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        2022年中國電影“春節(jié)檔”:反思與啟示

        2022-05-31 11:47:38陳旭光
        教育傳媒研究 2022年3期

        【內(nèi)容摘要】本文認為,2022年中國電影春節(jié)檔取得了總票房60.39億的成績,位列中國影史春節(jié)檔總票房歷史第二。《水門橋》《狙擊手》《奇跡笨小孩》《四?!贰哆@個殺手不太冷靜》等電影,贏得了較好的票房和口碑。但票價偏高,觀影人次下降,需要在歷年春節(jié)檔和中國電影藝術與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景中進行全面、深入的審視和反思,總結經(jīng)驗教訓和啟示意義,以利于中國電影的未來發(fā)展。

        【關鍵詞】2022春節(jié)檔;中國電影;反思與啟示

        筆者去年曾經(jīng)撰文對2021中國電影春節(jié)檔進行過總結反思,總結出幾條成功經(jīng)驗:一是喜劇“合家歡”“情感向”是硬道理,但喜劇類型、風格還應多樣化,類型可疊合;二是電影受游戲影響很大,“年輕向”“影游融合”趨勢增強;三是“唐探”已經(jīng)形成了自己的品牌,自己的IP。品牌性與品牌戰(zhàn)略是文化產(chǎn)業(yè)、電影工業(yè)美學運作的重要內(nèi)容。①

        剛剛落幕的2022中國電影春節(jié)檔,取得了不錯的成績。據(jù)貓眼專業(yè)版的數(shù)據(jù),七天春節(jié)檔總票房達60.39億,超過2019年的59.05億,位列中國影史春節(jié)檔總票房歷史第二,僅次于2021年的78.42億。

        但今年春節(jié)檔一個不爭的嚴峻事實是——觀影人次在下降:2018年1.45億人次,2019年1.32億人次,2021年1.6人次,而今年則是1.14億人次。這就是說,票房成績的取得部分原因是因為票價的上漲。因此,今年的春節(jié)檔是喜憂參半。尤其與2021年相比,不僅沒有補足“短板”,發(fā)揮優(yōu)勢,反而在總票房影史第二的“輝煌”中問題暗伏。因此,我們需要在歷年春節(jié)檔和中國電影藝術與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景中進行全面、深入的審視和反思,總結經(jīng)驗教訓和啟示,以利于中國電影的未來發(fā)展。

        今年春節(jié)期間的電影“爭霸大戰(zhàn)”,主要在“春節(jié)檔”上映的幾部電影中進行。

        《水門橋》當仁不讓占居鰲頭?!堕L津湖》是今年春節(jié)檔幾乎唯一一部具有品牌化經(jīng)營特點的影片。去年的春節(jié)檔,《唐探3》就是依靠自己的品牌,雖然口碑不太好但也贏得了盆滿缽滿。但2022年具有品牌性的電影太少了。

        《水門橋》的壯懷激烈、人神共泣自不待言。前作《長津湖》不僅奠定了觀眾口碑、期望值,也完成了主人公的成長敘事。因而《水門橋》把重點放在了攻防上,反復渲染“三炸水門橋”,把“戰(zhàn)略”集中到“戰(zhàn)術”。影片除了實槍實彈、槍林彈雨的攻防,最為吸引人的就是智勇雙全的謀略?!端T橋》進一步發(fā)揮了徐克在《智取威虎山》的傳奇化演繹中的強項,那種天馬行空的傳奇敘事和所謂的“暴力美學”,緊緊圍繞“三炸水門橋”展開劇情,推動劇情發(fā)展的“硬核”集中,幾次攻防頗具斗智斗勇的謀略性。其傳奇化劇情,甚至讓人聯(lián)想到“空城計”“三打祝家莊”等中國智慧。

        總之,《水門橋》汪洋恣肆,縱情于戰(zhàn)爭想象和情節(jié)傳奇,一定程度上體現(xiàn)了香港電影文化、大眾文化與主流文化的融合。

        但客觀而言,電影還稱不上“老少皆宜”“合家歡”。槍炮隆隆、火光滿天、震耳欲聾,幾乎從頭到尾,雖然這是戰(zhàn)爭的本質(zhì)。從某種角度看,《水門橋》還是“獻禮片”氣質(zhì)和戰(zhàn)爭傳奇電影性質(zhì)更濃,更適合在國慶檔、暑期檔觀看,其主導性觀眾應該是中青年“男性向”的。

        《狙擊手》在今年春節(jié)檔的群雄角逐中,有自己鮮明的特色。影片雖是“張藝謀標簽”,卻一反張藝謀色彩造型、意象化象征、抒情表意風格,更無“人海戰(zhàn)術”。這部輕盈、別致、靈巧的電影,可謂創(chuàng)意取勝,“劇作為王”,類型加強而獨步影壇。該片雖是抗美援朝題材,但視角獨特,以小見大,風格自成,“依托戰(zhàn)爭背景和宏大主題但又淡化了背景,僅僅依憑傳奇性的故事敘事、類型突破和干脆利落的狙擊動作美感等‘內(nèi)部因素就頗為吸引人。”此外,《狙擊手》的制作與投資為一種“中等工業(yè)美學”的電影生產(chǎn)提供了重要案例,“投資、制作上接近中等體量,通過緊湊的劇作,空間場景的集中,人物和人物關系的集約化,理性化的成本控制和規(guī)范化的生產(chǎn)”,《狙擊手》啟示中國電影產(chǎn)業(yè)走向常態(tài)化、合理化的生態(tài)格局的必要性,是新主流電影“可持續(xù)發(fā)展”的重要成功案例,堪稱新主流電影的一次“華麗轉(zhuǎn)身”。②

        但《狙擊手》陷入與同題材“巨無霸”《水門橋》的不利競爭。其實兩個同樣題材但不同體量、不同風格的影片不宜在同一檔期殘酷較量。雖然后來該影片依憑良好口碑與張藝謀冬奧會開幕式典禮的成功產(chǎn)生的巨大影響力而逆襲到4億票房,但因春節(jié)長假時間有限,相較于影片質(zhì)量和良好口碑,這個票房成績顯然還不夠理想。

        《奇跡笨小孩》是一部劇情、表演均為上乘的勵志片,以底層小人物勵志成功故事濃縮“深圳創(chuàng)業(yè)奇跡”。有追求“幸?!?、個體成功之普適性主題,皆大歡喜、底層逆襲狂歡的氣質(zhì)。易烊千璽的敬業(yè)表演、偶像氣質(zhì)和號召力,使影片票房、口碑雙贏。但終因“深圳創(chuàng)業(yè)”神話故事并不新鮮,加之“笨小孩”遭遇的父母不在,獨立撫養(yǎng)有病妹妹的窘境偶然性較大、喜劇性不足、“共情度”稍低而影響了票房成績的持續(xù)增長。

        《四海》比起前幾年韓寒在“春節(jié)檔”期間口碑、票房雙贏的《后會無期》《乘風破浪》等,質(zhì)量、口碑、票房都有退步。海島上的一群青年人摩托飛車的恣意人生,雖然頗具青春朝氣和理想主義精神,但似乎生活在另一世界,與現(xiàn)實生活有些脫節(jié),導演顯然意識到了這一點,試圖在后半部強行下沉,讓男女主人公到大城市打工創(chuàng)業(yè),但這兩大塊的劇情又呈現(xiàn)出某種斷裂狀態(tài),人物性格、人物關系都不夠統(tǒng)一,悲劇結局也不討喜。

        《這個殺手不太冷靜》是檔期唯一的純喜劇片,堪稱“開心麻花”系列的翹楚。與去年的黑馬電影《揚名立萬》相似,影片戲劇性集中,以“戲中戲”的假定性結構,電影表演與現(xiàn)實之間產(chǎn)生的情境錯謬引發(fā)喜感,影片票房一路逆襲,直超20億,使得這部電影成為最具春節(jié)檔氣質(zhì)的票房黑馬,也再次印證了春節(jié)檔喜劇“合家歡”的硬道理。

        除了上述幾類“成人向”電影,多年春節(jié)檔的“熊出沒”“喜羊羊”系列一直是一個穩(wěn)定的春節(jié)檔品牌。IP強大,受眾、票房穩(wěn)定,不會忽高忽低,故競爭壓力不大,可謂春節(jié)檔的“不倒翁”,只要堅持即能“可持續(xù)發(fā)展”。當然,也要不斷創(chuàng)新優(yōu)化,因為低齡兒童的趣味也會與時俱進。今年的《熊出沒·重返地球》,增加“科幻”情節(jié)令人驚喜。因為近年來科幻類電影,在2019年春節(jié)檔《流浪地球》《瘋狂外星人》的輝煌后,陷入低谷。但科幻元素滲透進電影(如《我和我的父輩》中的《少年行》短片),從而為下一步輝煌積蓄了力量。

        年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。今年春節(jié)檔電影的許多問題其實與往年相似。

        第一是“頭部”過于集中以及相應的類型、題材撞車,差異化不大導致觀眾選擇范圍狹窄。因此,春節(jié)檔最好應該有一個全局的“頂層設計”,電影管理部門和出品公司等應有一個大體協(xié)商,出品方尤需考慮影片與檔期的匹配度,以長遠布局和精細的運營構建合理的檔期生態(tài)。

        第二是票價過高,觀眾流失。春節(jié)檔總平均票價超過了60元。從大年初二開始,觀眾人次大跌。整個春節(jié)檔與往年相比,觀眾人次大跌。吊詭的是,高票房阻止了不少潛在觀眾卻維持了一個總票房不錯的“假象”。毋庸諱言,當下觀眾娛樂媒介分流現(xiàn)象嚴重。許多年輕觀眾會選擇電影窗口期過后在愛奇藝、騰訊視頻等網(wǎng)站觀看,這些電影他們想看但并不想在春節(jié)花很多錢在影院看。長遠看,穩(wěn)定票價、提升上座率才是中國電影發(fā)展的關鍵和長遠之策。票價過高,超出普通民眾的承受,在當前全媒介時代娛樂方式競爭激烈的情況下,以高票價提升電影票房,不亞于“殺雞取卵”“飲鴆止渴”。

        第三是電影的“年輕向”不突出。檔期影片整體上或偏中老年或偏低幼,真正像去年春節(jié)檔的《刺殺小說家》,前年春節(jié)檔的《流浪地球》那樣的“影游融合”或“想象力消費”型的電影幾乎沒有。而電影發(fā)展的現(xiàn)實是,電影受游戲影響明顯越來越大,“觀眾年輕向”趨勢增強。去年春節(jié)檔的《刺殺小說家》《你好李煥英》《唐人街探案3》均有明顯的游戲化思維,適合了成長中的“游生代”玩家受眾的觀看特點和想象力消費需求。

        第四是“女性向”電影闕如。沒有解決占有重要電影觀賞選擇權的女性觀眾的需求。如去年的《你好李煥英》則不僅具有“合家歡”喜劇性,還以女性視角的設置和女性形象的打造而具“女性向”特質(zhì),其成功絕非偶然。

        最后,筆者的思考是,票價能否分層,能否進一步市場化?甚至完全由市場決定?由院線與出品方協(xié)商自己定價?這個工作已在做,但做得還不夠。就電影而言,雖然每部影片在影院的放映時間都差不多,但因電影投資體量相差很大,成本也迥異,它們的市場預期、回收成本和票房壓力也不一樣。既然如此,我們是否應該一不是高票價,二是允許有些電影采取更加靈活的票價降價策略?

        總之,值得總結的2022 中國電影春節(jié)檔已成過去,無論成績、經(jīng)驗還是問題、教訓都已成為歷史。我們囑望于明年、后年的“春節(jié)檔”及中國電影的未來發(fā)展。

        注釋:

        ①陳旭光:《2021年中國電影“春節(jié)檔”:反思及啟示錄》,《群言》2021年第4期。

        ②陳旭光:《〈狙擊手〉:敘事自覺、類型加強與新主流電影的“可持續(xù)發(fā)展”》,《電影藝術》2022年第2期。

        (作者系北京大學藝術學院教授、北大影視戲劇研究中心主任、教育部“長江學者”特聘教授)

        【特約編輯:劉 原;責任編輯:韓 勇】

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