“天氣好時，正是修屋頂?shù)臅r候，別等雨來了再修?！?/p>

在企業(yè)管理中，危機意識是一個經(jīng)常被討論的話題。尤其這個時代，一切已經(jīng)出現(xiàn)的，正在發(fā)生的，未來可能發(fā)生的，都不可預估，但也無可厚非。每一個人的生活都如同一顆被糖衣包裹著的巧克力，它也許是甜膩的，也許是苦澀的，但是，其內(nèi)心卻是一致的焦慮。

危機和焦慮像一把劍，隨時懸在企業(yè)經(jīng)營者頭上。

企業(yè)，要有隨時面臨死地的意識。

前不久，任正非在華為內(nèi)部論壇提到，全球經(jīng)濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應該改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，保證度過未來3年的危機?！鞍鸦钕氯プ鳛樽钪饕V領，邊緣業(yè)務全線收縮關閉，把寒氣傳遞給每個人?！?/p>

任正非展現(xiàn)的不只是焦慮，還有清醒和遠見，以及管理者在進行經(jīng)營和管理時需要的危機感。

商業(yè)中沒有什么是必然的。如果賈躍亭不執(zhí)著于他的樂視生態(tài)夢，如果易到用車周航?jīng)]有在Uber和滴滴不斷進擊中決定袖手旁觀，如果聚美優(yōu)品陳歐能關注于美妝電商……也許，很多敗局都不會發(fā)生。

但是，上述假設都是不成立的。他們崛起于一個狂熱的商業(yè)世紀，這個時代給予了那些身處其中的人們太多的誘惑與想象空間，從而忘了危機隨時會來。

千古興亡多少事，不廢江河萬古流，多少公司在繁榮鼎盛的時候轟然倒下。

摩托羅拉、諾基亞、科達等都是在高處跌落，鮮花的背后可能就是墓志銘。

企業(yè)發(fā)展過程中一定有因素拖其后腿。對于一個企業(yè)來說，衰變是一個永恒的主題，最終走向死亡是不可逆的。

中國民營企業(yè)平均的壽命是3年時間，企業(yè)最終的命運一定是死亡，那么管理者們能干什么呢？

答案是：活下去，以一種必死的心態(tài)。

雅安地震中，一位母親為救自己的兒子，獨自將上百斤的預制板搬開，這是母愛的偉大，也是置之死地而后生的奇跡。

企業(yè)在好的時候也要隨時有面臨死地的意識，這樣才能在真正危機來臨的時候游刃有余，而且我們未來隨時都有可能面臨生死存亡的時刻，只有學會在這種危機下生存，才能真正企業(yè)常青。

殘冰曾載千人舞，古舫猶存百歲傷。站在歷史的角度來看，大時代的起伏跌宕承載并掩蓋了太多個體的喜悅憂傷。

連華為這樣的大企業(yè)都在未雨綢繆，努力守住發(fā)展后勁，更何況是被時代洪流裹挾著前進的每一個中小企業(yè)呢。

美國前總統(tǒng)西奧多·羅斯福在很多年前曾經(jīng)說道：“我們多么幸運，我們不時遇到麻煩和災難，我們不能期望逃離生命中的灰暗時期——因為以輝煌或金色為落日的生命不是常有的?！?/p>

個人如此，國家如此，企業(yè)當然也如此。