程娟

近幾年，隨著信息技術(shù)傳播載體的高速發(fā)展以及廣泛應(yīng)用，以報(bào)刊、廣播、電視臺為代表的傳統(tǒng)媒體受到了劇烈沖擊。在這一背景下，將傳統(tǒng)媒體與新媒體有機(jī)融合，不僅是傳媒企業(yè)加快信息傳播、強(qiáng)化文化宣導(dǎo)效果、提高管理水平的重要支撐，也是推動傳統(tǒng)媒體企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，更是新時(shí)期媒體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢。只不過在實(shí)際的落實(shí)過程中，仍面臨著諸多的轉(zhuǎn)型困境，尤其是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面，直接影響了企業(yè)的正常運(yùn)作?；诖耍疚膰@媒體融合發(fā)展背景下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性展開研究，深入分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的困境，積極探討改善這類困境的有效路徑，希望能為相關(guān)企業(yè)提供一些具有價(jià)值的可行性意見。

基于媒體融合發(fā)展的時(shí)代背景，對傳統(tǒng)媒體企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)部門也從以往的記賬、核算、報(bào)告逐漸向控制、管理、參謀等方向轉(zhuǎn)變，只不過受內(nèi)外部多重因素的制約，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的落實(shí)效果并不理想。與此同時(shí)，以移動媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、數(shù)字媒體為代表的新興媒體傳播形式迅速占據(jù)了主流傳媒市場，成為廣大受眾群體獲取外部信息的主要途徑，這無疑給傳統(tǒng)媒體企業(yè)帶來了巨大的生存挑戰(zhàn)，也在某種程度上為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級開辟了一些可供參考的發(fā)展思路。因此，如何精準(zhǔn)定位媒體融合發(fā)展時(shí)代背景下的轉(zhuǎn)型方向，充分利用全媒體中心的多元化功能，推動媒體一體化運(yùn)作，是新時(shí)期傳媒企業(yè)必須深入思考和亟待解決的重大研究課題。

一、媒體融合發(fā)展的概述及企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

（一）媒體融合發(fā)展的概述

新聞媒體行業(yè)的發(fā)展，既要遵循新興媒體發(fā)展規(guī)律和新聞傳播規(guī)律，又要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，以先進(jìn)技術(shù)為支撐、以內(nèi)容建設(shè)為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體的優(yōu)劣互補(bǔ)及深度融合，充分激發(fā)全民族文化創(chuàng)新、創(chuàng)造活力。在此基礎(chǔ)上，積極探尋媒體融合發(fā)展中的新突破與新理念，全面掌握影響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的諸多因素，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，必須保證企業(yè)內(nèi)部的資金充足，并利用多元化管理手段降低運(yùn)營成本，規(guī)范業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化資源配置，只有這樣才能為傳統(tǒng)媒體企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

財(cái)務(wù)管理作為媒體企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中的重要組成部分，其直接關(guān)乎著企業(yè)未來的發(fā)展實(shí)力和發(fā)展方向。只不過隨著各類新興技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的滯后性日漸凸顯，并且已經(jīng)無法滿足媒體融合背景下企業(yè)的發(fā)展需要。在這一背景下，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型則顯得尤為重要，具體表現(xiàn)在以下的幾個層面：其一，在媒體融合發(fā)展背景下，通過建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，一方面可以立足企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需要，合理控制企業(yè)的運(yùn)營成本，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源配置，增加企業(yè)的經(jīng)營效益;另一方面可以精準(zhǔn)掌握企業(yè)的業(yè)財(cái)信息，準(zhǔn)確反映企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，評估、預(yù)測行業(yè)未來發(fā)展走向，幫助管理層設(shè)計(jì)科學(xué)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)長足、健康發(fā)展創(chuàng)造有利的先決條件。其二，任何行業(yè)的建設(shè)發(fā)展都離不開大量的資金支撐，傳媒企業(yè)也不例外。倘若企業(yè)內(nèi)部的資金投入不足，將會直接對各項(xiàng)活動的開展造成影響。因此，企業(yè)想要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，必須精準(zhǔn)分析市場中的發(fā)展機(jī)遇和潛在威脅，在盤活現(xiàn)有資金、增加運(yùn)營效益的同時(shí)，減少外部不穩(wěn)定因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失，不斷提高企業(yè)的投資信譽(yù)和品牌形象，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)。其三，媒體融合發(fā)展背景下，新媒體利用計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)、無線通信等新興技術(shù)手段，借助電腦、手機(jī)等移動智能終端，不僅打破了傳統(tǒng)媒體的時(shí)間、空間、載體弊端，還實(shí)現(xiàn)了信息的高效傳遞與共享，無形中增加了傳媒企業(yè)的運(yùn)營難度，而財(cái)務(wù)管理工作是決定企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展的基礎(chǔ)保障，直接關(guān)乎著企業(yè)未來的發(fā)展速度、運(yùn)營質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。所以，對于財(cái)務(wù)管理方面的工作必須得到足夠的重視，特別是在媒體融合背景下，對財(cái)務(wù)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，在此過程中，企業(yè)只有高度重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，提高自身的財(cái)務(wù)管理效率和整體質(zhì)量，才能為企業(yè)高效化發(fā)展注入源源不斷的動力。

二、媒體融合發(fā)展背景下企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中存在的困境

（一）現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識較為薄弱

長久以來，我國媒體企業(yè)的主體性質(zhì)基本屬于國家事業(yè)單位，且內(nèi)部關(guān)系、機(jī)構(gòu)以及體制都較為復(fù)雜，而隨著廣電企業(yè)體制改革的不斷深入，大多數(shù)廣電企業(yè)逐漸由以往的事業(yè)編制向企業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，只不過受傳統(tǒng)管理模式的禁錮，很多廣電企業(yè)的管理思維與管理模式并未得到及時(shí)轉(zhuǎn)變，特別是在財(cái)務(wù)管理層面，除了國家級、省級廣播電視企業(yè)對財(cái)務(wù)管理比較關(guān)注之外，多數(shù)企業(yè)依舊存在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識較為薄弱的問題，無法保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。另外，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，大多數(shù)廣電企業(yè)往往將工作重點(diǎn)放置在如何提高收視率、如何拓展受眾范圍等業(yè)務(wù)層面，忽視了財(cái)務(wù)管理對企業(yè)運(yùn)營的重要性，錯誤認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡單的會計(jì)核算、出納付款和匯總資金報(bào)表等工作，使得相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的開展比較被動，甚至?xí)霈F(xiàn)其他部門不配合的情況，難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用。

（二）財(cái)務(wù)管理模式陳舊滯后

目前，伴隨著數(shù)字媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體等新興媒體的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)媒體企業(yè)建設(shè)發(fā)展迎來了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)管理作為保證企業(yè)正常運(yùn)營的重要組成部分，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮著不可忽視的重要作用，然而就實(shí)際的情況來看，由于新舊媒體的信息傳播載體有所不同，信息傳播速度存在較大差異，原有的財(cái)務(wù)管理模式和工作程序已無法適應(yīng)媒體融合發(fā)展背景下的相關(guān)要求，大大增加了財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型難度。同時(shí)，不少財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識儲備不足，在實(shí)際的財(cái)務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)分類、賬目核算等工作中，往往會存在往來款項(xiàng)和增利不及時(shí)、資產(chǎn)分類不嚴(yán)謹(jǐn)、財(cái)務(wù)核算不完整的情況，極大地增加了企業(yè)壞賬、亂賬、公款私用等現(xiàn)象的發(fā)生概率。長此以往，勢必會對企業(yè)造成十分惡劣的負(fù)面影響。

（三）信息化財(cái)務(wù)管理人才匱乏

受傳統(tǒng)管理模式和歷史遺留問題的影響，部分廣電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)普遍較低。即使有些企業(yè)正加快財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)工作，但因引進(jìn)、吸納的財(cái)務(wù)人員多為應(yīng)屆畢業(yè)生，不具備科學(xué)理財(cái)與資金綜合利用的意識。在實(shí)踐中常常將工作重心放在財(cái)務(wù)報(bào)銷、申報(bào)用款計(jì)劃等資金層面，沒有按照核算對象對廣播電視企業(yè)各項(xiàng)活動的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行合理歸集、分配及利用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整體資金利用效率較低，難以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在媒體融合發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)營理念、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、外部政策發(fā)生了一系列變革，然而一些企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理人才匱乏，沒有針對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員開展相應(yīng)的專項(xiàng)培訓(xùn)或繼續(xù)教育，也沒有定期開展有關(guān)計(jì)算機(jī)辦公軟件的實(shí)踐訓(xùn)練，這就使得相關(guān)人員的綜合能力很難達(dá)到新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理要求，稍有不慎就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督力度不足

在新舊媒體深度融合的時(shí)代背景下，監(jiān)督管控工作的落實(shí)是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患、保證企業(yè)資金安全、提高財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確效率的重要基礎(chǔ)與前提。只不過隨著數(shù)字化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不僅存在著諸多的細(xì)節(jié)性問題與管理漏洞，還在數(shù)據(jù)信息隱秘性和安全性方面面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，不利于保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)監(jiān)督力量不足，尚未設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門或監(jiān)督小組，也沒有利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段搭建一體化監(jiān)管平臺，而是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，既增加了財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力和工作負(fù)擔(dān)，無法及時(shí)識別、解決財(cái)務(wù)管理層面的風(fēng)險(xiǎn)隱患，還增加了違規(guī)操作、違法行為的發(fā)生概率，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督只停留在表面形式，難以保障企業(yè)運(yùn)營中的資金安全與穩(wěn)定。

三、媒體融合發(fā)展背景下企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的有效路徑

（一）強(qiáng)化現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識

在媒體融合發(fā)展背景下，傳媒企業(yè)想要加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，必須強(qiáng)化管理層及財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理思維，只有這樣才能提高財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和有效性，最大限度地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效能。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、落后的管理理念，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況，適當(dāng)加大現(xiàn)代化管理意識的宣傳、普及力度，確保各部門、各崗位人員充分意識到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在提升自身財(cái)務(wù)管理意識的基礎(chǔ)上，必須制定中長期培訓(xùn)計(jì)劃，通過定期組織開展財(cái)務(wù)管理層面的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)或知識講座，不斷提高各部門、各崗位人員的財(cái)務(wù)管理意識，使其能夠主動參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的工作之中，充分發(fā)揮自身的各項(xiàng)才能。最后，企業(yè)還可以通過建立完善的薪酬獎懲制度和績效考核體系，將財(cái)務(wù)管理意識培訓(xùn)工作納入到員工日常考核或管理工作中，并對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行有針對性的引導(dǎo)，調(diào)動其學(xué)習(xí)積極性和主觀能動性，逐漸在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，為后續(xù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式

在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的探索過程中，企業(yè)必須結(jié)合傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展趨勢下所帶來的一系列變化，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，構(gòu)建創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式。在實(shí)踐中，通過建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和責(zé)任追究制度，按照企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展要求，制定符合媒體融合發(fā)展趨勢的新型財(cái)務(wù)管理體系。在此基礎(chǔ)上，建立科學(xué)、有效的信息溝通機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作，不斷提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新升級，促使企業(yè)盡快適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

人才作為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者，其專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的高低直接決定著財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)效果。因此，傳媒企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)、工作方式、工作思維等方面的系統(tǒng)化培養(yǎng)，具體可從以下的幾個層面上入手：第一，企業(yè)可以從人才招聘的角度出發(fā)，結(jié)合媒體融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要，制定長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，積極引進(jìn)、吸納財(cái)務(wù)專業(yè)知識貯備豐富、財(cái)務(wù)管理技能扎實(shí)、智能化辦公設(shè)備應(yīng)用熟練的復(fù)合型人才，不斷優(yōu)化內(nèi)部人才組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。第二，對于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)可通過定期開展有關(guān)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育、專家講座、外出進(jìn)修等多元化教育活動，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠根據(jù)外部環(huán)境變化加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理模式、管理方法的創(chuàng)新。第三，企業(yè)還應(yīng)通過開展思想教育層面的知識講座或培訓(xùn)會議，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的價(jià)值觀念，不斷提升其職業(yè)素養(yǎng)和道德水平，從根源上防范各類違規(guī)行為的發(fā)生。

（四）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系

為進(jìn)一步推動媒體融合發(fā)展背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)除了需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)之外，還應(yīng)全面分析企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，明確不同崗位人員的具體任務(wù)和權(quán)責(zé)范圍，在對內(nèi)部職工采取有效管理措施的同時(shí)，給予員工充分發(fā)展自身才能的空間與平臺。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，積極搭建一體化財(cái)務(wù)監(jiān)管平臺和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全方位、動態(tài)化監(jiān)督管控。

結(jié)語

綜上所述，媒體融合發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是保證企業(yè)長足發(fā)展的必然要求，也是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的重要舉措。因此，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，緊跟媒體融合發(fā)展潮流，正確審視當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的不足之處，全面掌握新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。通過強(qiáng)化現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理體系等措施，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級，努力推動廣播電視企業(yè)的高效化發(fā)展。