馮繼盛 郭琳

摘 要：根據(jù)企業(yè)外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，利用ERP系統(tǒng)PS模塊多層級(jí)管理、多維度核算的特點(diǎn)，以外部項(xiàng)目為核算單元，分區(qū)域分行業(yè)構(gòu)建外部項(xiàng)目專項(xiàng)核算架構(gòu)。通過(guò)ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)價(jià)值體系的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部市場(chǎng)可持續(xù)健康發(fā)展，達(dá)到助力企業(yè)整體提質(zhì)增效。

關(guān)鍵詞：ERP;價(jià)值化研究;數(shù)據(jù)集成

近年來(lái)，隨著分公司外闖市場(chǎng)力度加大，外部項(xiàng)目逐年增加。企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展靈活多樣的借聘方式，積極倡導(dǎo)油氣主業(yè)富余人員投身于企業(yè)外部市場(chǎng)，為企業(yè)增收增效。采油廠將通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，盤活人力資源存量，強(qiáng)化組織運(yùn)行，增加外闖市場(chǎng)能力。但走出去隊(duì)伍越來(lái)越多、闖出去的項(xiàng)目越來(lái)越好，同時(shí)項(xiàng)目管理水平參差不齊，已影響了外部項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)和績(jī)效考核。針對(duì)上述問(wèn)題，急需通過(guò)外部項(xiàng)目專項(xiàng)核算實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)全過(guò)程價(jià)值管理。

一、外部市場(chǎng)價(jià)值化研究方法

考慮到外部市場(chǎng)項(xiàng)目種類多、業(yè)務(wù)范圍廣、地域跨度大的特點(diǎn)，企業(yè)在核算架構(gòu)設(shè)計(jì)上另辟蹊徑，利用ERP系統(tǒng)PS模塊多層級(jí)管理、多維度核算的特點(diǎn)，以外部項(xiàng)目為核算單元，分區(qū)域分行業(yè)構(gòu)建外部項(xiàng)目專項(xiàng)核算架構(gòu)。企業(yè)因地制宜地開(kāi)展外部項(xiàng)目專項(xiàng)核算，形成油氣主業(yè)核算與外部項(xiàng)目核算的兩翼齊飛，提升油氣主業(yè)與外部市場(chǎng)的雙引擎驅(qū)動(dòng)能力，助力企業(yè)整體提質(zhì)增效。

二、外部市場(chǎng)價(jià)值化研究?jī)?nèi)容

（一）創(chuàng)新外部市場(chǎng)價(jià)值管理模式

對(duì)外部市場(chǎng)實(shí)行區(qū)域化管理，企業(yè)按照外部市場(chǎng)管理模式，結(jié)合ERP系統(tǒng)PS模塊多層級(jí)管理、多維度核算的特點(diǎn)，搭建“分公司-二級(jí)單位-區(qū)域項(xiàng)目部-外部項(xiàng)目部”為層級(jí)的專項(xiàng)核算架構(gòu)。分公司以單筆合同為最小核算單位創(chuàng)建外部項(xiàng)目WBS元素，WBS元素成為鏈接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的橋梁，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匹配。全面構(gòu)建企業(yè)外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系。啟用WBS元素的“開(kāi)票”功能，達(dá)到外部項(xiàng)目“收入與成本”并軌核算，滿足實(shí)時(shí)在線核算與統(tǒng)計(jì)分析。外部項(xiàng)目利用PS模塊多層級(jí)、多維度“收入與成本”并軌核算的創(chuàng)新應(yīng)用，增強(qiáng)了外部項(xiàng)目與財(cái)務(wù)信息資源的深度融合，企業(yè)各項(xiàng)改革措施通過(guò)外部項(xiàng)目專項(xiàng)核算得以有效落地，外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)價(jià)值管理得到了量化評(píng)價(jià)。

（二）為滿足業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)，為外部項(xiàng)目創(chuàng)建單獨(dú)企業(yè)崗位

針對(duì)企業(yè)外部項(xiàng)目多級(jí)、多維度的業(yè)務(wù)特性，多區(qū)域的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，按照一對(duì)一、一對(duì)多的原則進(jìn)行企業(yè)崗位和ERP崗位的對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)。

（三）做強(qiáng)數(shù)據(jù)支撐、加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源深度融合

外部項(xiàng)目專項(xiàng)核算是外部市場(chǎng)價(jià)值管理體系的基礎(chǔ)，為下一步外部市場(chǎng)管理決策提供導(dǎo)向性的數(shù)據(jù)支撐。外部項(xiàng)目PS模塊的創(chuàng)新應(yīng)用，增強(qiáng)了外部項(xiàng)目業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息資源的深度融合，企業(yè)各項(xiàng)改革措施通過(guò)外部項(xiàng)目專項(xiàng)核算得以有效落地，外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)價(jià)值管理得到了量化評(píng)價(jià)。促使市場(chǎng)規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、資源配置、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、項(xiàng)目評(píng)價(jià)緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)，前一階段的項(xiàng)目評(píng)價(jià)又是下一階段市場(chǎng)規(guī)劃的重要依據(jù)，各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)通過(guò)外部項(xiàng)目PS專項(xiàng)核算“穿針引線”，各環(huán)節(jié)既相互聯(lián)系，又相互制約，形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)價(jià)值體系的閉環(huán)管理。

三、外部市場(chǎng)價(jià)值化應(yīng)用效果

通過(guò)專項(xiàng)核算的應(yīng)用，形成外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系，實(shí)現(xiàn)以下功能。1、根據(jù)未來(lái)行業(yè)發(fā)展前景、市場(chǎng)供求結(jié)構(gòu)等因素長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向。2、根據(jù)企業(yè)既定的外部市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)確定具體外部開(kāi)發(fā)策略。3、實(shí)現(xiàn)外部項(xiàng)目人力、物資等資源信息共享，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)與物資使用效率。4、建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的統(tǒng)馭管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控外部項(xiàng)目資金回籠情況。5綜合評(píng)價(jià)外部項(xiàng)目的財(cái)務(wù)發(fā)展能力和價(jià)值提升潛力。

通過(guò)PS模塊費(fèi)用項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有外部項(xiàng)目分級(jí)一覽式展示。結(jié)合ERP系統(tǒng)PS模塊多層級(jí)管理、多維度核算的特點(diǎn)，搭建“分公司-二級(jí)單位-區(qū)域項(xiàng)目部-外部項(xiàng)目部”為層級(jí)的專項(xiàng)核算架構(gòu)。分公司以單筆合同為最小核算單位創(chuàng)建外部項(xiàng)目WBS元素。用戶可以根據(jù)報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、對(duì)項(xiàng)目成本、收入情況進(jìn)行逐筆的直觀的展示。實(shí)現(xiàn)行項(xiàng)目雙擊鉆取功能，用戶可以指定進(jìn)入單條行項(xiàng)目查看項(xiàng)目、WBS實(shí)際成本、收入明細(xì)。

四、結(jié)論與認(rèn)識(shí)

企業(yè)運(yùn)用外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系，統(tǒng)籌優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升了外部市場(chǎng)的勞動(dòng)附加值;打破了行政機(jī)構(gòu)束縛，實(shí)現(xiàn)了外部項(xiàng)目信息資源共享;資產(chǎn)增效、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防范、資金運(yùn)作等發(fā)展能力得到有效提升。促使市場(chǎng)規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、資源配置、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、項(xiàng)目評(píng)價(jià)僅僅圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)，各環(huán)節(jié)既相互聯(lián)系、又相互制約，形成良性循環(huán)。通過(guò)ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)價(jià)值體系的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部市場(chǎng)可持續(xù)健康發(fā)展，達(dá)到助力企業(yè)整體提質(zhì)增效。

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