作等領(lǐng)域，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營管理的全局，以有效發(fā)揮出基層黨建工作的引領(lǐng)作用。為了全面發(fā)揮基層黨建工作的引領(lǐng)作用，有效構(gòu)建大黨建格局，國有企業(yè)要在豐富黨建工作內(nèi)容與形式的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)出黨建工作的實(shí)踐性，即指向企業(yè)中心工作，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作和中心工作的有效融合，形成融合性黨建工作新機(jī)制。以黨史學(xué)習(xí)教育為例，國有企業(yè)在基層黨組織中開展黨史學(xué)習(xí)教育必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、形式、載體和方法的同步創(chuàng)新，既要豐富黨史學(xué)習(xí)的素材，發(fā)掘本地的紅色資源，還要建立多媒體、信息化的學(xué)習(xí)載體，并采用“經(jīng)典重讀”、“情境重現(xiàn)”等新方法實(shí)現(xiàn)黨員干部與偉大建黨精神的情感共鳴。

二、提升國有企業(yè)基層黨建活力，重心在于提高黨員干部參與積極性

黨員干部在基層黨建工作中的參與積極性是基層黨建活力程度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。國有企業(yè)要找準(zhǔn)當(dāng)前黨員干部參與積極性不足的癥結(jié)，探索提高黨員干部積極性的方法，采取有效措施提振黨員干部的參與精神。建議做好如下幾方面工作：一是強(qiáng)化思想建設(shè)。國有企業(yè)要將基層黨建工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，要求黨員干部積極投入到黨建活動中來，并通過黨建活動中的具體參與履行黨員義務(wù)。黨員干部在基層黨建活動中的參與不應(yīng)基于強(qiáng)制，而必須基于自覺，這就要求國有企業(yè)做好基層黨員干部的思想政治工作，引導(dǎo)他們充分認(rèn)識到參與基層黨建活動的意義;二是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)?；鶎狱h員干部在黨建活動中的參與積極性不高還有一層重要的原因是基層黨建工作中缺乏完善的參與機(jī)制，無法滿足黨員干部的參與需求。建議國有企業(yè)針對黨員干部參與機(jī)制的運(yùn)行狀況展開調(diào)研工作，要確保黨員的參與需求得到充分滿足，如暢通無阻地表達(dá)意見和建議、對基層黨建活動提出自己的方案等。應(yīng)考慮完善談心機(jī)制、對話機(jī)制、教育機(jī)制、表達(dá)機(jī)制等，形成完善的參與機(jī)制體系，更好地吸納黨員干部參與到黨建活動中來;三是強(qiáng)化服務(wù)保障。黨員干部參與到基層黨建活動中來，能夠?qū)崿F(xiàn)黨員干部自身的成長和發(fā)展，這是黨員干部提升參與積極性的最重要因素。國有企業(yè)要強(qiáng)化基層黨組織的服務(wù)保障力度，探索基層黨建活動圍繞黨員干部服務(wù)得以開展的創(chuàng)新路徑，使黨員干部的思想和能力能夠在基層黨建活動中得到全面提升，最終對黨員干部的職業(yè)生涯產(chǎn)生正面的、積極的影響。

三、提升國有企業(yè)基層黨建活力，支點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)黨建文化塑造和弘揚(yáng)

國有企業(yè)基層黨建活力的提升雖然在形式上有賴于采取一些獨(dú)特的、有創(chuàng)意的、能夠產(chǎn)生品牌效應(yīng)的黨建創(chuàng)新措施，但是在根本上來看還是取決于基層黨員干部的內(nèi)心信仰，即是否確信黨的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)取得發(fā)展壯大以及提高核心競爭力的關(guān)鍵因素。國有企業(yè)要將黨員干部的這種內(nèi)心確信延伸為一種黨建文化，并以此支撐基層黨建工作，形成良好的黨建文化氛圍。企業(yè)黨建文化氛圍濃厚，必然會提升基層黨建活力，這就要求國有企業(yè)能夠以黨建文化建設(shè)為依托，實(shí)現(xiàn)黨建文化的塑造和弘揚(yáng)，從而在文化本源上提升黨建活力。國有企業(yè)應(yīng)做好如下幾項(xiàng)工作：一是發(fā)掘黨建文化資源。國有企業(yè)要發(fā)掘黨建文化資源如紅色文化資源等，將這些寶貴的文化資源整合到基層黨建工作中來，形成“黨建+文化”的聯(lián)動機(jī)制;二是塑造黨建文化品牌。優(yōu)秀的黨建文化品牌是提升基層黨建活力的利器。國有企業(yè)要將有活力的基層黨建工作作為一項(xiàng)品牌建設(shè)來抓，即追求基層黨建工作的差異化目標(biāo)，使本企業(yè)基層黨建工作方案具有較強(qiáng)的可識別性，從而更好地為社會公眾所熟知;三是宣傳黨建文化成果。優(yōu)秀的黨建文化品牌具有宣傳推廣的價值和意義。國有企業(yè)要從宣傳工作出發(fā)加大力度宣傳本企業(yè)的優(yōu)秀黨建文化建設(shè)成果，要求基層黨員干部都成為這種優(yōu)秀黨建文化的傳播使者，使他們能夠更好地守初心、塑形象、正作風(fēng)、勤主業(yè)，自覺成為黨建文化品牌的宣傳推廣人員，并對自身提出更高的要求。

四、提升國有企業(yè)基層黨建活力，難點(diǎn)在于加強(qiáng)黨建效益評估和檢驗(yàn)

國有企業(yè)基層黨建活力之高低程度究竟如何，關(guān)鍵在于科學(xué)地予以評估和檢驗(yàn)。當(dāng)前，國有企業(yè)在充分認(rèn)識到基層黨建工作重要性的基礎(chǔ)上，開展了一系列黨建活動創(chuàng)新實(shí)踐，取得了一定的效果，但是這些創(chuàng)新實(shí)踐究竟是否能夠提高黨建活力，還缺乏系統(tǒng)的評估。建議國有企業(yè)做好黨建效益的評估和檢驗(yàn)，并將評估檢驗(yàn)所得出的結(jié)論運(yùn)用于黨建實(shí)踐，以找準(zhǔn)黨建活力不足的關(guān)鍵因素，并采取行之有效的改進(jìn)措施。具體來說，國有企業(yè)要做好如下幾項(xiàng)工作：一是構(gòu)建基層黨建活力的評價體系?；鶎狱h建活力的評價指標(biāo)包括黨員干部滿意度、職工群眾滿意度、社會口碑、黨建品牌影響力等。國有企業(yè)要建立一個關(guān)于基層黨建活力評價的指標(biāo)體系，將上述指標(biāo)包括在內(nèi)，并賦予相應(yīng)的權(quán)重，進(jìn)而通過一定的評估工具對一段時間內(nèi)的基層黨建活力展開具體的評價;二是設(shè)立基層黨建活力的反饋渠道?；鶎狱h建活力不明顯、效果不充分，一些基層黨員干部對此有切身的體會。應(yīng)做好基層調(diào)研工作，建立反饋渠道，要求黨員干部就基層黨建活力發(fā)表看法，并提出改進(jìn)的意見和建議;三是探索基層黨建活力的長效措施?；鶎狱h建活力的提升不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要持續(xù)推進(jìn)、久久為功，形成提升基層黨建活力的長效機(jī)制。國有企業(yè)要形成一種動態(tài)的基層黨建活力提升機(jī)制，更多地從基層黨建工作中的活力持久性、效果持久性出發(fā)，在較長的時間跨度內(nèi)綜合評價基層黨建工作對企業(yè)經(jīng)營管理、黨員干部思想面貌及作風(fēng)態(tài)度所產(chǎn)生的影響，以期實(shí)現(xiàn)基層黨建工作影響力的持續(xù)輸出。

參考文獻(xiàn)：

1.陳倩倩.新形勢下國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新研究[J].中外企業(yè)文化.2022（2）：178-180.

2.朱燦鑫.國有企業(yè)基層黨建考核評價體系建設(shè)研究[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇.2021（11）：82-86.