周明洋

黨小組是黨的基層組織基本細胞，是基層黨組織的末梢神經(jīng)和前沿哨所，做好黨小組工作是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的重要基礎。93246部隊堅持在打通鏈路、規(guī)范秩序、固化機制、強化功能上狠下功夫，讓黨小組發(fā)揮大作用，不斷推進基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

一、整合資源，優(yōu)化結構，讓黨小組“強”起來

過去，基層黨小組長有部分不是按照規(guī)定程序推選出來的，而是由支部“點將”，或者按兵齡、黨齡長短排序產(chǎn)生的，有的還是礙于面子、不好意思推辭等原因才擔任黨小組長;有的隨意編組，特別是對一些入黨不久的新同志來說，哪邊的人少就放在哪個小組，甚至發(fā)生了小組長找不到組員、黨員找不到組織的情況。為解決好這些問題，我們著重抓了以下三個方面工作。

一是科學合理編組。本著“便于開展黨務活動、便于掌握思想動態(tài)、便于激發(fā)工作動力”的原則，依據(jù)《基層黨小組運行工作規(guī)范》，按照單位性質、黨員分布、擔負任務等實際，將黨員打破編制界限，將正副書記、支部委員分別編入各小組。實現(xiàn)了所有黨員離營不離黨、流動不流失。

二是選準配強骨干。為實現(xiàn)黨的工作和行政工作有機融合，做到黨小組長既管業(yè)務又管思想、既管物品又管人員，我們堅持把“講政治有信念、講規(guī)矩有紀律、講道德有品行、講奉獻有作為”作為合格黨員標準，大膽創(chuàng)新黨小組長選聘方式。按照“黨小組長是干部的，原則上應是支部委員;不是支部委員的，須列席支委會”的原則，依據(jù)“個人申請、小組推薦、民主競選、支部考核”的選舉程序，選準配強黨小組長。目前，各分隊推選出來的黨小組長，都是“思想素質好、發(fā)展有潛力、業(yè)務能力強、群眾威信高”的優(yōu)秀黨員，形成了支部委員、業(yè)務骨干、黨小組長基本一致，達到了優(yōu)化隊伍、減少內耗、提高效益的目的。某分隊干部欣喜地說：“以往推舉黨小組長都要挨個做工作，現(xiàn)在爭相競選黨小組長蔚然成風，‘冷板凳一下子變成了‘香餑餑”。

三是注重培訓幫帶。堅持缺什么補什么、弱什么強什么，圍繞“黨小組長如何組織學習、如何掌握官兵思想、如何解決小組內部問題”等內容，單位每季度組織示范培訓、每月組織專題集訓，學習黨小組長工作職責、工作內容和工作程序，教會他們開展黨務工作的基本方法;堅持定期召開黨小組長會議，讓黨小組長暢談體會、交流經(jīng)驗，相互借鑒、取長補短，幫助他們找準差距、理清思路;堅持每月采取理論測試、模擬演示、現(xiàn)場作業(yè)等形式，提高黨小組長勝任本職工作的素質。某轉業(yè)到地方負責黨務工作的老兵感慨道：“在部隊任黨小組長的經(jīng)歷讓我受益匪淺，使我很快進入角色?！?/p>

二、還權明責，釋放潛能，讓黨小組“活”起來

《政工條例》明確規(guī)定：黨小組主要負責組織黨員學習、接受黨員匯報、督促黨員執(zhí)行黨的決議、教育培養(yǎng)黨員發(fā)展對象、做黨員和群眾的思想工作、收繳黨費。然而，由于黨小組不是黨的一級組織，不具有獨立開展組織工作的職能和決策的權力，無權決定基層組織的重大問題，導致基層黨小組名不副實、黨小組長有名無權，出現(xiàn)了“動力不足不愿干、支持不多沒法干、激勵不夠無人干”的尷尬局面。為解決好這些問題，我們探索實行了以下三種舉措。

一是充分授權。單位明確賦予黨小組發(fā)展黨員的提名權、民主評議黨員的初評權、立功受獎的推薦權、敏感問題的話語權、支委會議的列席權、支部決策的建議權、小組經(jīng)費的支配權、支委成員的監(jiān)督權等8項權利，讓黨小組開展工作更有底氣。今年3月，在某分隊小組會上，黨小組長對分隊長匯報思想不及時、交納黨費不主動等問題，提出了嚴肅批評。這件事讓黨員們感到，黨內沒有特殊黨員，人人都在組織監(jiān)督之下，黨小組不是可有可無，只要賦予應有的權力，就能發(fā)揮巨大的作用。

二是全面支持。在工作籌劃上，堅持把黨小組建設納入連隊全面建設同步展開，對各小組年度工作抓什么、怎么抓實施跟進指導。在解決難題上，針對部分黨員擺老資格、搞特殊化、當局外人等現(xiàn)象，在黨小組幫助轉化的同時，正副書記及時予以批評教育，為黨小組長撐腰。在樹立導向上，大力宣傳工作較真、敢抓敢管的黨小組長，幫助其樹立威信。某分隊的一位班長是有名的“黑臉”，當黨小組長不到半年就先后對黨支部提出意見建議30余條，其中有7條意見是針對正副書記的，分隊干部非但沒給他“穿小鞋”，反而多次對他提出表揚。通過這些有力支持，黨小組長勁頭更足、腰桿更硬，形成事事有人操心、件件能夠落實的良好局面。

三是嚴格保障。在時間上，無論工作多忙、任務多重，每月都給黨小組留出半天時間開展工作，雷打不動。在人員上，支部委員自覺以普通黨員身份參加黨小組會，開展批評與自我批評;嚴格落實考勤制度，因故缺席的，及時搞好補課，不漏一人。在經(jīng)費上，單位每年自籌資金5萬余元，為黨小組下?lián)芑顒咏?jīng)費，按照“支部掌握、小組開支、賬目公開、黨員監(jiān)督”的原則，確保把有限的經(jīng)費花在實處。

三、健全機制，規(guī)范制度，讓黨小組“硬”起來

從這幾年黨小組建設情況看，有不少問題都與制度不落實、措施不得力有很大關系。有的組織學習教育比較隨意，想到哪抓到哪;有的只安排任務不具體指導，干啥樣算啥樣;有的不注重黨小組長的選拔培養(yǎng)，誰想干誰就干。為解決好這些問題，我們注重長遠設計，在固化機制中實現(xiàn)長效發(fā)展。

一是健全學習機制。堅持結對互學，按照“強弱搭配、優(yōu)勢互補”的原則，讓書記帶組長、組長帶黨員、黨員帶群眾，建立橫向到邊、縱向到底、具體到人的學習教育網(wǎng)絡，通過骨干帶頭學，帶動黨員主動學。堅持以考促學，對理論測試結果較差的黨員，由黨小組長重點幫帶，制定幫學計劃，定期檢查考評，克服黨小組學習教育的隨意性和盲目性。堅持活動助學，開展要點小提示、觀點小講壇、心得小展評、體會小互動“四小”活動，保證了學習教育效果。

二是嚴格講評機制。單位每季度對黨小組工作情況和黨小組長履職情況進行講評，深入查找存在的問題不足，對事業(yè)心責任感不強、自身要求不嚴、精神狀態(tài)不好的及時提醒和幫助，對性質嚴重的予以誡勉，讓不作為、懶作為、慢作為的在單位抬不起頭。去年以來，先后有2名黨小組長因此登了臺、亮了相、出了汗，在黨員隊伍中引起強烈震動。

三是完善激勵機制。為黨小組長制作頒發(fā)“委任書”，填寫任職卡片，建立《黨小組長任職檔案》，統(tǒng)一裝入個人檔案。每年結合優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰活動，推薦表彰優(yōu)秀黨小組長，為連續(xù)3年被評為優(yōu)秀黨小組長的申請立功受獎，激發(fā)了黨小組長隊伍的工作熱情。同時，對工作成績突出、模范作用好、責任心強的，在個人評比、晉升選取等方面優(yōu)先考慮;對工作不稱職、實績不突出、發(fā)生問題的嚴肅批評教育，整改成效不明顯、性質嚴重的堅決撤換，絕不姑息遷就。

四、著眼長遠，塑造人才，讓黨小組“實”起來

習近平主席指出：人才強則事業(yè)強，人才興則軍隊興。我們站在培養(yǎng)黨的事業(yè)接班人、舉旗鑄魂人、繼承領跑人的戰(zhàn)略高度，堅持把黨小組建設與戰(zhàn)斗力提升、連隊全面建設、個人成長進步緊密聯(lián)系起來，加強黨小組建設，使其方向更明確、地位更突出、作用更明顯。

一是讓有為者有位。要增強基層黨組織活力，必須創(chuàng)造有利于組織成員發(fā)揮作用的工作平臺，讓他們既有榮譽感又有成就感。針對基層干部隊伍“準入門檻低、適崗比例低、專業(yè)水準低、后備力量弱”的現(xiàn)象，單位研究決定，把黨小組長工作經(jīng)歷作為個人提升的重要依據(jù)，沒有黨小組長工作經(jīng)歷的，不能擔任黨支部正副書記。黨員爭相競選黨小組長蔚然成風，變“要我干”為“我要干”。某分隊34名正式黨員中有27名同志主動遞交競選黨小組長申請。

二是讓實戰(zhàn)者實惠。打仗就是打組織，建強黨小組就是建強戰(zhàn)斗單元。單位結合“新職能新使命”大討論，組織黨員骨干廣泛開展“對照歷史找差距、對照先進查不足、對照使命定思路”民主建議日活動，深入查找出30個具體問題，建立問題“一本賬”。設立黨員“示范崗”，讓黨員骨干打頭陣、當先鋒，唱主角、挑大梁;結合重難點工作任務成立課題攻關小組，讓他們在任務歷練中豐富經(jīng)歷、增長才干。

三是讓自強者自立。堅持把黨小組作為開展黨務工作的“預科黨校”，組織黨小組長學習黨建理論和黨的基本知識，學習交流怎樣當好黨小組長，結合本單位特點談開展黨小組活動的體會，努力提高其開展黨務工作的思想水平、理論水平、業(yè)務水平。目前，不少同志把黨小組長的任職經(jīng)歷或者被評為優(yōu)秀黨小組長，看得比被受到嘉獎表彰還要重要。（作者單位：93246部隊政治工作部）■

責任編輯/趙? ? 鵬