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        皇馬的盈利哲學(xué)

        2022-05-30 20:34:28顏強(qiáng)
        新體育 2022年10期
        關(guān)鍵詞:歐冠西甲皇馬

        顏強(qiáng)

        當(dāng)主權(quán)基金進(jìn)入職業(yè)體育,并且在過去十年不斷侵蝕傳統(tǒng)勢(shì)力時(shí),弗洛倫蒂諾終于低下了他驕傲的頭。皇馬主席是一個(gè)無比驕傲,乃至讓人感覺傲慢的人。他有驕傲的理由,因?yàn)檫@個(gè)俱樂部在二十世紀(jì)無比成功,以及在二十一世紀(jì)成功延續(xù),也因?yàn)樗麄€(gè)人在商業(yè)領(lǐng)域的成功;更因?yàn)樗粩嘧非蟮摹般y河艦隊(duì)”夢(mèng)想。然而,當(dāng)職業(yè)體育的游戲規(guī)則發(fā)生了巨大變化之后,弗洛倫蒂諾知道他和他掌控的俱樂部必須做出調(diào)整。

        再用競(jìng)價(jià)的方式在每個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗去追逐全球最優(yōu)秀的當(dāng)紅球星,皇馬已經(jīng)不具備這樣的財(cái)力。伯納烏依然是夢(mèng)想的舞臺(tái),但這個(gè)舞臺(tái)已經(jīng)有些陳舊,所依托的西甲聯(lián)賽也越來越難以捍衛(wèi)歐戰(zhàn)成績(jī)第一的地位。

        真要主動(dòng)放下身價(jià),轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式,弗洛倫蒂諾會(huì)覺得為難。他的上臺(tái),不論是二十一世紀(jì)初,還是之后前度劉郎今又來,都有著花最多的錢、買最紅的球星這樣一種“銀河艦隊(duì)”思路。弗洛倫蒂諾的少年時(shí)代,就是眼見著迪斯蒂法諾和普斯卡什的第一個(gè)皇馬巨星時(shí)代。他能在主席大選中撈足選票,成功之道就是和歐陸傳統(tǒng)豪強(qiáng)們比拼硬通貨實(shí)力。

        直到曼城和巴黎圣日耳曼到來后,他突然發(fā)現(xiàn),主權(quán)基金和他根本不是同一種玩法?;蜀R收入再高,拿下再多的歐冠,也不可能從石油大亨手中搶下姆巴佩。這個(gè)世界變了,弗洛倫蒂諾在皇馬的那一套拿到歐洲足球頂尖的人才爭(zhēng)奪中,已經(jīng)不是無往而不勝了。

        弗洛倫蒂諾早就意識(shí)到了這一點(diǎn),他需要一個(gè)臺(tái)階來轉(zhuǎn)身。就在這三年,弗洛倫蒂諾鴻運(yùn)當(dāng)頭,他先后得到了三個(gè)臺(tái)階:齊達(dá)內(nèi)、翻修伯納烏和新冠疫情。

        在任命主教練一事上,弗洛倫蒂諾未必比阿布更高明,但齊達(dá)內(nèi)帶領(lǐng)球隊(duì)在歐冠的三連冠,是超乎所有人想象的;翻修伯納烏讓他有了足夠的借口和理由,在疫情爆發(fā)前,就開始控制俱樂部的投入;疫情本身對(duì)全球職業(yè)體育都是巨大打擊,皇馬的轉(zhuǎn)型恰恰需要這樣一種不利的外部環(huán)境。2022年9月第二周,皇馬有了一波宣傳攻勢(shì),言簡(jiǎn)意賅:不久前的2021-22賽季,皇馬實(shí)現(xiàn)1300萬歐元的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),這是俱樂部在疫情沖擊三年時(shí)間內(nèi)的連續(xù)盈利……

        這段傳播口徑就是兩個(gè)重點(diǎn):皇馬盈利、疫情三年連續(xù)盈利。以2022年的歐冠和西甲聯(lián)賽冠軍作為背景承托,弗洛倫蒂諾有足夠的理由還擊所有懷疑者。

        皇馬也承認(rèn),疫情三年,俱樂部收入較預(yù)期少了4億歐元,重要原因是2020年6月到2021年5月,球隊(duì)只能空?qǐng)鲎髻?,球票等主?chǎng)經(jīng)營(yíng)收入大降。不過,俱樂部總收入還是從2020-21賽季的6.53億歐元,上升到上賽季的7.22億歐元,增幅差不多10%。雖然還沒有恢復(fù)到疫情前水準(zhǔn),但相去不遠(yuǎn)。

        與此同時(shí),皇馬基本完成了伯納烏球場(chǎng)的翻新,俱樂部成績(jī)沒有下降,尤其和西甲對(duì)手巴薩相比,更是健康。目前俱樂部現(xiàn)金穩(wěn)定,得到美國(guó)投資集團(tuán)3.6億歐元的投入后,可支配現(xiàn)金高達(dá)4.25億歐元。翻修伯納烏的成本超過8億歐元,但得到了摩根大通和花旗銀行的支撐。這一系列數(shù)字都是弗洛倫蒂諾驕人的政績(jī),到會(huì)員大會(huì)上,他必然要贏得全場(chǎng)的掌聲。

        能形成疫情都打不退的俱樂部,弗洛倫蒂諾核心的做法就是控制向一隊(duì)球星的投入、控制薪資結(jié)構(gòu)。C羅離隊(duì),弗洛倫蒂諾在控制整體人力成本上更具權(quán)威性。引進(jìn)球星,不論南美小將維尼修斯和羅德里戈,還是法國(guó)的卡馬文加或瓊阿梅尼,單筆交易數(shù)額不低,不過結(jié)合到相對(duì)較低的薪資,承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都在可控范圍內(nèi)。

        于是,當(dāng)巴薩還在為如何留住梅西以及之后拉波爾塔透支未來,以求取即時(shí)成績(jī)時(shí),弗洛倫蒂諾和皇馬早在三年前就開始靜悄悄地轉(zhuǎn)身。他們低下了高昂的頭,開始正視一個(gè)職業(yè)體育俱樂部的健康運(yùn)營(yíng)模式,開始尊重量入為出的運(yùn)營(yíng)邏輯。

        這永遠(yuǎn)都不會(huì)是一個(gè)洗盡鉛華、歸于平淡的俱樂部,弗洛倫蒂諾也不是一個(gè)安樸茹素的商人。成功的商人往往能在各種環(huán)境下保持自己冷靜的判斷。低下頭的皇馬,反倒有了抬頭向前、走更遠(yuǎn)路的眼光。

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