陳棟宏

在我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，具有關(guān)鍵性作用。生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國有企業(yè)在保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，但是根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況來看，生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國有企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在一些問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到一定影響。

生態(tài)農(nóng)業(yè)是當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方向，通過優(yōu)化農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，能夠有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。在此背景下，生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國有企業(yè)取得快速發(fā)展，但是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模、投資規(guī)模較大，所以對于財務(wù)管理工作具有更高的要求，如果財務(wù)管理工作存在問題，則會導(dǎo)致企業(yè)投資出現(xiàn)虧損情況，不利于企業(yè)發(fā)展，不僅會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，還會制約生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)，為此需要加強(qiáng)財務(wù)管理工作優(yōu)化與創(chuàng)新。

一、生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國有企業(yè)財務(wù)管理工作特點(diǎn)

生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國有企業(yè)是指主要從事生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)項(xiàng)目投資的國有企業(yè)類型，比如生態(tài)農(nóng)業(yè)工程投資、農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備開發(fā)項(xiàng)目投資、生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目投資等，在當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)發(fā)展中具有重要作用。在生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國有企業(yè)內(nèi)部管理工作中，財務(wù)管理工作具有重要作用，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在，所以生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企必須做好財務(wù)管理工作，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，積極承擔(dān)起促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)生態(tài)化、現(xiàn)代化建設(shè)的重要責(zé)任，從而推動我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因?yàn)樯鷳B(tài)農(nóng)業(yè)投資型國有企業(yè)規(guī)模較大，投資領(lǐng)域較為廣闊，且投資項(xiàng)目較多，需要管理的資金數(shù)量龐大，所以財務(wù)管理工作難度較高，需要處理大量且復(fù)雜的投資性財務(wù)管理工作，對于管理人員技術(shù)水平要求較高，整體具有復(fù)雜性、長期性、專業(yè)性等多項(xiàng)特點(diǎn)。針對投資新項(xiàng)目的財務(wù)管理工作，需要分析該項(xiàng)目的投資總量、收益回報以及財務(wù)風(fēng)險，所以需要財務(wù)管理人員具有豐富的管理知識，同時需要對生態(tài)農(nóng)業(yè)方面具有充分了解，這樣才能夠保障財務(wù)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。這是生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國有企業(yè)財務(wù)管理工作具有的重要特點(diǎn)。

二、生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新

生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企的財務(wù)管理模式，需要結(jié)合當(dāng)前市場現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，滯后的財務(wù)管理模式難以滿足生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企發(fā)展需求，會導(dǎo)致財務(wù)管理工作與市場需求、發(fā)展需求不匹配的問題出現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況來看，受到生態(tài)農(nóng)業(yè)工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大的影響，我國生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企規(guī)模擴(kuò)大速度較快，但是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其在財務(wù)管理模式中的創(chuàng)新不足，缺乏對財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重視，過于重視項(xiàng)目投資，而忽略財務(wù)管理創(chuàng)新工作，依然大量沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，從而無法滿足生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企發(fā)展需求，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的實(shí)際作用沒有得到全面發(fā)揮。管理模式缺乏創(chuàng)新是生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企所面臨的主要難點(diǎn)問題，但是管理模式創(chuàng)新不是能夠在短時間內(nèi)完成的，而是需要結(jié)合生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企實(shí)際情況，在準(zhǔn)確把握實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，然而生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企在財務(wù)管理方面創(chuàng)新能力不足，尚未形成完善的管理模式體系。

（二）財務(wù)管理缺乏信息化建設(shè)

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的推動下，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足實(shí)際需求，且綜合管理效率較差，所以近些年來許多企業(yè)都開展信息化財務(wù)管理模式建設(shè)，利用信息技術(shù)開展財務(wù)管理工作，通過信息技術(shù)處理大量的財務(wù)數(shù)據(jù)。但是受到多種因素的影響，當(dāng)前部分生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面的投入不足，沒有充分認(rèn)識到信息化財務(wù)管理模式的價值，依然采用以人工為核心的財務(wù)管理模式，從而嚴(yán)重影響生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企財務(wù)管理工作質(zhì)量。財務(wù)管理信息化建設(shè)，符合時代發(fā)展趨勢，能夠降低管理人員人為因素對工作的影響，提高財務(wù)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性，為生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企發(fā)展決策制定提供支持，所以需要加大財務(wù)管理信息建設(shè)投入力度，從而不斷提高生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企發(fā)展質(zhì)量。

（三）財務(wù)管理人員專業(yè)能力有待提升

會計(jì)人員、管理人員作為生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企財務(wù)管理工作的主體，對于財務(wù)管理工作質(zhì)量具有直接影響，但是部分生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企的財務(wù)管理隊(duì)伍專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有待提升。財務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要專業(yè)的知識、能力以及技術(shù)作為支持，才能夠支撐財務(wù)管理工作高效開展，然而一些財務(wù)管理人員、會計(jì)人員的專業(yè)能力、專業(yè)技術(shù)還存在著一定問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作受到很大負(fù)面影響，財務(wù)管理人員的專業(yè)能力提升速度較慢，與生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企財務(wù)管理工作實(shí)際需求不匹配，尤其是在信息化管理模式全面應(yīng)用后，部分財務(wù)人員對于信息技術(shù)的應(yīng)用能力、軟件操作能力不足問題逐漸暴露，外加沒有科學(xué)的培養(yǎng)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企財務(wù)管理工作綜合效果難以提升。

（四）財務(wù)風(fēng)險管理能力不足

在生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企的財務(wù)管理工作中，財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對是一項(xiàng)主要內(nèi)容，必須能夠根據(jù)財務(wù)信息分析出未來可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，比如融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、擴(kuò)張風(fēng)險以及市場風(fēng)險等，這些風(fēng)險問題都能夠通過財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)，但是當(dāng)前一些生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力不足，主要是因?yàn)樨攧?wù)管理工作中，缺乏風(fēng)險識別、風(fēng)險判斷、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險控制等，導(dǎo)致通過財務(wù)管理工作無法有效識別出生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企所面臨的風(fēng)險問題，對于生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企長遠(yuǎn)發(fā)展造成很大負(fù)面影響。在生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企深度參與市場競爭后，所面臨的風(fēng)險問題逐漸加深，生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，已經(jīng)成為評價生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企綜合能力的重要指標(biāo)，所以需要在財務(wù)管理工作中加強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對，但是許多生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企缺乏完善的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險無法及時識別、風(fēng)險應(yīng)對存在被動性等難點(diǎn)出現(xiàn)。

三、生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企財務(wù)管理存在問題的有效對策

通過上文的分析可以看出，財務(wù)管理對于生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企具有重要作用，但是受到多種因素的影響，當(dāng)前許多生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企在財務(wù)管理工作中還存在著許多問題，為此需要采用科學(xué)的應(yīng)對措施，全面優(yōu)化生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企財務(wù)管理模式。

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理模式創(chuàng)新

為了順應(yīng)農(nóng)業(yè)市場發(fā)展趨勢、提高生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企發(fā)展活力，必須做好財務(wù)管理模式創(chuàng)新工作。財務(wù)管理模式創(chuàng)新，需要以生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、資產(chǎn)規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，在不斷的創(chuàng)新中摸索出符合生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企發(fā)展需求的財務(wù)管理模式。為了有效應(yīng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局調(diào)整對生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企造成的影響，生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企在對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時，需要以提高財務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)效性為基礎(chǔ)，使其能夠體現(xiàn)出企業(yè)真實(shí)發(fā)展情況。因此，需要積極轉(zhuǎn)變被動式的財務(wù)管理理念，在業(yè)務(wù)開展和進(jìn)行過程中，將業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財務(wù)信息實(shí)時傳遞到管理系統(tǒng)中，增強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)效性，通過對實(shí)時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，能夠得到正向反饋，從而指導(dǎo)業(yè)務(wù)模式調(diào)整，及時轉(zhuǎn)變投資策略、投資規(guī)劃等，是一種有效的創(chuàng)新型財務(wù)管理模式。在我國企業(yè)發(fā)展所積累的經(jīng)驗(yàn)中，創(chuàng)新型財務(wù)管理模式具有多種不同形式，但是財務(wù)管理模式的選擇，必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，不能脫離企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及管理需求，而是需要在滿足企業(yè)財務(wù)工作管理需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，并在具體實(shí)施過程中進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，才能夠提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。財務(wù)管理工作對于生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企發(fā)展具有多項(xiàng)重要的價值，包含了企業(yè)大部分發(fā)展決策關(guān)鍵信息，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用，所以須深刻意識到財務(wù)管理工作的價值，以科學(xué)的理念開展財務(wù)管理工作，采用多措并舉的方式促進(jìn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新。

（二）促進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)

信息化對于生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企財務(wù)管理工作產(chǎn)生深刻影響，是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的核心，所以需要加強(qiáng)信息化財務(wù)管理模式構(gòu)建，投入相應(yīng)的資源，開發(fā)出適合企業(yè)應(yīng)用的信息化模式。首先，財務(wù)管理工作需要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，因?yàn)樯鷳B(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企的財務(wù)數(shù)據(jù)較為龐大，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)無法滿足實(shí)際需求，而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠處理海量的數(shù)據(jù)，從海量的財務(wù)數(shù)據(jù)中快速找到有價值的信息和數(shù)據(jù)，將其反饋到財務(wù)系統(tǒng)中，管理人員則能夠制定更加清晰的財務(wù)報表，反映出企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，是財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)中的核心技術(shù)。其次，財務(wù)管理工作需要積極利用云計(jì)算技術(shù)，云計(jì)算技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)大量數(shù)據(jù)的高準(zhǔn)確性、高效計(jì)算，與傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)核算技術(shù)式相比，云計(jì)算技術(shù)能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)的信息和價值進(jìn)行深入挖掘，獲取對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、決策制定的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)，是提高財務(wù)管理工作效能的有效手段，所以需要將其與財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行深入融合。

（三）強(qiáng)化財務(wù)管理人員專業(yè)能力

針對當(dāng)前部分生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企財務(wù)管理人員專業(yè)能力不足、綜合素質(zhì)不高的問題，必須提高教育和培訓(xùn)工作的重視程度，構(gòu)建完善的教育培訓(xùn)體系，可以采用如下幾項(xiàng)有效措施：

1.強(qiáng)化基礎(chǔ)專業(yè)能力?；A(chǔ)專業(yè)能力是指管理人員所具有的基礎(chǔ)財務(wù)分析、會計(jì)核算以及財務(wù)報表制作等能力，雖然大部分財務(wù)管理人員都具有扎實(shí)的基礎(chǔ)能力，但是近些年來生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企的業(yè)務(wù)模式發(fā)生很大變化，為了滿足財務(wù)管理工作要求，會計(jì)人員必須不斷強(qiáng)化自身基礎(chǔ)專業(yè)能力，以高水平的專業(yè)能力提高財務(wù)管理工作水平。

2.強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用能力?，F(xiàn)代財務(wù)管理人員，必須具有熟練的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用能力、互聯(lián)網(wǎng)思維，同時需要對其他現(xiàn)代技術(shù)深入了解，才能夠滿足信息化財務(wù)管理工作需求，所以財務(wù)管理人員需要不斷更新自身知識體系，結(jié)合實(shí)際工作需要，加強(qiáng)新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，構(gòu)建完善的信息技術(shù)應(yīng)用能力體系，從而在日常工作中能夠熟練使用各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)分析軟件，提高財務(wù)管理工作效率。

3.強(qiáng)化綜合素質(zhì)。財務(wù)管理人員必須具有時代意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識以及職業(yè)意識等多項(xiàng)綜合素質(zhì)，所以需要企業(yè)加強(qiáng)其綜合素質(zhì)培訓(xùn)與教育，為財務(wù)管理工作高質(zhì)量開展提供支持。

（四）提高財務(wù)風(fēng)險管理能力

為了提高生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險以及市場風(fēng)險的能力，必須做好財務(wù)管理工作，形成以財務(wù)管理為核心的風(fēng)險應(yīng)對體系。除一些特殊的風(fēng)險問題，比如國家政策調(diào)整、國際市場變動等，大部分市場風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險都能夠通過財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，所以企業(yè)必須重視對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，以財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果為依據(jù)，做出科學(xué)且準(zhǔn)確的風(fēng)險預(yù)測，按照預(yù)測結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，從而能夠幫助生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企規(guī)避多種風(fēng)險。例如，在生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企的投資風(fēng)險管理方面，部分生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，會選擇擴(kuò)大融資規(guī)模的方式，但是需要融資承擔(dān)成本較大的風(fēng)險，如果債務(wù)無法及時償還，就會產(chǎn)生巨額債務(wù)成本，所以在企業(yè)想要擴(kuò)大投資規(guī)模時，為了防范融資風(fēng)險問題出現(xiàn)，需要通過財務(wù)管理工作，分析未來一段時間內(nèi)企業(yè)的利潤營收情況，如果通過分析風(fēng)險該項(xiàng)目產(chǎn)生的收益較好，且能夠在預(yù)計(jì)時間內(nèi)收回投資，那么則可以擴(kuò)大投資規(guī)模，但是如果分析結(jié)果表示利潤不斷下降，那么則需要考慮是否能夠及時償還融資債務(wù)的問題，從而謹(jǐn)慎選擇擴(kuò)大投資規(guī)模。通過科學(xué)的財務(wù)管理工作，能夠?yàn)樯鷳B(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企風(fēng)險應(yīng)對提供支持，是提高企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力的重要方式，能夠解決企業(yè)存在的多項(xiàng)管理問題，從而推動生態(tài)農(nóng)業(yè)投資型國企長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：珠海市農(nóng)源投資開發(fā)有限公司）