亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及管理研究

        2022-05-30 19:29:37尹潔
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年11期
        關(guān)鍵詞:管理措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)

        摘 要:新時(shí)代下,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著愈發(fā)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境,再加上內(nèi)部管理因素的影響,很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型眾多,會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。但就現(xiàn)階段而言,部分企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,導(dǎo)致潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)識(shí)別與有效控制,威脅到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)這種情況,企業(yè)要提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)制,高效防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理措施

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成,直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。近些年來(lái),企業(yè)面臨的環(huán)境形勢(shì)日趨復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)壓力顯著增大。為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),需全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。但就目前來(lái)講,部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善,無(wú)法全面識(shí)別、高效控制潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這樣將會(huì)影響到企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此,企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,結(jié)合各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因,采取針對(duì)性的控制策略,不斷提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念特征及類型

        1.概念特征

        具體來(lái)講,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,受內(nèi)外部多種因素的綜合影響,導(dǎo)致企業(yè)已有利潤(rùn)與財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)存在不確定性。通常情況下,可從這些方面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征:第一,客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,其并不會(huì)因人的意志或行為而完全消除。第二,不確定性。人們難以準(zhǔn)確確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間及造成后果。第三,綜合性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,由多種因素綜合導(dǎo)致,如外部政策環(huán)境、內(nèi)部管理制度等,存在著明顯的綜合性特征。第四,可預(yù)測(cè)性。雖然人們無(wú)法準(zhǔn)確確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間,但通過(guò)利用相關(guān)工具與方法能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性、造成的經(jīng)濟(jì)損失大小等進(jìn)行預(yù)測(cè),結(jié)合預(yù)測(cè)結(jié)果制定針對(duì)性的管理方案,可促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性及損失得到降低。

        2.主要類型

        一般來(lái)講,企業(yè)主要面臨著這些類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):第一,籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是受金融市場(chǎng)起伏、宏觀政策變化等因素的影響,導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益不符合預(yù)期收益。企業(yè)采用不同的籌資方式,將會(huì)形成差異化的籌資風(fēng)險(xiǎn)。以常見的債務(wù)籌資為例,當(dāng)資本市場(chǎng)供需、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境發(fā)生變化后,將可能會(huì)損害到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。不管企業(yè)采用哪一種債務(wù)籌資方式,皆需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)償還本息。如果企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況不佳,難以按期償還,將會(huì)形成惡性循環(huán),不僅企業(yè)的信譽(yù)受到影響,甚至還會(huì)出現(xiàn)倒閉情況。第二,投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為提升經(jīng)濟(jì)效益,往往會(huì)實(shí)施投資活動(dòng),如項(xiàng)目投資、證券投資等。由于有較多的不確定性因素存在于企業(yè)投資過(guò)程中,導(dǎo)致預(yù)期收益存在著難以實(shí)現(xiàn)的可能性,一般可從項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與證券投資風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面劃分企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的類型。第三,營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。此種風(fēng)險(xiǎn)指的是不確定因素影響到企業(yè)的生產(chǎn)銷售過(guò)程,導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值出現(xiàn)較大的波動(dòng),或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金難以順暢流通。營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋較多的類型,如存貨管理風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)不能夠確定最優(yōu)庫(kù)存量,存在著存貨過(guò)多、存貨過(guò)少等情況。存貨過(guò)多會(huì)占用大量的企業(yè)資金,難以順利高效地回收經(jīng)營(yíng)資金。而存貨過(guò)少的話,又難以提升企業(yè)銷售效益,甚至還會(huì)出現(xiàn)供貨違約等情況,繼而損害到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)存在著過(guò)多的賒銷業(yè)務(wù),這樣將會(huì)大幅度提升管理成本。由于難以及時(shí)回收貨款,嚴(yán)重影響到企業(yè)資金的正常運(yùn)行,導(dǎo)致企業(yè)的償債能力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等受到影響。第四,現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。此種風(fēng)險(xiǎn)的潛伏期較長(zhǎng),偶然性較大,會(huì)對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及形象聲譽(yù)產(chǎn)生極大的影響。企業(yè)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素是凈利率,若企業(yè)缺乏良好的盈利狀況,將無(wú)法滿足日常經(jīng)營(yíng)的資金需求,隨之出現(xiàn)資金短缺、資金鏈斷裂等嚴(yán)重問(wèn)題。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

        1.外部原因

        企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中,難免會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的影響。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面,宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與總體盈利水平。若宏觀經(jīng)濟(jì)難以良好運(yùn)行,將會(huì)隨之影響企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng),進(jìn)而降低企業(yè)盈利水平,增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性。在經(jīng)濟(jì)政策方面,國(guó)家如果對(duì)利率水平、消費(fèi)信貸政策等進(jìn)行調(diào)整,將會(huì)改變企業(yè)的資金持有成本,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

        2.內(nèi)部原因

        第一,資本結(jié)構(gòu)不夠合理。部分企業(yè)沒有科學(xué)調(diào)控資金結(jié)構(gòu)中自有資金與借入資金的比例,將會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。若企業(yè)存在著過(guò)大的舉債規(guī)模,企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)將會(huì)加重,隨之影響到企業(yè)的償債能力。若企業(yè)只有較小的舉債比例,又容易缺乏充足的運(yùn)營(yíng)資金,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力受到影響。第二,投資決策不夠合理。企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展受投資決策的影響較大,部分企業(yè)在制定投資決策時(shí),沒有科學(xué)預(yù)估投資風(fēng)險(xiǎn)及自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力,不但無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資效益目標(biāo),還可能造成十分嚴(yán)重的損失。第三,內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,不能夠單單依靠財(cái)務(wù)部門的力量,其他部門的員工也要積極參與進(jìn)來(lái)。但部分企業(yè)沒有建設(shè)良好的風(fēng)險(xiǎn)防控文化,很多員工缺乏較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),不能夠積極參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果得不到保證。第四,內(nèi)部管理制度不夠健全。制度能夠規(guī)范和約束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),但部分企業(yè)的管理制度不夠完善,導(dǎo)致在籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)以及現(xiàn)金流管理等工作中還存在著較多的問(wèn)題,這樣將容易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

        1.籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制

        為應(yīng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可從這些方面進(jìn)行管理:第一,運(yùn)用多元化籌資策略。籌資是滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的重要路徑,但如果制定的籌資方案不夠合理,將會(huì)誘發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。就現(xiàn)階段而言,部分企業(yè)長(zhǎng)期采用單一的籌資方式,如長(zhǎng)期借貸等,這樣雖然企業(yè)的資金需求可以得到滿足,但籌資成本卻會(huì)大幅度提升。面對(duì)這種情況,企業(yè)要積極運(yùn)用多元化的籌資方式,如發(fā)行基金、發(fā)行股票等,這樣不但能夠規(guī)避單一籌資模式的弊端,又可以保障企業(yè)的資金鏈安全。第二,合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展受資本結(jié)構(gòu)合理性的直接影響,如果企業(yè)能夠良好管控資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債比例,將可有效利用杠桿效應(yīng),在提升償債能力的基礎(chǔ)上,防控籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但如果企業(yè)具有過(guò)高的負(fù)債比例,將會(huì)顯著加重支付利息的負(fù)擔(dān),不僅企業(yè)的負(fù)債能力受到影響,還可能出現(xiàn)資金鏈斷裂等嚴(yán)重問(wèn)題。面對(duì)這種情況,企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展目標(biāo),做好資本結(jié)構(gòu)的實(shí)時(shí)調(diào)整工作,利用現(xiàn)代工具對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和杠桿收益的平衡點(diǎn)進(jìn)行確定,促使資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

        2.投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

        投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、還本付息等產(chǎn)生直接的影響,因此,企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中,要充分重視投資風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。第一,加強(qiáng)投資前管控工作。企業(yè)投資的回收期往往較長(zhǎng),容易受到外部環(huán)境因素的影響?,F(xiàn)階段,部分企業(yè)在制定投資決策時(shí),沒有嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)調(diào)查等相關(guān)工作,盲目投資情況經(jīng)常出現(xiàn),這樣既無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益目標(biāo),還可能會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)這種情況,企業(yè)在實(shí)施投資活動(dòng)之前,需客觀判斷項(xiàng)目穩(wěn)定性及投資遠(yuǎn)景,深入詳細(xì)地調(diào)查政策環(huán)境與市場(chǎng)狀況,對(duì)預(yù)期收益、潛在風(fēng)險(xiǎn)等統(tǒng)籌考慮,制定科學(xué)的投資計(jì)劃。同時(shí),要將壓力測(cè)試、境況評(píng)估等方式運(yùn)用過(guò)來(lái),對(duì)企業(yè)可以承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量,如果潛在風(fēng)險(xiǎn)超出自身承擔(dān)范圍,則要及時(shí)調(diào)整投資項(xiàng)目。第二,應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。為減少或規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可利用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方法向其他主體轉(zhuǎn)移部分或全部風(fēng)險(xiǎn)。雖然此種方法會(huì)降低企業(yè)的投資利潤(rùn),但卻能夠有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),避免因投資風(fēng)險(xiǎn)造成的后果過(guò)于嚴(yán)重而威脅到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。第三,加強(qiáng)投資后管理工作。完成投資活動(dòng)后,企業(yè)要密切關(guān)注被投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況,一旦外部環(huán)境發(fā)生較大變化,或被投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不佳,要第一時(shí)間采取必要的調(diào)整策略。

        3.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的控制

        為防范潛在的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)要從存貨管理、應(yīng)收賬款管理等方面著手。第一,加強(qiáng)存貨管理。存貨風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率及整體發(fā)展產(chǎn)生直接的影響,需引起充分的重視。在具體實(shí)踐中,企業(yè)要對(duì)原材料采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)制定,促使庫(kù)存量得到良好控制。如果企業(yè)存貨策略過(guò)于寬松,將會(huì)浪費(fèi)流動(dòng)資金,導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本大幅度增加。而存貨策略過(guò)于謹(jǐn)慎的話,客戶的需求將難以及時(shí)滿足,出現(xiàn)斷貨、延時(shí)等情況,導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入受到影響。面對(duì)這種情況,企業(yè)要堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的原則,結(jié)合客戶需求以及銷售計(jì)劃,科學(xué)調(diào)整產(chǎn)量目標(biāo),避免出現(xiàn)存貨積壓或存貨不足等問(wèn)題。同時(shí),要加強(qiáng)存貨盤點(diǎn)工作,定期盤點(diǎn)存貨的數(shù)量類型,動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)存貨的變化情況,依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及客戶需求及時(shí)補(bǔ)充存貨。第二,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。近些年來(lái),企業(yè)為提升銷售業(yè)績(jī),盲目開展賒銷業(yè)務(wù),導(dǎo)致應(yīng)收賬款規(guī)模呈現(xiàn)出大幅度增加的態(tài)勢(shì),嚴(yán)重占用企業(yè)資金,影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)及正常經(jīng)營(yíng)。面對(duì)這種情況,企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作,及時(shí)回收應(yīng)收賬款。一方面,企業(yè)要科學(xué)管理已產(chǎn)生的應(yīng)收賬款,將客戶的償債能力、信用水平等因素綜合納入考慮范圍,做好客戶的分類工作。結(jié)合不同類別客戶的實(shí)際情況,采用針對(duì)性的催收方案。當(dāng)應(yīng)收賬款快要到期時(shí),需由管理人員向欠款客戶發(fā)出書面形式的通知,督促客戶在規(guī)定期限內(nèi)還款。當(dāng)賬款逾期后,要認(rèn)真分析客戶逾期的原因,制定科學(xué)的解決方案。如部分客戶的經(jīng)營(yíng)狀況不佳,缺乏償還能力,可采用票據(jù)形式進(jìn)行處理。銀行承兌、商業(yè)承兌等票據(jù)的流動(dòng)性較強(qiáng),能夠更加快速地回收賬款。另一方面,為預(yù)防應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,需依據(jù)客戶信用等級(jí)制定差異化的銷售政策,避免因盲目賒銷而增加應(yīng)收賬款的回收難度。例如,部分客戶具有較高的信用等級(jí),客戶企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況良好,可向其提供寬松的賒銷政策。而部分客戶的信用資質(zhì)不佳,則要適當(dāng)縮短還款期限,以便降低企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。此外,為提升應(yīng)收賬款管理的科學(xué)性,要綜合利用多種方式深入調(diào)查客戶的社會(huì)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等,以檔案形式詳細(xì)記錄調(diào)查結(jié)果,完善建設(shè)客戶檔案信息化系統(tǒng)。相關(guān)人員要密切關(guān)注客戶的經(jīng)營(yíng)狀況,一旦出現(xiàn)異常,則要對(duì)客戶檔案資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

        4.現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的控制

        現(xiàn)金流在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位,若企業(yè)不能夠有效防控現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn),很可能引發(fā)資金鏈斷裂等問(wèn)題,在極大程度上威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的形成原因,采取相應(yīng)的管理策略。現(xiàn)階段,部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流管理的重要性,但缺乏完善的現(xiàn)金流量管理及預(yù)警機(jī)制,導(dǎo)致難以快速應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流方面的突發(fā)問(wèn)題,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此,企業(yè)要進(jìn)一步完善現(xiàn)金流量預(yù)算管理機(jī)制,不斷提升現(xiàn)金流量管理水平。在具體實(shí)踐中,財(cái)務(wù)人員要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,分別對(duì)年度現(xiàn)金流量預(yù)算方案、季度現(xiàn)金流量預(yù)算方案進(jìn)行編制,依據(jù)預(yù)算目標(biāo)與方案內(nèi)容制定投資、籌資等決策,促使企業(yè)資金調(diào)控效率得到提升。同時(shí),企業(yè)要完善現(xiàn)金流量預(yù)算管控機(jī)制,將現(xiàn)金流量管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,對(duì)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入、流出等進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制,全面管理企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。此外,企業(yè)要積極利用現(xiàn)代信息技術(shù),科學(xué)建設(shè)現(xiàn)金流分析系統(tǒng),對(duì)現(xiàn)金流的收支變動(dòng)等情況進(jìn)行深入分析,挖掘潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,提前進(jìn)行應(yīng)對(duì)和防范,最大程度上降低現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

        四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

        1.培育財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控文化

        只有讓企業(yè)內(nèi)部人員充分參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中,才能夠保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。現(xiàn)階段,很多企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)較為薄弱,不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這種情況,要積極培育財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控文化,切實(shí)提升內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。在具體實(shí)踐中,要經(jīng)常性組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為主題的宣傳活動(dòng),引導(dǎo)各部門、各崗位員工充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的嚴(yán)重后果,在日常工作中主動(dòng)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制理念與制度要求。為保證宣傳效果,要綜合利用多種宣傳形式,如編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)、開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為主題的知識(shí)競(jìng)賽等。同時(shí),要構(gòu)建完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,依托重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例詳細(xì)講解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制要點(diǎn),促使內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控能力得到提升。

        2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通

        第一,優(yōu)化信息與溝通制度。通過(guò)高效傳遞與共享財(cái)務(wù)信息,能夠更好地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前部分企業(yè)設(shè)計(jì)了過(guò)長(zhǎng)的信息傳遞鏈條,不但信息傳遞速度明顯減慢,還難以保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。因此,企業(yè)需優(yōu)化財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu),將三級(jí)垂直匯報(bào)制度建設(shè)起來(lái),財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核過(guò)基層員工報(bào)送的財(cái)務(wù)信息后,向企業(yè)管理人員直接傳遞,以便促使信息傳遞效率得到提升,企業(yè)決策時(shí)間得到縮短。此外,為加強(qiáng)管理層與普通員工之間的溝通,可定期組織座談會(huì)等活動(dòng),鼓勵(lì)基層員工大膽提出問(wèn)題或反饋意見,由管理層現(xiàn)場(chǎng)解答?;?qū)⑿畔⒔涣鳈谀吭O(shè)置于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站,增強(qiáng)管理層與員工溝通的便捷性。通過(guò)完善信息與溝通制度,管理層能夠?qū)ψ钋熬€業(yè)務(wù)的實(shí)施動(dòng)態(tài)及時(shí)了解,提前分析預(yù)判潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二,完善財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度。近些年來(lái),企業(yè)的業(yè)務(wù)類型逐漸增多,在業(yè)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中難免會(huì)形成盲區(qū)。而通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度,能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等充分了解,更加高效地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在具體實(shí)踐中,要定期合并各子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

        3.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度

        第一,優(yōu)化資金預(yù)算管理制度。通過(guò)深入開展資金預(yù)算管理工作,能夠?qū)Y金使用限額進(jìn)行規(guī)范,促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到降低。同時(shí),還可以對(duì)企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量進(jìn)行測(cè)算,依據(jù)測(cè)算結(jié)果高效配置企業(yè)資金,避免出現(xiàn)資金閑置或資金短缺等問(wèn)題。因此,企業(yè)要完善構(gòu)建資金預(yù)算管理制度,明確預(yù)算編制、執(zhí)行以及控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn),切實(shí)體現(xiàn)資金預(yù)算管理的價(jià)值。第二,完善授權(quán)審批制度。部分企業(yè)缺乏完善的授權(quán)審批制度,沒有對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限、審批流程等進(jìn)行明確,這樣將容易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)要全面梳理業(yè)務(wù)流程,及時(shí)完善授權(quán)審批機(jī)制,明確各崗位的職責(zé)權(quán)限,嚴(yán)格貫徹不相容崗位分離原則。需注意的是,在設(shè)計(jì)審批流程時(shí),企業(yè)要綜合考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要求以及效率要求,避免因?qū)徟鞒踢^(guò)長(zhǎng)而影響到辦事效率。

        4.提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力

        財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵主體,如果財(cái)務(wù)人員缺乏良好的道德素養(yǎng)與專業(yè)能力,將難以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。因此,企業(yè)要充分重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作,不斷提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及能力。在具體實(shí)踐中,企業(yè)要加大人才招聘力度,綜合評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)素養(yǎng),引進(jìn)專業(yè)化的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。同時(shí),定期開展培訓(xùn)教育活動(dòng),將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制以及財(cái)稅法規(guī)等知識(shí)作為培訓(xùn)的重點(diǎn),促使現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、綜合素質(zhì)等得到提升。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,也可構(gòu)建崗位輪換機(jī)制,幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)各崗位的職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)流程等充分了解,這樣不但財(cái)務(wù)人員的綜合能力可以得到提升,還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理在業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置等方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

        5.定期評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果

        企業(yè)為持續(xù)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,需定期評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控有效性,全過(guò)程監(jiān)督各部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)情況。在具體實(shí)施中,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門要依據(jù)相關(guān)制度要求,定期評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性,深入挖掘控制缺陷,如財(cái)務(wù)管理制度是否存在漏洞、財(cái)務(wù)管理制度的貫徹情況等。通過(guò)定期開展評(píng)價(jià)工作,管理層能夠?qū)ω?cái)務(wù)內(nèi)部控制缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理,促使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制得到進(jìn)一步完善。

        五、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型眾多,不同類型的風(fēng)險(xiǎn)具有差異化的形成原因,但皆會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。因此,企業(yè)要深入梳理潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患,依據(jù)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性,制定科學(xué)的控制與管理方案,以便促使各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率得到降低,推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中,企業(yè)要積極借鑒其他大型企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與模式,持續(xù)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

        參考文獻(xiàn):

        [1]鄧曉紅.企業(yè)內(nèi)部控制管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2020(28):67-69.

        [2]劉煜.基于內(nèi)部控制視角的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)視野,2021(2):189.

        [3]朱學(xué)勤.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理研究[J].理財(cái):經(jīng)論版,2021(10):50-51.

        [4]余騰飛,張婷.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究[J].中國(guó)管理信息化,2021(4):18-19.

        [5]曾曦.企業(yè)現(xiàn)金流管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].企業(yè)改革與管理,2021(5):157-158.

        [6]劉卿.企業(yè)內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2021(10):128-129.

        [7]葉曉青.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略的研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2020(24):58-60.

        [8]馬海燕.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究[J].市場(chǎng)調(diào)查信息:綜合版,2021(3):83.

        [9]袁懿琳.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制研究——以煙草商業(yè)企業(yè)為例[J].中國(guó)商論,2021(3):138-139.

        [10]司躍.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其內(nèi)部控制研究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2021(22):152-153.

        作者簡(jiǎn)介:尹潔(1983.11- ),女,漢族,籍貫:陜西省榆林市,本科,中級(jí),研究方向:財(cái)務(wù)

        猜你喜歡
        管理措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        敢為人先的企業(yè)——超惠投不動(dòng)產(chǎn)
        “營(yíng)改增”后施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
        試論防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)措施
        針對(duì)我國(guó)推銷人員的管理改革
        輸配電工程中的現(xiàn)場(chǎng)管理策略探究
        土建技術(shù)質(zhì)量管理的問(wèn)題及完善措施
        提高變電運(yùn)行供電可靠性的相關(guān)管理措施
        日韩啪啪精品一区二区亚洲av| 亚洲av成人一区二区三区本码 | 精品综合久久久久久97超人| 亚洲三级在线播放| 亚洲精品综合久久国产二区| 成人欧美一区二区三区黑人| 亚洲综合区图片小说区| 成黄色片视频日本秘书丝袜 | av在线高清观看亚洲| 女人色熟女乱| 熟妇人妻中文字幕无码老熟妇| 国产精品久久久| 亚洲欧美日韩高清中文在线| 97超碰中文字幕久久| 老太婆性杂交视频| 国产超碰人人模人人爽人人喊| 岛国熟女一区二区三区| 久久婷婷综合激情亚洲狠狠 | 日韩欧美aⅴ综合网站发布| 日本无遮挡吸乳呻吟视频| 欧美中出在线| 人妖在线一区二区三区| 久久久国产打桩机| 天天天综合网| av免费一区在线播放| 国产精选自拍视频网站| 自拍偷自拍亚洲精品情侣| 一区二区视频观看在线| 久久精品国产亚洲av四区| 欧美牲交videossexeso欧美| 亚洲熟妇无码av不卡在线播放| 亚洲双色视频在线观看| 日韩人妻中文字幕高清在线| 国产精品一区二区无线| 全免费a级毛片免费看| 美女和男人一起插插插| 国产超碰人人做人人爽av大片| 久久免费国产精品| 久久亚洲春色中文字幕久久久综合| 老太婆性杂交视频| 开心婷婷五月激情综合社区|