摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)化的今天，企業(yè)在新的市場(chǎng)需求下，也面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理是企業(yè)規(guī)劃和可持續(xù)化發(fā)展的一個(gè)重要手段，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，都起到了很大的推動(dòng)作用。新時(shí)代的企業(yè)管理更應(yīng)該發(fā)揮管理、引導(dǎo)、服務(wù)等職能，從而使企業(yè)管理的問(wèn)題得到最有效的解決，從而使企業(yè)走向現(xiàn)代化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文通過(guò)闡述經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性，總結(jié)了目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理的現(xiàn)狀，探討了企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的具體措施，希望對(duì)有關(guān)方面起到參考作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)管理；創(chuàng)新路徑；分析

引言：面對(duì)高速發(fā)展的時(shí)代，各大企業(yè)都要面對(duì)新的挑戰(zhàn)。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要如何把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和困難，這是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的一個(gè)非常重要的先決條件。從目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)管理狀況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的管理方式，從而導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果也很差，這對(duì)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展起到了很大的阻礙作用。因此，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各大企業(yè)要積極探索新的企業(yè)管理模式，以保證企業(yè)管理的有效性；讓企業(yè)在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展中朝著正確的方向前進(jìn)。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指以對(duì)稱的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)的是“調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng)”，而非總量型經(jīng)濟(jì)。關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱態(tài)及在對(duì)稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅是GDP的增長(zhǎng)、人均 GDP的增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的最大化。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的本質(zhì)就是以增長(zhǎng)促進(jìn)發(fā)展、以發(fā)展促進(jìn)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。一個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和調(diào)整之后，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)轉(zhuǎn)型期被稱為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。所謂“舊常態(tài)”，就是一種以低成本為動(dòng)力的粗放型、數(shù)量型、擴(kuò)張型的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)?！靶鲁B(tài)”是指向集約型、質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變來(lái)進(jìn)行發(fā)展，這也是“新常態(tài)”與“舊常態(tài)”的區(qū)別。

而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要順應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，必須不斷地進(jìn)行管理發(fā)展方針和策略的創(chuàng)新，以確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中始終保持自己的地位。而如果企業(yè)不重視新常態(tài)發(fā)展的大環(huán)境，不進(jìn)行有效的企業(yè)管理創(chuàng)新，就會(huì)導(dǎo)致發(fā)展跟不上時(shí)代，被其他具有創(chuàng)新性的企業(yè)超越。所以，如果企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的有利發(fā)展，必須正確而深刻地理解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，保證創(chuàng)新內(nèi)容與時(shí)代發(fā)展要求相適應(yīng)，保證創(chuàng)新的企業(yè)管理方法與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，從而最大限度地減少市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的沖擊，保證企業(yè)在新常態(tài)下也能取得較好的發(fā)展。

二、目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.對(duì)創(chuàng)新缺乏重視

企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)與水平與企業(yè)的創(chuàng)新能力和水平有密切聯(lián)系，盡管大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)袖都意識(shí)到了企業(yè)管理的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，但在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，許多企業(yè)還是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理只是一味地空談，卻沒(méi)有真正的行動(dòng)和實(shí)施有效的措施。造成這種現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有足夠重視企業(yè)管理的創(chuàng)新，以及缺乏有效的宣傳，使得企業(yè)的管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前，大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上，還存在著缺乏創(chuàng)新氣氛、缺乏創(chuàng)新意識(shí)等問(wèn)題，以致于企業(yè)的發(fā)展和管理上出現(xiàn)了停滯不前的情況，這將對(duì)企業(yè)的今后的市場(chǎng)能否生存下去埋下隱患。再者，企業(yè)管理的創(chuàng)新并非一蹴而就，需要企業(yè)提供大量的資金、人力支持，但部分企業(yè)卻只注重眼前的利益，只在乎企業(yè)的成本將會(huì)增多，卻沒(méi)有考慮到企業(yè)管理的創(chuàng)新將會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)多少好處。這樣的話企業(yè)的發(fā)展不僅會(huì)被阻礙，而且也會(huì)使企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本無(wú)法得到有效的利用。

2.缺乏科學(xué)的管理制度

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，管理制度不健全、管理方法不合理等問(wèn)題是我國(guó)大部分企業(yè)的問(wèn)題，這些問(wèn)題將直接影響企業(yè)的管理和效益。根據(jù)目前大部分企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度日趨完善的今天，有些企業(yè)的管理水平與其發(fā)展的步伐、趨勢(shì)相比，已經(jīng)相去甚遠(yuǎn)，許多企業(yè)只注重自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，企業(yè)的內(nèi)部管理還不夠重視。企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，但多數(shù)企業(yè)在制訂發(fā)展規(guī)劃與管理體系時(shí)，并未充分考慮到各發(fā)展階段的發(fā)展情況與特點(diǎn)，所制訂的戰(zhàn)略與制度不夠科學(xué)、系統(tǒng)，管理上也有許多不足之處；這就造成了一些企業(yè)難以取得大的進(jìn)步。另外，沒(méi)有健全的管理制度對(duì)企業(yè)管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，管理是企業(yè)發(fā)展的核心，但是，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，許多企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)，忽視了人力資源管理制度的建設(shè)，往往會(huì)采取不科學(xué)的手段或硬性的管理方式來(lái)管理員工。目前，我國(guó)的企業(yè)對(duì)于職工的福利制度、激勵(lì)機(jī)制、薪酬制度等尚不健全，而且在人才培養(yǎng)和培養(yǎng)制度上也有不足之處，難以激發(fā)其積極性。員工的主觀能動(dòng)性與積極性是決定企業(yè)管理水平和能力的重要因素，而缺乏對(duì)員工的激勵(lì)與管理，則會(huì)導(dǎo)致其在工作上的松散，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

3.缺乏創(chuàng)新型人才

目前，企業(yè)里的專業(yè)管理人才和創(chuàng)新人才的短缺是十分突出的。企業(yè)管理者和決策者往往把精力集中在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與發(fā)展策略的制定上，而忽視了管理創(chuàng)新，特別是在一些小型企業(yè)尤為常見(jiàn)。小企業(yè)規(guī)模小，流動(dòng)資金少，經(jīng)營(yíng)成本低，管理人才不夠熟練，缺少一整套的管理程序與框架，缺乏對(duì)管理者行為的制約，往往會(huì)導(dǎo)致如管理不到位、管理效率低等問(wèn)題。之所以出現(xiàn)這樣的情況，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有主動(dòng)投入大量的人力物力去培養(yǎng)企業(yè)管理人才。而在新時(shí)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有些管理者還保持著原有的管理觀念和管理模式。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于管理者對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)的重要信息掌握不到位，也會(huì)造成了企業(yè)缺少創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力和創(chuàng)造性。企業(yè)缺乏具有創(chuàng)新性的管理人員，會(huì)容易給企業(yè)帶來(lái)不利的影響，而往往管理者的管理與創(chuàng)新能力，是衡量企業(yè)管理與創(chuàng)新的一個(gè)重要指標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和總體經(jīng)濟(jì)效益被限制。

4.企業(yè)管理模式比較單一

目前，我國(guó)的企業(yè)普遍存在著管理方式單一的問(wèn)題，企業(yè)在管理中缺乏一套完整的管理流程，而企業(yè)的管理者僅憑多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理企業(yè)，缺乏對(duì)創(chuàng)新管理的理解。很多企業(yè)管理者采用了嚴(yán)格硬性的管理方法來(lái)管理企業(yè)員工，他們的觀念是通過(guò)建立起在員工心里的威嚴(yán)，來(lái)迫使員工積極工作。管理和實(shí)施的流程都是通過(guò)上級(jí)向相關(guān)管理人員傳遞指令，再相關(guān)管理人員將其分派到各部門(mén)進(jìn)行企業(yè)管理工作，具有單一化的特點(diǎn)。每一家企業(yè)的發(fā)展策略和發(fā)展目標(biāo)都要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀來(lái)制定，而每一個(gè)發(fā)展階段的發(fā)展目標(biāo)都是不一樣的，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)不同的管理模式和發(fā)展需求。然而，在實(shí)際管理中，由于管理方式比較單一，通常情況下，決策制定過(guò)程中僅要求管理者將管理問(wèn)題與發(fā)展需求結(jié)合起來(lái)，形成一份報(bào)表，供決策層參考，而決策層則依據(jù)管理層提供的報(bào)表，對(duì)其進(jìn)行決策；這樣的管理方法太片面了，不能從整體上思考，也不能認(rèn)真聽(tīng)取下級(jí)職工的意見(jiàn)和建議，這使得企業(yè)的管理模式只限于管理人員根據(jù)自我認(rèn)定的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行決策，使企業(yè)管理缺少了存在的意義。

三、企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的具體措施

1.制定企業(yè)整體戰(zhàn)略

一是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，企業(yè)面臨著資金、地域、政策等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際，適時(shí)地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。在資源有限的情況下，企業(yè)要制定合理的發(fā)展策略，以最大限度地利用現(xiàn)有的資源，達(dá)到最大的效益。二是要制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。技術(shù)是企業(yè)最重要的生產(chǎn)力，而人才也是最重要的。企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須制定高素質(zhì)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，把人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提高到一個(gè)新的水平，使企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力量得到最大程度的發(fā)揮。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要注重員工的培養(yǎng)，以滿足員工的需求和價(jià)值，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，通過(guò)激勵(lì)員工的工作熱情，為他們提供展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，使他們的工作積極性得到最大程度的發(fā)揮，從而達(dá)到培養(yǎng)人才的目的，提高企業(yè)的核心能力。三是實(shí)行有效的目標(biāo)管理戰(zhàn)略；目標(biāo)管理是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，它可以有效地激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，并能有效地激發(fā)他們的工作熱情。目標(biāo)管理應(yīng)從建立管理目標(biāo)和工作入手，然后逐級(jí)劃分，完成目標(biāo)和任務(wù)，最后進(jìn)行測(cè)定、評(píng)價(jià)、考核和總結(jié)。企業(yè)目標(biāo)管理的制訂，有利于將工作任務(wù)、職責(zé)層層分解，實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明。

2.創(chuàng)新管理模式

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場(chǎng)因素是很難被企業(yè)所掌控，所以，在企業(yè)發(fā)展期間，要根據(jù)市場(chǎng)的變化，正確地把握自己的發(fā)展方向。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式明顯不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，以往的經(jīng)營(yíng)模式主要是以人力來(lái)管理，效率低下，而且這樣的管理模式往往會(huì)導(dǎo)致管理中的人為失誤；對(duì)企業(yè)的管理水平和發(fā)展有一定的影響。目前，企業(yè)普遍存在著經(jīng)營(yíng)模式單一的問(wèn)題，要改進(jìn)僵化的管理方法，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)的管理，采用剛?cè)嵯酀?jì)的方法。企業(yè)管理者要多聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)和想法，基于對(duì)員工的建議和實(shí)際想法，并與目前的管理狀況相結(jié)合，將相關(guān)的報(bào)表提交決策部門(mén)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和員工的建議，制定合理的發(fā)展策略和管理流程。目前，各個(gè)行業(yè)都運(yùn)用到了信息技術(shù)，企業(yè)可以充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而達(dá)到更好的管理效果。運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)各種企業(yè)發(fā)展的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)“以數(shù)據(jù)說(shuō)話”，以真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為依據(jù)，做出相應(yīng)的管理和決策。同時(shí)，運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，可以有效地提高企業(yè)的管理效率，也能建立全完善的信息系統(tǒng)。在企業(yè)的績(jī)效評(píng)估中，僅注重員工的工作成果，很容易造成管理的片面性和效率低下。因此，運(yùn)用信息化技術(shù)，可以建立起一套基于網(wǎng)絡(luò)的績(jī)效考評(píng)信息系統(tǒng)，對(duì)員工進(jìn)行全面的了解，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，為今后的員工管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.優(yōu)化管理體系，建立健全管理制度

企業(yè)的管理制度關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展方向和水平，是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，而健全的管理體系又是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。要建立一套科學(xué)的管理制度，必須根據(jù)當(dāng)前的管理狀況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展特征；要始終掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，才能持續(xù)地進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。企業(yè)的管理人員要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，不斷地調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系，不斷地改進(jìn)現(xiàn)有的管理制度，從而對(duì)企業(yè)的管理過(guò)程與管理體系進(jìn)行了規(guī)范化。其次，要增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，提高管理者和員工的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展中，能夠最大限度地避免在發(fā)展中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)管理人員要建立健全的員工招募與培訓(xùn)制度，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和激勵(lì)能力，并建立起企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，完善對(duì)員工的晉升制度，使員工培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新意識(shí)和管理能力。此外，企業(yè)管理人員還應(yīng)把績(jī)效考評(píng)和薪酬相結(jié)合，以有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性管理意識(shí)。

4.增強(qiáng)企業(yè)管理者創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)員工“主人翁”意識(shí)

企業(yè)的管理不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層的一項(xiàng)工作，企業(yè)更是需要全體員工通力合作，共同推進(jìn)企業(yè)的管理與發(fā)展。首先，要增強(qiáng)企業(yè)管理者的管理創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力。企業(yè)管理活動(dòng)涉及方方面面，管理活動(dòng)比較繁雜，因此，企業(yè)的管理人員必須根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展要求，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人物和指導(dǎo)者，只有管理者擁有比較強(qiáng)的創(chuàng)新管理能力，企業(yè)員工才會(huì)有“主人翁”的意識(shí)，為企業(yè)的創(chuàng)新管理與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其次，在企業(yè)的管理中，要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的宣傳，如舉辦各種會(huì)議，企業(yè)的布告欄張貼有關(guān)的宣傳報(bào)，使創(chuàng)新管理的思想深入到員工的心里，由此來(lái)使企業(yè)的管理創(chuàng)新觀念逐漸增強(qiáng)。企業(yè)管理者要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的角色，調(diào)動(dòng)全體員工的積極投身于企業(yè)管理，各個(gè)部門(mén)分工明確，互相關(guān)聯(lián)，為企業(yè)的管理做出自己的貢獻(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)從市場(chǎng)發(fā)展的角度進(jìn)行理性的分析，并對(duì)其未來(lái)的發(fā)展做出相應(yīng)的規(guī)劃。此外，管理者應(yīng)為員工營(yíng)造良好的管理氛圍，將大量的資金用于企業(yè)的創(chuàng)新管理中，以提高員工的創(chuàng)新積極性。

5.加大培養(yǎng)創(chuàng)新型人才方式與力度

企業(yè)管理人才的素質(zhì)、能力、創(chuàng)新意識(shí)，是企業(yè)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)開(kāi)展的關(guān)鍵。在企業(yè)的管理工作中，要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)，更要注重員工的素質(zhì)教育，特別是創(chuàng)新型人才，更需要企業(yè)投入大量的資金和時(shí)間來(lái)專門(mén)培養(yǎng)。首先，企業(yè)管理者要建立與之相適應(yīng)的用人準(zhǔn)則，營(yíng)造一個(gè)充滿創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，激發(fā)有關(guān)管理者的創(chuàng)造性和能量。其次，企業(yè)管理者要投資更多的資金，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行人才培訓(xùn)，學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)和其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，鼓勵(lì)企業(yè)員工參加培訓(xùn)，培育大批創(chuàng)新管理人才，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。最后，可以通過(guò)與高校合作，創(chuàng)新用人機(jī)制，從學(xué)校直接引入優(yōu)秀的人才，對(duì)于符合工作需要的大學(xué)生和畢業(yè)生，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高其綜合管理水平，進(jìn)而提高其創(chuàng)新、管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，就需要不斷地尋求創(chuàng)新之路，企業(yè)只有在不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展；只有不斷地適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，才能持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。

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作者簡(jiǎn)介：尹曉霞（1988- ），女，山東濰坊人，碩士，河北港口集團(tuán)城市建設(shè)發(fā)展有限公司，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理