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        標準成本法在制造企業(yè)中的應用

        2022-05-30 16:26:04雷娜
        今日財富 2022年19期
        關鍵詞:成本法經營成本

        雷娜

        在當前我國良好的經濟形勢影響下,制造企業(yè)的發(fā)展速度正在不斷加快。實踐中為了增強制造企業(yè)經營管理效果,獲取良好的經濟效益,增加企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢,則需要考慮標準成本法的應用,積極開展與之相關的研究工作,避免制造企業(yè)經營利潤、可持續(xù)發(fā)展等受到不利影響,更好地體現(xiàn)出標準成本法應用的重要性,更好地應對企業(yè)經營發(fā)展中的成本問題?;诖耍疚膶χ圃炱髽I(yè)中標準成本法的應用進行系統(tǒng)闡述。

        結合制造企業(yè)的實際情況及經營管理要求,深入思考標準成本法的應用,有利于提升制造企業(yè)的利潤水平,豐富成本管理計劃實施中的技術內涵,確保制造企業(yè)市場競爭狀況良好性。因此,在改善制造企業(yè)經營管理狀況、實現(xiàn)效益最大化發(fā)展目標的過程中,需要提高對標準成本法應用的關注度,促使經營管理活動開展中能夠取得良好的成效,防止制造企業(yè)在實踐過程中出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象。在此基礎上,可使制造企業(yè)處于良好的發(fā)展狀態(tài)。

        一、標準成本法概述

        所謂的標準成本法,本質上是指對成本的全過程控制及精細化管理,隸屬于會計核算的范疇。實踐中通過對標準成本法引入及應用的綜合考慮,有利于通過事前的成本計劃為產品的材料價格、人工投入、設備效率等提供范圍框架,通過事中的核算監(jiān)督標準成本的執(zhí)行情況及事后的考核評價了解不同部門的績效情況,確保企業(yè)的經營成本控制有效性,促使其處于良好的發(fā)展狀態(tài),避免經營計劃實施中出現(xiàn)成本問題。

        二、標準成本法在制造企業(yè)中的應用價值

        (一)豐富成本管理內涵

        制造企業(yè)經營發(fā)展中面臨的機遇及挑戰(zhàn)并存。其產品成本包括直接材料、人工及制造等方面的成本,需要結合生產狀況,重視成本差異的科學分析,保持管理計劃良好的實施狀況,避免影響企業(yè)的經營利潤。當標準成本法在制造企業(yè)中得到科學應用后,可滿足生產成本量化分析,從事前、事中及事后這三方面入手,實現(xiàn)對制造企業(yè)成本的科學管理,不斷豐富其管理內涵,為效益最大化目標的實現(xiàn)提供技術支持,全面提高制造企業(yè)發(fā)展中的成本管理效率,在技術層面上為其管理效果增強及競爭優(yōu)勢增加提供有效保障。

        (二)改善成本管理狀況

        結合制造企業(yè)的成本管理要求及生產狀況,給予標準成本法應用足夠的重視,為成本管理狀況改善提供技術支持,促使制造企業(yè)能夠獲得更多的經營利潤。具體表現(xiàn)為:(1)在標準成本法的支持下,可從優(yōu)化成本管理方式及管理流程、加強成本差異分析等方面入手,為制造企業(yè)成本管理提供決策依據,不斷改善其管理狀況,全面提升企業(yè)的利潤水平,避免影響產品制造計劃實施效率;(2)標準成本法應用優(yōu)勢的充分發(fā)揮,能夠使成本管理有豐富的技術內涵,滿足制造企業(yè)生產成本的量化分析,為成本管理狀況改善提供有效支持,從而達到制造企業(yè)生產效益最大化的目的,避免影響管理活動開展效果。

        (三)其它方面的應用價值

        基于制造企業(yè)的成本控制研究,在運用標準成本法的過程中,也需要了解這些方面的應用價值:(1)標準成本法的作用發(fā)揮,可從合理設置成本管理流程、實現(xiàn)常態(tài)化及高效管理等方面入手,全面提高制造企業(yè)生產中的成本管理效率,高效地完成與之相關的管理計劃;(2)標準成本法是一種全過程、跟蹤式、動態(tài)式的成本控制手段。重視其科學應用,能夠為成本管理計劃的高效實施提供技術保障,滿足制造企業(yè)發(fā)展中的降本增效要求,保持其良好的市場競爭力,防止出現(xiàn)資金利用不充分的現(xiàn)象。

        三、標準成本法在制造企業(yè)應用中面臨的問題

        (一)標準成本確定不夠合理

        一些制造企業(yè)在生產實踐中對標準成本的合理確定不夠重視,與實際成本存在較大的差異,忽略了標準成本值準確設定的重要性,導致經營過程中成本問題發(fā)生的概率有所加大,降低了標準成本法的應用水平,減少了企業(yè)的經濟效益,對制造計劃實施效果、資金利用效率等造成了不同程度的影響,也會導致成本估算失準,阻礙制造企業(yè)的長效發(fā)展。同時,當標準成本確定缺乏合理性時,會減少制造企業(yè)成本管理中的技術含量,影響管理計劃的實施效率,降低了標準成本法的利用價值,與成本問題科學應對要求不相符。

        (二)認知方面存在偏差

        某些制造企業(yè)及財務人員對標準成本法科學應用的重要性、功能特性等存在認知偏差,未能落實好具體的工作,使得標準成本法的應用狀況不佳,影響了成本管理目標的實現(xiàn),給制造企業(yè)造成了一定的經濟損失。與此同時,受到認知方面有所偏差的影響,會使標準成本法應用中缺乏專業(yè)支持,減少了制造企業(yè)成本管理中的技術優(yōu)勢,管理計劃制定及實施缺乏有效性,影響了成本問題處理效率。

        (三)未能深入分析成本差異

        在標準成本法應用過程中,成本差異分析非常重要,分析結果直接影響成本核算結果準確性與成本控制質量。實踐中因某些制造企業(yè)對成本差異的深入分析有所忽略,分析工作開展不夠專業(yè),導致最終得到的分析結果缺乏良好的利用價值,與標準成本管理要求不相符,影響了企業(yè)財務活動開展效果。同時,當成本差異狀況分析不夠深入、人員專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮不充分時,將會影響制造企業(yè)成本管理狀況,降低了制造企業(yè)在廢料、人工、技術、材料等方面的成本管理效率,無形之中加大了標準成本法應用問題發(fā)生的概率。

        (四)配套的控制體系不健全

        標準成本法作用下的制造企業(yè)經營發(fā)展,有利于實現(xiàn)對成本問題的科學應對,高效地完成相應的管理計劃。實踐中因配套的控制體系不健全,導致標準成本法應用狀況不佳,制約著制造企業(yè)效益水平的提升。具體表現(xiàn)為:(1)由于既有的標準成本制度不完善,以其他企業(yè)制度為范本進行修訂,存在劃分不明確、與企業(yè)實際情況不相符的問題,導致配套控制體系形成中缺乏有效支持,對標準成本法的應用質量產生了潛在威脅,降低了制造企業(yè)的利潤水平;(2)當配套的控制體系缺乏良好的適用性時,會使標準成本法在制造企業(yè)成本管理中的作用效果不明顯,具體控制工作開展中的技術含量不足,影響了制造企業(yè)利潤最大化目標的實現(xiàn)。

        (五)其他方面的問題

        在推動制造企業(yè)發(fā)展的過程中,為了實現(xiàn)對標準成本法的科學運用,豐富相應的研究工作內容,需要了解這些方面的問題:(1)由于缺乏切實有效的考核評價機制,過于依賴年底考核,導致考核結果不夠準確,與標準成本管理要求不相符,降低了制造企業(yè)成本問題處理水平;(2)因對標準成本法的應用效果缺乏科學評估,具體的評估工作落實不到位,導致細節(jié)問題處理不及時,限制了標準成本法的作用發(fā)揮,將會面臨更多的應用問題。

        四、提升標準成本法在制造企業(yè)中應用水平的相關策略

        (一)合理確定標準成本

        制造企業(yè)在實踐中需要結合自身的經營狀況及成本管理要求,重視標準成本的合理確定,促使標準成本法應用過程中能夠取得良好的成效,避免影響經營效益。在確定標準成本的過程中,需要做到:(1)財務部門、設備部門、生產部門、質監(jiān)部門需要保持高度的責任感,對標準成本值的合理性進行評估,以便與實際情況相符合,為標準成本法應用水平提升打下基礎,避免影響生產工藝的利用價值、經營計劃的實施效果等;(2)從積極開展市場調研工作、合理確定材料價格、建立物料清單等方面入手,增強制造企業(yè)標準成本制定的合理性,逐漸提升標準成本法在生產實踐中的應用水平,保持成本管理計劃良好的實施狀況。

        (二)改善認知狀況

        為了實現(xiàn)制造企業(yè)的目標成本,強化員工的標準成本管理意識,實現(xiàn)對標準成本法的高效利用,需要改善他們的認知狀況。在此期間,需要做到:(1)制造企業(yè)管理層要深入了解標準成本法的內涵,加強成本信息反饋狀況分析,及時調整好財務決策方向,合理設置經營發(fā)展中的成本結構,為標準成本法應用水平提升提供參考依據;(2)積極開展專業(yè)培訓活動,將激勵與責任機制實施到位,不斷改善管理人員在標準成本管理方面的認知狀況,增強與之相關的管理計劃實施的專業(yè)性,全面提升標準成本法應用的專業(yè)化水平。

        (三)深入分析成本差異

        制造企業(yè)經營發(fā)展中的成本差異狀況分析是否有效,關系著標準成本法的應用效果。因此,為了使標準成本法應用質量更加可靠,實現(xiàn)對制造企業(yè)生產成本的科學控制,需要重視成本差異的深入分析。具體表現(xiàn)為:(1)充分發(fā)揮數(shù)據分析人員的專業(yè)優(yōu)勢,將業(yè)財融合理念滲透到基于業(yè)務的數(shù)據分析工作開展中,實現(xiàn)對生產成本差異狀況的科學分析,不斷提升標準成本法的應用水平;(2)制造企業(yè)在加強生產成本差異分析的過程中,需要在綜合素質良好的數(shù)據分析人員的專業(yè)支持下,了解各生產環(huán)節(jié)的成本控制狀況,將專業(yè)性強的分析工作落實到位,給予標準成本法應用水平提升中更多支持,實現(xiàn)對原材料、生產設備等方面成本費用的科學控制。同時,需要制造企業(yè)及財務人員做好成本差異賬戶記錄工作,強化生產成本科學管理意識,為標準成本法應用效果增強提供專業(yè)保障,滿足經營利潤最大化要求,更好地體現(xiàn)出成本差異分析的重要性。

        (四)健全配套的控制體系

        為了提升標準成本法的應用水平,增強成本管理活動開展效果,需要制造企業(yè)重視配套控制體系的不斷健全。在其形成過程中,需要做到:(1)充分考慮目標成本、成本預算、預算執(zhí)行等要求,加強全過程控制方式使用,并在完善的成本控制機制的配合作用下,確定好切實可行的控制體系,將制造企業(yè)生產成本控制在合理的范圍內,滿足標準成本法應用水平提升方面的要求;(2)執(zhí)行好健全后的成本控制體系,為相應控制活動高效開展提供科學指導,最大限度地降低制造企業(yè)成本問題發(fā)生的概率,確保標準成本法應用狀況良好性,為其科學應用提供更多支持。

        (五)其他方面的策略

        在加強制造企業(yè)成本管理、提升標準成本法應用水平的過程中,也需要考慮這些策略使用:(1)建立并完善成本績效考核機制,重視其科學評估,擴大考核范圍,轉移評價重心,從事后考核向全過程考核轉移,為標準成本法應用效果增強提供專業(yè)保障,促使其應用水平能夠保持在更高的層面上;(2)積極開展標準成本法應用效果評估工作,強化科學評估意識,實現(xiàn)對細節(jié)問題的高效處理,從而達到標準成本法應用水平不斷提升的目的,避免影響制造企業(yè)生產效益、科學發(fā)展等,高效率、高質量地完成好成本管理計劃。

        五、標準成本法在制造企業(yè)應用中的注意事項

        在控制生產環(huán)節(jié)成本費用、拓寬制造企業(yè)科學發(fā)展思路的過程中,標準成本法發(fā)揮著重要的保障作用。為了提高其應用質量,需要了解不同的注意事項。具體表現(xiàn)為:(1)對標準成本法應用中的管控體系是否健全、執(zhí)行狀況是否良好等進行綜合考慮,確保管控工作開展有效性,滿足制造企業(yè)生產過程中的成本經濟性要求;(2)對管理人員責任意識是否良好、控制效果評估成果轉化利用是否充分等進行更多的考慮,為標準成本法科學應用提供有效支持,高效地完成好制造企業(yè)經營過程中的成本管理計劃,避免引發(fā)標準成本法的應用問題。

        結語

        綜上所述,在標準成本法的支持下,有利于提高制造企業(yè)經營管理工作效率,實現(xiàn)對資金的高效利用,拓寬企業(yè)科學管理及長效發(fā)展思路,保持其良好的核心競爭力。因此,未來在提升制造企業(yè)發(fā)展水平、優(yōu)化成本管理方式的過程中,需要加深對標準成本法應用的重視程度,促使成本管理工作開展更具科學性,在技術層面上為制造企業(yè)經營效益增加提供有效保障,避免成本問題影響范圍的擴大。

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