白章鵬

摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，需要采購各種生產與經營的物資，在采購人員選擇物資的過程中，要對各種采購物資進行細致分析與管理。供應鏈管理主要指的是利用物資的供應鏈管理，逐步加深對現代化企業(yè)物資采購過程的管理與控制。一般情況下，企業(yè)物資采購的供應鏈存在交叉現象。供應鏈管理要求企業(yè)的經營與管理者要著重研究企業(yè)物資采購的具體過程，并且需要企業(yè)經營與管理者嚴格監(jiān)督企業(yè)物資采購的全過程。經過大量研究與調查之后發(fā)現，依然有部分物資采購人員并沒有意識到供應鏈管理方面的諸多問題。因此，文章將重點分析企業(yè)物資采購供應鏈管理的具體過程，不斷提升基于供應鏈管理的物資集中采購的優(yōu)勢，促進我國經濟發(fā)展。

關鍵詞：供應鏈管理;物資集中采購;優(yōu)勢

現代化企業(yè)在經營與發(fā)展的過程中，需要采購大量的科研生產所需物資，然而如果相關物資采購人員頻繁采購各類物資，那么會降低企業(yè)物資采購工作的整體效率。因此企業(yè)經營與管理者要選擇集中采購的方式，利用供應鏈管理的各種管理原則，逐步優(yōu)化物資集中采購的具體過程，并以此為基礎，逐步降低物資集中采購成本，從而進一步提高企業(yè)物資集中采購的整體效率。在此過程中，需要相關物資采購人員意識到供應鏈管理的重要性與必要性，并且嚴格依照供應鏈管理的相關管理要求及企業(yè)物資集中的采購需要，合理安排相關物資采購工作。在采購各類物資的過程中必須嚴格控制物業(yè)物資集中采購成本，以便進一步降低物資采購成本。因此仔細研究企業(yè)物資集中采購的優(yōu)勢具有極大的現實意義。

一、基于供應鏈管理下現代化企業(yè)物資集中采購的優(yōu)勢分析

一般情況下，企業(yè)物資采購的具體流程比較復雜，不僅需要企業(yè)的經營與管理者率先確定企業(yè)物資采購的具體內容，需要相關物資采購人員與企業(yè)經營與管理者，集中研究企業(yè)物資采購的全部流程，其中會涉及企業(yè)財務管理以及收支平衡、預算管理、成本控制方面的諸多問題。如果企業(yè)的經營者與管理者不能進一步細化企業(yè)物資集中采購的具體流程，那么就很有可能在復雜的物資集中采購流程中出現各種問題。因此企業(yè)的經營與管理者必須要通過各種方式進一步簡化、優(yōu)化、細化企業(yè)物資集中采購的具體流程，以便相關物資采購人員更好地控制供應鏈管理過程。

基于供應鏈管理的企業(yè)物資集中采購過程比較簡單，但是簡單的物資集中采購流程并不意味著“單一”。要進一步優(yōu)化企業(yè)物資集中采購流程，首先，需要企業(yè)的經營者與管理者意識到供應鏈管理的重要性與必要性，并且在企業(yè)物資集中采購的具體過程之中，逐步融入供應鏈管理的相關管理要求及管理原則。隨后企業(yè)經營者與管理者需要與相關物資采購人員進行細致的溝通，以便更好地了解企業(yè)物資集中采購的具體過程。從物資采購的訂單規(guī)劃開始，一直到物資集中采購的物資挑選、物資整合、物資購買、物資存儲等過程都需要進行細致分析，相關的物資采購人員應該從制造商、供應商、配送商、存儲地點、配送流程、渠道商等角度進行細致分析。其次，企業(yè)的經營者與管理者可以利用互聯(lián)網信息技術或者是其他的現代化物資采購技術，通過周密的計算與細致分析之后，逐步優(yōu)化企業(yè)物資集中采購的具體過程。利用互聯(lián)網大數據分析技術將各種物資集中采購的信息進行收集、整理、匯總、分析、處理、歸納之后得到關于企業(yè)物資集中采購需求的各類數據，通過這些數據就可以幫助相關的物資采購人員選擇合適的物資集中采購渠道，并以此為基礎進一步簡化企業(yè)物資集中采購流程。同時利用大數據分析技術幫助采購人員了解各類物資的市場價格，利用互聯(lián)網大數據分析技術對物資市場價格進行細致的分析之后就可以得出相關數據，企業(yè)的經營者與管理者可以結合各種數據作出決策。

通過供應鏈管理的方式，不僅可以優(yōu)化企業(yè)物資集中采購的具體過程，還可以將供應鏈管理的具體過程與互聯(lián)網信息技術（尤其是互聯(lián)網大數據分析技術）進行結合，從而幫助企業(yè)物資集中采購過程與企業(yè)其他業(yè)務、工作（財務管理工作、成本控制工作、預算管理工作等）進行對接。通過互聯(lián)網信息技術以及其他的現代化物資集中采購技術，實現企業(yè)業(yè)務的數據共享與信息交流，并以此為基礎，進一步優(yōu)化企業(yè)物資集中采購的相關內容，幫助相關物資采購人員進一步改進企業(yè)物資集中采購的具體內容。利用互聯(lián)網信息技術的計算處理功能，將企業(yè)物資集中采購的具體過程進行計算處理，隨后通過互聯(lián)網信息技術的數據傳輸功能將各類計算數據進行加密傳輸，以便及時地將企業(yè)物資集中采購的各類數據（計算數據）進行共享。

最后，在企業(yè)物資集中采購的過程中存在著物資核算以及成本核算這一步驟，物資核算主要是需要相關的物資采購人員依據企業(yè)物資集中采購的具體內容將已經采購完畢對各種物資進行清點、核對，隨后檢查各種物資的數量、質量。成本核算主要指的是相關的物資采購人員結合企業(yè)物資集中采購的預算分析采購物資所花費的具體費用，隨后將已經花費的費用與企業(yè)物資集中采購預算費用進行核對，以便檢查企業(yè)物資集中采購預算費用的去向。利用供應鏈管理的方式逐步優(yōu)化企業(yè)物資集中采購的物資核算過程以及成本核算過程，并以此為基礎幫助相關的物資采購人員深入了解企業(yè)物資集中采購的工作效率。

二、有效整合現代化企業(yè)物資集中采購資源

整合企業(yè)物資集中采購的資源主要指的是整合資金資源、物資資源、信息資源及數據資源。重點分析整合企業(yè)資金資源、物資資源、信息資源及數據資源的具體方法，并在此基礎上認真分析基于供應鏈管理的企業(yè)物資集中采購優(yōu)勢。

整合企業(yè)的資金資源主要指的是通過供應鏈管理的方式將企業(yè)經營與發(fā)展的資金進行整合與歸納，隨后通過企業(yè)的具體資金數額選擇合適的企業(yè)物資集中采購方式。一般情況下小型企業(yè)沒有過多的經營資金，所需要采購的各類物資比較有限，因此小型企業(yè)就可以選擇通過整合資金資源的方式進一步優(yōu)化資金的使用情況，畢竟小型企業(yè)的發(fā)展需要將少量的資金用在“刀刃”上，以便將企業(yè)經營與發(fā)展的收益最大化。針對大型企業(yè)，則需要細化企業(yè)經營與發(fā)展資金的具體去向，盡管大型企業(yè)相比于小型企業(yè)而言具備比較雄厚的資金力量，但是大型企業(yè)更加需要將大量的資金進行合理的安排，以便進一步細化企業(yè)物資集中采購的資金資源。針對大型企業(yè)而言，可以對旗下的子公司或者是分公司進行資金資源的管理，畢竟大型企業(yè)旗下的子公司以及分公司的資金周轉情況比較復雜，子公司以及分公司的企業(yè)物資集中采購工作會與總公司（母公司）的企業(yè)物資集中采購工作相互掛鉤，因此總公司（母公司）應該將子公司以及分公司的資金資源進行歸納、整合。

整合企業(yè)的物資資源主要分為兩部分。首先，整合企業(yè)的現有物資資源，主要指的是通過整合企業(yè)發(fā)展過程之中的各類資源，隨后通過供應鏈管理的方式將企業(yè)現有的各類物資資源進行細致的分析與深層次的整合。畢竟企業(yè)在建立之日起便已經擁有了一部分企業(yè)資源（資金、物資等等企業(yè)資源），針對這部分企業(yè)資源需要通過供應鏈管理的方式進行整合與管理，這樣的做法主要是為了幫助企業(yè)的經營與管理者意識到企業(yè)現有資源的具體情況，以便逐步完善企業(yè)物資集中采購的具體內容。搜集相關資料的過程中發(fā)現，有一部分企業(yè)的經營者與管理者尤其是大型企業(yè)的經營者與管理者面對著比較復雜的供應鏈管理內容，往往并沒有從企業(yè)現有的物資資源入手深入分析相關問題，有一部分企業(yè)的經營與管理者以及相關的物資采購人員并不了解企業(yè)現有物資資源的具體情況，原本已經存在于企業(yè)內部的各類物資資源并沒有被及時開發(fā)利用，這一部分物資資源往往被閑置。因此企業(yè)的經營者與管理者以及相關的物資采購人員必須要清點企業(yè)現有的各類物資資源，以便減少不必要的企業(yè)物資集中采購費用。其次，整合企業(yè)的物資資源需要整合企業(yè)物資集中采購的具體內容，這就意味著相關的物資采購人員需要結合企業(yè)經營與發(fā)展的具體需要采購各式各樣的物資資源。在供應鏈管理的過程之中需要相關的物資采購人員結合物資資源供應鏈的具體原則，進一步優(yōu)化企業(yè)物資集中采購的相關內容。除此之外相關的物資采購人員必須要在整合企業(yè)現有物資資源的基礎之開展企業(yè)物資集中采購工作。隨后則需要相關的物資采購人員在采購清單上逐一標注出采購物資的具體內容、采購所花費的全部費用以及物資資源的來源、去向等內容。

整合企業(yè)的信息資源以及數據資源主要指的是相關的物資采購人員利用互聯(lián)網信息技術尤其是互聯(lián)網大數據分析技術將供應鏈管理的具體內容進行數據處理與數據分析，之后生成關于供應鏈管理的具體數據，再通過互聯(lián)網信息技術將各種供應鏈管理數據進行分析，相關的物資采購人員需要將各類數據及信息上報給企業(yè)的經營與管理者，以便及時調整企業(yè)物資集中采購的相關內容。通過互聯(lián)網信息技術不斷提高企業(yè)物資集中采購數據處理以及信息傳輸的效率，還可以通過互聯(lián)網大數據分析技術逐步優(yōu)化供應鏈管理的具體內容，以便企業(yè)的經營者與管理者以及相關的物資采購人員可以及時地了解到企業(yè)物資集中采購的具體要求。除此之外在企業(yè)物資集中采購的過程中需要物資采購人員利用互聯(lián)網信息技術尤其是互聯(lián)網大數據分析技術將各種物資的市場價格進行細致分析與周密計算，隨后將各類數據以及信息反饋給企業(yè)的經營者與管理者，進而結合物資市場價格的數據逐步調整企業(yè)物資集中采購的具體內容。利用供應鏈管理方式不僅可以整合企業(yè)物資集中采購的數據資源以及信息資源，相關物資采購人員可以將供應鏈管理方式與互聯(lián)網信息技術進行緊密結合，隨后利用互聯(lián)網信息技術尤其是互聯(lián)網大數據分析技術逐步優(yōu)化、細化供應鏈管理的具體過程，進而逐步提高供應鏈管理的數據分析與數據處理過程。

三、幫助現代化企業(yè)有效降低物資的庫存總量

一般情況下，企業(yè)的經營者與管理者為了避免反復進行物資采購工作，都會一次性采購大量的物資，各式各樣的物資堆放在一起會嚴重影響到企業(yè)物資集中采購的效率，還會影響到企業(yè)后續(xù)的物資管理工作及財務管理工作。大量的物資無法在短時間內被使用，會導致物資庫存數量逐漸變大。因此企業(yè)經營與管理者需要考慮到降低物資庫存總量方面的諸多問題。雖然企業(yè)物資消耗的過程比較漫長，大量的物資堆放在一起難以在短時間之內被消耗，盡管如此，企業(yè)的經營與管理者必須整理好企業(yè)的各種物資，這就需要利用到供應鏈管理方法。前一部分內容中提到企業(yè)物資被大量閑置的問題，現代化企業(yè)在經營與發(fā)展過程中很有可能出現物資浪費或者是物資閑置等問題，這種情況不僅會浪費企業(yè)經營與發(fā)展的資金，還會影響到企業(yè)物資集中采購的工作效率。因此企業(yè)要通過供應鏈管理的方式降低企業(yè)物資的庫存總量。從企業(yè)物資集中采購的總體規(guī)劃層面入手，著重分析企業(yè)物資集中采購過程中的存在的問題。相關物資采購人員必須意識到物資堆積以及物資浪費問題的根本原因，隨后則需要相關的物資采購人員結合具體的物資采購問題，進一步調整企業(yè)物資集中采購的具體內容以及相關的采購流程。如果企業(yè)的各類物資依然無法快速減少，那么則需要針對企業(yè)的各類子公司、分公司的物資采購過程進行嚴格的控制，尤其是對于大型企業(yè)而言，更需要嚴格把控子公司以及分公司的物資采購過程，總公司（母公司）要對照供應鏈管理的具體要求選擇合適的企業(yè)物資集中采購方式。對于總公司（母公司）而言，可以選擇集中采購的方式，將子公司、分公司的物資集中采購內容進行整理與規(guī)劃，隨后由總公司（母公司）統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)物資集中采購的具體內容，可以由總公司（母公司）集中統(tǒng)一開展企業(yè)物資集中采購工作。這樣不僅可以將子公司、分公司的企業(yè)物資集中采購工作牢牢地把握在總公司（母公司）的手中，還可以通過集中統(tǒng)一的企業(yè)物資集中采購工作，將子公司、分公司的物資采購資金進行集中整合，并以此為基礎進一步優(yōu)化子公司、分公司企業(yè)物資集中采購的具體過程。

四、結語

企業(yè)物資集中采購需要相關的物資采購人員嚴格控制物資采購成本，嚴格依照供應鏈管理的具體原則選擇企業(yè)物資。除此之外，企業(yè)的經營與管理者必須為物資采購人員合理地安排物資集中采購的內容，以便相關物資采購人員可以結合供應鏈管理的一系列具體要求，選擇合適的物資采購方式。經過大量的研究與調查，探索出更為高效、更加科學的企業(yè)物資集中采購方法。希望通過研究可以逐步改進供應鏈管理的具體方法，并在此基礎之上提高企業(yè)物資集中采購效率，從而促進我國經濟的健康可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：北京飛航捷迅物資有限責任公司）