葉玉龍　張世華

襄陽(yáng)農(nóng)商行東站支行黨支部以打造“金牌店小二”為突破口，科學(xué)實(shí)施“得大兼小”工作法，大力推行普惠金融政策，通過(guò)“小舉措”，助推“大目標(biāo)”，引來(lái)金融活水為實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能。

從“大”處著眼，于“小”處入手

“小晨會(huì)”緊跟大決策。黨支部在做好“三會(huì)一課”等規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，組織黨員每天上班早到一刻鐘，集中開(kāi)展紅色晨會(huì)活動(dòng)，讀原著學(xué)原文，緊跟黨的最新理論和近期重要會(huì)議、文件精神，提升政治理論水平。“小討論”破解大課題。黨支部運(yùn)用“X+Y≥3”方式，探求工作的路徑和方法。即只要有3名以上黨員（X）和非黨員（Y）提出遇到困難或問(wèn)題，就開(kāi)展研究討論，集思廣益?！靶…h(huán)境”營(yíng)造大氛圍。黨支部在陣地建設(shè)上突出“四個(gè)一眼”：一眼看到黨的旗幟、一眼看到黨員示范崗、一眼看到黨的政策、一眼看到黨的活動(dòng);在黨員教育管理上堅(jiān)持“四個(gè)經(jīng)常”：經(jīng)?！傲囊涣摹?，聽(tīng)聽(tīng)每個(gè)人的想法;經(jīng)常“看一看”，掌握每個(gè)人的工作動(dòng)態(tài);經(jīng)常“驗(yàn)一驗(yàn)”，考量黨員素質(zhì)是否有提高;經(jīng)?！皠?dòng)一動(dòng)”，組織開(kāi)展紅色教育活動(dòng)等。

從“大”處著力，于“小”處入實(shí)

“小清單”承載大目標(biāo)。黨支部推行“2×3”清單法。第一個(gè)“3”是對(duì)全體黨員和員工制定學(xué)習(xí)、任務(wù)、責(zé)任三清單，做到黨建業(yè)務(wù)全融合、學(xué)習(xí)發(fā)展相結(jié)合、考核落實(shí)相吻合;第二個(gè)“3”是在方法措施及效果上突出“短、明、實(shí)”三原則，“短”即每張清單重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)單明了，避免假大空;“明”即每項(xiàng)任務(wù)與要求明確，避免模棱兩可;“實(shí)”即每項(xiàng)工作直指實(shí)際內(nèi)容，注重落實(shí)，避免落空，確保黨建與業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)?！靶∨嘤?xùn)”提升大本領(lǐng)。黨支部結(jié)合員工特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的一對(duì)一“小培訓(xùn)”。具體是用好四種培訓(xùn)：黨員和非黨員結(jié)對(duì)培訓(xùn)，達(dá)到政策方針熟;干部和員工結(jié)對(duì)培訓(xùn)，達(dá)到制度辦法熟;內(nèi)勤和外勤結(jié)對(duì)培訓(xùn)，達(dá)到操作分工熟;老員工和新員工結(jié)對(duì)培訓(xùn)，達(dá)到注意事項(xiàng)熟。

從“大”處發(fā)力，于“小”處入心

“小村官”發(fā)揮大作用。為落實(shí)村銀共建助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，支行黨支部向所在地派駐“金融村官”，宣傳金融知識(shí)、建立信用檔案、開(kāi)展貸款授信等一系列“直插到底”金融服務(wù)，將黨的普惠金融政策宣講落實(shí)到位?！靶≈小比谌氪笫袌?chǎng)。作為支“小”助“弱”主力軍，黨支部依托主營(yíng)主業(yè)，幫助企業(yè)“紓難解困”。2021年黨支部采取一個(gè)黨員帶一名員工組成3個(gè)戰(zhàn)斗隊(duì)，到所在地12個(gè)片區(qū)，進(jìn)行商戶(hù)走訪(fǎng)、營(yíng)銷(xiāo)掃碼、發(fā)放微貸。獲全省“小微金融店小二、送碼授信暖人心”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)支行?！靶≈Р俊贬尫糯笮?yīng)。黨支部和所在地村（社區(qū)）黨支部開(kāi)展村銀共建，和所在地企業(yè)黨支部開(kāi)展聯(lián)合主題黨日活動(dòng)……利用支部聯(lián)建，將黨建與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，更好服務(wù)地方發(fā)展。