鄭元青

知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)所面臨的競爭更為激烈，如何應(yīng)對激烈的競爭，在市場中脫穎而出，是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)亟待探索和思考的問題。而要想取得最終的勝利，就需要加強經(jīng)濟(jì)管理，順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的時代變化，對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行革新。當(dāng)前雖然我國很多企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并采取一些措施推動經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，但是實踐中依然面臨很多問題，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的效果并不理想。本文對這些問題進(jìn)行了總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)實狀況提出一些知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略。

當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)高科技技術(shù)的快速發(fā)展下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的場景發(fā)生了變化，原有的粗放式發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式已經(jīng)落伍，精細(xì)化發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方式，與此同時高端人才成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心力量，因此企業(yè)也需要在這種大環(huán)境中對原有的發(fā)展模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極引進(jìn)高端人才，并加強經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。但因為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容較多，不僅需要對原有的內(nèi)部管理模式、流程等進(jìn)行革新，而且還要加強人才建設(shè)，所以當(dāng)前我國很多企業(yè)在這方面做得并不完善，對此進(jìn)行持續(xù)探索，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，成為值得研究的問題。

一、知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵分析

知識經(jīng)濟(jì)是隨著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)對知識的需求日益提升，知識成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要因素。最初知識經(jīng)濟(jì)是在1996年被經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織提出來的，其主要針對的是分配、生產(chǎn)、擁有并運用知識經(jīng)濟(jì)的新形勢而提出，與工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)等處于同等位置上。不過知識經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成內(nèi)容更為復(fù)雜，涵蓋了很多新思想、新技術(shù)和新理念等，是一種能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)模式。

嚴(yán)格來看，知識經(jīng)濟(jì)屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，并不與管理學(xué)之間存在聯(lián)系，但因為在時代快速發(fā)展過程中，知識經(jīng)濟(jì)的固有屬性發(fā)生了變化，已經(jīng)開始突破固定運行模式，成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有序良性發(fā)展的知識形式，且能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供有效的方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，所以知識經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)之間也產(chǎn)生了某些聯(lián)系，成為促進(jìn)企業(yè)管理效果提升的一種工具。因此可見，知識經(jīng)濟(jì)具有較強的社會影響力，通過在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中融入知識經(jīng)濟(jì)這一“工具”，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式的豐富，使企業(yè)更好地迎合時代需求，在國際化發(fā)展中實現(xiàn)突破，并為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來有效的動力。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問題分析

在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)所面臨的競爭更為激烈，知識成為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對知識管理提升重視度，想方設(shè)法在企業(yè)發(fā)展中納入知識要素，提升知識水平。但當(dāng)前很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到知識經(jīng)濟(jì)時代下的新變化，經(jīng)濟(jì)管理工作中還面臨很多問題，如何對此進(jìn)行解決，成為影響企業(yè)發(fā)展的重要問題。

（一）經(jīng)濟(jì)管理的理念滯后

經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)就是優(yōu)化配置管理和科學(xué)性管理，其是與經(jīng)濟(jì)效益提升有關(guān)的管理，通過管理提升企業(yè)各環(huán)節(jié)運行的有效性，實現(xiàn)各項資源的科學(xué)配置。當(dāng)前在激烈的競爭中，雖然很多企業(yè)開始意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，但是因為經(jīng)濟(jì)管理是一項綜合性工作，不僅涉及的內(nèi)容較多，而且管理的效果在短時間內(nèi)難以表現(xiàn)出來，所以很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)失去了經(jīng)濟(jì)管理的耐心。而業(yè)績管理、業(yè)務(wù)管理等是短時內(nèi)能夠見效的工作，所以將更多的重心放在業(yè)績管理上，僅僅對業(yè)務(wù)、業(yè)績等較為重視，不能對內(nèi)部各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，且無法做到各項資源的優(yōu)化配置，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入了惡性循環(huán)中。這些問題的出現(xiàn)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想觀念滯后是存在直接性關(guān)系的，要想在知識經(jīng)濟(jì)時代下，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的提升，就需要對思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

（二）缺乏與經(jīng)濟(jì)管理相配套的制度體系

在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理的效果，就需要構(gòu)建科學(xué)的制度體系，依據(jù)規(guī)范的制度體系開展各個層面的管理。但當(dāng)前我國很多企業(yè)都沒有構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)管理相配套的制度體系，無法將經(jīng)濟(jì)管理工作滲透到每一個運行環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的效果不理想。例如，要針對材料采購構(gòu)建規(guī)范的制度體系，使采購人員嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的需求開展采購工作，避免出現(xiàn)采購超出預(yù)算或者物資浪費的現(xiàn)象;針對財務(wù)管理工作構(gòu)建的規(guī)范的制度體系，提升資金管理的效果，并科學(xué)開展預(yù)算，避免出現(xiàn)資金浪費或者超出預(yù)算等問題。只有所構(gòu)建的制度體系較為全面，能夠輻射到企業(yè)運行的方方面面，并為各環(huán)節(jié)提供運行標(biāo)準(zhǔn)，才能真正使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果得到提升，但實踐中企業(yè)在這方面做得還不夠，經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的制度體系不完善、不健全等，都導(dǎo)致企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展受到了影響。

（三）高端人才欠缺

在企業(yè)管理中人才管理是一個重要工作，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)更需要做好人才管理工作，通過引入先進(jìn)的、高端的人才，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，以在知識經(jīng)濟(jì)時代下取得良好發(fā)展成效。但實踐中，很多企業(yè)多面臨著人才管理不足的問題，如企業(yè)往往注重人才招聘而忽視人才培養(yǎng)，重視人才安排而忽視對人才所擅長領(lǐng)域的考察，導(dǎo)致人才管理效果不理想，很多人才不能充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢作用。此外，還有很多企業(yè)因為內(nèi)部管理不恰當(dāng)，沒有為高端人才提供良好的工作環(huán)境，且福利待遇等跟不上，導(dǎo)致很多人才被流失，這也對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了威脅，使得其在知識經(jīng)濟(jì)時代下綜合競爭力無法提升。我們可以認(rèn)為，知識經(jīng)濟(jì)時代下的競爭其實就是知識和技能的競爭，任何企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展都必須要重視知識和技能的提升，而人是企業(yè)運行中最為靈活的要素，其掌握著企業(yè)知識和技能發(fā)展的總體高度，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人的管理提升重視度，通過培訓(xùn)、教育等使人更好地提升綜合技能，以帶領(lǐng)企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代下更好地勝出。

（四）不重視經(jīng)濟(jì)管理的反饋與梳理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理固然重要，但任何一個環(huán)節(jié)的管理都不可能完美無缺，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)不僅要制定科學(xué)的管理體系，而且還要對管理體系、管理方案等進(jìn)行定期優(yōu)化，使之更符合企業(yè)的發(fā)展變化，這樣才能避免企業(yè)在發(fā)展道路中跑偏。而要想對管理體系、管理方案等進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，就需要制定有效的反饋體系，通過系統(tǒng)反饋和梳理，明確現(xiàn)有管理制度的缺陷和不足，并為后續(xù)更好地開展管理工作提供借鑒。但當(dāng)前很多企業(yè)僅僅是對經(jīng)濟(jì)管理較為重視，卻忽視對經(jīng)濟(jì)管理的反饋和梳理，不能及時對經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行系統(tǒng)分析，無法及時發(fā)現(xiàn)方案中的缺陷，所以導(dǎo)致方案的運用具有較高的盲目性，難以起到良好的效果。

三、知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理理念

理念是任何行動的基礎(chǔ)，只有具備較高的理念，充分認(rèn)識到知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新變化，才能制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理效果的提升。鑒于當(dāng)前我國很多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識不足，沒有明白經(jīng)濟(jì)管理的新情況、新形勢，且對經(jīng)濟(jì)管理重視度低下等問題，應(yīng)當(dāng)加強學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要保持謙卑心理，不能驕傲自大，而要充分認(rèn)識到自己的不足，對企業(yè)發(fā)展的新形勢、新市場變化進(jìn)行系統(tǒng)了解，并積極對思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，主動加強經(jīng)濟(jì)管理。另一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要對各位員工、部門主管等開展教育，使之對市場形勢進(jìn)行分析，明白知識經(jīng)濟(jì)時代下的新狀態(tài)，并充分利用業(yè)余時間、工作時間等一切可用的時間加強學(xué)習(xí)，通過不間斷地學(xué)習(xí)，為自己充電，更好地推動企業(yè)發(fā)展。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要將過去那種單純注重業(yè)績和業(yè)務(wù)管理的思維轉(zhuǎn)變過來，雖然業(yè)務(wù)和業(yè)績是企業(yè)管理中的重要部分，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并非僅僅涉及業(yè)務(wù)和業(yè)績，還涉及很多內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)站在全局上對企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)劃，提升管理的有效性。

（二）構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系

第一，要針對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)制定科學(xué)的管理制度體系。在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)是一個重要部分，為了提升經(jīng)濟(jì)管理的效果，企業(yè)要構(gòu)建有效的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)體系。一方面可以對原有的研發(fā)和生產(chǎn)管理體系進(jìn)行革新，在其中加入新的內(nèi)容，促進(jìn)研發(fā)和生產(chǎn)過程的完善，另一方面還可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建新的研發(fā)和生產(chǎn)管理體系，注重體系的科學(xué)性。需要注意的是，在構(gòu)建體系的過程中，要從整體來，結(jié)合企業(yè)的具體產(chǎn)品類型、營銷情況等對研發(fā)體系進(jìn)行創(chuàng)新，使之能夠更好地指導(dǎo)研發(fā)人員開展研發(fā)活動，盡量研發(fā)出符合市場需求的、有針對性的產(chǎn)品，以降低產(chǎn)品銷售的難度，避免資源浪費。而在開展生產(chǎn)管理的過程中，也要構(gòu)建高效的管理體系，確保各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)兼容，或者推動各環(huán)節(jié)的融合，降低生產(chǎn)過程的浪費。第二，要針對材料采購構(gòu)建科學(xué)的管理體系。要使采購人員在采購過程中做到貨比三家，盡量采購性價比較高的材料，且在采購之前還要對企業(yè)的情況進(jìn)行系統(tǒng)了解，確保所采購的材料符合企業(yè)發(fā)展需要，避免出現(xiàn)采購的材料不符合需要的情況。第三，要構(gòu)建營銷管理體系?？茖W(xué)的營銷管理體系，是助推企業(yè)應(yīng)對激烈競爭的關(guān)鍵，尤其是在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代下，對營銷的要求更高，原有的營銷管理體系已經(jīng)不再符合需要，因此應(yīng)當(dāng)加強創(chuàng)新。例如，企業(yè)要對各種營銷手段進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定互聯(lián)網(wǎng)營銷體系，充分對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行運用，拓展?fàn)I銷范圍等。

（三）培養(yǎng)和引進(jìn)高端人才

第一，企業(yè)要對現(xiàn)有的人才定期開展培訓(xùn)，不斷提升他們的綜合技能。高端人才是帶領(lǐng)企業(yè)“致富”的關(guān)鍵，企業(yè)要重視對人才的培訓(xùn)，例如可以定期組織行業(yè)專家到企業(yè)中為自己的人才開展培訓(xùn)，傳輸新知識和新技能，使人才得到提升。也可以為人才營造外出學(xué)習(xí)的機會，例如可以將他們送往優(yōu)秀企業(yè)中培訓(xùn)，通過相互交流、參與實踐等提升人才的綜合競爭力。第二，要把好招聘關(guān)，積極在企業(yè)中招聘經(jīng)驗豐富、專業(yè)化技能高、思想道德水平高的復(fù)合型人才。企業(yè)要重視招聘，在招聘的過程中從全方位對應(yīng)聘者進(jìn)行考核，盡量招聘更高端的人才。與此同時，也要對現(xiàn)有的工作環(huán)境、薪酬福利待遇等進(jìn)行調(diào)整，使自身的待遇在同行業(yè)中更具有競爭力，如此才能吸引更多的高端人才，才能解決企業(yè)高端人才欠缺的困境。第三，建立獎懲機制?？茖W(xué)的獎懲機制是引導(dǎo)企業(yè)員工持續(xù)努力與進(jìn)步的重要途徑，為了激勵員工持續(xù)努力，不斷提升綜合技能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的獎懲機制，使員工樹立堅定的學(xué)習(xí)熱情和信心。例如，針對每個崗位構(gòu)建學(xué)習(xí)和檢測機制，鼓勵員工開展自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并定期對員工的綜合技能進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對員工實施激勵。對于考核結(jié)果較好的員工進(jìn)行獎勵，或者將其視為企業(yè)中的優(yōu)秀標(biāo)兵，為其他員工傳輸自己的學(xué)習(xí)和進(jìn)步經(jīng)驗。而對考核結(jié)果不合格的員工，應(yīng)使之認(rèn)識到自己的問題，并主動加強學(xué)習(xí)。

（四）構(gòu)建科學(xué)的反饋體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理反饋作為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中不可或缺的一環(huán)，也發(fā)揮著重要作用。在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理的效果，就需要構(gòu)建科學(xué)的反饋體系。例如，要定期對業(yè)務(wù)管理的效果進(jìn)行分析，了解現(xiàn)有情況下所采用的業(yè)務(wù)管理手段是否科學(xué)，有無存在不足等，通過反饋和分析制定更為有效的業(yè)務(wù)管理體系。還可以通過定期對員工工作情況的反饋和分析，幫助員工認(rèn)識自己工作中的缺陷，并明確改進(jìn)的方向，從而更好地開展工作。當(dāng)然，因為企業(yè)運行的范圍較廣，涉及的內(nèi)容較多，所以在構(gòu)建反饋體系的過程中，也要做好全面性分析，盡量提升反饋體系的科學(xué)性。且還要對每一個環(huán)節(jié)的工作都構(gòu)建反饋體系，例如針對企業(yè)各方面管理制度進(jìn)行反饋和分析，或者針對員工工作情況進(jìn)行反饋和分析等。此外，由于反饋分析工作是一項復(fù)雜的工作，離不開各部門領(lǐng)導(dǎo)的參與，所以企業(yè)也要鼓勵各部門領(lǐng)導(dǎo)積極參與進(jìn)來，共同助推反饋體系的完善，使反饋工作在知識經(jīng)濟(jì)時代下煥發(fā)出更大的力量，助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)語

在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著新形勢，為了提升經(jīng)濟(jì)管理的效果，使企業(yè)更好地適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代下的發(fā)展變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，重視經(jīng)濟(jì)管理工作。文章在對此內(nèi)容進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從四個方面提出了知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略，即更新經(jīng)濟(jì)管理理念、構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系、培養(yǎng)和引進(jìn)高端人才、構(gòu)建科學(xué)的反饋體系，希望為有關(guān)人員提供參考與借鑒。