黃金發(fā) 辛樂樂

摘 要：奧運(yùn)吉祥物除了體現(xiàn)奧運(yùn)精神，還凝結(jié)著一個(gè)國家的歷史文明和民族形象，其開發(fā)是奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容。基于對(duì)奧運(yùn)會(huì)吉祥物產(chǎn)生的營銷價(jià)值分析，參考?xì)v屆奧運(yùn)會(huì)吉祥物營銷失敗情況，闡述奧運(yùn)會(huì)吉祥物在營銷方面所存在的問題，并以2022年北京冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)吉祥物冰墩墩的成功營銷為例，進(jìn)一步探析未來奧運(yùn)會(huì)吉祥物的營銷策略發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：奧運(yùn)會(huì);吉祥物;營銷價(jià)值

奧運(yùn)吉祥物作為奧運(yùn)文化、城市歷史的部分延續(xù)，是一種特殊的奧運(yùn)文化標(biāo)志，現(xiàn)已涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化的各個(gè)層面。吉祥物的開發(fā)是奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容，但在歷屆奧運(yùn)會(huì)中也曾出現(xiàn)過吉祥物經(jīng)營損失問題。因此本文通過挖掘奧運(yùn)吉祥物背后的營銷價(jià)值，探析奧運(yùn)吉祥物的營銷策略。

一、奧運(yùn)會(huì)吉祥物營銷價(jià)值

“吉祥物”一詞源自法國普羅旺斯語，寓意吉祥和好運(yùn)的人類和動(dòng)物。1968年法國冬奧會(huì)開始為冬季奧運(yùn)會(huì)設(shè)計(jì)吉祥物，而后于1972年慕尼黑奧運(yùn)會(huì)為夏季奧運(yùn)會(huì)設(shè)計(jì)了吉祥物。而作為奧運(yùn)吉祥物，人們通常將慕尼黑夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)上的“瓦爾迪”視作第一個(gè)吉祥物，這也是經(jīng)過國際奧委會(huì)官方認(rèn)可的。奧運(yùn)會(huì)吉祥物營銷價(jià)值主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

第一，奧運(yùn)文化的傳播價(jià)值。

吉祥物大都以舉辦國傳統(tǒng)文化中有代表意義的動(dòng)物形象為創(chuàng)作原型，進(jìn)行藝術(shù)加工后以其卡通形象出現(xiàn)，除可愛造型外往往還具有吉祥寓意，具有親和力和趣味性。吉祥物的頻頻出現(xiàn)且蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)家、活動(dòng)組織者以及普通民眾都在關(guān)注。吉祥物能在奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)營造積極歡樂的氛圍以展示奧運(yùn)精神理念，儼然已成為奧運(yùn)會(huì)的重要代表形象，并沿用至今。

第二，城市歷史的延續(xù)價(jià)值。

吉祥物是舉辦地標(biāo)志形象的展示，也就是“城市名片”，象征著城市的歷史、文化和人文精神，能夠擴(kuò)大地區(qū)知名度，從而有效宣傳帶動(dòng)起當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，給地區(qū)帶來無法計(jì)算的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益。

第三，經(jīng)濟(jì)效益的良性增長。

自吉祥物第一次在奧林匹克運(yùn)動(dòng)中亮相，就為1972年慕尼黑奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用。自此，它們就被認(rèn)為是奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。比如，1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的吉祥物“Sam”為組織者帶來了2億美金的純收入，奧運(yùn)財(cái)政危機(jī)問題得以逆轉(zhuǎn)，使其在奧林匹克歷史上的地位得以改寫;再如2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)上，奧組委制訂運(yùn)用產(chǎn)品形式多樣化和價(jià)格定位差別化的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，最終將利益實(shí)現(xiàn)最大化，獲達(dá)凈利潤超兩億美元;再比如，北京2008年奧運(yùn)會(huì)的吉祥物“福娃”，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值高達(dá)25億元，經(jīng)濟(jì)刺激下推動(dòng)稅收收入也大幅增加，單是北京奧運(yùn)紀(jì)念品的營業(yè)額就高達(dá)兩億元。由吉祥物產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在：（1） 吉祥物造型可愛、寓意吉祥，具有親和力和趣味性，且色彩搭配活潑可愛，符合不同年齡階段用戶審美需求，本身就有著可觀的銷售市場(chǎng);（2） 帶有吉祥物標(biāo)志的特許商品作為有趣的奧運(yùn)紀(jì)念品，一方面可以靈活衍生出各種形象以適用于文具、玩具、服裝、徽章等多種產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，另一方面其相關(guān)產(chǎn)品的系列性又有助于打造奧運(yùn)品牌形象的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值;（3） 帶有奧運(yùn)吉祥物形象的衣服、玩具、徽章等都深受人們喜愛，其產(chǎn)品的開發(fā)、制造、銷售以及其他部分，可以促進(jìn)諸如制造業(yè)、零售業(yè)、紡織業(yè)等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

可見，吉祥物除了帶來良性增長的社會(huì)效益也能創(chuàng)造巨額的經(jīng)濟(jì)利益，堪稱奧運(yùn)會(huì)最賺錢的商品之一。

二、奧運(yùn)會(huì)吉祥物營銷問題

從以往的國際奧運(yùn)賽事經(jīng)驗(yàn)來看，吉祥物的營銷并非表面上看起來那么簡單，它也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如漢城奧運(yùn)會(huì)的吉祥物商標(biāo)爭(zhēng)議。漢城奧運(yùn)會(huì)吉祥物“Hodori”是一只代表韓國人民熱情好客形象的小老虎，其頭戴韓國傳統(tǒng)圓帽，脖掛奧林匹克五環(huán)。在奧運(yùn)會(huì)開幕前就有70多個(gè)國家看中其形象價(jià)值，與漢城奧組委事先簽訂了一份關(guān)于吉祥物的商標(biāo)注冊(cè)協(xié)議，發(fā)行印有吉祥物的貨幣，最終在國外的銷售額達(dá)1.1億美元，在韓國境內(nèi)也獲益4400萬美元。但與此同時(shí)，吉祥物卻陷入困境。一家美國谷物類食品制造企業(yè)懷疑吉祥物形象模仿了其公司商標(biāo)，向西方國家專利局起訴“Hodori”侵權(quán)。而起訴一旦成功，韓國辛辛苦苦打造的有關(guān)奧運(yùn)吉祥物的商業(yè)機(jī)會(huì)也將蕩然無存。由于這個(gè)原因，韓國奧林匹克委員會(huì)與凱洛格公司進(jìn)行了多次談判，最終達(dá)成和解。漢城奧組委最終做出承諾，在該公司的相關(guān)領(lǐng)域即谷類食品方面，奧林匹克委員會(huì)必須獲得凱洛格公司的許可，才能向其他公司出售“虎多里”商標(biāo)使用權(quán)。但即便如此，這一事件仍對(duì)本屆奧運(yùn)會(huì)吉祥物的商業(yè)收益產(chǎn)生了即時(shí)效應(yīng)。

類似的例子還有：在德國的2006年世界杯上，德國的 Nici公司大量制作并銷售吉祥物，卻在奧運(yùn)會(huì)開始前就宣布了破產(chǎn);英國公司也在2012年的倫敦奧運(yùn)會(huì)吉祥物業(yè)務(wù)上一敗涂地……通過總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，概括出吉祥物營銷失敗的原因主要體現(xiàn)在以下幾方面。

第一，吉祥物形象在不同國家存在審美文化差異

幾乎每一個(gè)奧運(yùn)吉祥物的原型都是以該國的傳統(tǒng)文化中的象征動(dòng)物為基礎(chǔ)的，能夠反映國家文化觀念、意識(shí)形態(tài)和社會(huì)背景，是舉辦國的主觀審美體現(xiàn)。同時(shí)，奧運(yùn)會(huì)作為國際賽事，是不同國家、民族和地區(qū)間文化交流、融合與碰撞的廣闊平臺(tái)，代表著友誼與和平。而東西方由于地理、宗教和歷史等因素存在文化差異，以中美為典型代表舉例。如“中國龍”，自古以來龍?jiān)谥袊枷笳髦哔F與祥瑞，可以說是中國人的一個(gè)典型象征，中華兒女自稱是“龍的傳人”，而在西方龍卻被視為邪惡貪婪的化身;再如“美國鷹”，鷹在中國被人們認(rèn)為是一種攻擊性強(qiáng)、具有侵占性的動(dòng)物，而美國人卻認(rèn)為鷹具有崇尚自由、個(gè)性獨(dú)立的特性……由此可見，不同國家對(duì)待同一事物的審美文化差異。而吉祥物形象作為奧運(yùn)文化的特殊標(biāo)志，既要帶有濃郁的主辦國特色，更要能符合全世界不同國家人民的喜好，以體現(xiàn)和平友誼的奧運(yùn)精神。

第二，產(chǎn)品營銷時(shí)間短價(jià)格高，缺乏后續(xù)創(chuàng)新

奧運(yùn)特許是一個(gè)有時(shí)間限制的特許經(jīng)營，即便成功獲得了奧運(yùn)授權(quán)成為奧運(yùn)特許經(jīng)銷商，也會(huì)在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束時(shí)不得不終止與奧林匹克委員會(huì)的合作。由于賽事周期的時(shí)效限制，吉祥物很難長期流行，時(shí)效性是其開發(fā)的致命風(fēng)險(xiǎn)。

另外，吉祥物產(chǎn)品大多是毛絨玩具類商品，普通的毛絨玩具僅售價(jià)十幾塊錢，而奧運(yùn)吉祥物代表著奧林匹克的精神和文化，售價(jià)從幾十元到幾千元不等。一方面吉祥物的商品數(shù)量是有限制的，稀有即昂貴;另一方面奧運(yùn)吉祥物產(chǎn)品的消費(fèi)者絕大部分來自主辦國國內(nèi)市場(chǎng)，價(jià)格又不能定得太高。吉祥物產(chǎn)品的熱度和運(yùn)作是有限的，如嚴(yán)格產(chǎn)權(quán)限制、無法大范圍傳播售賣，因此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)也是有限的。

當(dāng)年北京奧運(yùn)吉祥物福娃的受喜程度與冰墩墩相當(dāng)，但熱度可持續(xù)性有限。冰墩墩、雪容融等北京冬奧會(huì)相關(guān)特許產(chǎn)品事實(shí)上已經(jīng)在2019年9月推出，但兩年的營銷售賣卻門可羅雀、無人問津。如今隨著鋪天蓋地的宣傳和無處不在的信息讓冰墩墩成功出圈，即使個(gè)人此前從未接觸過冰墩墩，也會(huì)產(chǎn)生一種“冰墩墩好像很火”的認(rèn)知。最后，形成大家都去“搶墩”或看熱鬧的環(huán)境。如若普通網(wǎng)紅形象爆紅一般，盲從跟風(fēng)的大眾消費(fèi)在熱度過后也只會(huì)像“曇花一現(xiàn)”消失無蹤。

第三，營銷渠道受奧運(yùn)授權(quán)嚴(yán)格限制，合作企業(yè)經(jīng)營面臨風(fēng)險(xiǎn)

在設(shè)計(jì)上，國際奧委會(huì)和歷屆奧林匹克委員會(huì)都對(duì)吉祥物有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并將其寫入憲章，對(duì)其意義、使用及所有權(quán)等做出了明確的規(guī)定。憲章中寫到：“奧運(yùn)會(huì)的吉祥物應(yīng)該被視為奧林匹克的標(biāo)志。該方案的設(shè)計(jì)須經(jīng)奧林匹克委員會(huì)向國際奧委會(huì)申請(qǐng)。組委會(huì)可在奧運(yùn)會(huì)籌備期間、舉行期間及舉行運(yùn)動(dòng)會(huì)的當(dāng)年年底前使用。一旦該時(shí)期結(jié)束，吉祥物立即全部歸國際奧委會(huì)。”不僅如此，所有與奧運(yùn)會(huì)形象相關(guān)的商品都要在截止日期前清倉處理，甚至要全部銷毀。

同時(shí)，對(duì)企業(yè)參賽奧運(yùn)會(huì)也有嚴(yán)苛的選擇標(biāo)準(zhǔn)，比如會(huì)綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)、生產(chǎn)銷售能力、履約能力及信用等，成功授權(quán)后也會(huì)有諸多條件限制。首先，特許商品的宣傳推廣必須且僅限由奧組委統(tǒng)一進(jìn)行，合作企業(yè)只能作為生產(chǎn)和銷售的特許廠家，無權(quán)對(duì)外使用奧運(yùn)元素作廣告宣傳，更不能進(jìn)行品牌推廣。如果對(duì)奧運(yùn)特許商品的宣傳不足，消費(fèi)者只能在零售店得到有限的商品信息，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)特許商品的品牌價(jià)值漠不關(guān)心。其次，對(duì)定價(jià)、裝修及形象等都作統(tǒng)一規(guī)范，且奧林匹克特許商品僅限從特許經(jīng)銷商購入，但不得退回或任意減價(jià)。最終，也只能通過指定渠道在特許零售商店銷售，不能私自出售。這就要求不僅要確保產(chǎn)品的充足供應(yīng)，還要保證沒有假冒偽劣或無標(biāo)志的產(chǎn)品。如果不加考慮地開工，隨著比賽的結(jié)束，奧運(yùn)會(huì)的關(guān)注度會(huì)驟降，再加上版權(quán)的有效期屆滿，相關(guān)的衍生產(chǎn)品將不能在市面上流通。而一旦市場(chǎng)預(yù)估不準(zhǔn)確，企業(yè)將會(huì)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)，即庫存壓力。

結(jié)合前幾屆奧運(yùn)會(huì)入選企業(yè)約四分之一會(huì)失敗的經(jīng)營狀況分析，可見合作企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此現(xiàn)今的奧運(yùn)會(huì)基本只是大企業(yè)的舞臺(tái)。

三、奧運(yùn)會(huì)吉祥物營銷策略

冰墩墩堪稱冬奧會(huì)頂流之一，早在2019年就已出現(xiàn)，而面世之初并沒有受到重視，今年才真正爆火出圈。登上春晚舞臺(tái)的巨大流量，在冬奧會(huì)開幕式上亮相，奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的“金色冰墩墩”魅力，日本記者癡迷追星行為，“卡門事件”，“一墩難求”的購買場(chǎng)景……多元的傳播環(huán)境，流量的集中爆發(fā)以及國潮興起大背景下所表達(dá)的民族自信引起人們的強(qiáng)烈共鳴，共同形成冰墩墩走紅的根本原因。

無論冰墩墩走紅熱度還能延續(xù)多久，其火爆程度都已經(jīng)反映了奧運(yùn)吉祥物的成功營銷。參考冰墩墩走紅的成功案例，提出以下吉祥物營銷策略。

第一，打造奧運(yùn)形象的延續(xù)性策略

吉祥物的走紅主要來自外界多元傳播環(huán)境、流量集中爆發(fā)和社交媒體助力的大環(huán)境因素，但熱度終會(huì)消散，現(xiàn)象的歸宿是文化。

因此要注重把握產(chǎn)品文化內(nèi)涵的多元性，如注重其自身具備的社會(huì)文化價(jià)值和品牌價(jià)值，既能體現(xiàn)奧運(yùn)主題思想，又能立足本土文化以展示民族自信，與大眾產(chǎn)生情感羈絆，加深理解和記憶，才能成為人們持續(xù)喜愛、關(guān)注的核心所在，才能將吉祥物打造為奧運(yùn)形象的延續(xù)發(fā)展，有利于主辦國獲得更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益。

第二，把握運(yùn)營機(jī)會(huì)的時(shí)效性策略

銷售時(shí)間短且爆發(fā)量大，這就是奧運(yùn)賽事周邊的典型特征。在這種情況下，不僅要有大量的工廠來生產(chǎn)，而且要在關(guān)鍵時(shí)刻賣出自己的產(chǎn)品。慕尼黑和莫斯科奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的調(diào)查表明，在奧運(yùn)開始之前的兩年，是最好的機(jī)會(huì)用以展示吉祥物，并進(jìn)行市場(chǎng)推廣。

首先，需要不斷地對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)判?？梢愿鶕?jù)歷屆賽事周期總結(jié)發(fā)展規(guī)律，同時(shí)緊跟市場(chǎng)變化，制定相應(yīng)地、符合各階段發(fā)展特點(diǎn)的策略。其次，要能準(zhǔn)確分析客戶群體實(shí)際需要。細(xì)分市場(chǎng)，以掌握不同用戶心理需求，了解影響消費(fèi)者購買決策的關(guān)鍵所在。此外，還要能預(yù)估市場(chǎng)和把握最佳運(yùn)作時(shí)間。最佳運(yùn)營時(shí)機(jī)有效時(shí)限短，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。因此需要預(yù)先做好充分準(zhǔn)備并大量演練以吸取經(jīng)驗(yàn)，在有限時(shí)效達(dá)到事半功倍的效果。最終，對(duì)生產(chǎn)量和銷售量能有效預(yù)估并及時(shí)調(diào)整，以減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第三，營銷產(chǎn)品熱點(diǎn)的相關(guān)性策略

在市場(chǎng)開發(fā)過程中，對(duì)吉祥物的意義、使用、所有權(quán)、奧林匹克授權(quán)等進(jìn)行了明確的限定，從表面上來看，雖不能使奧運(yùn)的價(jià)值最大化，但其本質(zhì)在于維護(hù)奧林匹克的品牌價(jià)值。在文化的傳播過程中，也可以通過奧運(yùn)吉祥物的形象來創(chuàng)造大量的品牌價(jià)值。而盜版則會(huì)破壞吉祥物的形象，擾亂其品牌化市場(chǎng)。打擊和抵制盜版，也就是強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，一直是各國開展奧運(yùn)品牌的重要工作。

在所有的奧運(yùn)市場(chǎng)開發(fā)中，吉祥物常常被列入奧林匹克特許經(jīng)營項(xiàng)目的市場(chǎng)中。雖然奧運(yùn)吉祥物的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上奧運(yùn)贊助商的投資收益，但是，奧運(yùn)吉祥物卻是其核心的商品和載體。不但可以單獨(dú)授予，也可以作為回饋，讓高水平的贊助商來制作。就拿北京冬季奧運(yùn)會(huì)來說，因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)的賽事版權(quán)一直都是由國際奧委會(huì)售賣的，北京奧運(yùn)的市場(chǎng)開拓收入大部分來自于贊助商的收入，即招聘一些贊助商和官方合作伙伴，其中包括供貨商和加盟者。此外，截至2021年末，北京冬季奧運(yùn)會(huì)共開發(fā)出了5000多種特許商品，涵蓋16種不同類型。在以上市場(chǎng)開拓的結(jié)果下，北京冬季奧運(yùn)會(huì)的銷售收入已經(jīng)超越了以往的所有冬季奧運(yùn)會(huì)，并且已經(jīng)形成了一個(gè)明確、成熟的奧運(yùn)授權(quán)產(chǎn)品銷售渠道。

第四，匹配營銷平臺(tái)的適應(yīng)性策略

奧運(yùn)會(huì)是一項(xiàng)舉世矚目的大型國際賽事，而吉祥物作為奧運(yùn)文化的標(biāo)志形象已盡人皆知，因此它的成功概率很高，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也是無與倫比的。

企業(yè)的好壞并非只取決于其規(guī)模和知名度，只要能揚(yáng)長避短，大中小企業(yè)都能把握巨大的奧運(yùn)商機(jī)。大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要在于力量，如可在奧運(yùn)會(huì)舉辦前加快技術(shù)開發(fā)，將最新產(chǎn)品投放市場(chǎng)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);其次，贊助奧運(yùn)會(huì)可以順利地在奧運(yùn)市場(chǎng)推進(jìn)產(chǎn)品，排除奧運(yùn)市場(chǎng)之外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;最后，通過奧運(yùn)會(huì)實(shí)施整合營銷，實(shí)現(xiàn)銷售收入和品牌升值的雙重豐收。而中小型企業(yè)則更加靈活，在吉祥物玩偶、紀(jì)念徽章、工藝禮品等小商品的設(shè)計(jì)、制作、生產(chǎn)和銷售方面，大型企業(yè)在總投入和效益上均不及中小型企業(yè)。比如，半數(shù)的2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)所用的各國國旗和奧運(yùn)會(huì)會(huì)旗都來自海寧的一家服裝公司。更重要的是，還可以解決奧運(yùn)相關(guān)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)背后隱含的數(shù)千萬中小型企業(yè)民眾就業(yè)問題。

相比競(jìng)爭(zhēng)，雙方可以通過多種方式進(jìn)行合作。針對(duì)一些外包業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求，大企業(yè)可以尋求與中小企業(yè)合作。因此，大中小企業(yè)參與奧運(yùn)的機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)同在。結(jié)合上述吉祥物營銷失敗的原因，合作不但能最大化降低單個(gè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還能在奧運(yùn)授權(quán)的嚴(yán)格限制下，讓吉祥物價(jià)值在奧運(yùn)周期的有效時(shí)限內(nèi)物盡其用。

四、結(jié)語

回顧往屆歷史經(jīng)驗(yàn)，奧運(yùn)會(huì)吉祥物營銷雖然存在一些問題，但不可否認(rèn)它在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)中所創(chuàng)造的重要價(jià)值。通過吸取歷屆奧運(yùn)會(huì)吉祥物營銷失敗經(jīng)驗(yàn)和2022年冬奧會(huì)吉祥物冰墩墩成功營銷經(jīng)驗(yàn)，從奧運(yùn)形象的延續(xù)性打造、產(chǎn)品熱點(diǎn)的相關(guān)性營銷、運(yùn)營機(jī)會(huì)的時(shí)效性把握以及營銷平臺(tái)的適應(yīng)性匹配四個(gè)方面尋求未來奧運(yùn)會(huì)吉祥物的營銷策略發(fā)展思路，以減少未來奧運(yùn)會(huì)虧損情況。吉祥物的開發(fā)是奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)中不可忽視的重要內(nèi)容，其成功營銷有助于奧運(yùn)文化的傳播、城市歷史的延續(xù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的良性增長，已成為一種特殊的奧運(yùn)文化標(biāo)志。

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作者簡介：黃金發(fā)（1977- ），男，漢族，江西寧都人，碩士，教授，研究方向：產(chǎn)品設(shè)計(jì);辛樂樂（1998- ），女，漢族，陜西咸陽人，江西理工大學(xué)，碩士研究生在讀，研究方向：生態(tài)設(shè)計(jì)與技術(shù)