許開德

【摘 要】為了加快推進(jìn)媒體深度融合，筑牢輿論宣傳主陣地，北海日?qǐng)?bào)社從2022年1月1日起正式啟動(dòng)了“融媒體建設(shè)年”，全面整合報(bào)社現(xiàn)有資源，通過采取調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、重構(gòu)采編流程、改革考核機(jī)制等多種舉措，短短幾個(gè)月時(shí)間，報(bào)社全體職工的精神面貌煥然一新，實(shí)現(xiàn)新媒體和傳統(tǒng)媒體深度融合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，為市級(jí)媒體融合發(fā)展提供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】媒體融合;宣傳效果;融媒體;改革

“必須緊跟時(shí)代，大膽運(yùn)用新技術(shù)、新機(jī)制、新模式，加快融合發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)宣傳效果的最大化和最優(yōu)化?！边@是2019年1月25日習(xí)近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)表的重要講話精神，也是當(dāng)代媒體人肩負(fù)的重大歷史使命。2021年5月14日，廣西加快全區(qū)媒體深度融合發(fā)展推進(jìn)會(huì)明確要求，要用2至3年時(shí)間，打造出立足全區(qū)、面向全國(guó)、輻射東盟的廣西融媒體生態(tài)系統(tǒng)，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，并要求市級(jí)媒體融合取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

一、著眼未來，謀篇布局，出臺(tái)改革方案

為了將習(xí)近平總書記的重要講話精神和全區(qū)媒體深度融合發(fā)展推進(jìn)會(huì)要求落到實(shí)處，北海日?qǐng)?bào)社把媒體深度融合工作作為決定報(bào)社未來發(fā)展的重大工程和重要抉擇，積極行動(dòng)，于2021年5月開始全盤謀劃媒體深度融合工作。經(jīng)過充分調(diào)研，結(jié)合報(bào)社的實(shí)際情況和媒體發(fā)展的大方向，于2021年8月正式擬定了《北海日?qǐng)?bào)社媒體深度融合實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》），并報(bào)市委宣傳部批復(fù)?！斗桨浮穼ⅰ叭嫣岣咧髁髅襟w的傳播力和影響力，筑牢北海輿論宣傳主陣地”作為報(bào)社媒體深度融合發(fā)展的目標(biāo)，重點(diǎn)以內(nèi)容質(zhì)量建設(shè)、平臺(tái)渠道建設(shè)、技術(shù)手段建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)等五個(gè)方面為抓手，全面整合報(bào)社現(xiàn)有資源，通過調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、重構(gòu)采編流程、改革考核機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)新媒體和傳統(tǒng)媒體深度融合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

全媒體時(shí)代是個(gè)大趨勢(shì)，媒體融合發(fā)展是篇大文章。為了將這篇大文章做好，市委宣傳部對(duì)上報(bào)的《方案》進(jìn)行了反復(fù)討論和多次修改，最終于2021年12月正式批準(zhǔn)實(shí)施。

2021年12月28日，報(bào)社媒體深度融合動(dòng)員部署大會(huì)召開，標(biāo)志著北海日?qǐng)?bào)社媒體深度融合工作的大幕正式拉開。

二、明確目標(biāo)，做強(qiáng)平臺(tái)，啟動(dòng)“融媒體建設(shè)年”

深度融合的原則是在全力辦好《北海日?qǐng)?bào)》的前提下，將新聞采編力量從傳統(tǒng)媒體向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)做強(qiáng)做大五大新媒體平臺(tái)：一是將北海新聞網(wǎng)打造成北海新聞第一門戶網(wǎng)站，在北海轄區(qū)內(nèi)（下同）做到權(quán)威性最高、傳播力最強(qiáng)、影響力最大;二是將“北海通訊”APP打造成北海新聞第一客戶端，做到下載量第一、新聞時(shí)效第一、新聞關(guān)注度第一;三是將北海日?qǐng)?bào)微信公眾號(hào)打造成北海新聞媒體公眾號(hào)第一，做到發(fā)文數(shù)量第一、發(fā)布次數(shù)第一、閱讀數(shù)第一;四是將北海日?qǐng)?bào)現(xiàn)場(chǎng)云直播打造成北海新聞媒體直播第一平臺(tái)，做到直播次數(shù)第一、直播影響力第一、直播效益第一;五是將北海日?qǐng)?bào)視頻號(hào)打造成北海新聞媒體視頻新聞發(fā)布第一平臺(tái)，做到粉絲數(shù)第一、關(guān)注度第一、獲贊數(shù)第一。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，該報(bào)社從2022年1月1日起正式啟動(dòng)“融媒體建設(shè)年”?！叭诿襟w建設(shè)年”的重點(diǎn)是完成兩大任務(wù)，一是全面落實(shí)《北海日?qǐng)?bào)社媒體深度融合實(shí)施方案》的各項(xiàng)內(nèi)容，初步建立起能夠適應(yīng)未來發(fā)展，具有該報(bào)社特色的融媒體運(yùn)作機(jī)制以及各類規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)媒體順利轉(zhuǎn)型。二是根據(jù)北海市委辦公室和政府辦公室印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的實(shí)施辦法》，出臺(tái)北海日?qǐng)?bào)社的實(shí)施細(xì)則。該實(shí)施辦法是2021年11月印發(fā)的，是北海市推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)性文件，不僅站位高、政策性強(qiáng)，而且涉及的內(nèi)容廣、領(lǐng)域?qū)?，在許多方面與報(bào)社正在開展的媒體深度融合工作不謀而合，既為報(bào)社的“融媒體建設(shè)年”提供了有利的政策支持，也為這項(xiàng)改革帶來了強(qiáng)大的推動(dòng)力，可謂雪中送炭，恰逢其時(shí)。為此，該報(bào)社抓住關(guān)鍵期，將此作為“一把手工程”，班子成員全員參與、協(xié)調(diào)配合，出臺(tái)了《北海日?qǐng)?bào)社關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展實(shí)施細(xì)則》，明確了時(shí)間表、路線圖、計(jì)劃書，將報(bào)社的媒體深度融合發(fā)展工作納入了全市的改革序列。

同時(shí)，該報(bào)社根據(jù)媒體深度融合發(fā)展的改革要求和報(bào)社的實(shí)際情況，于2022年1月起關(guān)停了發(fā)行量小、影響力弱的《北海晚報(bào)》，一方面將《北海晚報(bào)》的優(yōu)勢(shì)力量集中向新媒體轉(zhuǎn)移，另一方面引導(dǎo)主力軍（紙媒的編輯、記者）向主陣地（新媒體各平臺(tái)）流動(dòng)。

三、調(diào)整機(jī)構(gòu)，重構(gòu)流程，建設(shè)“五個(gè)中心”

“融媒體建設(shè)年”啟動(dòng)后，該報(bào)社按照“移動(dòng)端優(yōu)先”的改革原則，重新調(diào)整了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)置了融媒體采訪中心、融媒體編輯中心、融媒體發(fā)布中心、融媒體運(yùn)營(yíng)中心、融媒體廣告中心等五個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)了采、編、發(fā)、運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)的一條龍運(yùn)作體系。另外，還合并了原來的新聞編輯部和時(shí)事體育部，更名為要聞時(shí)事部，負(fù)責(zé)報(bào)紙的新聞編輯和出版工作。

（一）讓“老”記者扛起“新”任務(wù)

融媒體采訪中心設(shè)立后，對(duì)記者提出了新的要求，主要是增加對(duì)新媒體各平臺(tái)的供稿任務(wù)，在稿件內(nèi)容提供方面由原來的單一文字或圖片作品向圖片、視頻、音頻、創(chuàng)意作品等多媒體產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，特別是規(guī)定了記者每月必須向新媒體各平臺(tái)提供相關(guān)作品的最低標(biāo)準(zhǔn)，完不成規(guī)定任務(wù)的扣罰績(jī)效分，超額完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效分，為主力軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)主戰(zhàn)場(chǎng)在機(jī)制上提供了保障。目前，記者在采訪過程中的融媒體意識(shí)明顯增強(qiáng)，文字記者開始注意收集影像資料，攝影記者開始嘗試短視頻制作。同時(shí)，為了激發(fā)報(bào)社各類人員參與融媒體產(chǎn)品的創(chuàng)作和生產(chǎn)，報(bào)社取消了原來的人員身份限制，凡有興趣參與融媒體產(chǎn)品創(chuàng)作和生產(chǎn)的人員，只要?jiǎng)?chuàng)作的融媒體產(chǎn)品導(dǎo)向正確、內(nèi)容真實(shí)、符合發(fā)布要求，均可在相應(yīng)的融媒體平臺(tái)發(fā)布，并按報(bào)社規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給予績(jī)效計(jì)分。此舉極大地調(diào)動(dòng)了各類人員參與媒體融合改革的積極性，報(bào)社校對(duì)崗位上有一名同志非常喜歡攝影，原來沒有平臺(tái)，也沒有給予績(jī)效計(jì)分政策，找不到用武之地，改革后，他的積極性空前高漲，夜晚負(fù)責(zé)校對(duì)，白天到處尋找拍攝題材，為報(bào)社各平臺(tái)提供了許多優(yōu)質(zhì)圖片。

（二）新聞發(fā)布實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)端優(yōu)先”

融媒體編輯中心的設(shè)立，是重構(gòu)采編流程的關(guān)鍵工程。該中心的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本地新聞稿件的編輯工作。改革前，本地新聞稿件的編輯工作由《北海日?qǐng)?bào)》新聞版的編輯負(fù)責(zé)，當(dāng)天本地新聞的編、審、校整個(gè)流程基本上是從下午上班開始至晚上12點(diǎn)這個(gè)時(shí)段，因此，新媒體各平臺(tái)本地新聞稿件的發(fā)布時(shí)間都是在第二天上午，采編流程決定了網(wǎng)、端、微等新媒體平臺(tái)只能跟著報(bào)紙走。改革后，報(bào)社在融媒體編輯中心設(shè)立了前端稿庫(kù)和成品稿庫(kù)，無論是記者稿件還是通訊員稿件，全部進(jìn)入前端稿庫(kù)，進(jìn)入前端稿庫(kù)的稿件第一時(shí)間編輯，編完的稿件第一時(shí)間進(jìn)入成品稿庫(kù)，進(jìn)入成品稿庫(kù)的稿件新媒體各平臺(tái)第一時(shí)間發(fā)布，報(bào)紙根據(jù)版面需要從成品稿庫(kù)選發(fā)稿件。采編流程的重構(gòu)，一舉改變了新媒體跟著報(bào)紙走的被動(dòng)局面，目前80%以上的新聞稿件由新媒體先發(fā)布，基本實(shí)現(xiàn)了“移動(dòng)端優(yōu)先”的改革目標(biāo)。

（三）“五大平臺(tái)”努力做精品、創(chuàng)品牌

融媒體發(fā)布中心是在原新媒體中心的基礎(chǔ)上組建的，主要負(fù)責(zé)“北海通訊”APP，北海新聞網(wǎng)，北海日?qǐng)?bào)微信公眾號(hào)、視頻號(hào)和現(xiàn)場(chǎng)云直播等新媒體各平臺(tái)的管理和新聞發(fā)布，實(shí)質(zhì)上就是新媒體各平臺(tái)的行動(dòng)指揮部、活動(dòng)策劃部、內(nèi)容生產(chǎn)部，也是媒體深度融合的主陣地。從一定意義上講，媒體深度融合做得成不成功，將來能不能承擔(dān)起主流媒體的重要職責(zé)，均取決于該中心各個(gè)平臺(tái)的能力強(qiáng)不強(qiáng)。因此，該中心一成立，就將努力做精品、創(chuàng)品牌作為奮斗目標(biāo)，全力提高新媒體各平臺(tái)的傳播力和影響力，筑牢新時(shí)代輿論宣傳主陣地。由于該中心絕大多數(shù)都是年輕人，思想活躍，理念先進(jìn)，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)作并生產(chǎn)了許多深受好評(píng)的融媒體產(chǎn)品。如2022年4月19日是習(xí)近平總書記視察北海五周年，該報(bào)社除了在《北海日?qǐng)?bào)》上推出“牢記囑托，向海圖強(qiáng)——習(xí)近平總書記視察北海五周年特別報(bào)道”及系列專版外，融媒體發(fā)布中心精心策劃并推出了多個(gè)品種的融媒體產(chǎn)品，如現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道《細(xì)讀北海五年“向海答卷”的民生“分量”》，長(zhǎng)圖《習(xí)總書記對(duì)北海的這些囑托，要牢記！》，視頻號(hào)《向總書記報(bào)告》《數(shù)看北海這五年（系列）》，民聲網(wǎng)匯廳《習(xí)聲回響——北海的向海答卷》等，在北海掀起了強(qiáng)烈的宣傳熱潮，讓人們看到了主陣地的鮮明角色和主流媒體的宣傳能力，得到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

（四）探索“新聞+政務(wù)+商務(wù)+服務(wù)”運(yùn)營(yíng)模式

融媒體運(yùn)營(yíng)中心是將原新媒體中心的代維和服務(wù)業(yè)務(wù)剝離出來，專門負(fù)責(zé)代維市場(chǎng)的開拓，并在“新聞+政務(wù)+商務(wù)+服務(wù)”方面大膽探索，在充分利用好報(bào)社新聞資源的前提下，不斷擴(kuò)大代維隊(duì)伍、提供政務(wù)信息、開發(fā)商業(yè)領(lǐng)地、提高服務(wù)能力。特別是在當(dāng)前國(guó)家大力整頓社會(huì)媒體從事新聞采編業(yè)務(wù)和代維政務(wù)網(wǎng)站、公眾號(hào)的大背景下，抓住有利時(shí)機(jī)，為社會(huì)各界、黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的服務(wù)，努力建立主流媒體的融媒體矩陣，力爭(zhēng)用2至3年的時(shí)間探索建立相對(duì)成熟、可復(fù)制的融媒體運(yùn)營(yíng)模式，并形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

（五）傳統(tǒng)廣告行家轉(zhuǎn)型融媒體經(jīng)營(yíng)新模式

融媒體廣告中心是在原廣告部基礎(chǔ)上組建的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)部門，名稱的改變不僅是工作內(nèi)容的拓展，更是工作方式的轉(zhuǎn)變。原來報(bào)社廣告部的經(jīng)營(yíng)人員都是深耕傳統(tǒng)媒體多年的廣告行家，面對(duì)新媒體，他們也是摸著石頭過河，卻不知從何下手。特別是面對(duì)客戶提出的各種問題，既答不出也講不清，無法適應(yīng)媒體深度融合發(fā)展背景下的經(jīng)營(yíng)工作。對(duì)此，融媒體廣告中心成立后，該報(bào)社一方面在涉及新媒體廣告業(yè)務(wù)時(shí)，讓新媒體的部門負(fù)責(zé)人和各平臺(tái)的同志共同參與，努力讓傳統(tǒng)媒體的廣告經(jīng)營(yíng)人員學(xué)習(xí)新媒體的運(yùn)營(yíng)知識(shí)，讓報(bào)紙的廣告行家變?yōu)槿诿襟w的廣告專家。另一方面通過事業(yè)單位公開招聘，招錄了一名具有融媒體廣告策劃專業(yè)知識(shí)的同志到融媒體廣告中心工作，并將一名愿意從事廣告工作的年輕記者調(diào)入融媒體廣告中心，為報(bào)社廣告營(yíng)收渠道從傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)移儲(chǔ)備力量、奠定基礎(chǔ)。

內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，構(gòu)建起了一整套全新的運(yùn)作體系，同時(shí)也重構(gòu)了采編流程，將原來一切“圍著報(bào)紙轉(zhuǎn)”調(diào)整為一切為“移動(dòng)端優(yōu)先”，實(shí)現(xiàn)了報(bào)社發(fā)展理念的一次大轉(zhuǎn)變和發(fā)展模式的一次大跨越。

四、建立機(jī)制，出臺(tái)制度，用好改革指揮棒

作為媒體深度融合改革的配套工程，該報(bào)社將改革考核機(jī)制作為引領(lǐng)改革的指揮棒，與其他各項(xiàng)改革一起同謀劃、同部署。改革后，將原來單純從報(bào)紙版面見報(bào)稿件打分改為從“北海通訊”APP打分，報(bào)紙發(fā)稿不再計(jì)分。還出臺(tái)了《融媒作品獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，將作品點(diǎn)擊量、好評(píng)率等作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，鼓勵(lì)各類創(chuàng)新。凡提出策劃、創(chuàng)意并付諸實(shí)施的，均給予績(jī)效計(jì)分;若策劃、創(chuàng)意取得良好社會(huì)反響并為報(bào)社帶來突出社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的，均可申請(qǐng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)加分?？己藱C(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)了從重傳統(tǒng)媒體向新媒體和傳統(tǒng)媒體并重，且新媒體優(yōu)先的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，通過考核指揮棒讓采編人員主動(dòng)進(jìn)行新媒體產(chǎn)品創(chuàng)新。

幾個(gè)月的實(shí)踐證明，原來只專注報(bào)紙的記者的考核分?jǐn)?shù)在逐步下降，新媒體各平臺(tái)的采編人員和既注重新聞稿件采寫，又注重新媒體產(chǎn)品創(chuàng)新的同志的考核分?jǐn)?shù)在不斷上升，而且一些新媒體人才的考核成績(jī)已大幅度超越傳統(tǒng)采編人員。有一名原來負(fù)責(zé)《北海晚報(bào)》版面設(shè)計(jì)的同志，因《北海晚報(bào)》停刊而不得不重新選擇崗位。起初將他安排到融媒體采訪中心的記者崗位，他自己很苦惱，也很恐慌，擔(dān)心完不成任務(wù)，后來，他發(fā)揮自己在美術(shù)設(shè)計(jì)方面的專業(yè)特長(zhǎng)，為新媒體提供了許多創(chuàng)意作品，很受讀者歡迎，很快就成了新媒體編輯爭(zhēng)相約稿的“香餑餑”，他不僅找到了自信，還帶動(dòng)了其他人員的創(chuàng)新，成為改革過程中的一個(gè)亮點(diǎn)。

另外，由于報(bào)社中層領(lǐng)導(dǎo)年齡老化，有十幾位同志將在今年或明年兩年退休，思想觀念保守、進(jìn)取精神減退，創(chuàng)新動(dòng)力嚴(yán)重不足，與媒體深度融合的改革和發(fā)展不相適應(yīng)。為此，在調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，該報(bào)社黨委大膽使用人才，將一些能干事、敢干事、會(huì)干事的年輕同志聘任到中層重要崗位上，給他們壓擔(dān)子、給任務(wù)、搭平臺(tái)，培養(yǎng)他們?cè)缛粘刹?，極大地激發(fā)了他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情，報(bào)社干部職工的精神面貌為之一新。

目前，北海日?qǐng)?bào)社的媒體深度融合各項(xiàng)工作正按計(jì)劃逐步推進(jìn)，“融媒體建設(shè)年”實(shí)現(xiàn)了良好開局。潮

（編輯：黃佳君）