雷娜

在當(dāng)前我國良好的經(jīng)濟形勢影響下，制造企業(yè)的發(fā)展速度正在不斷加快。實踐中為了增強制造企業(yè)經(jīng)營管理效果，獲取良好的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，則需要考慮標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，積極開展與之相關(guān)的研究工作，避免制造企業(yè)經(jīng)營利潤、可持續(xù)發(fā)展等受到不利影響，更好地體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的重要性，更好地應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的成本問題。基于此，本文將對制造企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用進行系統(tǒng)闡述。

結(jié)合制造企業(yè)的實際情況及經(jīng)營管理要求，深入思考標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，有利于提升制造企業(yè)的利潤水平，豐富成本管理計劃實施中的技術(shù)內(nèi)涵，確保制造企業(yè)市場競爭狀況良好性。因此，在改善制造企業(yè)經(jīng)營管理狀況、實現(xiàn)效益最大化發(fā)展目標(biāo)的過程中，需要提高對標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的關(guān)注度，促使經(jīng)營管理活動開展中能夠取得良好的成效，防止制造企業(yè)在實踐過程中出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，可使制造企業(yè)處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述

所謂的標(biāo)準(zhǔn)成本法，本質(zhì)上是指對成本的全過程控制及精細化管理，隸屬于會計核算的范疇。實踐中通過對標(biāo)準(zhǔn)成本法引入及應(yīng)用的綜合考慮，有利于通過事前的成本計劃為產(chǎn)品的材料價格、人工投入、設(shè)備效率等提供范圍框架，通過事中的核算監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行情況及事后的考核評價了解不同部門的績效情況，確保企業(yè)的經(jīng)營成本控制有效性，促使其處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，避免經(jīng)營計劃實施中出現(xiàn)成本問題。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在制造企業(yè)中的應(yīng)用價值

（一）豐富成本管理內(nèi)涵

制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面臨的機遇及挑戰(zhàn)并存。其產(chǎn)品成本包括直接材料、人工及制造等方面的成本，需要結(jié)合生產(chǎn)狀況，重視成本差異的科學(xué)分析，保持管理計劃良好的實施狀況，避免影響企業(yè)的經(jīng)營利潤。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成本法在制造企業(yè)中得到科學(xué)應(yīng)用后，可滿足生產(chǎn)成本量化分析，從事前、事中及事后這三方面入手，實現(xiàn)對制造企業(yè)成本的科學(xué)管理，不斷豐富其管理內(nèi)涵，為效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)提供技術(shù)支持，全面提高制造企業(yè)發(fā)展中的成本管理效率，在技術(shù)層面上為其管理效果增強及競爭優(yōu)勢增加提供有效保障。

（二）改善成本管理狀況

結(jié)合制造企業(yè)的成本管理要求及生產(chǎn)狀況，給予標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用足夠的重視，為成本管理狀況改善提供技術(shù)支持，促使制造企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)營利潤。具體表現(xiàn)為：（1）在標(biāo)準(zhǔn)成本法的支持下，可從優(yōu)化成本管理方式及管理流程、加強成本差異分析等方面入手，為制造企業(yè)成本管理提供決策依據(jù)，不斷改善其管理狀況，全面提升企業(yè)的利潤水平，避免影響產(chǎn)品制造計劃實施效率;（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用優(yōu)勢的充分發(fā)揮，能夠使成本管理有豐富的技術(shù)內(nèi)涵，滿足制造企業(yè)生產(chǎn)成本的量化分析，為成本管理狀況改善提供有效支持，從而達到制造企業(yè)生產(chǎn)效益最大化的目的，避免影響管理活動開展效果。

（三）其它方面的應(yīng)用價值

基于制造企業(yè)的成本控制研究，在運用標(biāo)準(zhǔn)成本法的過程中，也需要了解這些方面的應(yīng)用價值：（1）標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用發(fā)揮，可從合理設(shè)置成本管理流程、實現(xiàn)常態(tài)化及高效管理等方面入手，全面提高制造企業(yè)生產(chǎn)中的成本管理效率，高效地完成與之相關(guān)的管理計劃;（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種全過程、跟蹤式、動態(tài)式的成本控制手段。重視其科學(xué)應(yīng)用，能夠為成本管理計劃的高效實施提供技術(shù)保障，滿足制造企業(yè)發(fā)展中的降本增效要求，保持其良好的市場競爭力，防止出現(xiàn)資金利用不充分的現(xiàn)象。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法在制造企業(yè)應(yīng)用中面臨的問題

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本確定不夠合理

一些制造企業(yè)在生產(chǎn)實踐中對標(biāo)準(zhǔn)成本的合理確定不夠重視，與實際成本存在較大的差異，忽略了標(biāo)準(zhǔn)成本值準(zhǔn)確設(shè)定的重要性，導(dǎo)致經(jīng)營過程中成本問題發(fā)生的概率有所加大，降低了標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用水平，減少了企業(yè)的經(jīng)濟效益，對制造計劃實施效果、資金利用效率等造成了不同程度的影響，也會導(dǎo)致成本估算失準(zhǔn)，阻礙制造企業(yè)的長效發(fā)展。同時，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成本確定缺乏合理性時，會減少制造企業(yè)成本管理中的技術(shù)含量，影響管理計劃的實施效率，降低了標(biāo)準(zhǔn)成本法的利用價值，與成本問題科學(xué)應(yīng)對要求不相符。

（二）認知方面存在偏差

某些制造企業(yè)及財務(wù)人員對標(biāo)準(zhǔn)成本法科學(xué)應(yīng)用的重要性、功能特性等存在認知偏差，未能落實好具體的工作，使得標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用狀況不佳，影響了成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，給制造企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失。與此同時，受到認知方面有所偏差的影響，會使標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用中缺乏專業(yè)支持，減少了制造企業(yè)成本管理中的技術(shù)優(yōu)勢，管理計劃制定及實施缺乏有效性，影響了成本問題處理效率。

（三）未能深入分析成本差異

在標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用過程中，成本差異分析非常重要，分析結(jié)果直接影響成本核算結(jié)果準(zhǔn)確性與成本控制質(zhì)量。實踐中因某些制造企業(yè)對成本差異的深入分析有所忽略，分析工作開展不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致最終得到的分析結(jié)果缺乏良好的利用價值，與標(biāo)準(zhǔn)成本管理要求不相符，影響了企業(yè)財務(wù)活動開展效果。同時，當(dāng)成本差異狀況分析不夠深入、人員專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮不充分時，將會影響制造企業(yè)成本管理狀況，降低了制造企業(yè)在廢料、人工、技術(shù)、材料等方面的成本管理效率，無形之中加大了標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用問題發(fā)生的概率。

（四）配套的控制體系不健全

標(biāo)準(zhǔn)成本法作用下的制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，有利于實現(xiàn)對成本問題的科學(xué)應(yīng)對，高效地完成相應(yīng)的管理計劃。實踐中因配套的控制體系不健全，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用狀況不佳，制約著制造企業(yè)效益水平的提升。具體表現(xiàn)為：（1）由于既有的標(biāo)準(zhǔn)成本制度不完善，以其他企業(yè)制度為范本進行修訂，存在劃分不明確、與企業(yè)實際情況不相符的問題，導(dǎo)致配套控制體系形成中缺乏有效支持，對標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用質(zhì)量產(chǎn)生了潛在威脅，降低了制造企業(yè)的利潤水平;（2）當(dāng)配套的控制體系缺乏良好的適用性時，會使標(biāo)準(zhǔn)成本法在制造企業(yè)成本管理中的作用效果不明顯，具體控制工作開展中的技術(shù)含量不足，影響了制造企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。

（五）其他方面的問題

在推動制造企業(yè)發(fā)展的過程中，為了實現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)成本法的科學(xué)運用，豐富相應(yīng)的研究工作內(nèi)容，需要了解這些方面的問題：（1）由于缺乏切實有效的考核評價機制，過于依賴年底考核，導(dǎo)致考核結(jié)果不夠準(zhǔn)確，與標(biāo)準(zhǔn)成本管理要求不相符，降低了制造企業(yè)成本問題處理水平;（2）因?qū)?biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用效果缺乏科學(xué)評估，具體的評估工作落實不到位，導(dǎo)致細節(jié)問題處理不及時，限制了標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用發(fā)揮，將會面臨更多的應(yīng)用問題。

四、提升標(biāo)準(zhǔn)成本法在制造企業(yè)中應(yīng)用水平的相關(guān)策略

（一）合理確定標(biāo)準(zhǔn)成本

制造企業(yè)在實踐中需要結(jié)合自身的經(jīng)營狀況及成本管理要求，重視標(biāo)準(zhǔn)成本的合理確定，促使標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用過程中能夠取得良好的成效，避免影響經(jīng)營效益。在確定標(biāo)準(zhǔn)成本的過程中，需要做到：（1）財務(wù)部門、設(shè)備部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)監(jiān)部門需要保持高度的責(zé)任感，對標(biāo)準(zhǔn)成本值的合理性進行評估，以便與實際情況相符合，為標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用水平提升打下基礎(chǔ)，避免影響生產(chǎn)工藝的利用價值、經(jīng)營計劃的實施效果等;（2）從積極開展市場調(diào)研工作、合理確定材料價格、建立物料清單等方面入手，增強制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本制定的合理性，逐漸提升標(biāo)準(zhǔn)成本法在生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用水平，保持成本管理計劃良好的實施狀況。

（二）改善認知狀況

為了實現(xiàn)制造企業(yè)的目標(biāo)成本，強化員工的標(biāo)準(zhǔn)成本管理意識，實現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)成本法的高效利用，需要改善他們的認知狀況。在此期間，需要做到：（1）制造企業(yè)管理層要深入了解標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)涵，加強成本信息反饋狀況分析，及時調(diào)整好財務(wù)決策方向，合理設(shè)置經(jīng)營發(fā)展中的成本結(jié)構(gòu)，為標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用水平提升提供參考依據(jù);（2）積極開展專業(yè)培訓(xùn)活動，將激勵與責(zé)任機制實施到位，不斷改善管理人員在標(biāo)準(zhǔn)成本管理方面的認知狀況，增強與之相關(guān)的管理計劃實施的專業(yè)性，全面提升標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的專業(yè)化水平。

（三）深入分析成本差異

制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的成本差異狀況分析是否有效，關(guān)系著標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用效果。因此，為了使標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用質(zhì)量更加可靠，實現(xiàn)對制造企業(yè)生產(chǎn)成本的科學(xué)控制，需要重視成本差異的深入分析。具體表現(xiàn)為：（1）充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析人員的專業(yè)優(yōu)勢，將業(yè)財融合理念滲透到基于業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析工作開展中，實現(xiàn)對生產(chǎn)成本差異狀況的科學(xué)分析，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用水平;（2）制造企業(yè)在加強生產(chǎn)成本差異分析的過程中，需要在綜合素質(zhì)良好的數(shù)據(jù)分析人員的專業(yè)支持下，了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制狀況，將專業(yè)性強的分析工作落實到位，給予標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用水平提升中更多支持，實現(xiàn)對原材料、生產(chǎn)設(shè)備等方面成本費用的科學(xué)控制。同時，需要制造企業(yè)及財務(wù)人員做好成本差異賬戶記錄工作，強化生產(chǎn)成本科學(xué)管理意識，為標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用效果增強提供專業(yè)保障，滿足經(jīng)營利潤最大化要求，更好地體現(xiàn)出成本差異分析的重要性。

（四）健全配套的控制體系

為了提升標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用水平，增強成本管理活動開展效果，需要制造企業(yè)重視配套控制體系的不斷健全。在其形成過程中，需要做到：（1）充分考慮目標(biāo)成本、成本預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行等要求，加強全過程控制方式使用，并在完善的成本控制機制的配合作用下，確定好切實可行的控制體系，將制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制在合理的范圍內(nèi)，滿足標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用水平提升方面的要求;（2）執(zhí)行好健全后的成本控制體系，為相應(yīng)控制活動高效開展提供科學(xué)指導(dǎo)，最大限度地降低制造企業(yè)成本問題發(fā)生的概率，確保標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用狀況良好性，為其科學(xué)應(yīng)用提供更多支持。

（五）其他方面的策略

在加強制造企業(yè)成本管理、提升標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用水平的過程中，也需要考慮這些策略使用：（1）建立并完善成本績效考核機制，重視其科學(xué)評估，擴大考核范圍，轉(zhuǎn)移評價重心，從事后考核向全過程考核轉(zhuǎn)移，為標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用效果增強提供專業(yè)保障，促使其應(yīng)用水平能夠保持在更高的層面上;（2）積極開展標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用效果評估工作，強化科學(xué)評估意識，實現(xiàn)對細節(jié)問題的高效處理，從而達到標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用水平不斷提升的目的，避免影響制造企業(yè)生產(chǎn)效益、科學(xué)發(fā)展等，高效率、高質(zhì)量地完成好成本管理計劃。

五、標(biāo)準(zhǔn)成本法在制造企業(yè)應(yīng)用中的注意事項

在控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本費用、拓寬制造企業(yè)科學(xué)發(fā)展思路的過程中，標(biāo)準(zhǔn)成本法發(fā)揮著重要的保障作用。為了提高其應(yīng)用質(zhì)量，需要了解不同的注意事項。具體表現(xiàn)為：（1）對標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用中的管控體系是否健全、執(zhí)行狀況是否良好等進行綜合考慮，確保管控工作開展有效性，滿足制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本經(jīng)濟性要求;（2）對管理人員責(zé)任意識是否良好、控制效果評估成果轉(zhuǎn)化利用是否充分等進行更多的考慮，為標(biāo)準(zhǔn)成本法科學(xué)應(yīng)用提供有效支持，高效地完成好制造企業(yè)經(jīng)營過程中的成本管理計劃，避免引發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用問題。

結(jié)語

綜上所述，在標(biāo)準(zhǔn)成本法的支持下，有利于提高制造企業(yè)經(jīng)營管理工作效率，實現(xiàn)對資金的高效利用，拓寬企業(yè)科學(xué)管理及長效發(fā)展思路，保持其良好的核心競爭力。因此，未來在提升制造企業(yè)發(fā)展水平、優(yōu)化成本管理方式的過程中，需要加深對標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的重視程度，促使成本管理工作開展更具科學(xué)性，在技術(shù)層面上為制造企業(yè)經(jīng)營效益增加提供有效保障，避免成本問題影響范圍的擴大。