杜漸

經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展為建筑工程行業(yè)提供良好的支撐，企業(yè)獲得全新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建筑工程企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，必須強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理水平，以保證資金得到優(yōu)化配置，提高資源利用效率，降低成本支出，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。本文從建筑工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)入手，分析其財(cái)務(wù)管理的重要性，明確管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性提出合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

城市化進(jìn)程加快促使國(guó)內(nèi)建筑工程數(shù)量呈現(xiàn)出增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目工程質(zhì)量要求也越來越高，增大了企業(yè)自身發(fā)展壓力，因此企業(yè)需要改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略，科學(xué)開展財(cái)務(wù)管理，保證資金、資源得到充分利用，降低不必要的成本，及時(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)，以促使企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目收益，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、建筑工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）概念

建筑工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指工程開展過程中受各種不確定因素影響導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失，如政策因素、企業(yè)自身因素、環(huán)境因素、市場(chǎng)因素、經(jīng)濟(jì)因素等，其實(shí)質(zhì)為建筑工程項(xiàng)目中企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)既定的投資目標(biāo)，實(shí)際利潤(rùn)低于預(yù)期利潤(rùn)，造成整體經(jīng)濟(jì)效益受到影響，不利于工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量控制，需要加強(qiáng)重視力度，及時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)控制，以降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響，保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

（二）危害

建筑工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害較大，例如，可能導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，如一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將影響資金配置，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂情況，企業(yè)無法及時(shí)償還銀行貸款，在工程施工、工資發(fā)放方面出現(xiàn)問題，不僅容易引起糾紛，還可能影響企業(yè)聲譽(yù)與形象。建筑工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)還可能造成工程建設(shè)無法順利開展，由于風(fēng)險(xiǎn)影響，可能出現(xiàn)材料難以及時(shí)供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)不足等情況，施工活動(dòng)不得不中止，工期延誤，增大工程施工成本，形成惡性循環(huán)，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）影響因素

建筑工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)較為特殊，在管理過程中，容易受到多種因素影響，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，社會(huì)環(huán)境因素，建筑工程企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，必然會(huì)受到社會(huì)環(huán)境影響，如自然災(zāi)害，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)工作產(chǎn)生一定的限制，可能對(duì)建筑工程產(chǎn)生損害，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。從政策角度分析，政策的變動(dòng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)也產(chǎn)生一定的影響，尤其是經(jīng)濟(jì)方面政策變動(dòng)，必然會(huì)造成建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)受到影響，需要加強(qiáng)重視力度。第二，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素，該因素通常為建筑行業(yè)的稅負(fù)因素，建筑工程企業(yè)在發(fā)展過程中為有效地控制稅負(fù)壓力，可能會(huì)出現(xiàn)改變材料、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備等，進(jìn)而產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn);第三，技術(shù)因素，建筑工程中涉及大量的技術(shù)，直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量，如果應(yīng)用技術(shù)不合理或技術(shù)水平較低，增大建筑工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。第四，公共關(guān)系因素，在建筑工程開展過程中，公共關(guān)系或多或少會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生影響，如各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)、工作人員之間的合作等，均可能造成風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響建筑工程財(cái)務(wù)管理，需要合理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開展控制。

（四）風(fēng)險(xiǎn)類型

建筑工程財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)類型較多，涉及的范圍較廣，如籌資投資風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大，進(jìn)而需要大量的資金支持，企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中通常選擇貸款方式籌集資金，由于建設(shè)周期較長(zhǎng)，如果企業(yè)未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)償還貸款，容易增大籌資投資風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，甚至造成工程停工，需要加強(qiáng)重視力度。同時(shí)企業(yè)未能合理進(jìn)行籌資評(píng)估也是重要因素，盲目投資容易增大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。施工階段風(fēng)險(xiǎn)也是重要風(fēng)險(xiǎn)，通常建筑工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，部分工程建設(shè)甚至需要幾年、十幾年，在一定程度上增大整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難度。例如，以大型建筑工程為案例，工程施工多采用工程分包方式，但由于分包單位與業(yè)主之間的溝通較少，增大整體施工難度，如出現(xiàn)工期延誤、材料浪費(fèi)等情況，建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制難度提升，可能對(duì)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，降低財(cái)務(wù)管理效率?？⒐そY(jié)算風(fēng)險(xiǎn)也是重要風(fēng)險(xiǎn)，在工程竣工結(jié)算階段，如果未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行竣工結(jié)算，可能增大整體的竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)結(jié)算，可能導(dǎo)致整體竣工驗(yàn)收受到影響，影響最終工程尾款結(jié)算進(jìn)度，增大企業(yè)銀行利息，在一定程度上增大施工成本，影響建筑工程財(cái)務(wù)管理效果。

二、建筑工程財(cái)務(wù)管理重要性

建筑工程財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程企業(yè)發(fā)展具有積極促進(jìn)作用，其目標(biāo)在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。財(cái)務(wù)管理實(shí)際上從企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)活動(dòng)而衍生的一種理念，在管理過程中，需要以國(guó)家相關(guān)政策、客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律基礎(chǔ)上開展，呈現(xiàn)出明顯的特點(diǎn)，進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目有序開展，達(dá)到預(yù)期效益。建筑工程性質(zhì)較為獨(dú)特，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、涉及范圍較廣，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難度增大，需要對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購(gòu)、竣工結(jié)算、核算、成本預(yù)算等開展分析，只有開展合理的財(cái)務(wù)管理，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目中存在的安全隱患，進(jìn)而降低各種成本，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)促使建筑工程企業(yè)提升自身內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展?，F(xiàn)階段我國(guó)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一些不足，難以結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際開展，增大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，降低經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，限制企業(yè)發(fā)展，因此建筑工程企業(yè)開展系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理尤為重要，進(jìn)一步提高內(nèi)部控制管理水平，明確企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)性進(jìn)行建筑工程控制，以提升整體施工質(zhì)量與效益，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑工程財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

建筑工程財(cái)務(wù)管理直接影響著建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過程中，受多種因素影響，現(xiàn)階段在實(shí)際管理過程中還存在較多的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展，具體來說主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）整體財(cái)務(wù)管理重視不足

我國(guó)建筑工程財(cái)務(wù)管理起步相對(duì)較晚，導(dǎo)致在部分環(huán)節(jié)中還存在明顯的不足，如部分建筑工程企業(yè)仍舊以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)策略為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視力度不足，同時(shí)由于監(jiān)管缺失，造成工作人員在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理過程中，難以發(fā)揮出自身的作用，對(duì)建筑工程中存在的隱患難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，直接影響建筑工程項(xiàng)目正常進(jìn)行，甚至對(duì)后續(xù)的竣工產(chǎn)生影響，不利于企業(yè)發(fā)展。部分建筑工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)處理過程中，缺乏科學(xué)的解決方案，難以及時(shí)從根本上解決問題，甚至容易造成風(fēng)險(xiǎn)再次出現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率與作用降低，影響建筑工程進(jìn)度，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，需要企業(yè)加強(qiáng)重視力度。

（二）現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理觀念傳統(tǒng)

從財(cái)務(wù)管理觀念角度分析，現(xiàn)階段部分建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念較為傳統(tǒng)，在發(fā)展過程中未能形成良好的財(cái)務(wù)管理觀念，甚至在各個(gè)環(huán)節(jié)施工中部分項(xiàng)目制定財(cái)務(wù)管理策略時(shí)存在形式化情況，造成財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮出自身的作用，增大企業(yè)運(yùn)行成本，不利于后續(xù)施工項(xiàng)目開展，且增大各種問題發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如，建筑工程財(cái)務(wù)管理觀念傳統(tǒng)還可能導(dǎo)致企業(yè)員工自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)降低，同時(shí)由于相關(guān)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施缺失，可能進(jìn)一步影響企業(yè)工程項(xiàng)目開展，產(chǎn)生嚴(yán)重后果。工作人員之間的配合不足也是影響財(cái)務(wù)管理效率的重要因素，難以對(duì)工程項(xiàng)目做出實(shí)際的判斷，容易產(chǎn)生資金損失，對(duì)后續(xù)的建筑施工產(chǎn)生一定的危害。

（三）財(cái)務(wù)管理方法模式落后

部分建筑工程開展過程中，財(cái)務(wù)管理方法較為傳統(tǒng)，在財(cái)務(wù)信息收集、核算、整理、分析方面效率較低，導(dǎo)致各項(xiàng)工作開展過程中浪費(fèi)大量的人力、物力資源，影響工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理方法落后還可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)滯后，難以及時(shí)與市場(chǎng)對(duì)接，甚至出現(xiàn)脫節(jié)情況，無法及時(shí)跟上市場(chǎng)形勢(shì)變化，部分方法難以及時(shí)應(yīng)用到建筑施工項(xiàng)目中，降低建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)發(fā)展。市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)出明顯的動(dòng)態(tài)性，如果未能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，在項(xiàng)目工程開展中人力資源與物力資源投入力度將越來越大，企業(yè)難以對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行把控，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，可能造成企業(yè)資金鏈斷裂，面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)不足

財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)水平也是影響建筑工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，近年來由于行業(yè)繁榮發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)階段行業(yè)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才需求量增大，導(dǎo)致行業(yè)人才緊缺，尤其是優(yōu)秀的專業(yè)人才，部分企業(yè)不得不降低人才招聘門檻，最終導(dǎo)致部分建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平降低，對(duì)各項(xiàng)工作的開展產(chǎn)生一定的影響，需要加強(qiáng)對(duì)人才的重視力度。

四、建筑工程財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（一）提高建筑工程企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視力度

建筑工程企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，明確財(cái)務(wù)管理對(duì)自身發(fā)展產(chǎn)生的影響，優(yōu)化整體流程，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況不斷調(diào)整與完善管理策略，以此來保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。建筑工程在發(fā)展中還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視力度，明確傳統(tǒng)管理中存在的問題，分析問題產(chǎn)生原因，以避免出現(xiàn)相同問題。建立完善的監(jiān)督管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作情況開展監(jiān)督，嚴(yán)格開展控制，以避免工作人員出現(xiàn)形式化情況，為各項(xiàng)工作的有序開展提供良好的支撐。通過加強(qiáng)重視力度還有助于最大化發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理效果，積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)理念，形成良好的發(fā)展氛圍，如企業(yè)可以積極與優(yōu)質(zhì)的建筑施工企業(yè)開展交流，感受其企業(yè)氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理水平，在工程項(xiàng)目開展過程中，可以精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，以降低各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，從根源上降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）強(qiáng)化建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

建筑工程企業(yè)應(yīng)積極強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念，在發(fā)展中不斷完善管理制度，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作效率，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，優(yōu)化管理流程，以降低傳統(tǒng)管理中的復(fù)雜環(huán)節(jié)與重復(fù)環(huán)節(jié)，達(dá)到管理目的。摒棄傳統(tǒng)管理理念，強(qiáng)化企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理思想建設(shè)，為各項(xiàng)工程項(xiàng)目有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，積極與其他部門相互配合，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作策略完善，以降低時(shí)間成本，為企業(yè)工程建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境，提升經(jīng)濟(jì)效益。建立完善的財(cái)務(wù)管理體制，明確財(cái)務(wù)管理重要性，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，財(cái)務(wù)管理涵蓋大量的內(nèi)容，涉及工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此需要通過財(cái)務(wù)管理體制保證各項(xiàng)工作開展，加強(qiáng)整體監(jiān)督，盡可能降低資金浪費(fèi)情況，最大化提高資源利用效率，以保證工程項(xiàng)目順利開展，從根源上降低施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段優(yōu)化傳統(tǒng)管理方法

在當(dāng)前時(shí)代背景下，建筑工程企業(yè)在發(fā)展中必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，優(yōu)化傳統(tǒng)管理方法，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，更換過時(shí)的財(cái)務(wù)管理工具，以發(fā)揮出管理方法的價(jià)值。例如，靈活運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息管理體系，提高信息資源利用效率，建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)，為各項(xiàng)工作開展提供良好的信息支撐，提高工作效率。建立相對(duì)應(yīng)的審核機(jī)制，通過機(jī)制對(duì)現(xiàn)階段項(xiàng)目工程各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理中存在的問題，利用科學(xué)的依據(jù)保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，同時(shí)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合營(yíng)造良好的環(huán)境。注重信息化建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理中注重計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)產(chǎn)生的影響，充分發(fā)揮出其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方法與模式，利用新方法與新手段提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，滿足現(xiàn)階段發(fā)展需求。

（四）注重財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平提升

財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)與建筑工程財(cái)務(wù)管理工作效率、風(fēng)險(xiǎn)存在密切的關(guān)聯(lián)性，因此應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)水平提升，充分發(fā)揮出人才優(yōu)勢(shì)，以保證各項(xiàng)工作質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的重視力度，在人才招聘過程中，應(yīng)注重對(duì)人才綜合素養(yǎng)開展考核，保證人才符合崗位標(biāo)準(zhǔn)，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施提供良好的保障。積極對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，并開展考核，加強(qiáng)其對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握，提高自身管理手段與方法，對(duì)建筑工程行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生系統(tǒng)性認(rèn)知，有序開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。建筑工程企業(yè)在發(fā)展中還應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員自身的表現(xiàn)開展獎(jiǎng)懲，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作積極性較低的員工進(jìn)行懲罰，形成良好的監(jiān)督環(huán)境，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目質(zhì)量，保證工程有序開展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，建筑工程財(cái)務(wù)管理的重要性逐漸提升，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)明確其管理價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)，從多個(gè)角度開展控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，以降低各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，降低企業(yè)損失。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)有的管理理念與方法，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，整合現(xiàn)有資源，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，從根源上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，滿足發(fā)展需求。