段海燕

摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，電子信息技術(shù)得到了快速化發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨。在這樣的時(shí)代背景下，對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理模式具有一定影響，且有了更高的要求。隨著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，加之信息技術(shù)的應(yīng)用，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理具有更多的變化。事業(yè)單位是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，而財(cái)務(wù)管理又是事業(yè)單位管理的主要內(nèi)容。因此為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作需要利用信息化手段，關(guān)注信息化作用，在發(fā)展中注重創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展。文章分析了大數(shù)據(jù)下創(chuàng)新科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，希望給予相關(guān)人員以借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;分析

事業(yè)單位是政府利用國有資產(chǎn)設(shè)立社會(huì)公益性質(zhì)組織，為加快社會(huì)福利，滿足社會(huì)公眾對(duì)社會(huì)公益方面的需求，利用非生產(chǎn)性活動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，進(jìn)而服務(wù)大眾。在事業(yè)單位工作中，財(cái)務(wù)管理是重要內(nèi)容，包含公共活動(dòng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管和分配等。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息化對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理具有一定影響，慢慢朝著網(wǎng)絡(luò)信息與數(shù)據(jù)管理發(fā)展。如果依據(jù)原有財(cái)務(wù)管理模式，不能滿足事業(yè)單位發(fā)展要求。在新的形勢背景下，依據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)特點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要研究方向。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理

（一）財(cái)務(wù)管理電子化

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理最為明顯的為原有紙質(zhì)平臺(tái)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)中，財(cái)務(wù)管理依據(jù)設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)核算和遠(yuǎn)程監(jiān)控。在大數(shù)據(jù)下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析功能為單位決策提供了精準(zhǔn)化信息。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)財(cái)務(wù)管理具有極為嚴(yán)格的要求，其中健全財(cái)務(wù)管理平臺(tái)是極為關(guān)鍵的內(nèi)容。在新的形勢背景下，財(cái)務(wù)管理平臺(tái)除需包含已有財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，還應(yīng)給予財(cái)務(wù)信息有效系統(tǒng)化管理?；谶@樣的情況，財(cái)務(wù)管理工作不僅需要技術(shù)支撐，還應(yīng)建立必要的管理制度，保證數(shù)據(jù)有效錄入和管理。

（三）全方位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理

大數(shù)據(jù)技術(shù)云計(jì)算這項(xiàng)技術(shù)不僅降低了財(cái)務(wù)管理核算誤差情況，還提高了財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際工作效率。在新的形勢下，作為財(cái)務(wù)管理人員需要全面考慮財(cái)務(wù)信息、兼顧財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理情況和部門管理之間的協(xié)調(diào)情況。因此財(cái)務(wù)管理人員具備極為廣泛的管理工作能力是十分重要的。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響

（一）事業(yè)單位獲取信息方式具備著多樣化特征

在以往財(cái)務(wù)管理中，事業(yè)單位給予了財(cái)務(wù)報(bào)表分析相對(duì)重要的關(guān)注，將之與會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行對(duì)比從中得到相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。在當(dāng)前時(shí)代背景下，人們對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量具有較高的要求。以往財(cái)務(wù)管理的方式在數(shù)據(jù)時(shí)代背景下會(huì)顯露一定的問題，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作具有嚴(yán)重影響。但伴隨數(shù)據(jù)種類愈發(fā)頻繁，數(shù)量不斷增多，以往數(shù)據(jù)分析整理方式不能順應(yīng)當(dāng)前發(fā)展。針對(duì)這樣的情況，作為事業(yè)單位需要重視財(cái)務(wù)信息化，在本質(zhì)上改善事業(yè)單位數(shù)據(jù)活動(dòng)信息途徑，以多元化收集方式為主做好數(shù)據(jù)整理。在電子系統(tǒng)下收集數(shù)據(jù)信息，彰顯財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值作用。除此之外，對(duì)于財(cái)務(wù)自身而言，其具備著動(dòng)態(tài)性特征，在大數(shù)據(jù)信息背景下，利用信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)展，確保事業(yè)單位擁有多樣化的信息路徑，信息類型具備全面性，信息內(nèi)容更為全面化。

（二）提高非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用

對(duì)于事業(yè)單位來講，如果依據(jù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)工作進(jìn)行開展，基于運(yùn)營決策的制定僅僅依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容，缺少對(duì)數(shù)據(jù)考量，只能得到片面性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，不能順應(yīng)市場發(fā)展需求，對(duì)事業(yè)單位運(yùn)營發(fā)展是極為不利的。在目前大數(shù)據(jù)高速發(fā)展的情況下，利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息加以整合，不僅可以提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，降低失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況，還可以給予事業(yè)單位發(fā)展必要的支撐，加快事業(yè)單位發(fā)展。除此之外，合理規(guī)劃非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用方式，順應(yīng)大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代發(fā)展，提高事業(yè)單位數(shù)據(jù)信息質(zhì)量也是我們應(yīng)當(dāng)重視的內(nèi)容。

（三）提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策能力

對(duì)于事業(yè)單位而言，以往財(cái)務(wù)管理模式會(huì)花費(fèi)大量的人力和時(shí)間去獲得和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。在這樣的背景下，工作效率較為不理想，獲得的數(shù)據(jù)分析缺乏準(zhǔn)確性。在一定程度講，如果財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能能力不理想，甚至不能確保財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)信息時(shí)代背景下，其一，可以利于大數(shù)據(jù)技術(shù)來解決相關(guān)問題，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策效率和準(zhǔn)確性;其二，在縱觀事業(yè)單位內(nèi)部工作存在著混亂的節(jié)點(diǎn)這樣的問題上，大數(shù)據(jù)技術(shù)自有統(tǒng)計(jì)分析功能，有效協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，提高事業(yè)單位信息化。在當(dāng)前形勢背景下，環(huán)境具有較大的變動(dòng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以整合，加快部門信息傳遞效率，提高財(cái)務(wù)部門決策能力，給予業(yè)務(wù)部門更好的幫助。

（四）積極引進(jìn)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

對(duì)于事業(yè)單位而言，給予人力資源管理一定的重視。做好人才引進(jìn)工作，加快事業(yè)單位日后發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)人員在提高能力的基礎(chǔ)上還應(yīng)了解大數(shù)據(jù)工作技能，做事業(yè)單位不能缺少的復(fù)合型人才。事業(yè)單位引進(jìn)人才過程中，關(guān)注面試者電子計(jì)算能力情況，對(duì)其財(cái)務(wù)管理理念情況進(jìn)行考量，利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展，確保事業(yè)單位員工融入內(nèi)部管理之中，掌握財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高綜合素質(zhì)能力，彰顯專業(yè)化能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，員工專業(yè)情況代表著事業(yè)單位管理效果。因此，提高員工專業(yè)能力利于事業(yè)單位服務(wù)能力水平的提升。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念極為傳統(tǒng)

在當(dāng)前形勢背景下，一些事業(yè)單位發(fā)展中僅僅給予綜合服務(wù)供應(yīng)關(guān)注，但卻沒有將管理工作融入評(píng)估重點(diǎn)之中，尤其是財(cái)務(wù)管理關(guān)注度較低，這樣的狀況對(duì)工作效率的提升是極為不利的。在以往財(cái)務(wù)部門管理中，財(cái)務(wù)工作一直處于較為獨(dú)立的狀態(tài)，和相關(guān)平行部門相比具有較少的融合交流。如果想做好財(cái)務(wù)管理工作，僅僅依托于部門力量是不夠的，應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，提高非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集。一般而言，對(duì)于財(cái)務(wù)部門工作來講，是上級(jí)部署進(jìn)行辦理的，造成財(cái)務(wù)管理工作為了完成工作而完成，缺乏實(shí)際價(jià)值，減少了工作的真實(shí)性，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展是極為不利的。在目前形勢背景下，部分事業(yè)單位仍然沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，以人工管理為基準(zhǔn)，進(jìn)而造成數(shù)據(jù)存在偏差。在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，事業(yè)單位面臨著思想觀念層面的挑戰(zhàn)，如果不能轉(zhuǎn)變思想，將不能有效應(yīng)對(duì)面臨的考驗(yàn)。

（二）數(shù)據(jù)信息安全性需提高

在事業(yè)單位管理中，大數(shù)據(jù)技術(shù)被應(yīng)用其中，對(duì)于大部分人員而言，需要面對(duì)較多的數(shù)據(jù)量，在這樣的基礎(chǔ)上，將全部數(shù)據(jù)交由財(cái)務(wù)部門加以判斷，如果判斷存在失誤的情況，不僅對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性具有一定影響，也會(huì)影響著事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層決策，導(dǎo)致事業(yè)單位利益情況。此外，作為事業(yè)單位，應(yīng)加大保護(hù)財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)安全，因?yàn)槭紫仍诰唧w管理過程中，存在著一些不法分子攻擊事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，如果數(shù)據(jù)缺乏安全保護(hù)能力，則會(huì)造成信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄漏的情況。其次在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集過程中，經(jīng)常會(huì)聯(lián)系到個(gè)人敏感信息，如果出現(xiàn)被盜取的情況，則對(duì)事業(yè)單位發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。即使事業(yè)單位在與市場特點(diǎn)結(jié)合后，制定了相關(guān)的內(nèi)部控制機(jī)制，但由于沒有給予內(nèi)部管理質(zhì)量足夠的關(guān)注，僅僅重視表面工作，也會(huì)因?yàn)樾问交瘏⑴c工作的情況明顯，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部數(shù)據(jù)管理開展具有阻礙性。

（三）獲得信息價(jià)值面臨著一定的挑戰(zhàn)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，歸屬于精細(xì)化工作，全方位分析價(jià)值數(shù)據(jù)，給予事業(yè)單位有效的幫助，提供合理化報(bào)告，為事業(yè)單位運(yùn)營決策提供有效參考。但財(cái)務(wù)管理中，事業(yè)單位擁有著較大的信息庫存數(shù)據(jù)量，加之結(jié)構(gòu)具有復(fù)雜性?；谶@樣的情況，作為財(cái)務(wù)人員要想篩選出具備價(jià)值性信息具有較大的難度性，需要花費(fèi)很多的時(shí)間對(duì)信息進(jìn)行尋找，并進(jìn)行整理。如果利用人工方式，則對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來講，是一種挑戰(zhàn)。作為事業(yè)單位應(yīng)給予財(cái)務(wù)部門一定的重視，全面分析財(cái)務(wù)管理工作，真正掌握認(rèn)知層面和管理盲區(qū)。針對(duì)資金項(xiàng)目實(shí)際流轉(zhuǎn)，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)具有一定的價(jià)值意義。這樣才能加快事業(yè)單位完善自身缺陷，防止被市場淘汰，加快自身發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息數(shù)據(jù)具備復(fù)雜性。假如沒有利用信息化技術(shù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位發(fā)展具有一定影響?；谶@樣的情況，事業(yè)單位應(yīng)利用信息化工具，提高財(cái)務(wù)管理水平。具體而言，分為以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，事業(yè)單位給予信息化技術(shù)創(chuàng)新一定的重視。對(duì)于創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作而言，其可以加快事業(yè)單位發(fā)展，強(qiáng)化信息收集整合，在分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上保證數(shù)據(jù)具備精準(zhǔn)性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，事業(yè)單位要想占據(jù)一定地位，應(yīng)確保大數(shù)據(jù)技術(shù)價(jià)值利用在管理工作之中，生成創(chuàng)新管理理念。在一定程度上，只有具備這樣的管理意識(shí)，才能做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新建設(shè)，加快事業(yè)單位發(fā)展。此外，事業(yè)單位對(duì)大數(shù)據(jù)模型加以利用，全面分析以往財(cái)務(wù)信息，對(duì)環(huán)比數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，全面掌握事業(yè)單位發(fā)展情況，在這樣的基礎(chǔ)上，預(yù)判是否在市場環(huán)境中得到發(fā)展。對(duì)于事業(yè)單位來講，要想立于不敗之地，需要對(duì)新的數(shù)據(jù)處理模型加以設(shè)計(jì)，依據(jù)市場情況對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，調(diào)整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣才能加快事業(yè)單位發(fā)展。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)類型

一直以來，對(duì)于事業(yè)單位來講，財(cái)務(wù)管理主要利用傳統(tǒng)管理模式，沒有深入理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)管理類型。自從改革《政府會(huì)計(jì)制度》后，一些事業(yè)單位積極主動(dòng)融入改革之中，依據(jù)自身情況，結(jié)合政策要求，設(shè)置了合理的會(huì)計(jì)項(xiàng)目，確保新舊會(huì)計(jì)政策間的良好過渡。此外，打破了以往績效管理模式，實(shí)現(xiàn)了績效管控方法的創(chuàng)新。在一定時(shí)間內(nèi)，從績效管理模式角度講，事業(yè)單位缺乏管理監(jiān)督機(jī)制，造成績效考核浮于表面，不能確保作用的發(fā)揮。但在大數(shù)據(jù)技術(shù)下，為事業(yè)單位發(fā)展起到了啟發(fā)性作用，利用信息化手段，將信息化考核方法融入績效考核管理之中，例如設(shè)置科學(xué)化績效考核指標(biāo)。從考核方式角度講，利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督進(jìn)行考核。而在考核數(shù)據(jù)上，利用縱向和橫向?qū)Ρ龋_?？冃Э己俗饔玫陌l(fā)揮。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下提高事業(yè)單位管理效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財(cái)務(wù)管理獲取數(shù)據(jù)具有便捷性，利于實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，確保預(yù)決算數(shù)據(jù)具備精準(zhǔn)性。

（三）優(yōu)化價(jià)值管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作來講，打破了以往人工管理模式，慢慢轉(zhuǎn)向于大數(shù)據(jù)管理。在價(jià)值管理過程中，利用大數(shù)據(jù)環(huán)境影響，創(chuàng)新事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作不再局限于提供技術(shù)服務(wù)給業(yè)務(wù)部門，而是通過更多創(chuàng)新模式，給予財(cái)務(wù)人員價(jià)值性引導(dǎo)，為業(yè)務(wù)部門提供發(fā)展建議。并且利用信息技術(shù)，在完成財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，加大教育財(cái)務(wù)人員使其具備廉潔意識(shí)，優(yōu)化價(jià)值管理導(dǎo)向等。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，利用大數(shù)據(jù)全面分析財(cái)務(wù)信息，并加以匯總，以尋找財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，利用相關(guān)對(duì)策加以解決。此外，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，將大數(shù)據(jù)技術(shù)利用其中，有效采集事業(yè)單位數(shù)據(jù)，確保管理機(jī)制更加全面性，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員依據(jù)管理為導(dǎo)向，做好財(cái)務(wù)管理工作。

（四）完善信息化數(shù)據(jù)庫

對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代而言，數(shù)據(jù)庫包含多種數(shù)據(jù)，數(shù)量遠(yuǎn)高于人工管理限度。在一定程度上，已有數(shù)據(jù)庫不能順應(yīng)數(shù)據(jù)管理?；谶@樣的情況，要想在一定時(shí)間內(nèi)全面收集處理大量數(shù)據(jù)，完善信息化數(shù)據(jù)庫是極為必要的，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)存在數(shù)據(jù)需求的情況時(shí)，提取數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)管理價(jià)值作用的發(fā)揮。除此之外，以往數(shù)據(jù)庫模型在實(shí)際應(yīng)用中，和部門缺乏互通，造成事業(yè)單位不能有效共享資源，財(cái)務(wù)預(yù)測值和具體數(shù)值存在較大的偏差。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)中，打破了以往財(cái)務(wù)管理限制性，完善了新的數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將其和事業(yè)單位其他部門相關(guān)聯(lián)，確保數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)傳遞，這對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作而言，具有極為深遠(yuǎn)的影響。

（五）充分挖掘數(shù)據(jù)技術(shù)

對(duì)于事業(yè)單位而言，在大數(shù)據(jù)技術(shù)下，全面整合了內(nèi)外部信息資源，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和全面。在數(shù)據(jù)庫管理下，財(cái)務(wù)人員有效獲得了數(shù)據(jù)信息，利用信息化技術(shù)手段進(jìn)行分析，提高財(cái)務(wù)管理效率。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，將以往數(shù)據(jù)處理應(yīng)用其中會(huì)出現(xiàn)一定影響，不能確保數(shù)據(jù)傳輸具備時(shí)效性，還出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的情況，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用是極為不利的，減少了財(cái)務(wù)信息的有效利用。伴隨數(shù)據(jù)處理技術(shù)的良好發(fā)展，信息價(jià)值挖掘具備了新的態(tài)勢。在一定程度上，信息技術(shù)的發(fā)展給予了財(cái)務(wù)人員有效的幫助，使其在提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中選擇有價(jià)值性數(shù)據(jù)，提升了工作效率，強(qiáng)化了事業(yè)單位工作模式，總體而言，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模型，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息具備一體化特征，確保數(shù)據(jù)處理分析環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，具備較好的挖掘能力，是十分重要的，有利于促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的良好發(fā)展。

（六）轉(zhuǎn)變?nèi)藛T觀念，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)

作為事業(yè)單位，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理理念是十分重要的，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。在新的形勢背景下，加大宣傳數(shù)字化技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，給予相關(guān)人員以相應(yīng)的培訓(xùn)，使其具備數(shù)字化財(cái)務(wù)管理理念。此外，加大投資，利用新型財(cái)會(huì)管理軟件，或是數(shù)字化設(shè)備，加大建設(shè)財(cái)會(huì)管理信息化。事業(yè)單位合理配置部門資源，確保工作環(huán)節(jié)間的有效銜接，共享資源信息，提高財(cái)務(wù)管理效率。而單位應(yīng)加大建設(shè)人才隊(duì)伍，引進(jìn)專業(yè)化人才，對(duì)工作人員培訓(xùn)新設(shè)備利用方法技術(shù)，真正滿足時(shí)代人才戰(zhàn)略需求。

（七）確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理具備規(guī)范化

受當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)影響，行政事業(yè)單位為確保社會(huì)公益活動(dòng)的良好進(jìn)行，應(yīng)拓寬資金渠道，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理適應(yīng)能力。基于這樣的情況，要想確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，應(yīng)依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)情況，進(jìn)行相應(yīng)的資金管理與費(fèi)用管理。此外，應(yīng)全面改革財(cái)務(wù)報(bào)告體系，完善與事業(yè)單位發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理體系。事業(yè)單位合理監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，依據(jù)市場變化利用機(jī)制與財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行調(diào)整，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，準(zhǔn)確公布財(cái)務(wù)狀況，反映經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而生成全新的財(cái)務(wù)管理體系。

五、結(jié)語

綜上所述，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)是十分重要的，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。一方面能提高工作效率，給予事業(yè)單位決策有效的幫助，還能有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，作為事業(yè)單位確保大數(shù)據(jù)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合起來，打破以往財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新管理理念，確保大數(shù)據(jù)作用的發(fā)揮。此外，依據(jù)宏觀環(huán)境特征，事業(yè)單位應(yīng)全面看待大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)，掌握發(fā)展中面臨的局限性，依據(jù)管理特點(diǎn)加以改革創(chuàng)新，做好事業(yè)單位轉(zhuǎn)型。在新的形勢下，事業(yè)單位抓穩(wěn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，利用合理化發(fā)展方向，打破大數(shù)據(jù)技術(shù)限制，加快自身發(fā)展。

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（作者單位：包頭市市政事業(yè)發(fā)展中心）