史鵬

摘要：文章闡述了財務共享模式下施工企業(yè)促進業(yè)財融合的重要意義，然后分析了建筑施工企業(yè)財務管理的特點，接著分析施工企業(yè)在實施業(yè)財融合模式時應具備的基本條件，最后提出業(yè)財融合的有效路徑，希望能為相關企業(yè)提供參考，促進其更好地發(fā)展。

關鍵詞：財務共享;業(yè)財融合;施工企業(yè);財務管理;業(yè)務管理

新時期，我國的各種信息技術(shù)發(fā)展速度越來越快，在某種程度上也進一步推動施工企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理模式上出現(xiàn)了相應的轉(zhuǎn)變，為促進企業(yè)業(yè)財融合提供了全新的發(fā)展方向，全面優(yōu)化了施工企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作。伴隨著施工企業(yè)工程項目建設總量的逐漸增多以及工程項目建設規(guī)模的逐漸擴大，逐漸構(gòu)成了集團化的經(jīng)營管理全新模式，給施工單位的戰(zhàn)略目標落實和長遠穩(wěn)定發(fā)展注入了全新的活力以及生機。在財務共享模式下，施工單位進一步強化財務管理工作以及業(yè)務活動兩者之間的有效融合，全面優(yōu)化施工企業(yè)在財務管理工作上的質(zhì)量以及效率，也能夠幫助施工企業(yè)獲得更加廣闊的利潤空間，提升其市場競爭力。

一、財務共享模式下施工企業(yè)促進業(yè)財融合的重要意義

在信息技術(shù)高速發(fā)展以及建筑工程項目建設規(guī)模日漸壯大的影響之下，對施工企業(yè)的內(nèi)部管理以及財務管理工作都提出了全新的標準和要求?；谪攧展蚕砟Ｊ剑M一步促進建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合，正在成為施工企業(yè)內(nèi)部業(yè)務以及財務管理工作的必然發(fā)展趨勢。因此，施工企業(yè)應該站在財務共享的視角下，了解業(yè)財融合的現(xiàn)實意義，探索關于業(yè)財融合的有效路徑，并強化內(nèi)部的財務管理，使得業(yè)財融合實現(xiàn)創(chuàng)新性的突破，促進施工企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

伴隨著我國科學技術(shù)的發(fā)展以及普遍運用，很多大型的施工企業(yè)都開始運用財務共享中心模式來對企業(yè)進行內(nèi)部管理，通過建立施工企業(yè)的財務共享模式，能夠使得企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合更加高效有序地向前推進，促使企業(yè)財務活動和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標進行深度融合，在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理效率的過程中，大大降低企業(yè)的管理成本投入。企業(yè)展開財務管理的終極目標，就是為了進一步擴大其在工程項目建設過程中所能獲得的經(jīng)濟效益，因此需要通過對施工業(yè)務環(huán)節(jié)來進行有效管控。

通過業(yè)財融合，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在施工企業(yè)展開業(yè)務活動的過程中，各個業(yè)務環(huán)節(jié)所需要投入的成本非常高，例如建筑工程項目的施工材料、人力成本以及機具設備的購置租賃費用等，通過業(yè)財融合有利于更加科學合理地配置資源，實現(xiàn)資源利用價值的最大化，對于進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益來說具有關鍵性的作用。近年來我國的建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模日漸壯大，也正在面臨越來越多的風險因素，能否科學合理地管控財務風險對于建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展來說尤為重要，通過有效的業(yè)財融合模式，從業(yè)務環(huán)節(jié)就對企業(yè)的各類重點資金展開嚴格的管控，能夠全面強化施工企業(yè)對風險的防范水平。

二、建筑施工企業(yè)財務管理的特點

建筑施工企業(yè)和其他行業(yè)具備非常明顯的不同之處，由于工程項目在建造方式上豐富多樣，同時越來越多的施工企業(yè)開始到外地或海外進行工程項目的建設，有著工程項目建設屬地分散性的特點，導致整個企業(yè)的財務管理工作難度日漸增大。在財務管理工作上，主要分為以下兩種狀況。

（一）集中式財務管理

將建筑施工企業(yè)的總部作為核心，對財務數(shù)據(jù)信息進行有效處理，并對財務進行相應的管控。在集中式財務管理模式下，使財務核算工作具備更強的集中化特點。但是在某種程度上來說，財務管理制度的落實以及管控會伴隨著工程項目建設的建設總量增長而逐漸增長，伴隨著工程項目建設區(qū)域的不斷擴張而變得鞭長莫及，各個工程項目在財務管理工作上所能獲得的效果會存在一定的差異性，導致將中心數(shù)據(jù)作為基礎的數(shù)據(jù)分析結(jié)果存在不同程度的偏差。

（二）分散型財務管理模式

這種財務管理模式是將工程項目的建設區(qū)域來對財務管理的范圍進行劃分，將范圍內(nèi)的工程項目作為一個單位，最后建立一個財務管理部門。在某種程度上來說，這種財務管理會優(yōu)化工程項目的財務管理質(zhì)量，但是分散型財務管理模式也存在非常多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：不同區(qū)域以及不同項目的財務核算工作會存在不同的差異，最終所得到的財務數(shù)據(jù)可比性逐漸降低;財務管理制度的落實以及管控效果會存在一定的差異性;財務管理數(shù)據(jù)信息向施工企業(yè)總部的二次傳遞以及二次整合，會進一步加大財務管理工作人員在財務管理工作上的重復性工作量，還會降低財務數(shù)據(jù)的時效性特點;受到各個區(qū)域的績效考核等外界因素的影響，會存在不同區(qū)域以及不同項目管理團隊各自為政的現(xiàn)象，降低總部施工企業(yè)進行財務管理工作的共享空間效果。

綜合來看，集中式財務管理模式具備較為明顯的價值和優(yōu)勢，因此，很多大中型的建筑施工企業(yè)會運用集中式財務管理模式來進行財務管理。但是這類財務管理模式在施工企業(yè)沒有財務集中管理平臺的狀況下，其中存在的問題和缺陷也是不容忽視的。想要解決這些缺陷和問題，就需要在財務共享管理模式的基礎條件下，建立業(yè)財融合式的共享服務中心，促進企業(yè)財務管理工作的工作成效的全面提升。

三、施工企業(yè)實施業(yè)財融合模式應具備的基本條件

施工企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)財融合，應具備以下幾個基本條件：設立共享機構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務與財務信息共享;各部門可共享的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng);完備的數(shù)據(jù)采集交換存儲系統(tǒng);設置相對應的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)子系統(tǒng)。

（一）設立共享機構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務與財務信息共享

施工企業(yè)在進行業(yè)財融合的工作過程中，主要會涉及企業(yè)內(nèi)部的運營部門、人力資源以及項目成本等相關的數(shù)據(jù)信息，因此，在費用報銷等方面的業(yè)務數(shù)據(jù)需要具備相應的憑證。而建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式中，沒有針對財務數(shù)據(jù)以及業(yè)務數(shù)據(jù)建立統(tǒng)一化的管理平臺，企業(yè)內(nèi)部各個部門的管理結(jié)構(gòu)和會計主體之間存在著非常明顯的差異性，數(shù)據(jù)也沒有建立統(tǒng)一化的標準體系，業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息在交換過程中質(zhì)量和效率都比較低。因此，施工企業(yè)內(nèi)部需要建立相應的組織機構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的信息共享。

（二）各部門可共享的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

在業(yè)財融合信息系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，需要有效解決施工企業(yè)各個部門溝通銜接不夠順暢的問題。在傳統(tǒng)的施工企業(yè)內(nèi)部管理過程中，各種獲取信息的技術(shù)手段存在一定的差異性，常常會出現(xiàn)各個部門信息孤島的現(xiàn)象，全面降低了各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)的獲取效率，因此應該建立更加規(guī)范以及統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)庫體系，讓各個部門之間對數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)共享，并進行有效傳遞。

（三）完備的數(shù)據(jù)采集交換存儲系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財務管理系統(tǒng)以及業(yè)務管理系統(tǒng)是實現(xiàn)業(yè)財融合的重點因素，兩項管理系統(tǒng)是否科學合理將會直接影響施工企業(yè)業(yè)財融合過程中的落實效果。基于財務共享模式下的業(yè)財融合，需要建立有效的業(yè)務數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和財務數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，這樣才能確保在各種業(yè)務活動的開展過程中，實現(xiàn)自動化生成會計憑證，以此實現(xiàn)業(yè)務和財務部門兩個部門之間的信息共享。

（四）設置相對應的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)子系統(tǒng)

伴隨著我國企業(yè)建設規(guī)模的逐漸壯大，企業(yè)內(nèi)部在財務工作以及審計工作上的工作量也在呈現(xiàn)出逐年增加的現(xiàn)象，工作人員的工作壓力明顯變大。因此企業(yè)為了進一步緩解財務部門和審計部門在工作上的壓力，在建設財務共享體系時，應該涵蓋財務預算系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)以及成本管理等系統(tǒng)。企業(yè)自身在經(jīng)營過程中涉及工程項目較為廣泛，因此在進行企業(yè)資源優(yōu)化配置的工作過程中，需要通過全面預算的財務管理模式，對各個部門的財務支出和管理行為進行約束。

成本管理是施工企業(yè)在日常工作過程中所涉及資金最為廣泛的會計核算方式之一，對于業(yè)務部門以及財務部門的日常工作來說都占有非常重要的地位。因此，基于財務共享模式下的業(yè)財融合管理體系建設需要建立相應的財務數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及業(yè)務數(shù)據(jù)子系統(tǒng)，這樣才能確保施工企業(yè)在采集財務信息的過程中，數(shù)據(jù)信息具備完善的可靠性以及精準性，確保財務數(shù)據(jù)信息在進行傳輸?shù)倪^程中不會失去其精準性，實現(xiàn)業(yè)務部門和財務部門兩者之間信息交換的有效性，全面優(yōu)化財務信息的使用效率。

四、財務共享模式下實現(xiàn)施工企業(yè)業(yè)財融合的路徑

為了強化業(yè)財融合效果，施工企業(yè)應基于財務共享模式建立健全業(yè)財融合運行制度，并搭建財務共享平臺以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息共享，還要建設財務共享中心，保證施工企業(yè)業(yè)財融合效果。

（一）建立健全業(yè)財融合運行制度

1. 建立預算管理制度

現(xiàn)階段大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還沒有建立完善的預算管理體系，也就無法真正落實業(yè)務預算和財務預算工作，因此建立科學合理的預算管理體制，是進一步促進業(yè)財融合的重要途徑之一。建筑施工企業(yè)可以將單個工程項目的施工作為一個完整的周期，針對工程項目建設期間的現(xiàn)金流、利潤收入以及工程項目預算等，對其進行投資總額和資金收益的綜合性分析，隨后做好工程項目的投資預算工作?？梢愿鶕?jù)工程項目的實際建設需求，建立全面預算管理模塊，將傳統(tǒng)的人工編制預算管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C編制，優(yōu)化預算編制的精準性以及有效性。同時，需要在這樣的基礎上將各個工程項目的信息進行整合和細化處理，綜合建筑施工企業(yè)和工程項目的實際狀況，建立動態(tài)化的預算管理跟蹤體制，建筑施工企業(yè)通過對預算管理機制的建立將企業(yè)的工程項目業(yè)務信息和財務信息進行有機融合，方便管理人員及時獲得企業(yè)活動中的業(yè)務信息以及財務信息。

2. 建立業(yè)財一體化組織架構(gòu)

建筑施工企業(yè)可以基于財務共享模式站在企業(yè)頂層設計的角度來建立健全業(yè)務融合發(fā)展模式，建筑施工企業(yè)在業(yè)財融合的過程中，將企業(yè)的稅務管理、投資管理以及成本管理作為核心要素，建立業(yè)務體系和財務體系的有效溝通渠道，確保業(yè)務信息和財務信息保持高度的統(tǒng)一性。在建筑施工企業(yè)內(nèi)，財務部門和業(yè)務部門分別歸屬于不同類型的管理系統(tǒng)，在實際的管理過程中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象是非常常見的，因此企業(yè)的管理層應該擔負起自身的領導責任，進一步推動企業(yè)建立業(yè)財融合的規(guī)章制度建設，有效協(xié)調(diào)業(yè)務部門和財務部門之間存在的矛盾和沖突，進一步優(yōu)化建筑施工企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟效益。

（二）搭建財務共享平臺，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息共享

在財務共享模式下，想要實現(xiàn)施工企業(yè)的業(yè)財融合，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作實現(xiàn)更加規(guī)?；约艾F(xiàn)代化的發(fā)展特點，就需要建立較為完善的財務共享平臺，清晰界定建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展目標，進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務工作和經(jīng)營管理工作的組織架構(gòu)模式，以此來促進財務數(shù)據(jù)信息的共享效果。

建立施工企業(yè)內(nèi)部的財務共享體系，首先需要根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財務管理和業(yè)務活動發(fā)展的需求制定明確的業(yè)財融合目標，在這樣的基礎上進一步強化財務數(shù)據(jù)和施工業(yè)務的信息化管理模式。施工企業(yè)各個建筑工程項目的項目部和分支機構(gòu)應該和施工企業(yè)強化溝通和聯(lián)系，實現(xiàn)各種財務數(shù)據(jù)信息以及建筑工程項目的信息共享機制。同時，建筑施工企業(yè)想要進一步展現(xiàn)出財務共享平臺的價值和優(yōu)勢，需要建立專門的管理機構(gòu)，強化財務數(shù)據(jù)的分析效果以及財務信息的管理效果，針對建筑施工企業(yè)的各類財務數(shù)據(jù)信息和施工業(yè)務展開統(tǒng)一化的管理，實現(xiàn)財務資源的資源共享。最后，施工企業(yè)站在企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略目標的角度出發(fā)，綜合企業(yè)短期和長期的發(fā)展規(guī)劃，建立內(nèi)部財務共享平臺，進一步促進企業(yè)的業(yè)財融合，在進一步強化施工企業(yè)監(jiān)督管理工作的過程中，也能幫助企業(yè)降低在管理工作上的壓力。

（三）建設財務共享中心，保證施工企業(yè)業(yè)財融合效果

對于施工企業(yè)的自身發(fā)展和進步來說，基于財務共享模式來建設財務共享中心是進一步推動財務融合的重要發(fā)展途徑。施工企業(yè)在展開財務共享中心建設的工作過程中，企業(yè)內(nèi)部的相關工作人員需要綜合考量建筑施工企業(yè)在財務管理流程上設置是否足夠規(guī)范以及各個環(huán)節(jié)是否足夠完整，同時考量整個建筑施工企業(yè)和各個分支工程項目活動以及財務管理工作的多元化特征，對財務共享中心的服務體系進行優(yōu)化和完善，發(fā)揮出其價值和優(yōu)勢，推進企業(yè)的業(yè)財融合。針對施工企業(yè)的各類資產(chǎn)、內(nèi)部資源、應收賬款以及成本報銷等相關數(shù)據(jù)檔案展開集中化的管理，并通過精細化的管理模式強化管理效果。

基于財務共享模式推動建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合，相關的工作人員和財會工作人員應該了解到審計工作也是財務共享工作的重點內(nèi)容之一，嚴格遵照審計的詳細需求以及審計的規(guī)章制度，針對建筑施工企業(yè)的財務數(shù)據(jù)報告和建筑工程項目資金投入等多項費用展開全方位的核查，確保施工企業(yè)業(yè)財融合的成效。

伴隨著財務共享中心的推進建設和后續(xù)的投入使用，在某種程度上來說，能夠使企業(yè)業(yè)務和財務管理兩者之間的融合速度進一步加快。為了切實保證施工企業(yè)在資源配置上的最佳效果，施工企業(yè)應通過強力的技術(shù)支撐來加強業(yè)財融合的成效，綜合企業(yè)在業(yè)財融合上的具體需求以及戰(zhàn)略發(fā)展目標上的規(guī)劃，強化對各類技術(shù)的資金投入、人力成本投入和資源投入，建立更加專業(yè)化的信息系統(tǒng)，引進先進的軟件平臺和國內(nèi)外先進的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，以此確保企業(yè)在財務管理工作和業(yè)務管理工作上的時效性。

對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營以及后續(xù)戰(zhàn)略目標實施來說，建立財務共享中心的服務功能需要將整個企業(yè)的財務信息系統(tǒng)和先進的軟件技術(shù)作為基礎前提，以此確保在收集財務信息過程中的完整性、時效性，這樣才能給施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實和戰(zhàn)略發(fā)展提供強大的支撐。除此之外，在展開建筑施工企業(yè)財務信息的處理工作中，應該進一步發(fā)揮出財務共享中心所具備的強大數(shù)據(jù)處理價值，推動業(yè)財融合的融合效果，給建筑施工企業(yè)提供更加真實有效的數(shù)據(jù)支持，促進建筑施工企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，基于財務共享模式進一步推動建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合，對于建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標實施能夠發(fā)揮出關鍵性的作用。因此建筑施工企業(yè)應該加強對業(yè)財融合的關注，通過建立科學合理的業(yè)財融合運行制度、搭建財務共享平臺、建設財務共享中心等方式，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務和財務兩者之間的融合水平，提高建筑業(yè)才融合的重要價值，使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有更加廣闊的空間。

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（作者單位：中交第四公路工程局有限公司）