閆洪麗

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，財務(wù)管理工作深受重視，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理工作也不例外。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財務(wù)管理工作并非財務(wù)管理人員的工作，要逐漸獲得廣大居民群眾的關(guān)心，因此開展此項(xiàng)工作時要全面落實(shí)各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，以此滿足居民群眾不斷提高的需求，順應(yīng)時代發(fā)展潮流。但實(shí)際上，此項(xiàng)工作中因管理體制、監(jiān)督體系等方面還存在一些問題，無法有效開展此項(xiàng)工作，不能以合理工作流程實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，居民日常需求得不到滿足，群眾集體利益反而被損壞，嚴(yán)重影響農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此實(shí)際工作中，要采取有效措施合理解決這些問題，以此有效開展財務(wù)管理工作推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足居民不斷增長的需求?；诖耍槍ξ覈r(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理相關(guān)知識，文章從以下幾方面進(jìn)行分析，希望對相關(guān)領(lǐng)域研究有幫助。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村地區(qū);集體經(jīng)濟(jì);財務(wù)管理

近些年，國家開始積極探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了明顯的成效，部分地區(qū)開始利用政策扶持、培育典型及模式創(chuàng)新等方法推動農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時，我國農(nóng)村地區(qū)面積廣而且地區(qū)發(fā)展不平衡，各地管理水平不同，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在很多問題，比如發(fā)展流于形式或者空殼集體經(jīng)濟(jì)等。所以，深入研究我國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理具有非常重要的意義。

一、概述農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織中，作為一種重要形式，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是由社區(qū)成員共同勞動并分享勞動成果，所以這也是農(nóng)村集體所有制或合作經(jīng)濟(jì)模式。其發(fā)展基礎(chǔ)為完善土地集中所有制、成立集體經(jīng)濟(jì)組織、逐步促進(jìn)農(nóng)村改革、工業(yè)化實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、培育現(xiàn)代農(nóng)民以及用戶組織成員等。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件完善，但實(shí)際發(fā)展中還要有效預(yù)防風(fēng)險、應(yīng)對各類問題，全面克服發(fā)展阻力有效提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)效益，保障農(nóng)民實(shí)際收入。事實(shí)上，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財務(wù)管理質(zhì)量對其發(fā)展有很大的影響，所以要集中精力用于財務(wù)管理，推動農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財務(wù)管理現(xiàn)存問題

（一）管理制度有待進(jìn)一步完善

現(xiàn)階段，綜合分析農(nóng)村經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)研究資料，根據(jù)各地農(nóng)村經(jīng)濟(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)，就可發(fā)現(xiàn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理工作中，普遍存在管理制度缺乏科學(xué)性，這已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要障礙。其主要表現(xiàn)為集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理中，民主監(jiān)督與信息公開制度大多流于形式，村民沒有真正參與其中。而且，違反法規(guī)、收益管理混亂等現(xiàn)象也是客觀存在的，臺賬管理缺乏科學(xué)性。另外，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理時，沒有應(yīng)用現(xiàn)代化手段分析相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)信息審核不全面，都是當(dāng)前財務(wù)管理不足的表現(xiàn)。

（二）農(nóng)村財務(wù)有較大的負(fù)債壓力

現(xiàn)階段，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入來源以有限土地發(fā)包與上級補(bǔ)助收入為主，因收入來源固定且形式單一，使得該組織收入水平一直不高。隨著時代的進(jìn)步，農(nóng)村集體加大了自身改造與發(fā)展投入，很大程度上村級財務(wù)面臨更大的負(fù)債壓力。部分村集體通過多渠道舉債規(guī)避此問題，但無法有效回收投入的資金，極有可能增加利息。因改革創(chuàng)新引起的一系列負(fù)債問題，是阻礙農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。

（三）農(nóng)村財務(wù)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)不高

現(xiàn)階段，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財務(wù)管理人員大多不是專業(yè)管理人員，其自身財務(wù)專業(yè)知識儲備比較少，而且農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)從業(yè)人員僅僅能完成基礎(chǔ)業(yè)務(wù)操作，初步了解財務(wù)管理知識，沒有全面學(xué)習(xí)新財務(wù)法制知識，使得日常工作中出現(xiàn)初級問題如核算不準(zhǔn)確，進(jìn)一步表明人員管理制度不完善。這些問題日積月累，就會使得財務(wù)管理策略大幅度縮水，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中相關(guān)部門不重視財務(wù)管理。主要是因后期財務(wù)管理中工作人員專業(yè)知識培訓(xùn)不到位，無法學(xué)習(xí)并掌握最新財務(wù)知識，實(shí)際工作中靈活應(yīng)用新知識也就無從談起。另外，因財務(wù)人員學(xué)歷不高，無法實(shí)現(xiàn)政策與制度預(yù)定改進(jìn)目標(biāo)，導(dǎo)致農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理工作無法獲得預(yù)期管理效果。

（四）財務(wù)管理精細(xì)化水平不高

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財務(wù)管理工作開始應(yīng)用委托代理機(jī)制，但還存在一些問題未徹底解決。如組織收入到賬時間未縮短，無法實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)率預(yù)期提高目標(biāo);集體組織部分財務(wù)決策中，村領(lǐng)導(dǎo)依然掌握主要決定權(quán)，決策中專業(yè)人員無法發(fā)揮其作用，決策公平性受到影響;日常報銷工作中，雖然相關(guān)政府部門開始制定了規(guī)范化流程，但實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)不按規(guī)定操作的問題，審批工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化逐級審批;資金使用方面，支取流程不規(guī)范、挪用專項(xiàng)資金以及沒有合理列支項(xiàng)目資金等問題，極大地增加了法律風(fēng)險。比如具體問題，現(xiàn)階段部分農(nóng)村集體組織依然以集中報銷模式進(jìn)行日常報銷工作，精細(xì)化管理程度比較低，證明人簽字監(jiān)督不到位，一旦出現(xiàn)問題無法從根源上追溯，很大程度上增加了財務(wù)管理難度。

（五）集體經(jīng)濟(jì)沒有公開透明財務(wù)管理

經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)而言，財務(wù)管理工作公開透明性是衡量經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的重要指標(biāo)，其審計程度反映了財務(wù)管理工作民主化水平。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財務(wù)管理工作要保持公開透明性，以此充分展現(xiàn)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民主化水平，真實(shí)反映農(nóng)村經(jīng)濟(jì)取得的進(jìn)步。但是，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理工作中，組織工作不透明、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}是普遍存在的，而且監(jiān)管工作大多流于形式，不能全面落實(shí)各項(xiàng)財務(wù)管理工作。另外，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理工作中，監(jiān)督工作人員自身綜合素養(yǎng)不高，不能充分體現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)際財務(wù)情況，或是為了部分經(jīng)濟(jì)利益而遮住其實(shí)際情況，此種情況下查完監(jiān)管人員無法充分發(fā)揮其自身監(jiān)管職能，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理工作難以實(shí)現(xiàn)民主化目標(biāo)，不利于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

三、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理問題成因

（一）村干部自身自律意識淡薄

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理中，部分村干部存在嚴(yán)重的私心，有的村干部意志力淡薄，面對金錢誘惑往往是考慮自身利益，受不住糖衣炮彈考驗(yàn)。另外，有的村干部缺乏紀(jì)律意識，認(rèn)為只要沒有進(jìn)自己的腰包，吃喝玩樂沒有大的錯誤，對村集體財務(wù)進(jìn)行恣意揮霍。

（二）村干部沒有全面認(rèn)識財務(wù)管理重要性

實(shí)際工作中部分村干部大多是完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，重視本村公益性與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展，不重視村集體財務(wù)管理工作，覺得只要不貪污不擠占，做好本村發(fā)展一切都好，由此使得村內(nèi)頻繁發(fā)生信訪問題。

（三）監(jiān)督制約查處缺乏執(zhí)行力

其主要表現(xiàn)為，一方面村級內(nèi)部管理缺失。部分村鎮(zhèn)出現(xiàn)賬外賬問題，公開賬務(wù)時通常是公開經(jīng)管站賬目，村干部賬目不會公開，使得村集體財務(wù)公開不符合實(shí)際情況，財務(wù)收支透明性比較差，民主理財?shù)淖饔冒l(fā)揮不到位。自實(shí)施家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，群眾集體觀念與參與意識逐漸變淡，往往是事不關(guān)己高高掛起，對集體事務(wù)不關(guān)心，群眾監(jiān)督職能沒有實(shí)際意義。另一方面，紀(jì)委檢查部門沒有嚴(yán)格查處村級集體財務(wù)，對于自身職權(quán)與集體財務(wù)，部分村干部僥幸心理嚴(yán)重。

（四）村級會計業(yè)務(wù)水平有待提高

首先，村級財務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。村級干部調(diào)整時，村會計也會相應(yīng)調(diào)整。有的村級財務(wù)人員剛開始工作就要更換崗位。其次，業(yè)務(wù)水平不高。有的村會計年齡大且文化水平不高，業(yè)務(wù)水平較低，對于上級文件精神學(xué)習(xí)不積極，無法跟上新形勢發(fā)展，不熟悉業(yè)務(wù)操作，崗位職責(zé)履行不全面。最后，政治素養(yǎng)較低。部分村級村會計存在裙帶關(guān)系，是村干部的親戚朋友，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題不好意思管，因聽之任之導(dǎo)致其不具備相應(yīng)的政治素養(yǎng)。

四、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)提高財務(wù)管理效果的建議

（一）建立健全財務(wù)管理制度

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)工作中，為了確保順利進(jìn)行財務(wù)管理工作，國家相關(guān)管理部門要積極改革農(nóng)村財務(wù)管理制度，完善村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理制度，確保農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)獲得科學(xué)與合理管理。1. 國家采取具體措施逐步完善村集體經(jīng)濟(jì)會計制度，結(jié)合農(nóng)村實(shí)際發(fā)展與財務(wù)管理狀況，合理規(guī)范村會計賬目與賬簿。實(shí)際工作中，明確各類賬簿作用，公正公開財務(wù)管理工作。2. 為了提升村財務(wù)管理質(zhì)量，相關(guān)工作人員要結(jié)合各村經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)構(gòu)建系統(tǒng)化財務(wù)預(yù)決算制度，保障資金充足。此外，為了保障準(zhǔn)確進(jìn)行農(nóng)村財務(wù)預(yù)決算，可召開農(nóng)村民主大會表決財務(wù)預(yù)算與決算，確保公平公正地開展村財務(wù)管理工作。

如某農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財務(wù)管理工作質(zhì)量長期低迷，隨著時代的進(jìn)步，為了更好地順應(yīng)時代發(fā)展潮流，本村結(jié)合國家相關(guān)財務(wù)管理制度逐步完善農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理制度。結(jié)合本村實(shí)際發(fā)展情況，財務(wù)管理人員合理規(guī)范會計科目與賬簿，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)預(yù)決算制度。每次財務(wù)預(yù)決算前，本村財務(wù)管理人員都要挨家挨戶進(jìn)行回訪征集村民意見，以此合理進(jìn)行財務(wù)預(yù)決算，充分保障財務(wù)管理工作的公平公正性，促進(jìn)本村有效開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。本村集體經(jīng)濟(jì)狀況得到了明顯的改善，農(nóng)民生活和諧發(fā)展，財務(wù)管理人員有序開展各項(xiàng)工作，村整體風(fēng)貌一片欣欣向榮。

（二）采取有效措施緩解村財務(wù)負(fù)債壓力

當(dāng)前，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財務(wù)負(fù)債問題迫在眉睫，要想全面緩解財務(wù)壓力，首先要從思想認(rèn)知層面上引導(dǎo)財務(wù)人員堅持正確管理意識，增強(qiáng)人員工作責(zé)任感，嚴(yán)格依照規(guī)定流程開展資金支出與配置工作，杜絕隨意決定等問題。其次，加強(qiáng)新增債務(wù)控制，如果不得不增加新債務(wù)，就要獲得鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)與村民代表會議通過，提供詳細(xì)可行性還款計劃，注意利息要低于銀行同期利率。最后，對財務(wù)負(fù)債問題成因進(jìn)行深入分析，細(xì)分債務(wù)渠道、針對性化解債務(wù)矛盾、有序梳理債權(quán)債務(wù)關(guān)系及重組債權(quán)債務(wù)等手段有效解決債務(wù)問題，在此基礎(chǔ)上逐步優(yōu)化農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

（三）增強(qiáng)財務(wù)管理人員自身業(yè)務(wù)能力

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)提高其發(fā)展效果并加強(qiáng)財務(wù)管理效能，增強(qiáng)財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)能力是非常必要的，以此保障財務(wù)管理工作的質(zhì)量，推動農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要全面做好各項(xiàng)財務(wù)管理工作，積極組織財務(wù)人員崗位管理工作，引導(dǎo)財務(wù)管理人員增強(qiáng)崗位工作意識與競爭意識。2. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要對崗位待遇及時調(diào)整，設(shè)置激勵性崗位評價機(jī)制，結(jié)合財務(wù)管理人員自身工作能力與實(shí)際工作效果，做好相應(yīng)的績效考核。3. 現(xiàn)階段，根據(jù)社會發(fā)展與農(nóng)村發(fā)展形勢，為在崗財務(wù)人員組織專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德水平。

如農(nóng)村財務(wù)管理人員組織素質(zhì)培訓(xùn)時，財務(wù)管理部門要聘請行業(yè)專家傳授經(jīng)驗(yàn)，為大家講述自身財務(wù)管理體驗(yàn)，以此為農(nóng)村財務(wù)管理提供有效的參考，全面提高農(nóng)村財務(wù)管理工作質(zhì)量，充分保障不會損害村民集體利益，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（四）構(gòu)建財務(wù)監(jiān)管制度

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)工作中，為了有效提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，構(gòu)建系統(tǒng)化財務(wù)管理監(jiān)督制度有效監(jiān)督村財務(wù)管理人員實(shí)際工作情況，確保順利開展財務(wù)管理工作。國家相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)村財務(wù)監(jiān)管，明確村財務(wù)管理人員自身工作職能，確保農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)順利開展財務(wù)管理工作。此外，國家內(nèi)部還要定期召開會議，綜合分析村集體財務(wù)管理情況，逐步完善各項(xiàng)監(jiān)管制度，高效監(jiān)督各項(xiàng)財務(wù)管理工作，順利開展各項(xiàng)財務(wù)管理工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)不定期檢查村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理工作情況，如果發(fā)現(xiàn)工作失職，應(yīng)及時提出批評并監(jiān)督改善，以防再次出現(xiàn)類似問題。另外，審計部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際財政收支與建設(shè)投資狀況，加大審計力度，村干部福利待遇要直接掛鉤財務(wù)工作，以此監(jiān)督村干部全面監(jiān)督財務(wù)管理，提升村集體財務(wù)管理質(zhì)量，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供推動力。

如為了加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家可監(jiān)督相關(guān)部門審核鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)財務(wù)管理工作，對各村財務(wù)管理工作質(zhì)量實(shí)施不定期對比。如果本村財務(wù)管理工作質(zhì)量比較高，國家相關(guān)部門就可給予一定的資金鼓勵，以此肯定村財務(wù)管理工作。在此基礎(chǔ)上，有效提升村財務(wù)管理人員工作熱情，高效開展各項(xiàng)財務(wù)管理工作。如果本村財務(wù)管理工作質(zhì)量較低，國家相關(guān)審計部門就要及時批評處理。如果財務(wù)管理工作中，相關(guān)人員工作存在嚴(yán)重失職，就可開除工作人員，以防影響村集體經(jīng)濟(jì)整個財務(wù)管理工作作風(fēng)，無法保障其工作質(zhì)量，從而阻礙農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。如果農(nóng)村財務(wù)管理工作中人員配置不足，國家也可為本地區(qū)輸送管理人才，確保農(nóng)村地區(qū)順利開展財務(wù)管理工作。

（五）保障村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理工作的公開性

首先，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中構(gòu)建財務(wù)管理公開機(jī)制，以此構(gòu)建穩(wěn)定有效環(huán)境順利推進(jìn)各項(xiàng)財務(wù)管理工作，同時確保公開透明化處理財務(wù)管理工作時，保障信息的準(zhǔn)確與真實(shí)性，基于正確而公開透明的工作流程公開財務(wù)管理工作，在此基礎(chǔ)上科學(xué)而合法地開展財務(wù)管理工作。農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理工作中，合理設(shè)置公開宣傳欄，同時工作人員還要定期更新相關(guān)內(nèi)容，確保公開財務(wù)管理的基礎(chǔ)上充分展示最新內(nèi)容，以此公開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展各項(xiàng)財務(wù)管理工作。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，還要構(gòu)建民主監(jiān)管小組，主要職責(zé)在于對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)財務(wù)管理工作加大管理力度，有效融合相關(guān)管理制度，費(fèi)用種類數(shù)量多且金額大，針對部分費(fèi)用種類設(shè)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或定額，甚至加強(qiáng)實(shí)時控制。總體而言，針對性分析研究財務(wù)管理工作，采取有效措施針對性管理控制村財務(wù)管理工作效率。

五、結(jié)語

綜上所述，新時期農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，各項(xiàng)財務(wù)管理工作中，農(nóng)村地區(qū)要準(zhǔn)確核算各類資產(chǎn)收入分配及具體使用方向，充分提高財政資金使用效率。通過分析研究現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相關(guān)學(xué)術(shù)研究資料，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理工作中，管理制度不科學(xué)、財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不高、財務(wù)信息披露缺失等問題依然存在。要想推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，此類財務(wù)管理問題的解決是首要問題以此確保順利開展財務(wù)管理工作。因而，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要逐步完善各項(xiàng)財務(wù)管理制度，從整體上增強(qiáng)財務(wù)管理效能確保獲得更加真實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù)。同時，農(nóng)村地區(qū)還要重視財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提高，保障財務(wù)管理工作的質(zhì)量。另外，還要組織民主理財管理，加大財務(wù)信息披露力度，為公開、透明財務(wù)管理信息奠定基礎(chǔ)，推動農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫慶海.探討加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務(wù)管理開拓創(chuàng)新的措施[J].山西農(nóng)經(jīng)，2021（12）：144-145.

[2]雪蓮.鄉(xiāng)村振興下集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理創(chuàng)新路徑探究[J].農(nóng)家參謀，2021（12）：99-100.

[3]李輝.農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理不規(guī)范的成因及治理對策分析[J].山西農(nóng)經(jīng)，2021（11）：143-144.

[4]張楠.人工智能時代農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2021（05）：48-50.

[5]李雪琴.淺論農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理中存在問題及對策[J].商業(yè)文化，2021（13）：70-71.

[6]郭惠君.關(guān)于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理問題的思考[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（11）：116-117.

[7]裴戌鋒.農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及策略研究[J].南方農(nóng)機(jī)，2021，52（06）：18-19.

[8]李成軍.論農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理和監(jiān)督的問題及應(yīng)對策略[J].中國市場，2021（08）：108-109.

[9]張暉，趙春梅.農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理中存在的問題和解決對策[J].農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備，2021（02）：41-42.

[10]夏文杰，康玉霞，王雨停.關(guān)于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變問題的研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（11）：88-89.

[11]張會麗.農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理及審計角度措施探析[J].今日財富，2020（19）：123-124.

（作者單位：沂南縣大莊鎮(zhèn)財經(jīng)服務(wù)中心）