摘 要：業(yè)財融合在當前企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中是一個非常重要的管理模式，通過業(yè)財融合可以科學地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務部門與財務部門之間的良好合作，從而能夠達到提升核心競爭力以及企業(yè)經(jīng)濟效益的良好戰(zhàn)略目的，及時針對現(xiàn)實問題提出切實有效的對策，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。本文研究業(yè)財融合在企業(yè)中的應用。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)發(fā)展；現(xiàn)實應用

業(yè)財融合在當前是一種比較新興的財務管理模式，隨著當前大數(shù)據(jù)時代的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的財務部門如何才能夠切實提高現(xiàn)有的工作效率，進而能夠為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展以及在實際的發(fā)展過程中可能遇到的決策問題提供較為可靠的分析與報告，同時還能夠更加科學地掌握住業(yè)務部門的所有工作流程，切實地為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供較為基本的保障。

一、業(yè)財融合的重要性與現(xiàn)實意義

當前的業(yè)財融合實際上還有另一種比較通俗的說法，那就是財務業(yè)務一體化，這實際上指的就是當前的企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中可以將相應的財務管理工具切實地應用到財務管理工作的實際過程中去，進而能夠使得財務管理工作思維能夠影響到相關(guān)業(yè)務的管理思維，從而能夠很好地推進企業(yè)的各項工作，將財務與業(yè)務在組織體系、經(jīng)營目標上實現(xiàn)更好的融合，從而在企業(yè)運轉(zhuǎn)中實現(xiàn)協(xié)同合作的模式，進而推進企業(yè)自身的健康以及可持續(xù)發(fā)展。

1.業(yè)財融合可以助力企業(yè)實現(xiàn)良好的戰(zhàn)略目標

當前企業(yè)在實際的發(fā)展過程中實現(xiàn)的業(yè)財融合實際上是企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中切實提升企業(yè)財務管理工作水平和經(jīng)營管理能力的重要基礎(chǔ)，業(yè)財融合的最終目標，是一個不斷提升管理水平的過程。管理的持續(xù)提升依賴于對業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的分析，所以信息融合是管理融合的重要基礎(chǔ)。財務通過業(yè)務一體化系統(tǒng)為業(yè)務提供業(yè)務決策支持能力，從而提升業(yè)務端的能力。業(yè)務端對業(yè)務過程不斷的精細化管理過程，也會對財務的分析管理提出新的要求，這個過程也是財務人員提升財務管理能力的過程，因為財務人員很重要的一方面管理能力也是基于對業(yè)務的深度認知。通過切實推進當前的業(yè)財融合，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起財務業(yè)務一體化的體制機制，這樣一來就能夠使得財務部門在實際的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中為企業(yè)的決策和經(jīng)營提出一系列有效的建議，同時還可以提供較為有效的數(shù)據(jù)信息，成為業(yè)務部門在實際工作過程中的重要合作伙伴以及“智囊團”，全面地實現(xiàn)財務部門與其他類型業(yè)務部門之間高效率的協(xié)同工作，從而就能夠在很大程度上促使企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務鏈之間具有的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)實現(xiàn)良好的協(xié)同合作，最終助力企業(yè)能夠在實際的發(fā)展過程中實現(xiàn)相應的戰(zhàn)略目標。

2.業(yè)財融合有利于企業(yè)效益進一步提升

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動非常復雜，生產(chǎn)管理、銷售管理和財務管理既緊密聯(lián)系又科學分工。在企業(yè)經(jīng)營中，一切涉及資金的收支活動都與財務管理有關(guān)，因此，財務管理的觸角要延到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。所以在推進業(yè)財融合的實際過程中，企業(yè)要運用財務的專業(yè)視角，積極參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定，全面預算管理等關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中去，進而就可以對于企業(yè)自身做出的各種經(jīng)營決策都準備好科學的技術(shù)與信息支持；對于企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展過程中可能遇到的風險問題進行科學的防范；對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標進行提前規(guī)劃；同時還能夠非常及時地對于企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中的相關(guān)結(jié)果以及過程都做出分析以及必要的反饋，這樣一來就能夠在很大程度上切實地降低企業(yè)自身經(jīng)營風險，切實提高企業(yè)內(nèi)部各個部門尤其是財務管理部門的運營效率，同時還能夠切實提升企業(yè)自身在激烈的市場競爭經(jīng)營管理能力。

二、業(yè)財融合在企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展過程中存在的現(xiàn)實問題

1.站位不一致帶來的融合困難

財務和業(yè)務部門在當前企業(yè)的實際經(jīng)營管理過程中并不屬于同一個經(jīng)營管理領(lǐng)域，并且在企業(yè)的整個業(yè)務鏈當中都處于不同的環(huán)節(jié)，相關(guān)的工作人員自身的職責以及工作具體分工也是具有非常大的現(xiàn)實差別，并且在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中具有的思維意識實際上也存在有非常大的差別。也正是因為業(yè)務以及財務部門在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中存在的站位不一致的現(xiàn)實問題，必然就會導致當前的關(guān)注點存在有非常大的現(xiàn)實差異，財務管理部門重點關(guān)注的是資金結(jié)構(gòu)的合理配置、節(jié)流與開源以及風險管控等。但不可否認，這些工作在實際的開展過程中都非常缺乏對于相關(guān)業(yè)務工作變化的現(xiàn)實敏感度，同時也正是因為缺少對于這些業(yè)務的深入了解，不能在事前決策過程中做出較為合理的判斷或者是科學的評估。而業(yè)務部門更多關(guān)注的是業(yè)務份額的增長，經(jīng)營規(guī)模的擴張，但是在實際的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，業(yè)務部門缺少投入產(chǎn)出意識、風險意識以及合規(guī)意識。由于在實際工作過程中的關(guān)注點以及側(cè)重點存在不同程度的差別，因此就直接導致業(yè)務部門和財務部門之間存在的站位目標不一致，再加上以往傳統(tǒng)的財務體系當中財務部門的業(yè)務與管理部門的業(yè)務之間存在的關(guān)系是監(jiān)督以及被監(jiān)督的對立關(guān)系，這些現(xiàn)實存在的因素在很大程度上給業(yè)財融合帶來了不小的障礙。

2.缺乏業(yè)財融合的復合型人才

要想能夠使得業(yè)財融合的效果得到最大限度的發(fā)揮，那么財務部門就必須要能夠與各個業(yè)務部門建立起較為良好且十分深入的合作伙伴關(guān)系，并且能夠建立起比較強的信任關(guān)系，這樣一來才能夠在企業(yè)各項業(yè)務經(jīng)營發(fā)展的實際過程中共同創(chuàng)造出應用的價值，但是要想能夠做到如此，企業(yè)財務和業(yè)務部門需要能夠更加充分地結(jié)合企業(yè)自身開展的業(yè)務項目的實際特點來推行當前業(yè)財融合的行之有效，并且能夠符合當前企業(yè)實際發(fā)展情況的融合方式或者是融合手段。但是這對于當前企業(yè)內(nèi)部的財務部門來說具有非常大的挑戰(zhàn)，同時這項工作的開展也具有非常高的難度，目前大部分企業(yè)財務人員未深入現(xiàn)場，熟悉前端業(yè)務，對經(jīng)營數(shù)據(jù)變化沒有作深度挖掘，導致不能提出建設(shè)性意見。業(yè)財融合要求財務工作人員能夠具有非常扎實的相關(guān)專業(yè)知識以及專業(yè)基礎(chǔ)，并且在實際的工作過程中還需要能夠展現(xiàn)出來比較強的溝通能力、學習能力以及領(lǐng)悟能力，這樣一來才能夠在實際的工作過程中積累下比較多的經(jīng)驗，在不斷提升工作能力的同時還能夠充分發(fā)揮出該項工作應有的效果。但是當前市場當中的企業(yè)一般都很難大范圍地招聘到這種類型的復合型管理會計人才，也就很難找準相應的業(yè)財融合手段或者是融合方式，這樣一來，業(yè)財融合的實際效果就很難在企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展過程中充分地表現(xiàn)出來，業(yè)財融合工作的效果也就在很大程度上被降低，不能很好地發(fā)揮其職能。

3.缺少有效的信息化管理系統(tǒng)

企業(yè)要想能夠在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中實現(xiàn)業(yè)財融合，那么就必然不能夠離開當前網(wǎng)絡技術(shù)的具體應用，也正是因為如此，企業(yè)要想能夠從根本上提升當前企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的效率，就必須重視對信息化管理系統(tǒng)的投入，幫助企業(yè)的財務部門獲取適應本企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。目前信息系統(tǒng)建設(shè)和必要的硬件設(shè)備都不夠完善，這樣一來，相關(guān)的信息技術(shù)自身就根本無法發(fā)揮出自身所實際具有的良好作用，甚至如果不能夠合理應用，反而會給當前的工作人員增加不少無謂的工作量以及工作壓力。

導致這種現(xiàn)實問題的原因主要有兩個方面。一方面，企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中嚴重缺乏相應的財務管理以及財務工作思維，相應的工作人員對于業(yè)財融合的重要想也沒能夠建立起正確且較為深入的認識，這樣一來，企業(yè)在進行信息系統(tǒng)的實際規(guī)劃以及建設(shè)過程中也就無法將業(yè)財融合或者是業(yè)財一體化在推進過程中提出的現(xiàn)實要求作為重要的參考項。另一個方面，信息系統(tǒng)在實際的建設(shè)過程中一般都需要先投入非常高的建設(shè)成本，但是后期的經(jīng)濟效益回收比較慢，并且信息系統(tǒng)在實際的建設(shè)過程中因為技術(shù)的限制，一般都需要一個比較長的建設(shè)周期，短期內(nèi)不僅沒有經(jīng)濟收益的回報，還不能夠完成所有的建設(shè)，也正是因為如此，企業(yè)自身為了能夠確保自身的短期利益不會受到較大程度的影響，企業(yè)內(nèi)部的管理層在信息系統(tǒng)的建設(shè)層面并不會投入非常積極的態(tài)度，這樣一來對于企業(yè)內(nèi)部已有信息設(shè)備的升級以及更新?lián)Q代都不會實現(xiàn)及時的操作。也正是因為如此，一旦企業(yè)內(nèi)部缺少了必要信息系統(tǒng)的支撐，那么企業(yè)內(nèi)部有非常多的數(shù)據(jù)信息、業(yè)務信息以及財務信息都不能夠是實現(xiàn)透明化和共享化，即便企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中尋找到了科學并且符合企業(yè)現(xiàn)實情況的業(yè)財融合工作思路或者是融合方式，也很難得到真正的貫徹落實。

4.激勵考核機制不完善導致業(yè)財融合工作推進緩慢

業(yè)財融合推進的過程中，企業(yè)內(nèi)部的工作人員一定要能夠突破以往較為傳統(tǒng)的業(yè)財融合工作思路，并且能夠最大限度地突破以往的業(yè)務或者是財務的專業(yè)限制，要能夠在業(yè)財融合的實際過程中主動地實現(xiàn)跨界，并且能夠以一種較為積極的態(tài)度切實地參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動等較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)當中去，這種業(yè)財融合的模式實際上是當前的一種非常新穎的財務管理模式，并且這種模式從本質(zhì)上來說也能夠在很大程度上為相關(guān)的工作人員提供了一個切實實現(xiàn)自身價值以及實現(xiàn)工作價值的重要機遇，但是有機遇就會迎來相應的挑戰(zhàn)，相關(guān)工作人員也面臨著不小的挑戰(zhàn)壓力。也正是因為如此，企業(yè)需要能夠為業(yè)財融合工作人員塑造出一個有利于實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型的環(huán)境，并且能夠采取具有較強科學性以及客觀性的績效評價模型，在工作過程中能夠建立一種較高效率的激勵引導機制，這樣一來就能夠為企業(yè)在更加激烈的市場當中培養(yǎng)出一批復合型、多元化的綜合型財務人才，從而有效提高企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的綜合管理能力。

三、業(yè)財融合推進以及應用的有效策略

1.企業(yè)要確立業(yè)財融合的認知理念

當前的企業(yè)在推進業(yè)財融合的實際過程中，主要還是為了能夠切實提高企業(yè)內(nèi)部財務管理部門的工作能力以及工作水平，能夠從財務的專業(yè)視角切實出發(fā)，充分地應用各種類型的財務模型以及專業(yè)工具，使得財務部門在實際的工作過程中應有的價值以及相關(guān)職能能夠得到充分的發(fā)揮，這樣一來也能夠在很大程度上切實提高企業(yè)自身擁有的經(jīng)濟效益和社會效益。以往較為傳統(tǒng)的企業(yè)當中，財務部門擁有的職能一般都是對于現(xiàn)有的資金進行管理、控制相應成本費用以及確保企業(yè)內(nèi)部的工作人員以及相關(guān)的項目能夠遵守國家制定的相關(guān)法律法規(guī)，但是在一般情況下會更加側(cè)重執(zhí)行層面開展的各項管理工作。而當前企業(yè)正在逐步推進的業(yè)財融合實際上則是在原有較為傳統(tǒng)的財務部門以及業(yè)務部門工作的現(xiàn)實基礎(chǔ)上，為財務部門賦予了更多、更新的職能，財務在實際的工作過程中需要能夠具備非常先進的戰(zhàn)略思維，并且要能夠在實際的工作過程中更加注重與業(yè)務部門的工作配合以及整合，同時還需要能夠重視在與業(yè)務部門進行協(xié)同管理的作用。

2.優(yōu)化企業(yè)人才架構(gòu)，培養(yǎng)高層次人才

任何企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展都離不開良好的人才架構(gòu)和多元化人才的具體支撐，也正是因為如此，在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中要實行業(yè)財融合的相應變革，同時企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務體系的組織結(jié)構(gòu)以及相應的人才結(jié)構(gòu)都需要做出較為科學的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)需要建立起分工合理明確的財務組織架構(gòu)。目前業(yè)財融合財務架構(gòu)主要有以下三個具體的模塊，核算財務模塊、業(yè)務財務模塊以及戰(zhàn)略財務模塊。核算財務模塊主要就是負責企業(yè)內(nèi)部所有的基礎(chǔ)會計處理工作，主要承擔的角色就是事后的核算工作；業(yè)務財務模塊主要就是承接企業(yè)當中業(yè)財融合的執(zhí)行工作，其中的財務管理工作具體涉及的就是一些公司內(nèi)部業(yè)務鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中管理會計團隊以及各個企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務部門一般都需要能夠共同作戰(zhàn)，這樣一來就能夠切實地與需要完成的業(yè)務之間形成目標共同體以及業(yè)務共同體，對于業(yè)務的開展提供一些有效的策略；戰(zhàn)略財務是指企業(yè)在經(jīng)營活動中要有全局性和長遠性的規(guī)劃，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。

當前，同時精通業(yè)務和財務和的復合型人才相對缺乏，而且每個企業(yè)有各自的企業(yè)文化和管理模式，從人才市場直接尋求匹配度高的復合型人才比較困難，所以企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況，加強對關(guān)鍵人才的培養(yǎng)建設(shè)，組建一支多元化、復合型的高層次人才。

3.不斷完善現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)建設(shè)

精確地找到業(yè)財融合的切入點，并將其用于現(xiàn)實應用中，同時在實際開展過程中充分與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務結(jié)合起來，才能將對應的財務工作融入到相關(guān)的經(jīng)營活動過程中去，并且能夠使用信息系統(tǒng)或者是信息技術(shù)進行固化以及一體化的操作。

在當前業(yè)財融合的現(xiàn)實模式下，企業(yè)的財務部門可以通過較為全面的預算管理工作，運用全面預算管理體系，在預算執(zhí)行的過程中通過運營分析、項目經(jīng)營管理、風險預測及盈利預測等手段與企業(yè)日常業(yè)務的開展相結(jié)合，以業(yè)財融合的方式配合業(yè)務高效地達到工作目標預期，在這整個工作開展的實際過程中，則需要能夠打破業(yè)務部門與財務部門之間存在的壁壘，針對現(xiàn)有的工作流程進行內(nèi)部流程的再造，這樣一來就能夠在很大程度上切實保證業(yè)務鏈信息的透明度及數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)了業(yè)財融合流程及各項數(shù)據(jù)信息的流通性，切實提高了企業(yè)的經(jīng)營效率及運轉(zhuǎn)速度。

4.健全業(yè)財融合的激勵考評機制

要真正實現(xiàn)業(yè)財融合，就必須在制定相關(guān)戰(zhàn)略的過程中就真正參與進去，這樣一來就能夠更加充分地理解現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略目標，才能充分發(fā)揮財務部門在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略中的實際作用。同時，企業(yè)還需要搭建全資源配置的多維度全面預算體系和相對應的績效考核機制，這樣一來就能夠充分地將企業(yè)內(nèi)部的預算工作與經(jīng)營發(fā)展過程中的戰(zhàn)略進行有效的融合，在日常經(jīng)營過程中預算得到有效的落實，最終保證企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實現(xiàn)。從另一方面來說，也需要建立財務部門和業(yè)務部門等業(yè)財融合部門的績效評價和激勵機制，這樣一來也就能夠從制度層面上切實促進企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務部門的工作目標與財務部門的工作目標相一致，進而也就能夠形成一個利益共同體，財務部門與業(yè)務部門聯(lián)起手來共同推動企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中能夠不斷朝著戰(zhàn)略目標前進。

四、小結(jié)

隨著當前社會的不斷進步以及市場經(jīng)濟的切實完善，這些現(xiàn)實情況都對于企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展提出了更加嚴格的標準以及要求，尤其是隨著當前市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想能夠在當前激烈的經(jīng)常競爭過程中脫穎而出，那么就必須要實現(xiàn)財務管理的改革工作，尤其需要重視當前的業(yè)財融合，切實提升財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的地位以及現(xiàn)實作用。

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作者簡介：邱景華（1978- ），女，碩士，江西科技學院財務處，中級會計師，主要研究方向：經(jīng)濟學、會計