薛寅

【摘? 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)家城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模日益增加，促使建筑業(yè)得到快速發(fā)展，當(dāng)前已從對(duì)量的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)質(zhì)的要求。國(guó)家產(chǎn)能升級(jí)、雙碳承諾以及綠色發(fā)展目標(biāo)政策，引導(dǎo)建筑業(yè)進(jìn)入了高質(zhì)量、可持續(xù)和綠色發(fā)展的時(shí)期，同時(shí)社會(huì)對(duì)建筑工程的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。國(guó)家對(duì)從業(yè)單位和人員的資質(zhì)、業(yè)績(jī)制度等進(jìn)行了大刀闊斧的改革，對(duì)建筑工程的監(jiān)管模式也進(jìn)行了不斷的嘗試和創(chuàng)新，促使建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并進(jìn)入了科學(xué)良性的發(fā)展軌道。建筑行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求各個(gè)施工企業(yè)不斷加強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，在施工管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制等方面不斷加強(qiáng)賦能，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。論文對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程的施工管理狀況進(jìn)行了詳細(xì)剖析，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的管理提升對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;施工技術(shù)

【中圖分類號(hào)】TU71【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）05-0089-03

1 引言

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，建筑工程無(wú)論在數(shù)量還是規(guī)模上均迎來(lái)了快速的增長(zhǎng)，同時(shí)也出現(xiàn)了施工能耗居高不下以及揚(yáng)塵、噪音、光污染等一系列資源浪費(fèi)問(wèn)題，出現(xiàn)了安全和質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生、施工成本居高不下、進(jìn)度無(wú)法保障等管理問(wèn)題，出現(xiàn)了因人才斷代導(dǎo)致的以BIM技術(shù)為代表的高效管理工具未能推廣等問(wèn)題。為保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，施工單位應(yīng)注重施工管理水平的提升，加強(qiáng)管理人員對(duì)前沿技術(shù)和應(yīng)用工具的學(xué)習(xí)，通過(guò)提升管理水平不斷為項(xiàng)目建設(shè)增值和賦能，推廣新的施工技術(shù)、施工工藝，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理工具，并推動(dòng)施工行業(yè)健康有序發(fā)展。

2 建筑工程施工管理

建筑工程施工過(guò)程管理的目標(biāo)是確保施工過(guò)程符合國(guó)家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求，有效地控制施工進(jìn)度，達(dá)到施工總目標(biāo)。

3 建筑工程管理現(xiàn)狀

當(dāng)前施工過(guò)程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題往往集中在盲目地對(duì)成本的節(jié)約控制上，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法保證、安全事件頻發(fā)。另外，施工進(jìn)度也無(wú)法得到有效控制，對(duì)于各項(xiàng)工序所需要的時(shí)間沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，往往憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理規(guī)劃，缺乏施工方面的精確計(jì)算。同時(shí)，施工管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平也是影響施工管理低下的原因之一[1]。

3.1 施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)是施工中的關(guān)鍵，所編制的施工設(shè)計(jì)、采用的施工技術(shù)和工藝需滿足安全、可靠和符合技術(shù)規(guī)范的要求。而在當(dāng)前建設(shè)中，部分施工企業(yè)往往停留在經(jīng)驗(yàn)主義的基礎(chǔ)上，缺少技術(shù)儲(chǔ)備和創(chuàng)新，未能針對(duì)特定項(xiàng)目建立施工設(shè)計(jì)和工藝設(shè)置，且項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)針對(duì)性不強(qiáng)，很難符合設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.2 BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

BIM技術(shù)是利用一系列的計(jì)算機(jī)輔助工具，它是利用建設(shè)工程設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)設(shè)計(jì)文件將工程項(xiàng)目3D化呈現(xiàn)，可以反映建設(shè)工程中的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和其他信息，同時(shí)可以動(dòng)態(tài)演示施工過(guò)程，直觀地將工程信息和參數(shù)傳遞給管理人員，提高了管理效率[2-4]。目前施工中因BIM應(yīng)用不同階段功能需求不一樣，前端建模等基礎(chǔ)性工作需投入大量的人力和其他資源，經(jīng)濟(jì)效益不明顯，因此，各方的BIM應(yīng)用積極性普遍不高，未能得到推廣使用，即使使用也僅停留在形式上，未能實(shí)現(xiàn)深層次功能的應(yīng)用?；谀壳叭瞬湃狈Γ瑢?dǎo)致能勝任BIM設(shè)計(jì)和管理的人員成本較高，BIM模型的設(shè)置因功能需求不同，設(shè)計(jì)階段、施工階段分別對(duì)工程進(jìn)行BIM設(shè)計(jì)，重復(fù)工作量增大。

3.3 建筑工程進(jìn)度控制現(xiàn)狀

建筑工程施工進(jìn)度管理關(guān)系到建筑工程的工期，對(duì)保證工程項(xiàng)目總工期有著重大意義，目前尚存在較多問(wèn)題。第一，未建立進(jìn)度管理體系。目前施工進(jìn)度管理中尚未建立或運(yùn)用科學(xué)的計(jì)劃管理體系[5]，未建立起施工進(jìn)度管理制度，對(duì)建筑工程各項(xiàng)施工進(jìn)度的管控還處于雜亂狀態(tài)。第二，未明確進(jìn)度控制目標(biāo)。施工目標(biāo)不夠明確，施工進(jìn)度管理工作過(guò)于隨意，對(duì)于施工各階段的工序劃分和進(jìn)度目標(biāo)管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)中進(jìn)度沒(méi)有得到有效監(jiān)督。第三，缺少科學(xué)的進(jìn)度管控方法。施工進(jìn)度管控手段極為有限，很多管理人員知識(shí)不足，缺少現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，管理手段單一，缺少科學(xué)先進(jìn)的管理手段。第四，缺少動(dòng)態(tài)的管控機(jī)制。實(shí)際中，進(jìn)度計(jì)劃管控停留于形式，大部分掛在墻上處于靜態(tài)狀態(tài)，未能建立動(dòng)態(tài)管理的機(jī)制，未能對(duì)進(jìn)度影響進(jìn)行具體分析并制定針對(duì)性的趕工措施，現(xiàn)實(shí)中往往采取“人海戰(zhàn)術(shù)”盲目趕工，施工邏輯混亂，直接導(dǎo)致施工成本居高不下，施工人員疲于奔命的狀態(tài)。

3.4 建筑工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀

對(duì)于建筑工程的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目整體各環(huán)節(jié)的控制開(kāi)展，從勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理（監(jiān)督）各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。第一，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。當(dāng)前很多質(zhì)量安全首先出現(xiàn)在工程的設(shè)計(jì)上，開(kāi)發(fā)商為了降低成本以獲取更大的利益，無(wú)視相關(guān)的建筑條例規(guī)定，在盡可能的情況下大力壓縮建造費(fèi)用，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工完成后在各項(xiàng)指標(biāo)都無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不符合相關(guān)的建筑規(guī)范。第二，建材質(zhì)量不高。建設(shè)材料的使用不規(guī)范也會(huì)造成工程質(zhì)量的不合格，實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)人員在對(duì)建筑材料進(jìn)行購(gòu)置時(shí)為了獲取一部分利益，去采購(gòu)一些來(lái)路不明的建筑材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。第三，施工人員專業(yè)技能不高。施工企業(yè)所具備的能力和員工的專業(yè)水平、技術(shù)能力也影響著工程的質(zhì)量成果，如施工不規(guī)范和檢測(cè)造假等，會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量帶來(lái)巨大的影響。產(chǎn)生這種情況的原因除了直接的施工水平低下外，管理人員缺少?gòu)?qiáng)有力的監(jiān)督，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于相關(guān)的專業(yè)技術(shù)要求、設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)缺少學(xué)習(xí)，無(wú)法對(duì)施工質(zhì)量做出有效的保障。第四，施工過(guò)程監(jiān)管缺失。施工監(jiān)督、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)人員不夠認(rèn)真，對(duì)于工序交驗(yàn)、驗(yàn)收流于形式，對(duì)工程質(zhì)量缺少最后的把關(guān)，監(jiān)管層層失效。

3.5 建筑工程安全管理現(xiàn)狀

建設(shè)工程管理人員的安全觀直接影響整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的安全行為。第一，安全教育缺失。缺少安全管理制度，“三級(jí)安全教育”和培訓(xùn)環(huán)節(jié)缺失。第二，安全技術(shù)交底缺失。實(shí)際施工中，部分施工單位項(xiàng)目部只注重施工內(nèi)容，不關(guān)注安全技術(shù)交底環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工作業(yè)人員不清楚施工的技術(shù)要求，不了解施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)、防護(hù)措施以及應(yīng)急處置等內(nèi)容，最終釀成了安全事故[6]。第三，疲勞作業(yè)。未能有效對(duì)各施工作業(yè)人員的工作任務(wù)量進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)一部分人由于工作量過(guò)大而出現(xiàn)疲勞作業(yè)，從而釀成事故。第四，施工機(jī)械維護(hù)不當(dāng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和工器具定期維護(hù)不當(dāng)或缺失，導(dǎo)致發(fā)生機(jī)械傷害、觸電、打擊、高空墜物、跌落等安全事件。第五，安全技術(shù)交底缺失。在實(shí)際施工中，部分施工單位的項(xiàng)目部只關(guān)注施工內(nèi)容，根本不重視技術(shù)交底環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工作業(yè)人員不清楚施工中的技術(shù)要求，不了解施工過(guò)程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、防護(hù)措施以及事故發(fā)生后的應(yīng)急處置等內(nèi)容，最終釀成了安全事故。

4 建筑工程施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

4.1 培訓(xùn)和能力提升

4.1.1 管理人員

在培訓(xùn)教育中，特別注重與社會(huì)職業(yè)資格培訓(xùn)相結(jié)合，充分學(xué)習(xí)現(xiàn)行建筑相關(guān)法律法規(guī)，能夠有效、科學(xué)、全面地掌握相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需重視建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和“八大員”的培訓(xùn)和鍛煉，建立師徒培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)實(shí)操能力的培養(yǎng)。定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)典案例進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平。

4.1.2 施工作業(yè)人員

對(duì)于施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升需要從操作能力著手，根據(jù)實(shí)際中出現(xiàn)的質(zhì)量安全等問(wèn)題來(lái)找出施工人員能力薄弱的地方，進(jìn)行針對(duì)性加強(qiáng)。要對(duì)一些重要的施工進(jìn)行考核，對(duì)于那些速度或者技巧不夠熟練的施工人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉，促使其工作質(zhì)量和效率能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.2 技術(shù)管理

4.2.1 綠色施工技術(shù)

企業(yè)需注重對(duì)綠色施工技術(shù)的研發(fā)與使用，以資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)為目的，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少對(duì)能源的消耗和對(duì)環(huán)境的影響，注重各項(xiàng)污染的專項(xiàng)處理，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程與生態(tài)、資源、環(huán)境以及社會(huì)的和諧發(fā)展。第一，節(jié)能控制。建筑工程施工中會(huì)消耗大量的電能，其中一部分為施工必然需求的正常消耗，而另一部分則是電能的浪費(fèi)。在以往的施工中，不必要浪費(fèi)占比較大，既會(huì)造成施工成本上升，也會(huì)導(dǎo)致能源浪費(fèi)，節(jié)能控制首先要加強(qiáng)對(duì)施工人員的宣傳教育，提升其節(jié)能意識(shí)。此外，還應(yīng)大力推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，如節(jié)能照明設(shè)施以及節(jié)能機(jī)具等[7]。第二，節(jié)地控制。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制時(shí)，須考慮盡量減少占地面積，注意施工科學(xué)、合理和可持續(xù)進(jìn)行的需要，盡可能減少二次搬運(yùn)的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)施工周圍的保護(hù)。第三，揚(yáng)塵控制。揚(yáng)塵的控制自源頭運(yùn)輸開(kāi)始，要對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行監(jiān)控。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)中容易產(chǎn)生揚(yáng)塵的位置設(shè)置相應(yīng)的沖洗裝置，并且定期進(jìn)行灑水沖洗，盡量避免產(chǎn)生揚(yáng)塵。針對(duì)容易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料做好覆蓋，在材料附近盡量減少車輛以及施工機(jī)械的通行[8]。第四，噪聲控制。針對(duì)那些會(huì)產(chǎn)生噪音的施工，施工要避開(kāi)夜間居民休息的時(shí)段，同時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行降噪處理。針對(duì)老舊的施工設(shè)備應(yīng)做好維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)更新設(shè)備，將施工噪聲控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。第五，水污染控制。建筑工程施工中，要控制廢水的排放。首先，做好工程用水、飲用水和廢水的分類設(shè)計(jì);其次，不同類別水體進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)和隔離，避免混用;最后，設(shè)置廢水、污水處理裝置，處理達(dá)標(biāo)后排入市政污水管網(wǎng)，避免造成水體污染。第六，垃圾控制。建筑工程施工中，針對(duì)建筑垃圾，應(yīng)盡量做到回收利用，減少浪費(fèi)的同時(shí)避免對(duì)環(huán)境造成污染;針對(duì)生活垃圾，做好垃圾分類并運(yùn)送至垃圾處理中心進(jìn)行集中處理。

4.2.2 BIM技術(shù)應(yīng)用

為提升建筑工程施工管理，需結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的三維BIM建模技術(shù)來(lái)指導(dǎo)施工，利用BIM技術(shù)的3D呈現(xiàn)優(yōu)勢(shì)將施工的技術(shù)和管理要求進(jìn)行展示，通過(guò)智能數(shù)據(jù)采集和分析，對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行檢查和分析，選擇最優(yōu)的施工順序和施工工藝，提前解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)間的接口，解決設(shè)備的錯(cuò)、漏、碰、缺，機(jī)電管線的碰撞等問(wèn)題，便于編制科學(xué)合理的施工方案，使得施工方案更符合施工實(shí)際。第一，進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。在對(duì)施工階段的BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后，即在三維的基礎(chǔ)上增加了時(shí)間軸，可生成不同細(xì)度的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。第二，各專業(yè)協(xié)作。建筑工程施工涉及多個(gè)專業(yè)，軟件通過(guò)對(duì)所建模型中不同專業(yè)之間的沖突進(jìn)行“碰撞檢查”，并聯(lián)合多專業(yè)討論合理的修改和深化設(shè)計(jì)意見(jiàn)，在BIM中進(jìn)行設(shè)計(jì)變更修改、出圖，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，避免因協(xié)同問(wèn)題造成的對(duì)工程進(jìn)度的影響。第三，造價(jià)管理優(yōu)化。BIM技術(shù)本身就是一種數(shù)據(jù)管理工具，其強(qiáng)大的存儲(chǔ)功能保證能及時(shí)存儲(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的數(shù)據(jù)，如果造價(jià)需要，可調(diào)取歷史數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、全過(guò)程管理和全要素管理。

4.3 “四大目標(biāo)”管控

4.3.1 質(zhì)量目標(biāo)

施工質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保建筑安裝產(chǎn)品質(zhì)量能滿足一定功能，滿足堅(jiān)固、耐久、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等屬性，且符合國(guó)家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同技術(shù)要求。施工單位必須實(shí)行全面的質(zhì)量管理制度，以企業(yè)全體人員為主、以現(xiàn)代管理統(tǒng)計(jì)方法為基本手段，提升質(zhì)量管理水平。施工過(guò)程中要做到管理人員和作業(yè)人員培訓(xùn)合格，持證上崗，設(shè)備和工具工況良好、檢驗(yàn)和驗(yàn)收通過(guò)，工藝規(guī)程批準(zhǔn)，切實(shí)按照“三檢制”執(zhí)行，落實(shí)監(jiān)理制度。

4.3.2 安全目標(biāo)

施工管理者運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等管理手段，對(duì)作業(yè)人員、施工用材料、設(shè)備機(jī)具、勞保用具、周圍環(huán)境等對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格管控，消除危險(xiǎn)因素，確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須接受安全知識(shí)教育，包括與本工程相關(guān)的施工生產(chǎn)流程、主要施工方法、廠內(nèi)交通知識(shí)、電氣設(shè)備、高處作業(yè)、有毒有害原材料等安全防護(hù)基本知識(shí)，以及消防器材使用和個(gè)人防護(hù)用品的使用知識(shí)等，提高各級(jí)施工人員對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，提高各級(jí)施工人員對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)。定期組織開(kāi)展安全檢查，檢查內(nèi)容和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要明確，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患要開(kāi)具整改單，整改項(xiàng)要做到“五定”。閉環(huán)管理，定期檢查隱患排查和處理情況，驗(yàn)收通過(guò)后關(guān)閉整改單。

4.3.3 進(jìn)度目標(biāo)

施工前，根據(jù)施工合同工期要求，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制里程碑進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)、三級(jí)）和其他計(jì)劃，以滿足合同工期要求。施工中，主要針對(duì)施工路徑中的關(guān)鍵工作進(jìn)行重點(diǎn)控制，定期對(duì)各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制工程進(jìn)度前鋒線計(jì)劃，與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)分析，找出進(jìn)度偏差，并制定有針對(duì)性的糾正措施。

4.3.4 成本目標(biāo)

施工成本影響項(xiàng)目的成敗，直接影響著施工企業(yè)的利潤(rùn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管控中，需有專人對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（人材機(jī)等各要素），并實(shí)時(shí)與下達(dá)的預(yù)算額進(jìn)行比較，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃管理，對(duì)施工成本節(jié)省或開(kāi)支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)導(dǎo)致的原因進(jìn)行深入研究，對(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)，對(duì)于管理中的劣勢(shì)進(jìn)行討論和糾偏，在后續(xù)施工中制定有針對(duì)性的糾偏計(jì)劃，加強(qiáng)管理并定期回訪。

5 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工中，需要不斷完善和發(fā)展現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理技術(shù)，通過(guò)不斷加強(qiáng)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理和信息管理水平，提高項(xiàng)目管理從業(yè)人員的管理技能和專業(yè)知識(shí)，才能保證建筑施工單位在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得合理的利潤(rùn)。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新施工技術(shù)和工藝，深入研究綠色施工技術(shù)，掌握BIM等先進(jìn)的數(shù)字信息化管理工具，才能在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中得到提升，取得良性和可持續(xù)發(fā)展。

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