楊瑞紅

隨著社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國各行各業(yè)的企業(yè)為了提升自身的核心競爭力，達到擴大經(jīng)營規(guī)模的目的，在內(nèi)部建立起了財務共享服務中心，進而實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的信息化，且取得了一定的發(fā)展成就。業(yè)財融合是企業(yè)在財務共享模式下的必經(jīng)之路，它能有效幫助企業(yè)快速實現(xiàn)集中管理，從而提升整體管理水平?；诖耍ㄟ^分析業(yè)財融合對于企業(yè)在財務共享模式下的重要意義，厘清影響業(yè)財融合的主要因素，從完善框架、狠抓重點、提升效率、遵循原則等四個方面，提出企業(yè)在財務共享模式下，有效推動業(yè)財融合的保障措施，為進一步強化業(yè)財融合水平奠定堅實的基礎。

業(yè)財融合是指企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，業(yè)務和財務的結合，就是使財務人員更懂業(yè)務，使財務工作和業(yè)務工作有機結合。業(yè)財融合可以形成“無處不在的財務”。傳統(tǒng)的核算型財務管理模式對一個企業(yè)管理來說，具有滯后性和被動性，不能真正發(fā)揮財務管理監(jiān)督對業(yè)務流程全過程管控、風險預判警示作用。經(jīng)濟的快速發(fā)展要求財務工作由核算型向管理型轉變，充分發(fā)揮財務管理的價值，提升企業(yè)管理效益。業(yè)財融合的管理模式加強了財務和業(yè)務之間的協(xié)作溝通，使財務工作貫穿于企業(yè)各項業(yè)務的事前、事中和事后，加強了財務對于業(yè)務的全流程監(jiān)督，同時也提升了業(yè)務部門的決策水平，而財務共享模式的快速發(fā)展，對企業(yè)的業(yè)財融合提出了更高的要求。業(yè)財融合要實現(xiàn)信息互通、風險管控和提質(zhì)增效等目標，需要將傳統(tǒng)模式下分散的資源整合到全新的信息化體系之中，同時與財務共享平臺進行良好的合作，才能保證企業(yè)的創(chuàng)新驅動與集約管理予以達成。企業(yè)創(chuàng)造價值的兩大部分即業(yè)務經(jīng)營和組織管理，而財務管理作為組織管理的關鍵組成，更是與業(yè)務經(jīng)營共同推動著企業(yè)的前進。所以在新技術的快速發(fā)展之下，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為導向，建立財務共享平臺為依托的業(yè)財融合管理模式，就成為企業(yè)未來需要重點關注的發(fā)展方向。

一、財務共享模式下企業(yè)實施業(yè)財融合作用

（一）提升財務信息質(zhì)量

企業(yè)實施業(yè)財融合，能有效結合業(yè)務和財務的活動，發(fā)揮財務部門的數(shù)據(jù)中心優(yōu)勢，與業(yè)務部門一起建立企業(yè)大數(shù)據(jù)庫，并研究分析企業(yè)業(yè)務實際，構建數(shù)據(jù)分析模型，將數(shù)據(jù)轉化為需要的信息，滿足企業(yè)管理層、業(yè)務層等各方需要。在業(yè)財融合模式被成功構建之后，企業(yè)的業(yè)務信息能得到及時傳送，財務管理系統(tǒng)在及時收到財務信息之后，能對其進行使用和管理，進而打破業(yè)財之間的信息壁壘，幫助業(yè)務和財務工作實現(xiàn)融合和無障礙溝通，并在此過程中逐漸增強企業(yè)的財務信息質(zhì)量。

（二）促進業(yè)財部門一體化

業(yè)務部門與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系，而財務工作不但要對企業(yè)的業(yè)務進行全面監(jiān)督，還要對新業(yè)務進行預算管理，所以企業(yè)的財務和業(yè)務之間是互相依存的關系。企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營成本和收入離不開財務工作，業(yè)務經(jīng)營活動能為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，最終會轉化為財務數(shù)據(jù)信息。同時，企業(yè)的業(yè)務活動會涉及報銷和記賬等財務工作內(nèi)容，因而對企業(yè)的業(yè)務活動實行財務審核，能保證企業(yè)的各類資源得到優(yōu)化配置?？傊髽I(yè)的財務工作開展離不開業(yè)務部門的配合，財務工作的有效推進也需要與業(yè)務部門進行溝通，以此來確保財務工作取得成效，企業(yè)才能在業(yè)財融合過程中逐漸提升企業(yè)的業(yè)務能力，促使財務工作更加規(guī)范地運轉。在財務共享的背景之下，企業(yè)構建業(yè)財融合模式，不僅發(fā)揮了企業(yè)資源的最大價值，還推動了業(yè)務和財務部門的一體化發(fā)展。

（三）實現(xiàn)精細化管理

企業(yè)以往的經(jīng)營和發(fā)展中，業(yè)務和財務數(shù)據(jù)之間難有信息交流，更不能實現(xiàn)信息的及時傳遞和分享，信息獲取的時間差距會導致財務和業(yè)務的工作質(zhì)量受到一定的影響。因此，在財務共享下，企業(yè)加強業(yè)務和財務之間的融合，構建業(yè)財融合的經(jīng)營模式，可以保證業(yè)財信息之間得到快速和有效的共享，財務工作也能及時根據(jù)上傳在平臺的業(yè)務數(shù)據(jù)作出全面分析，進而為企業(yè)的未來預測發(fā)展方向，評估戰(zhàn)略發(fā)展目標的可行性，最大程度上減少企業(yè)由于信息溝通不暢而造成的負面影響，企業(yè)的決策者也能借助全面的數(shù)據(jù)信息給出科學的發(fā)展策略，進而推動企業(yè)達成精細化管理的目標。

二、財務共享模式下企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的影響因素

（一）技術方面

現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，對業(yè)財融合工作產(chǎn)生了新的要求和影響。財務部門作為企業(yè)最重要的信息集中管理處，如果采取傳統(tǒng)的信息采集模式，則很難讓企業(yè)在新的信息環(huán)境下實現(xiàn)良好的發(fā)展。因此，企業(yè)將信息技術運用于經(jīng)營之中，即使市場競爭環(huán)境不斷提出新的挑戰(zhàn)，企業(yè)也能運用業(yè)財融合滿足自身發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)通過結合財務共享平臺，實施業(yè)務和財務工作的融合，充分發(fā)揮出信息技術的作用，在工作中突破傳統(tǒng)財務模式的限制。同時，企業(yè)在先進技術的支撐下，不斷優(yōu)化財務工作體系，打破財務和業(yè)務之間的障礙，高效發(fā)揮財務共享平臺的作用，以實現(xiàn)企業(yè)各類業(yè)務活動的有序開展。

（二）制度方面

針對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，無論是業(yè)務還是財務工作，都需要以原定的戰(zhàn)略目標作為指導，但真正能保障財務和業(yè)務工作質(zhì)量的因素，則是企業(yè)的監(jiān)管體系。為了讓企業(yè)的業(yè)財實現(xiàn)有效融合，除了明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展計劃之外，一定要不斷完善監(jiān)督體系，以此來保障業(yè)財融合的有效實施?；诖?，企業(yè)要結合自身的實際經(jīng)營情況，構建一套完善的業(yè)財配套制度體系，在工作執(zhí)行中逐漸探索出一套行之有效的監(jiān)督管理制度體系。該制度體系不僅要能約束管理層戰(zhàn)略實施行為，還能監(jiān)督管理業(yè)財?shù)捻攲釉O計，從而確保業(yè)財融合實施過程中的所有細節(jié)都能得到監(jiān)督。與此同時，企業(yè)還要完善會計準則，為業(yè)財融合工作的推進打下更堅實的基礎，讓企業(yè)能在降低成本投入的情況下，獲得更多的經(jīng)濟利益。但企業(yè)在構建業(yè)財融合內(nèi)部監(jiān)督體系時，要結合自身的具體經(jīng)營情況，做到對業(yè)財融合相關工作的不斷優(yōu)化，保證該體系能始終促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）人員方面

業(yè)財融合的實施，是一項綜合性的工作，內(nèi)部人員需要充分了解業(yè)務和財務工作內(nèi)容，以較高的綜合素質(zhì)來執(zhí)行相關工作，以期搭建業(yè)務和財務之間有效的溝通渠道，從而保障業(yè)務和財務融合模式取得成效，以期通過業(yè)財?shù)母咝诤贤苿悠髽I(yè)的高質(zhì)量經(jīng)營。隨著業(yè)財融合的實施，企業(yè)的財務工作者要不斷提升自我綜合能力，保證業(yè)財融合的各項工作都能被有序推進。此外，企業(yè)現(xiàn)有財務工作者要重視培訓，將自身的業(yè)務能力不斷提升，不僅以良好的職業(yè)道德和能力來高效執(zhí)行相關工作，還能嚴格按照規(guī)章制度來確保自身工作的科學性，從根本上解決財務信息真實性的問題，以工作人員的專業(yè)水平來保障業(yè)財融合的效果。

三、財務共享模式下業(yè)財融合保障措施

（一）維護框架穩(wěn)定性

企業(yè)在財務共享下要保障業(yè)務和財務之間實現(xiàn)融合，首先要維護業(yè)財融合框架的穩(wěn)定性。一方面，企業(yè)要理清業(yè)財融合的思路，將業(yè)務活動、業(yè)務部門和業(yè)務范圍之間的結構打通，明確業(yè)務活動在價值鏈上產(chǎn)生的問題，比如企業(yè)的成本和運營等方面，讓財務共享能真正指導業(yè)財之間實現(xiàn)融合。另一方面，企業(yè)要在財務共享下加強業(yè)財融合的力度，成立專職隊伍來負責業(yè)務活動和財務管理工作，讓財務工作中的預算和成本等工作有足夠的條件執(zhí)行，并根據(jù)企業(yè)業(yè)務的特點來設定相應的運營模式，在業(yè)務和財務融合的前期就能協(xié)調(diào)好相應沖突，保證業(yè)務和財務的一體化建設能最大程度滿足企業(yè)的發(fā)展需求。最后，企業(yè)要將全面預算的優(yōu)勢發(fā)揮到業(yè)財融合的工作之中，在財務共享之下，共同來解決全面預算管理可能出現(xiàn)的問題，保證企業(yè)采購、管理和成本等價值鏈上的節(jié)點都能順利銜接，并在每個節(jié)點的支持下提升財務共享的效率，以達到企業(yè)在業(yè)財融合工作中對于效率、協(xié)調(diào)以及穩(wěn)定等方面的要求。

（二）抓住融合關鍵點

業(yè)財融合要抓住其工作要點，具體而言，首先，企業(yè)要從整體上提升綜合實力。通過提升財務共享水平，為業(yè)務工作增設專門的崗位，明確業(yè)務重點，做好對業(yè)務工作內(nèi)容的全面分析，保證企業(yè)能將前端業(yè)務和后端管理結合起來，有效解決業(yè)務管理過程中的問題，使業(yè)務工作質(zhì)量不斷得到提高。其次，企業(yè)要對業(yè)務數(shù)據(jù)管理予以重視。在財務共享的支持下，企業(yè)做好對業(yè)務數(shù)據(jù)的分析，在此基礎上為業(yè)務的運營做出科學的決策，讓財務共享機制能把財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)有效整合起來，協(xié)同分析和處理業(yè)務中的問題，從而增強財務和業(yè)務之間的協(xié)作，為企業(yè)構建一個完善的財務管理系統(tǒng)，不僅保障企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠得到共享，還能在數(shù)據(jù)保密的情況下實現(xiàn)對業(yè)務活動的有效策劃和實施。最后，企業(yè)要加強溝通。在財務共享的背景下，企業(yè)經(jīng)營者要全面了解業(yè)務和財務工作的信息，財務人員要能從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)業(yè)務活動的本質(zhì)內(nèi)容，推動業(yè)務工作人員作出更加高效的決策，并實現(xiàn)與財務部門更加緊密的溝通，企業(yè)在財務共享模式下能提高業(yè)財之間的溝通效率，進一步擴大業(yè)財融合的作用。

（三）提升管理高效性

財務共享正隨著信息的發(fā)展在不斷向前快速完善，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也越來越需要財務共享服務的支撐。在財務共享模式應用過程中，企業(yè)經(jīng)營為了與之更好的結合，會不斷更新傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，也會推動傳統(tǒng)管理模式的改革。企業(yè)順利構建財務共享平臺，能讓企業(yè)的實時信息得到互通和共享，并保證各項業(yè)務的開展得到有效監(jiān)管。當前企業(yè)內(nèi)部建立的現(xiàn)代化財務共享平臺，在功能上雖然與傳統(tǒng)的共享平臺大致相同，但是工作效率卻有了很大的提升。企業(yè)傳統(tǒng)財務核算相對分散，所以針對完整的數(shù)據(jù)信息，很難達到相應的時效性，數(shù)據(jù)信息的價值沒能最大化發(fā)揮，也不能對業(yè)務流程實施控制。企業(yè)建立起完善的財務共享中心，對財務工作者提出了更高的要求。具體而言，企業(yè)財務工作人員的要具備較高的業(yè)務能力和實踐水平，能及時察覺到財務共享數(shù)據(jù)庫中的價值信息，做到對信息的有效把控，并以企業(yè)的實際需求為出發(fā)點，制定出符合企業(yè)經(jīng)營的財務決策。此外，財務工作者為了更好地履行業(yè)財融合提出的要求，不僅要具備財務核算的能力，更要能歸納和分析財務數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)經(jīng)營者獲得更為準確的信息?？傊?，企業(yè)的財務工作人員要注重對財務共享平臺穩(wěn)定性的維護，及時對數(shù)據(jù)信息進行更新，做好財務運營的監(jiān)督管理工作。

（四）保證融合原則性

業(yè)財融合在財務共享下要遵循相應的原則，才能保證業(yè)財融合的高效性。首先，為了在激烈的市場競爭中保證企業(yè)業(yè)務的有序發(fā)展，企業(yè)要遵循時效性原則，不斷改進業(yè)務活動計劃和方案，讓財務管理效率不會因為不了解業(yè)務領域動態(tài)而受到影響，并借助財務共享服務來及時融合業(yè)務和財務工作，盡可能壓縮兩者的工作時間，減少成本的投入，從而保障企業(yè)在業(yè)務動態(tài)之下實現(xiàn)財務管理，使其工作效率不受影響。其次，企業(yè)要做到效益性原則。財務共享下實行業(yè)財融合，能為企業(yè)帶來更多的收益，所以業(yè)務和財務的融合，始終要保證效益不受影響，企業(yè)做好對二者融合效益的評估，為之后財務共享信息的分析指明工作方向，并將業(yè)財融合視為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要組成，一方面控制好成本投入，另一方面控制業(yè)務和財務的合作深度，避免財務共享作用未能發(fā)揮而造成成本增加的情況。最后，企業(yè)要保證業(yè)務和財務的融合具備實踐性。因為不同企業(yè)的經(jīng)營情況、規(guī)模大小和核心競爭力都不一樣，所以對于業(yè)財融合的實施效果也有不同的要求，只有保障業(yè)財工作的實踐性，不以某一個模式為模板，始終以企業(yè)自身的情況為出發(fā)點，這樣才能制定出針對性的業(yè)財融合計劃，并保證該計劃在財務共享模式下被有效實行，順利實現(xiàn)業(yè)財融合的目標。

結語

綜上所述，財務共享下業(yè)財融合占據(jù)著重要位置，它能為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎，因此，業(yè)財融合是需要長期發(fā)展的工作，各個部門之間必須在有序經(jīng)營的同時，實現(xiàn)高效協(xié)作，才能助推企業(yè)業(yè)務工作和財務工作的融合進程。企業(yè)在財務共享下的業(yè)財融合不僅能夠為業(yè)務工作和財務管理提供價值數(shù)據(jù)，還能減少二者在執(zhí)行過程中的風險。為了提升業(yè)財融合效率，企業(yè)要明確業(yè)財融合的要點，遵循業(yè)財融合基本原則，在財務共享的指導下，不斷優(yōu)化業(yè)務和財務的融合模式以及流程，并且培養(yǎng)相關人才在財務共享的新環(huán)境下更好地解決業(yè)財融合的問題，以期強化財務共享水平的同時，保證業(yè)財融合的進程得到保障，最終實現(xiàn)企業(yè)整體管理質(zhì)量的提升。