趙鵬飛

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的百年大計。近年來，通化縣委深入貫徹落實(shí)中央《關(guān)于適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》及省委優(yōu)秀年輕干部“314151”選育工程，從年輕干部儲備、培養(yǎng)、管理、使用等方面全面發(fā)力，打出一套“組合拳”，充分激發(fā)了干部隊伍活力。

突出“備”字，建好源頭“蓄水池”，確保年輕干部來源充足?？h委高度重視年輕干部儲備工作，堅持立足當(dāng)下，著眼長遠(yuǎn)，把政治素質(zhì)放在第一位，有意識地發(fā)現(xiàn)、識別、儲備優(yōu)秀年輕干部。一是嚴(yán)把政治標(biāo)準(zhǔn)。探索加強(qiáng)年輕干部政治素質(zhì)考察方法，出臺《通化縣組工干部聯(lián)系鄉(xiāng)（局）級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)施辦法（修訂版）》，組織部門領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊深入一線調(diào)研，將政治素養(yǎng)好、能力素質(zhì)強(qiáng)的年輕干部及時納入組織視野。充分運(yùn)用巡察、信訪等成果，了解掌握年輕干部八小時外的情況，既聽其言更觀其行，既察其表更析其里，努力把年輕干部政治表現(xiàn)考準(zhǔn)考實(shí)。二是健全儲備機(jī)制。建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，堅持民主推薦、科學(xué)選拔、動態(tài)補(bǔ)充的原則，通過專題調(diào)研、座談交流、年度考核等方式，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部人選。聚焦拓寬年輕干部來源渠道，堅持在脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、創(chuàng)建全國文明城市等中心工作、重點(diǎn)任務(wù)中發(fā)現(xiàn)好“苗子”。目前，全縣共儲備優(yōu)秀年輕干部318名。三是充實(shí)后備力量。堅持將發(fā)展壯大優(yōu)秀年輕干部隊伍放在突出位置，做好源頭儲備。將招錄、優(yōu)選作為儲備年輕干部的源頭抓手，深入分析專業(yè)崗位需求，突出人崗精準(zhǔn)匹配，注重把年輕干部選錄到對口單位和崗位培養(yǎng)，科學(xué)合理制定招錄計劃。2021年以來通過公務(wù)員招考、選調(diào)和事業(yè)單位招聘、人才引進(jìn)等方式，共錄用年輕干部251名，其中30歲以下的213人，占比84.8%。具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的238人，研究生學(xué)歷的22人。

突出“育”字，打造成長“練兵場”，促進(jìn)年輕干部能力提升。堅持“做什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的基本原則，有針對性地開展培養(yǎng)教育，著力提升年輕干部專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)政水平。一是強(qiáng)化理論武裝。加強(qiáng)政治歷練，每年利用一個月的時間，組織優(yōu)秀年輕干部通過教師授課、現(xiàn)場教學(xué)、實(shí)踐體驗(yàn)、影像教學(xué)“四位一體”培訓(xùn)模式，圍繞十九大知識、黨史、縣情等內(nèi)容展開專題培訓(xùn)，全面提升年輕干部理論功底。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力。將年輕干部分為經(jīng)濟(jì)、政法、黨建、行政、農(nóng)牧等5大類，根據(jù)不同類別，利用中青年干部培訓(xùn)班、掛職學(xué)習(xí)等平臺，有針對性地進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面的培訓(xùn)，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，保證了年輕干部的多樣性、專業(yè)性。2021年，共培訓(xùn)5類年輕干部1000余人次。三是強(qiáng)化攻堅能力。突出基層一線“墩苗”，讓年輕干部在招商引資、黨史教育、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等吃勁崗位歷練、不同崗位磨煉，強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，切實(shí)提升年輕干部應(yīng)對處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)和能力。2021年，共選派112名優(yōu)秀年輕干部參與全縣中心工作，其中16名年輕干部到貧困村和薄弱村任職第一書記，20名年輕干部擔(dān)任駐村工作隊員，20余名年輕干部直接參與全縣鄉(xiāng)村振興工作，4名年輕干部到通化縣駐臨海聯(lián)絡(luò)處工作學(xué)習(xí)。

突出“管”字，織密立體“監(jiān)督網(wǎng)”，確保年輕干部健康成長。堅持嚴(yán)管就是厚愛、真管才是真愛，把從嚴(yán)管理貫穿年輕干部培養(yǎng)使用全過程。一是加強(qiáng)日常了解。建立健全“組織部門統(tǒng)籌抓、用人單位日常管”的管理體系，各單位主要負(fù)責(zé)同志每半年至少與年輕干部進(jìn)行一次談心談話，精準(zhǔn)掌握年輕干部的思想動態(tài)，做到政治上切實(shí)關(guān)心、工作上嚴(yán)格要求、生活上盡量照顧，體現(xiàn)“管”的溫度。組織部門定期召開年輕干部座談會，聽取個人思想?yún)R報，了解其工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，幫助解決實(shí)際困難，進(jìn)一步引導(dǎo)年輕干部想干事、能干事、干成事。二是加強(qiáng)跟蹤管理。建立年輕干部管理臺賬，對優(yōu)秀年輕干部人才庫實(shí)施動態(tài)管理，以查、聽、訪的方式，通過日常了解、考察考核、專項調(diào)研、分析研判等途徑，精準(zhǔn)掌握年輕干部的思想動態(tài)。將懶作為、慢作為，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，群眾威信不高的干部及時調(diào)整出庫。同時深入細(xì)致做好調(diào)整出庫年輕干部的思想工作，引導(dǎo)單位“一把手”對其持續(xù)跟蹤，對能正視錯誤、改進(jìn)作風(fēng)的，重新入庫。三是加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督。建立干部監(jiān)督信息庫，全面掌握年輕干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，積極銜接紀(jì)委監(jiān)委、公安、法院、檢察院、審計、信訪等部門，健全完善干部監(jiān)督信息共享機(jī)制，及時收集整理執(zhí)紀(jì)執(zhí)法監(jiān)督方面和網(wǎng)絡(luò)輿情反映的干部情況，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時提醒預(yù)警、糾偏正向，促進(jìn)年輕干部健康成長。

突出“用”字，樹正選任“風(fēng)向標(biāo)”，確保年輕干部脫穎而出。堅持“人崗相適、以事?lián)袢恕钡脑瓌t，不斷創(chuàng)造公平公正的選人用人環(huán)境，樹立以“實(shí)績論英雄”的正確導(dǎo)向。一是堅持“選準(zhǔn)人”。按照事業(yè)發(fā)展需求，在提拔選任前，優(yōu)先考慮人崗匹配度，將所學(xué)專業(yè)、擅長領(lǐng)域、任職經(jīng)歷作為年輕干部發(fā)展方向硬指標(biāo)。讓年輕干部能夠充分發(fā)揮專業(yè)特長，實(shí)現(xiàn)“人崗相適、才盡其用”。2021年以來，新提拔的年輕干部中，人崗匹配度達(dá)82%。二是堅持“用好人”。突出重視基層導(dǎo)向，對長期在縣直單位工作，基層經(jīng)驗(yàn)相對欠缺的優(yōu)秀年輕干部，及時提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，并重點(diǎn)安排到急難險重和關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉，確保干部用當(dāng)其時、用當(dāng)其位。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革和換屆，累計提拔15名縣直部門優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職。同時，鼓勵年輕干部通過遴選等方式，到省、市部門進(jìn)一步成長，近三年，累計為上級部門輸送年輕干部83名。三是堅持“敢用人”。大膽選拔使用經(jīng)過實(shí)踐歷練的優(yōu)秀年輕干部，打破論資排輩觀念。對綜合素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ?、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部大膽使用，讓年輕干部成長有舞臺、有空間。2021年，提拔35歲以下優(yōu)秀年輕干部39人，占提拔干部總數(shù)的38.24%。目前，全縣領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍平均年齡43歲，35歲以下年輕干部76人，80后正鄉(xiāng)（科）級領(lǐng)導(dǎo)干部34人，領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中大學(xué)學(xué)歷329人，研究生學(xué)歷26人。干部隊伍的整體素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，干事創(chuàng)業(yè)活力明顯增強(qiáng)。

陽春布德澤，萬物生光輝。新的趕考之路上，年輕干部使命光榮、重任在肩。通化縣委將深入推進(jìn)省委優(yōu)秀年輕干部“314151”選育工程，創(chuàng)新思路舉措，繼續(xù)加大年輕干部培養(yǎng)、鍛煉、使用力度，持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，為譜寫吉林省組織工作新時代新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。（作者系中共通化縣委常委、組織部部長）■

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