衛(wèi)文省

近段時(shí)期以來，筆者在抖音、快手等很多短視頻上看到，有不少公司的無良主管、經(jīng)理（中層干部）濫用職權(quán)，無底線地克扣、搜刮一線員工的合法工資，導(dǎo)致天怒人怨，一些很有才華的熟練老員工被迫不辭而別，給公司的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了嚴(yán)重后果。好在，上述無良主管、經(jīng)理（中層干部）的惡行被公司主要負(fù)責(zé)人及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取了補(bǔ)救措施，才保證了公司利益及時(shí)止損，而那些無良主管、經(jīng)理（中層干部）也得到了應(yīng)有的懲罰（辭退、開除）。小故事大道理，在大快人心的同時(shí)，筆者也陷入沉思：我們的上市公司治理是否存在這種無良主管、經(jīng)理（中層干部）禍害一線熟練老員工，給上市公司運(yùn)行帶來損失的情況？答案應(yīng)該是“有”。為了上市公司的長遠(yuǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，完全有必要在上市公司治理中采取有效措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堅(jiān)決消除這種危害上市公司發(fā)展的“中梗阻”。

所謂“中梗阻”，乃中間阻塞、阻擋之意。在社會(huì)建設(shè)與管理工作中，“中梗阻”特指各級黨政機(jī)關(guān)中層干部在行使權(quán)力過程中居關(guān)設(shè)卡、以權(quán)謀私，給投資者制造麻煩，給基層和群眾辦事設(shè)置障礙，導(dǎo)致政令不通、執(zhí)行不力、效能低下的現(xiàn)象。具體操作中，體現(xiàn)為一個(gè)單位的中層管理人員因故拖著不作為、遲作為或亂作為，由此引發(fā)的“上下熱中間冷”“上下通中間阻”的現(xiàn)象?！爸泄Ｗ琛辈粌H會(huì)嚴(yán)重破壞一個(gè)單位（企業(yè)）的內(nèi)部政令暢通，造成一線熟練老員工因不堪欺壓、盤剝而被迫辭職或者是消極怠工，在損害單位（企業(yè)）自身發(fā)展利益和形象的同時(shí)，還會(huì)因?yàn)椤叭瞬拧钡牧魇Ф鴦?dòng)搖整個(gè)單位的發(fā)展根基。

作為各行業(yè)翹楚的上市公司，筑牢自身發(fā)展“人”的根基，消除人為的“內(nèi)耗”，可以通過公司治理徹底消除給上市公司帶來嚴(yán)重負(fù)面影響的“中梗阻”，不給“中梗阻”留下生存的土壤。具體做法如下：

完善制度建設(shè)。在明確各個(gè)崗位職責(zé)的同時(shí)，突出對中層干部的激勵(lì)約束。首先必須包括毫無保留地傳達(dá)執(zhí)行公司董事會(huì)、經(jīng)理層的相關(guān)決策，對于擅自扣押、截留公司董事會(huì)、經(jīng)理層的相關(guān)決策，對于任性和無底線地對一線熟練老員工克扣、搜刮、盤剝的行為，嚴(yán)肅問責(zé);對于能夠堅(jiān)決執(zhí)行公司董事會(huì)、經(jīng)理層的相關(guān)決策，創(chuàng)造性地采取有效措施帶領(lǐng)一線員工超額圓滿完成相關(guān)工作任務(wù)，并為上市公司創(chuàng)造巨大效益的中層干部和所屬員工，予以重獎(jiǎng)。當(dāng)然，這些制度建設(shè)，還必須以企業(yè)文化和核心理念的方式，在上市公司每一位員工中“入腦入心”，形成自覺。

科學(xué)選任中層干部?？茖W(xué)選任主要在體現(xiàn)公平、公正、公開，在個(gè)人素質(zhì)、公司發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)體現(xiàn)“群眾認(rèn)可”。一位優(yōu)秀的中層干部，不僅是上市公司發(fā)展的需要，能夠得到公司高層的欣賞，更要得到基層一線員工的認(rèn)可。也就是說，要避免選人用人上的“上層路線”：選任的中層干部，眼睛只往上看，唯上級領(lǐng)導(dǎo)命令是從，基本不考慮身邊一線員工的感受。這樣的中層干部只唯上，不唯實(shí)，更不唯下，用了他們，不“中梗阻”才怪呢。用了他們，也為上市公司的發(fā)展埋下了隨時(shí)可能爆炸的“定時(shí)炸彈”。

全面考核中層干部。全面考核就要破除簡單的唯業(yè)績論的考核方式，適當(dāng)增加考評方和考評項(xiàng)，不能簡單地僅僅以該中層干部的直接分管領(lǐng)導(dǎo)意見，就決定考核結(jié)果。考核的內(nèi)容應(yīng)該包括德能勤績廉，包括團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度。一線員工不認(rèn)可的中層干部，即使很有才華，也要慎重使用，因?yàn)槠渖砩线€存在著這樣那樣的缺陷，甚至是“硬傷”，一旦發(fā)作可能會(huì)給整個(gè)上市公司帶來不可估量的損失。全面考核體現(xiàn)的是全面的認(rèn)可，方方面面都能夠接受，其身邊的人（一線員工）就更不用說了。一個(gè)只顧自己升遷、只顧自己撈好處的中層干部，才真的是上市公司發(fā)展的最大隱患。從某種意義上說，中層干部的考核，“人品”應(yīng)該占據(jù)相當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。

加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查。形式可以是內(nèi)部的巡視、內(nèi)審，甚至是考評、考核。目的是發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，不至于釀成更大的損失。比如說，發(fā)現(xiàn)某位中層干部為人處事非常任性，在自己分管的工作范圍內(nèi)為所欲為，為了完成工作目標(biāo)，不擇手段，甚至是損害和犧牲一線員工的合法權(quán)益，只求達(dá)到上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，只求達(dá)到自己完成業(yè)績考核拿到獎(jiǎng)金，隨意安排無報(bào)酬的加班等。這種情況下，就必須對這樣的中層干部采取組織措施了，該免職的免職，該調(diào)離的調(diào)離，該輪崗的輪崗，該安排學(xué)習(xí)的安排其離崗學(xué)習(xí)。用監(jiān)督檢查的方式督促中層干部正確履職，正確行使職權(quán)，以保證最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，促成上市公司整體事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸?！泵恳患疑鲜泄镜那闆r不同，其公司治理和企業(yè)文化的建設(shè)與作用發(fā)揮不同，但我們的目標(biāo)是一致的，那就是：保證上市公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展。無論采取何種方式方法，都要盡可能地減少內(nèi)耗，尤其是“中梗阻”問題給上市公司發(fā)展帶來的傷害，保證包括一線員工在內(nèi)的所有人人盡其才，每個(gè)人不僅愿意為上市公司的發(fā)展不遺余力地奉獻(xiàn)自己的一切，每個(gè)人也能隨著上市公司的發(fā)展而健康成長，快樂生活。