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        好想你:鍛造新消費(fèi)品牌

        2022-05-30 14:45:46陳海超黃騰飛
        銷售與市場(chǎng)·渠道版 2022年10期
        關(guān)鍵詞:私域主播渠道

        陳海超 黃騰飛

        主打高端健康食品的知名品牌好想你,孵化出新銳品牌MISS YOU,定位全品類休閑食品,始于團(tuán)購與直播的新零售渠道,終于全渠道營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)拓展。MISS YOU錨定目標(biāo)人群,先做具有強(qiáng)烈渠道屬性的團(tuán)品牌和播品牌,然后成為具有明顯特征的新消費(fèi)品牌。

        MISS YOU品牌是如何誕生的?好想你如何看待新消費(fèi)渠道?如何布局?本文將從好想你布局新消費(fèi)的底層邏輯、指導(dǎo)策略及市場(chǎng)打法三個(gè)維度,層層深入地剖析解讀。

        找到新人群,換道新消費(fèi)

        從品牌方的視角來看,新消費(fèi)之所以越來越受到關(guān)注,核心原因在于消費(fèi)主力人群的換代。

        在品牌稀缺年代,品牌方掌握市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán),其廣告宣傳突出賣點(diǎn),目的在于培育大眾化需求,通過消費(fèi)規(guī)模拉動(dòng)生產(chǎn)規(guī)模。

        如今產(chǎn)能過剩,消費(fèi)者掌握市場(chǎng)話語權(quán),品牌方變成了順應(yīng)乃至迎合消費(fèi)者需求的角色,其廣告宣傳開始主打買點(diǎn)。買點(diǎn)對(duì)應(yīng)的是消費(fèi)者的痛點(diǎn),而痛點(diǎn)往往是個(gè)性化的,比如社交標(biāo)簽、健康功效、極致性價(jià)比等,是消費(fèi)者不同的痛點(diǎn)。

        好想你之所以發(fā)力新消費(fèi),正是基于這樣的市場(chǎng)考量。好想你作為傳統(tǒng)知名品牌,在消費(fèi)者心中的認(rèn)知相對(duì)固化,消費(fèi)者幾乎已經(jīng)把好想你等同于紅棗。相對(duì)而言,新消費(fèi)是一個(gè)獨(dú)立的新賽道。新消費(fèi)賽道所包含的社區(qū)團(tuán)購、社群團(tuán)購及直播電商等細(xì)分賽道中,所對(duì)應(yīng)的受眾偏好及痛點(diǎn)各有不同,好想你原來的產(chǎn)品體系,已經(jīng)不能適應(yīng)新的消費(fèi)人群。

        因此,好想你于2018年低調(diào)孵化新銳品牌MISS YOU,開啟了傳統(tǒng)品牌的轉(zhuǎn)型之路,開啟了全渠道經(jīng)營(yíng)的探索之路。

        MISS YOU定位Z世代,主打年輕化、個(gè)性化、品質(zhì)化、高端化的品牌標(biāo)簽,突出原料的天然性,并通過小規(guī)格包裝適應(yīng)休閑、便攜的多元化消費(fèi)訴求。

        在全渠道建設(shè)方面,好想你逐步形成了多元化渠道布局、多觸點(diǎn)交叉覆蓋的指導(dǎo)策略,不斷突破傳統(tǒng)企業(yè)思維的桎梏。

        多元化渠道布局,多觸點(diǎn)交叉覆蓋

        好想你布局全渠道的市場(chǎng)策略,是基于對(duì)零售行業(yè)大勢(shì)變遷的判斷。

        1.從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)興起到商超賣場(chǎng)崛起。在這個(gè)階段,市場(chǎng)供給從稀缺轉(zhuǎn)向充裕,屬于賣方市場(chǎng),品牌通過強(qiáng)化賣點(diǎn)、精耕傳統(tǒng)渠道獲得增長(zhǎng)。

        2.從淘寶、京東、拼多多等平臺(tái)電商崛起到抖音、快手等直播電商崛起,以及后來的社區(qū)團(tuán)購?fù)贿M(jìn)。在這個(gè)階段,市場(chǎng)供給從充裕轉(zhuǎn)向過剩,成為買方市場(chǎng),品牌方通過強(qiáng)化買點(diǎn)、布局全渠道獲得增長(zhǎng)。

        由此來看,定位理論所倡導(dǎo)的“聚焦細(xì)分領(lǐng)域、封殺一個(gè)品類”等核心觀點(diǎn),已經(jīng)不再適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境,因?yàn)樵讵?dú)立而追求個(gè)性的年輕人眼中,品牌被越多人選擇,就越?jīng)]有個(gè)性。

        好想你孵化的MISS YOU品牌,正是傳統(tǒng)企業(yè)勇敢突破舒適區(qū)、探索新渠道的真實(shí)寫照,其指導(dǎo)策略主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

        線上線下融合,全方位布局

        1.依托好想你品牌推廣及渠道資源,構(gòu)建MISS YOU的多元化推廣渠道及分銷商、專賣店等線下渠道。

        2.深耕細(xì)分渠道,以直播電商為例,基于不同生態(tài)位主播矩陣,循序漸進(jìn)地推動(dòng)直播電商渠道的雙重放量(即放大聲量與放大銷量)。首先,通過明星主播及頭部主播,實(shí)現(xiàn)品牌曝光和口碑轉(zhuǎn)化;其次,通過腰部主播矩陣,提升產(chǎn)品曝光量和知名度;最后,通過邀請(qǐng)千位主播,打造零食專場(chǎng),實(shí)現(xiàn)品牌破圈及銷量引爆。

        多觸點(diǎn)交叉覆蓋,全渠道轉(zhuǎn)化成交

        除了在天貓等平臺(tái)電商、有贊等私域電商設(shè)立品牌官方旗艦店以外,MISS YOU還開拓線上分銷渠道,比如在抖音、快手等平臺(tái)的電商達(dá)人主頁櫥窗、短視頻或直播間掛商品鏈接,促進(jìn)訂單轉(zhuǎn)化。

        正所謂“線下渠道為根,線上渠道放量”,MISS YOU也在積極布建線下代理渠道,強(qiáng)化品牌的市場(chǎng)根基,提升品牌力。

        品牌破圈跨界合作,擴(kuò)容消費(fèi)人群

        品牌破圈,首先是進(jìn)入與自身用戶群體特征近似的其他圈層,通過與自身品牌調(diào)性近似的品牌聯(lián)名,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)群體的精準(zhǔn)引流,通過創(chuàng)意聚集消費(fèi)者,拉近與消費(fèi)者的距離,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)群體的擴(kuò)容。

        之前,好想你就與新茶飲品牌眷茶共同推出了“七夕”聯(lián)名款產(chǎn)品,受到了眷茶粉絲的追捧,也為自身實(shí)現(xiàn)了引流。

        快消更需深耕:廣積糧,緩稱王

        MISS YOU并非一夜躥紅,而是經(jīng)歷了數(shù)年的模式探索與渠道深耕,可以概括為“廣積糧,緩稱王”。

        MISS YOU品牌在2018年創(chuàng)立,2019年開始進(jìn)入直播電商渠道,2020年夏,MISS YOU邀請(qǐng)坐擁千萬粉絲的明星王祖藍(lán)直播帶貨,品牌在直播電商渠道的聲量明顯拉升。MISS YOU陸續(xù)推出了100多款產(chǎn)品,最終沉淀下來7個(gè)爆款,其中包括銷售額破億元的阿膠固元膏。

        直播電商渠道被抖音、快手等巨頭快速催熟,直播電商的典型打法是通過組合裝的疊加玩法,制造視覺沖擊力,通過限時(shí)限量福利價(jià),快速實(shí)現(xiàn)成交轉(zhuǎn)化。

        直播是有策略的。整點(diǎn)促成交帶來流量密度,進(jìn)而提升主播在帶貨榜位次,抖音大盤就會(huì)判定為優(yōu)質(zhì)直播間,給予直播間更多推薦流量,進(jìn)而促進(jìn)新一輪轉(zhuǎn)化成交。

        直播電商行業(yè)的坑大而深,主要是對(duì)于中小企業(yè)而言。因?yàn)橹鞑?duì)非知名品牌是按照成本價(jià)談判的,很多小企業(yè)做直播電商沒有利潤(rùn),甚至是賠本賺吆喝。

        相對(duì)而言,主播更愿意為知名品牌帶貨,這可以增強(qiáng)用戶對(duì)直播間的品牌印象,拉升留存及轉(zhuǎn)化。非知名品牌需要主播更多的解說與推銷,并不占優(yōu)勢(shì)。

        以上是MISS YOU品牌布局直播電商渠道的市場(chǎng)打法及心得。

        在布局社區(qū)團(tuán)購渠道方面,MISS YOU并不做資本團(tuán),因?yàn)橘Y本團(tuán)一味追求低價(jià),長(zhǎng)期低價(jià)意味著品質(zhì)不可控,這不符合其母品牌好想你的品牌定位以及對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求。

        在與地方團(tuán)合作方面,品牌在做社區(qū)團(tuán)購渠道初期,先與地方團(tuán)供應(yīng)鏈合作,或者找地方團(tuán)合作基礎(chǔ)好的品牌開發(fā)商進(jìn)行渠道協(xié)同,由其協(xié)助拓展地方團(tuán)渠道,也減輕了品牌入局前期時(shí)的倉配等成本壓力。

        相比于直播電商渠道需要投入的前置費(fèi)用,做好地方團(tuán)渠道的核心是產(chǎn)品力。地方團(tuán)采購首先要看口感及品質(zhì)。

        在地方團(tuán)推廣節(jié)奏方面,MISS YOU已經(jīng)形成系統(tǒng)打法。

        第一,篩選頭部團(tuán)長(zhǎng),品牌商贈(zèng)送新品,讓團(tuán)長(zhǎng)充分體驗(yàn),在其社區(qū)拼團(tuán)群種草,進(jìn)行預(yù)熱。

        第二,上線秒殺福利活動(dòng),快速培育用戶認(rèn)知,降低用戶嘗新門檻,積累種子用戶。

        第三,常態(tài)化促銷,通過組合裝、家庭裝等形式,搶占用戶消費(fèi)預(yù)算,培育用戶消費(fèi)習(xí)慣。

        以鄭州為例,目前銷貨能力強(qiáng)的活躍團(tuán)長(zhǎng)有1000多位,相當(dāng)于品牌直接觸達(dá)1000多個(gè)社區(qū)。

        除了在直播電商及社區(qū)團(tuán)購渠道形成了較為成熟的市場(chǎng)打法,好想你在社群團(tuán)購等私域電商渠道,品牌力也基本形成,鍛造出了體系化的市場(chǎng)打法。銷量破億元的戰(zhàn)略單品貴人紅,已經(jīng)在哇團(tuán)、閨蜜團(tuán)及大愛團(tuán)等社群團(tuán)購渠道鋪開。

        好想你在私域電商渠道授權(quán)了兩個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行合作,一個(gè)做社群團(tuán)購,另一個(gè)做淘客分銷、快團(tuán)團(tuán)及群接龍。對(duì)于私域而言,核心是控制平臺(tái)供貨價(jià)及零售價(jià),這是對(duì)其他平臺(tái)和供應(yīng)鏈的保護(hù),更是對(duì)產(chǎn)品全網(wǎng)渠道的保護(hù)。

        控價(jià)的目的是實(shí)現(xiàn)多方贏利而非單方、單環(huán)節(jié)贏利,在全網(wǎng)統(tǒng)一零售價(jià)的基礎(chǔ)上,品牌方制訂渠道分銷方案,零售平臺(tái)及供應(yīng)鏈供貨價(jià)保持一致,通過銷量返利的形式激勵(lì)下游分銷合作伙伴。

        總體而言,要順應(yīng)私域電商渠道用戶的需求特點(diǎn),品牌商做私域電商渠道,要“耐得?。ㄉ罡来蛟炱放频模┘拍?,扛得?。ǖ蛢r(jià)帶來短期收益的)誘惑,頂?shù)米。ú块T業(yè)績(jī)要求的)壓力”。

        未來,MISS YOU的核心發(fā)展方向是滋補(bǔ)食品休閑食品,滋補(bǔ)食品做核心賣點(diǎn)及品牌溢價(jià),休閑食品做場(chǎng)景擴(kuò)容及頻次拉升。

        好想你在新消費(fèi)渠道的上升空間,正來自其持續(xù)推新能力。不斷擴(kuò)充產(chǎn)品矩陣,警惕對(duì)于爆款產(chǎn)品的依賴以及品類單一化,更符合直播的渠道特點(diǎn)。這是在產(chǎn)品層面的創(chuàng)新。在業(yè)務(wù)多元化方面,好想你也在積極探索創(chuàng)新模式,2022年年初,好想你組建了新子公司——鄭州十三毅文化傳媒公司,其核心團(tuán)隊(duì)是河南直播電商行業(yè)最早的一批探索者,核心定位是好想你聯(lián)動(dòng)外部主播的服務(wù)平臺(tái),孵化獨(dú)立的直播電商業(yè)務(wù),并服務(wù)于更多企業(yè)。

        結(jié)語

        傳統(tǒng)品牌商入局新渠道打造新消費(fèi)品牌,不能是在渠道上淺嘗輒止的探索,而應(yīng)該從目標(biāo)人群出發(fā),研究消費(fèi)者需求,描繪清晰的目標(biāo)人群畫像,有針對(duì)性地開發(fā)新品以及進(jìn)行品類創(chuàng)新。

        在市場(chǎng)打造節(jié)奏方面,社區(qū)團(tuán)購地方團(tuán)渠道是新消費(fèi)品牌做用戶認(rèn)知的新路徑,通過地方團(tuán)渠道培育種子用戶,通過私域電商與直播電商加速,借助私域團(tuán)長(zhǎng)及主播的帶貨勢(shì)能實(shí)現(xiàn)放量,循序漸進(jìn)地扎根,進(jìn)而持續(xù)深耕新消費(fèi)渠道。在此過程中,品牌力逐步提升,企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大,產(chǎn)能逐步提升,應(yīng)對(duì)大平臺(tái)或大主播瞬時(shí)流量帶來的爆單現(xiàn)象能力增強(qiáng)。

        從基于傳統(tǒng)門店通路的超市品牌,到基于傳統(tǒng)主流電商平臺(tái)的淘品牌,再到基于新消費(fèi)渠道的團(tuán)品牌與播品牌,其背后的邏輯是社會(huì)消費(fèi)環(huán)境的變化、用戶行為習(xí)慣的變遷與科學(xué)技術(shù)工具的革新三者交互的新場(chǎng)景升級(jí)迭代。

        作者:陳海超,麥營(yíng)銷新零售咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問,團(tuán)購圈價(jià)值社群圈主;黃騰飛,社區(qū)團(tuán)購產(chǎn)業(yè)資深觀察者

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