吳夢(mèng)瀟

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理者需要不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)效益管理能力。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)效益管理不僅可以增強(qiáng)企業(yè)全體工作人員的凝聚力，還可以保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作要求企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)工作人員必須正確認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢以及市場環(huán)境，以此保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，以科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃一系列資源投入方案，確保企業(yè)獲得更多的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與功能

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容涉及了資金利用與分配、對(duì)各類收支進(jìn)行核算與分析、為企業(yè)管理者提供切實(shí)有效的收益計(jì)劃等。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行有序管理，企業(yè)可以做到將現(xiàn)有全部資產(chǎn)的價(jià)值最大化，也可以保持收入與分配的平衡性，使國家、企業(yè)以及個(gè)人的利益關(guān)系實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)管理，可以使管理者更為明確企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)工作人員也可以根據(jù)一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行下一步的預(yù)算管理工作。對(duì)于企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作人員來說，只有明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具體內(nèi)容以及流程，才能更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)管理能力不足

部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員存在財(cái)務(wù)管理能力不足的問題，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這一問題的具體表現(xiàn)形式為，財(cái)務(wù)工作人員未能以正確的態(tài)度對(duì)待日常財(cái)務(wù)管理工作，例如做完報(bào)表之后不進(jìn)行詳細(xì)檢查、無法及時(shí)處理記賬過程中發(fā)生的錯(cuò)誤等。部分財(cái)務(wù)工作人員片面認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤是在所難免的，未能意識(shí)到一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了問題，就會(huì)導(dǎo)致各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)連鎖式的紕漏，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失去真實(shí)性，嚴(yán)重情況下可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)效益管理工作出現(xiàn)問題，進(jìn)而引發(fā)各類財(cái)務(wù)糾紛。此外，部分企業(yè)管理者也忽視了財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的一系列差錯(cuò)，使其無法正確處理財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，最終導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際效益不如預(yù)期。

（二）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策

部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏科學(xué)的管理決策，阻礙企業(yè)的財(cái)務(wù)效益管理工作。出現(xiàn)這一問題的原因是，部分企業(yè)往往更注重所進(jìn)行的項(xiàng)目以及與項(xiàng)目相關(guān)的人員管理，而忽視了對(duì)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理。例如未能切實(shí)把握市場環(huán)境、政府部門出臺(tái)的相關(guān)政策、企業(yè)實(shí)際的資金儲(chǔ)備等。有的企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員雖然可以在項(xiàng)目前期給出較為合理的財(cái)務(wù)管理決策，但并未做到時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目開展后的實(shí)際狀況，很少對(duì)已經(jīng)開展的項(xiàng)目進(jìn)行控制或是管理。致使企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員無法有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目開展后出現(xiàn)的突發(fā)情況。忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)效益之間的關(guān)系，使企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作人員無法給出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)效益管理工作受到阻礙。

（三）資金管理存在問題

資金管理存在問題同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法順利開展的重要因素之一。雖然企業(yè)在發(fā)展過程中難免會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況，但是部分企業(yè)往往并非因?yàn)槿狈ψ銐虻馁Y金出現(xiàn)問題。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)相比資金周轉(zhuǎn)更注重于產(chǎn)品的銷量，為了銷售更多的產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)常會(huì)采取加大營銷力度、過分壓低產(chǎn)品售價(jià)等方式，對(duì)于實(shí)際的資金收入與財(cái)務(wù)效益，沒有給予相應(yīng)的重視。還有一部分企業(yè)會(huì)對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行更改，使部分項(xiàng)目需要比以往更多的資金，多余的資金被相關(guān)工作人員進(jìn)行私自處理，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。由此可見，企業(yè)一旦在資金管理工作中出現(xiàn)漏洞，就會(huì)使企業(yè)的資金無法發(fā)揮實(shí)際用處，還有可能引發(fā)法律層面上的問題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)效益管理的措施

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，以全新的工作態(tài)度開展企業(yè)的財(cái)務(wù)效益管理工作。企業(yè)管理者應(yīng)以積極主動(dòng)的態(tài)度學(xué)習(xí)各類經(jīng)營管理類知識(shí)，提升自身的管理能力。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來說，需要樹立勤儉節(jié)約的工作思維，在日常財(cái)務(wù)管理工作中以實(shí)際行動(dòng)反對(duì)企業(yè)各類資源的浪費(fèi)，通過設(shè)計(jì)出合理的財(cái)務(wù)管理方案剔除原本不必要的開支，讓企業(yè)獲得更多的利潤。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制力度

企業(yè)管理者可以進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在良好的工作氛圍中開展財(cái)務(wù)效益管理工作。以責(zé)任管理方面的制度為例，企業(yè)管理者可以建立詳細(xì)的責(zé)任管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)效益管理工作責(zé)任落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)工作人員，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度更為完善。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)效益管理工作出現(xiàn)問題，管理者就可以依據(jù)相關(guān)的管理制度處理問題，財(cái)務(wù)工作人員也可以在這一制度下更好地明確自身在財(cái)務(wù)效益管理工作中優(yōu)點(diǎn)與不足。通過強(qiáng)有力的責(zé)任管理制度，有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度，幫助財(cái)務(wù)工作人員樹立正確的工作觀念，在有效避免內(nèi)部問題的同時(shí)提升財(cái)務(wù)效益管理工作的總體質(zhì)量。

（三）建立嚴(yán)格的采購制度

嚴(yán)格的采購制度可以有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)效益管理工作，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作人員需要以嚴(yán)格的采購制度約束相關(guān)部門的工作人員。在實(shí)際采購過程中，相關(guān)部門的工作人員必須先列好相應(yīng)的采購物資清單，交由財(cái)務(wù)工作人員審核，最后由管理者進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)采購的工作人員也需要與供應(yīng)商進(jìn)行積極的溝通交流或是調(diào)研，并對(duì)一系列調(diào)研結(jié)果進(jìn)行對(duì)比以及整合，從而選出最優(yōu)的供應(yīng)商。當(dāng)采購所需資金超出規(guī)定的范圍時(shí)，相關(guān)部門的工作人員就需要提交詳細(xì)報(bào)告，使財(cái)務(wù)工作人員能夠根據(jù)報(bào)告進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。在全新的采購制度下，相關(guān)部門的工作人員能夠做到高效采購，財(cái)務(wù)工作人員也可以更為快速地進(jìn)行各類核算工作，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)效益管理工作的效率。

（四）科學(xué)調(diào)整運(yùn)營成本

在企業(yè)財(cái)務(wù)效益管理工作中，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員還需要對(duì)運(yùn)營成本進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)利潤得到有效提升。當(dāng)下，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員均注意到了原材料在產(chǎn)品中所占比例的增長情況。因此，可以從原材料角度入手，與科學(xué)的對(duì)策確保企業(yè)運(yùn)營成本能夠有效降低。企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員可以與原材料供應(yīng)商加強(qiáng)合作，通過構(gòu)建專門的產(chǎn)品原材料供應(yīng)鏈來有效控制產(chǎn)品的成本。也可以采用對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行升級(jí)、精簡生產(chǎn)人員構(gòu)成、預(yù)測產(chǎn)品銷售量等方式全方位優(yōu)化企業(yè)在運(yùn)營中所使用的費(fèi)用，做到隨時(shí)調(diào)整與優(yōu)化運(yùn)營成本，提升企業(yè)的運(yùn)營水平。

四、思考與建議

（一）提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)管理者應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)入手，采取多種多樣的方式提升財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)效益管理質(zhì)量更上一層樓。管理者可以與企業(yè)既有的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行溝通交流，明確企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)效益管理工作的認(rèn)知程度，根據(jù)得出的結(jié)果制定詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃?？梢圆捎脤ｎ}培訓(xùn)會(huì)的方式，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在各類職業(yè)能力培訓(xùn)中，明確財(cái)務(wù)效益管理工作與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)之間的關(guān)系，并在今后的工作中端正態(tài)度，以極高的責(zé)任感與使命感開展財(cái)務(wù)效益管理工作。企業(yè)管理者也可以要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員到其他部門進(jìn)行輪崗，使財(cái)務(wù)工作人員能夠與其他部門的工作人員進(jìn)行交流與合作，從而有效提升企業(yè)全體工作人員的凝聚力，讓企業(yè)更為高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在日常工作中準(zhǔn)確分辨各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理者可以要求財(cái)務(wù)工作人員深入調(diào)查市場環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合既往出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，綜合多方調(diào)查結(jié)果，構(gòu)建出企業(yè)專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。在這一舉措下，財(cái)務(wù)工作人員可以在財(cái)務(wù)管理工作過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)，并能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，最終以科學(xué)、合理的方案應(yīng)對(duì)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者還可以向?qū)I(yè)人士尋求幫助，讓企業(yè)既有財(cái)務(wù)管理人員更好地認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因以及應(yīng)對(duì)方法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)效益管理工作相結(jié)合，切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)決策水平。

（三）制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)管理者需要與財(cái)務(wù)工作人員開展合作，以科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提升企業(yè)財(cái)務(wù)效益管理能力。企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)明晰企業(yè)管理者、消費(fèi)者、政府、工作人員之間各項(xiàng)權(quán)益，使每一方的職能都能夠公開透明。在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，管理者與財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)考慮到多方利益，做到在多方利益最大化的同時(shí)保障企業(yè)長期發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作人員也需要考慮企業(yè)的性質(zhì)，使企業(yè)的本質(zhì)能夠與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相結(jié)合，做到具體問題具體分析，讓企業(yè)能夠更為適應(yīng)我國的發(fā)展形勢以及未來的市場環(huán)境。此外，財(cái)務(wù)人員還需要積極協(xié)調(diào)各方面利益，并基于實(shí)際情況對(duì)已制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使企業(yè)的財(cái)務(wù)效益管理工作能夠得到多方認(rèn)可。

（四）不斷優(yōu)化資源配置

企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員可以從企業(yè)的各項(xiàng)資源配置入手，不斷優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)擯棄既往的“資源越多越好”思想，這是因?yàn)橘Y源的多少并不會(huì)直接關(guān)聯(lián)企業(yè)的發(fā)展，過多的資源反而會(huì)造成一定程度上的浪費(fèi)，使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。從資金管理的角度出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)對(duì)已完成的相關(guān)管理計(jì)劃進(jìn)行再確認(rèn)與再檢查，對(duì)于其中明顯冗余的地方，進(jìn)行修改或是刪除，使企業(yè)的資金能夠做到“好鋼用在刀刃上”，讓各類資源可以更好地發(fā)揮作用。在資金管理的過程中，財(cái)務(wù)工作人員既要切實(shí)把握全部資金的來源，也要明確資金的去向。此外，企業(yè)管理者也應(yīng)注重企業(yè)的信用，做到在嚴(yán)格遵守各類合同的同時(shí)不拖欠任何款項(xiàng)，以優(yōu)秀的信譽(yù)形象推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)效益管理工作。

結(jié) 語

在企業(yè)財(cái)務(wù)效益管理的工作過程中，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員只有創(chuàng)新自身的工作觀念，才能切實(shí)把握企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面可能存在的問題，并能夠在第一時(shí)間拿出具有針對(duì)性的方案來解決一系列問題。因此，企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)工作人員必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，以高水平的工作能力開展企業(yè)財(cái)務(wù)效益管理工作。當(dāng)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢時(shí)，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作人員一定要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)、勇于抓住機(jī)遇，從而有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)效益管理質(zhì)量，使企業(yè)能夠在新的時(shí)代環(huán)境中穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。