張瀟月

近年來，隨著我國企業(yè)預算管理的進一步完善，企業(yè)會計系統(tǒng)不斷轉(zhuǎn)型和升級，管理會計和財務(wù)會計各自發(fā)揮著不同的作用。企業(yè)預算中，深化二者的有機融合，對促進企業(yè)預算管理開展有重要的價值和意義。但我國部分國有企業(yè)在二者融合方面還存在問題。基于此，本文從多個視角出發(fā)，對國有企業(yè)預算管理中二者的融合展開系統(tǒng)且深入的分析，旨在推動國有企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

在企業(yè)經(jīng)營活動過程中，無論企業(yè)運用哪種經(jīng)營管理模式，預算管理都是促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的一項重要管理手段，在企業(yè)經(jīng)營活動以及長久發(fā)展中都發(fā)揮著重要的導向作用。通過建立健全預算管理體系，不僅能夠幫助企業(yè)科學地控制自身經(jīng)營和發(fā)展過程中的成本費用支出，還能夠為企業(yè)各項工作的開展提供指導依據(jù)。預算管理通過全流程、全部門參與預算的模式，將企業(yè)運營過程中所存在的問題集中于一個管理體系中，深化企業(yè)規(guī)劃、控制、評價的有機結(jié)合，進而推動企業(yè)經(jīng)營目標更為高效地完成。

一、企業(yè)預算管理中財務(wù)會計與管理會計融合的概述

財務(wù)會計和管理會計，二者之間存在著顯著的差異，也存在著某種聯(lián)系。管理會計是一種實時掌握企業(yè)經(jīng)營狀況的方法，它所掌握的空間信息既是公司經(jīng)營狀況，又反映出企業(yè)管理人員與企業(yè)的關(guān)系。由于管理會計中包含了成本會計、管理控制等方面的內(nèi)容，所以，在實施管理會計時，需要各有關(guān)部門積極參與，全面地為公司的發(fā)展提供技術(shù)支撐，以實現(xiàn)公司在發(fā)展中的高收益。財務(wù)會計和管理會計的根本不同是由于經(jīng)濟發(fā)展，會計信息使用者對會計信息的要求不同產(chǎn)生的。財務(wù)會計與管理會計緊密結(jié)合，為二者的整合打下了堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)會計和管理會計的融合具體表現(xiàn)在以下兩個方面：一是信息資源。無論是財務(wù)會計還是管理會計，都是為了服務(wù)于企業(yè)的管理者能夠及時、高效地把公司的業(yè)務(wù)信息進行整理，所以二者的主要信息來源都集中在企業(yè)的生產(chǎn)和運營上，而最大的區(qū)別是在信息處理的初期。第二，會計對象。雖然二者的側(cè)重點不同，但整體上是相通的，都是以經(jīng)濟利益為出發(fā)點和落腳點的。

二、管理會計與財務(wù)會計的工作聯(lián)系

（一）二者共同為企業(yè)的管理服務(wù)

企業(yè)在實施會計工作時，主要是監(jiān)督經(jīng)營活動遵守企業(yè)財務(wù)制度，財務(wù)會計會對企業(yè)財務(wù)資金進行全方位的監(jiān)督，并且也會為后續(xù)承擔相應(yīng)的職責。通過對工作內(nèi)容予以合理的調(diào)整和改進，可以進一步強化企業(yè)經(jīng)濟效益，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)資金分配。管理會計重要性較高，通過對資金的來源、計劃以及運用進行監(jiān)督，對經(jīng)營活動進行計劃、監(jiān)督和指導，二者均作為企業(yè)內(nèi)部管理職能單元為企業(yè)管理服務(wù)。

（二）二者信息來源相互聯(lián)系

管理會計與財務(wù)會計是兩個相關(guān)又不相同的會計信息系統(tǒng)，二者的主要信息來源都是相同的，即都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始信息。不論是管理會計還是財務(wù)會計，信息的主要來源都是經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，隸屬于同一個系統(tǒng)，二者相互聯(lián)系。企業(yè)管理會計所獲取的資料途徑是非常多的，而且收集到的資料會計核算有著密切的關(guān)系。另外，財務(wù)會計的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表，是管理會計的信息基礎(chǔ)，為后者提供大量的數(shù)據(jù)信息。

（三）二者終極目標一致

財務(wù)會計在工作開展的過程中，主要是為了向企業(yè)的外部提供決策方面的信息，向投資者、管理層提供關(guān)于經(jīng)營活動的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，方便報表查看者對企業(yè)實際經(jīng)營情況進行掌握。管理會計則是側(cè)重向企業(yè)的內(nèi)部提供有關(guān)于決策方面的信息，企業(yè)在開展內(nèi)部財務(wù)管理的過程中，在一定意義上，其實也是企業(yè)對于內(nèi)部的財務(wù)情況進行有效管理，通過這樣的方式，可以對企業(yè)的成本收入指標有更加系統(tǒng)性的了解。二者均是為決策者提供企業(yè)經(jīng)營活動的財務(wù)數(shù)據(jù)，指導業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)。

三、財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)預算管理中的地位

（一）財務(wù)會計的地位

企業(yè)的預算管理是對企業(yè)的未來生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)管理工作進行預測和計劃的過程，它可以使公司的財務(wù)和非財務(wù)的資產(chǎn)得到有效的統(tǒng)籌整合，并根據(jù)企業(yè)預算管理的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展進行監(jiān)督和引導。在企業(yè)預算管理工作中，要對生產(chǎn)、運營費用、資本流向等方面進行分析和預報，需要以企業(yè)經(jīng)濟行為為依據(jù)，通過對有關(guān)的數(shù)據(jù)進行科學、高效的研究，來為今后的工作進行有效的計劃和預報。預算工作中的基本資料、資料的獲取以及對財務(wù)資料的整理和分析，都需要由財務(wù)會計工作人員進行，而財務(wù)會計工作為企業(yè)進行預算編制提供了數(shù)據(jù)依據(jù)和支持。由此可見，在企業(yè)的預算編制中，財務(wù)會計工作具有重要的地位，是進行預算工作的先決條件。

（二）管理會計的地位

管理會計工作是指會計人員在對財務(wù)工作進行分析、預測的過程中，運用一套專業(yè)的方法，對前期財務(wù)基礎(chǔ)財會工作進行分析、總結(jié)和預測，從而為公司的各個層面的管理者提供決策依據(jù)。管理會計分為兩個方面：一是成本會計，二是管理控制系統(tǒng)。企業(yè)的財務(wù)計劃要想得到切實的實施，必須要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，切實落實好企業(yè)的管理會計工作。管理會計工作中管理控制的部分，可以對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的監(jiān)督與調(diào)節(jié)，從而達到公司的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目的。

四、管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)預算管理中應(yīng)遵循的基本原則

（一）戰(zhàn)略導向原則

所謂戰(zhàn)略導向原則，主要指的是財務(wù)會計和管理會計在開展相關(guān)工作時，需要以企業(yè)總體目標為核心，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點和落腳點，來細化制定相應(yīng)的預算管理體系，需要對企業(yè)經(jīng)濟活動實施中的具體流程情況予以全面關(guān)注，及時糾正企業(yè)財務(wù)工作中所存在的相關(guān)問題，立足于戰(zhàn)略導向原則來細化實施企業(yè)相應(yīng)的工作，保證可以將預算管理工作做到有的放矢，強化財務(wù)會計和管理會計的實際應(yīng)用效果。

（二）成本效益原則

企業(yè)在實施預算管理工作中，需要特別關(guān)注成本因素，當企業(yè)的生產(chǎn)效益遠遠低于企業(yè)成本效益時，那么企業(yè)預算管理工作將失去其特定的意義。除了公益性質(zhì)機構(gòu)之外，任何一個企業(yè)都是將經(jīng)濟效益作為企業(yè)未來發(fā)展的主要目標，所以企業(yè)對于自身成本管理工作都是予以高度重視的。企業(yè)在制定預算方案的過程中，需要對管理會計以及財務(wù)會計的相關(guān)內(nèi)容予以高度重視，保證可以最大程度上降低經(jīng)濟活動的成本，進一步提高企業(yè)的投資產(chǎn)出比，從根本上提高企業(yè)的盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

五、企業(yè)預算管理中財務(wù)會計與管理會計的融合策略

（一）建立完善的管理會計制度

在企業(yè)預算管理中，為了能夠推進企業(yè)財務(wù)會計與管理會計更好地融合在一起，促進二者效能得到更為全面的發(fā)揮，就需要企業(yè)結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營管理特點，構(gòu)建起健全的管理會計制度。通過企業(yè)科學且合理地制定管理會計制度，能夠進一步提高管理會計的規(guī)范性，并同時明確企業(yè)管理會計的流程，切實提高企業(yè)管理會計的應(yīng)用效果和應(yīng)用性能。另外，在企業(yè)預算管理中應(yīng)用管理會計制度，應(yīng)當明確具體的情況和實際的特點，從而合理規(guī)劃應(yīng)用策略，以此來保證管理會計的優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮，使其成為企業(yè)開展經(jīng)營管理活動時的關(guān)鍵基礎(chǔ)，并為企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供有效的支持，在客觀上推動企業(yè)各項管理工作的有效落實。

（二）明確管理會計目標

在企業(yè)預算管理中，財務(wù)會計同管理會計進行融合的過程中，也需要進一步明確管理會計的目標。一般認為，針對管理會計本身的特點，通過對管理會計目標的明確，能夠切實提高管理會計在預算工作執(zhí)行的每一個具體環(huán)節(jié)中，保證更好的有效性和更高的針對性，切實提高了其中各項問題處理的效率和質(zhì)量，同時也提高了企業(yè)預算執(zhí)行的標準，是企業(yè)組織開展預算工作中的必要支持?；诖?，還需要企業(yè)制定出科學合理的目標，同時針對目標的落實來進行監(jiān)督管理，促進目標的不斷優(yōu)化與調(diào)整，為管理會計的應(yīng)用提供更為正確的指導。

（三）建立會計融合工作體系

在新形勢下企業(yè)財務(wù)會計同管理會計相互融合的過程中，還需要企業(yè)進一步完善會計融合的工作體系。期間，落實企業(yè)綜合工作體系，已然成為企業(yè)的關(guān)鍵，是保證企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)能夠達到預期管理目標和管理要求的基礎(chǔ)。過程中，企業(yè)主要以管理會計的特點來制定出針對性的管理方案，尤其是要對焦企業(yè)在工作中遇到的現(xiàn)實問題，不斷推動問題的解決。此外，通過工作體系的建立，能夠進一步明確財務(wù)會計同管理會計融合的標準和規(guī)范，為其提供正確指導，對提高工作落實有效性，具有十分重要的現(xiàn)實意義。最后，在工作體系建立的同時，企業(yè)方面也要認識到新形勢下財務(wù)管理變化對人員提出的新要求，一并做好企業(yè)的財務(wù)人才培養(yǎng)工作，建立起長效的人才學習機制、人才交流機制、資源共享機制，在企業(yè)組織開展財務(wù)管理工作時，導入先進的理念、先進的方法和先進的經(jīng)驗，切實提高企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。

（四）強化企業(yè)預算管理隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的不竭動力。對于企業(yè)預算管理而言，也需要引入大量的人才，認識到人才對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展所產(chǎn)生的積極效用。具體來說，企業(yè)在進行預算管理時，需要結(jié)合自身實際發(fā)展情況，加大專業(yè)化人才的引進力度，立足于管理信息化和管理水平的視角，來打造完善的高素質(zhì)預算管理人才引進制度。與此同時，企業(yè)還可以結(jié)合實際經(jīng)營和發(fā)展情況，定期對預算管理人員展開專業(yè)化、信息化培訓，不斷夯實企業(yè)預算管理人員的信息化處理能力以及實際操作技能，以此來進一步提升企業(yè)預算管理人員的工作能力，推進企業(yè)高效運行。

（五）建立并逐步完善合同管理制度

在企業(yè)的預算管理中，通過搭建更加完善的合同管理制度，可以有效地規(guī)避因為壞賬而帶來的經(jīng)濟損失。通常情況下，這些內(nèi)容是由管理會計所完成的，在企業(yè)日常運行的過程中并不會設(shè)立獨立的管理會計崗位，大多數(shù)是由財務(wù)會計所承擔，整個過程也都是財務(wù)會計加以監(jiān)督和核算。合同管理工作在整體開展的過程中會涉及簽訂具體合同以及運輸貨物等，通過這樣的方式有助于系統(tǒng)性了解貨物，強化對企業(yè)賬目情況的系統(tǒng)性管理。

（六）促進原始數(shù)據(jù)的整合

第一，要對財務(wù)管理進行科學化的梳理，要持續(xù)加強對預算費用的系統(tǒng)性剖析，加強績效評估，以量化的方式表現(xiàn)出績效指標。同時也要進行費用開支的核算和差異的研究。第二，要有系統(tǒng)性的財務(wù)資料搜集，要把公司的財政情況和損益情況都體現(xiàn)出來。如果有什么虛假的情況，就必須盡快地向有關(guān)部門報告。第三，必須對原始資料進行持續(xù)的整理，以便為企業(yè)的經(jīng)營提供有力的數(shù)據(jù)支撐。例如，通過對會計資料的采集，可以更好地體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而提高會計的精確度。同時，還可以將決策、管制等信息納入企業(yè)經(jīng)營決策的分析準則，并將投資信息與企業(yè)盈利能力的評價相結(jié)合，從而使企業(yè)的經(jīng)營更加具有針對性，從而為企業(yè)的經(jīng)營提供更多的參考依據(jù)。

（七）運用信息化技術(shù)手段，促進財務(wù)會計與管理會計融合

在企業(yè)的預算管理中，信息的交換與共享是影響企業(yè)財務(wù)與管理會計相互融合的一個主要原因。由于缺乏信息交流的實時性，導致了不同類型的會計工作具有很大的差異性，從而限制了財務(wù)會計與管理會計的有效結(jié)合。在信息化技術(shù)的不斷發(fā)展下，會計信息交流已成為一種強有力的、高效的方法。運用信息化技術(shù)建立一個統(tǒng)一的會計工作管理系統(tǒng)，實現(xiàn)會計信息的有效交換與共享，不僅可以提高會計工作的效率，而且還可以使財務(wù)會計與管理會計進一步結(jié)合。

（八）完善企業(yè)財務(wù)會計及管理會計依循的管理制度

第一，通過企業(yè)的管理機制來規(guī)范企業(yè)運作。企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計實質(zhì)上是為了獲得公司的運營利益，因此，在企業(yè)內(nèi)部制度控制下，企業(yè)應(yīng)該賦予財務(wù)和管理會計足夠的權(quán)限，以便他們能夠準確地提供企業(yè)內(nèi)部和外部的運營情況。第二，健全與整合企業(yè)會計與管理企業(yè)相結(jié)合的管理體系和內(nèi)部應(yīng)用規(guī)則。不僅要在公司的內(nèi)部控制制度下進行財務(wù)工作，還要為企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計制定出一套完整的業(yè)務(wù)準則，使之可以滿足監(jiān)督審計工作的需要，既可以維持和激勵從業(yè)者的工作熱情，又可以創(chuàng)造一個良好的制度和條件。第三，完全遵守和實施管理會計的零基礎(chǔ)預算，在其內(nèi)部進行靈活的預算;通過與企業(yè)的實際情況比較，發(fā)現(xiàn)制度上的缺陷和漏洞，并提出需要完善和改進的地方，以達到公司的財務(wù)標準。

結(jié)語

要促進公司的健康、可持續(xù)發(fā)展，就必須加強對管理和財務(wù)核算的銜接，使其能夠適應(yīng)公司發(fā)展的各個層面的信息要求，并能使管理者的職責更加明確。為了獲得持續(xù)的、最優(yōu)的競爭優(yōu)勢，必須在經(jīng)營、核算等方面加強整合，制定出更為完備的財政計劃，以保證公司的可持續(xù)發(fā)展。