亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        創(chuàng)新集團(tuán)治理機(jī)制,激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

        2022-05-30 10:48:04董家輝
        董事會(huì) 2022年10期
        關(guān)鍵詞:國(guó)泰經(jīng)理層權(quán)責(zé)

        董家輝

        江西國(guó)泰集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)泰集團(tuán)”或“公司”)是以民用爆破一體化、軍民融合、軌交自動(dòng)化及信息化為主業(yè)的省屬?lài)?guó)有上市公司。國(guó)泰集團(tuán)自2016年11月上市以來(lái),立足資本市場(chǎng),結(jié)合民爆傳統(tǒng)主業(yè)的行業(yè)特征,提出“立主業(yè)、拓產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)發(fā)展”的多元化經(jīng)營(yíng)思路。2018年完成全省民爆生產(chǎn)企業(yè)的整體上市后,公司充分發(fā)揮國(guó)資上市企業(yè)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新資本融資工具,在2019年以“發(fā)行股份+可轉(zhuǎn)換公司債券+現(xiàn)金”的方式收購(gòu)北京太格時(shí)代自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備有限公司69.83%股份,成功介入軌道交通供電自動(dòng)化系統(tǒng)領(lǐng)域;此間以資本驅(qū)動(dòng)發(fā)展,快速介入智慧黨建、稀有金屬冶煉、綠色礦山廊道運(yùn)輸、安全類(lèi)產(chǎn)業(yè)等諸多行業(yè)領(lǐng)域,于“十四五”初期初步構(gòu)建了“民爆一體化+軌交供電自動(dòng)化等信息化”雙核驅(qū)動(dòng)、涵蓋五大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展格局。2021年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.88億元,歸母凈利潤(rùn)2.42億元,較2016年分別增長(zhǎng)了321.19%和284.48%;總資產(chǎn)48.36億元,凈資產(chǎn)31.73億元,較2016年分別增長(zhǎng)302.00%和217.94%。

        厘清權(quán)責(zé),優(yōu)化決策機(jī)制

        國(guó)泰集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖,堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司秉持“國(guó)企之強(qiáng)在黨建之強(qiáng)”的理念,公司治理突出“黨建引領(lǐng)”,全面發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。

        國(guó)泰集團(tuán)制定完善了《黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單》《“三重一大”事項(xiàng)決策清單》,進(jìn)一步厘清黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界,同時(shí)近年來(lái)修訂完善了《股東大會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理工作細(xì)則》,推動(dòng)公司形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。通過(guò)明確“三重一大”事項(xiàng)的決策范圍、規(guī)則和程序,進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)黨委會(huì)研究前置程序,從制度設(shè)計(jì)上確保黨組織參與重大問(wèn)題決策,優(yōu)化黨組織與公司治理主體發(fā)揮協(xié)同作用的機(jī)制。

        國(guó)泰集團(tuán)高度重視董事會(huì)建設(shè),持續(xù)強(qiáng)化董事會(huì)職能,讓董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”職能作用得到充分發(fā)揮。公司董事會(huì)由內(nèi)部董事、股權(quán)董事和獨(dú)立董事組成,均由公司股東大會(huì)審議選舉產(chǎn)生。按照國(guó)企改革創(chuàng)新三年行動(dòng)要求,董事會(huì)成員中,除了董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理為內(nèi)部董事外,都是外部董事,外部董事占大多數(shù),有力保障董事會(huì)行權(quán)履職,保證了董事會(huì)決策的質(zhì)量,積極維護(hù)各方利益。公司外部董事均具有良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)操守,為公司董事會(huì)的戰(zhàn)略決策提供了豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、先進(jìn)的管理思路,精準(zhǔn)的行業(yè)動(dòng)態(tài),并為董事會(huì)起到客觀(guān)平衡的作用。其中,獨(dú)立董事成員分別為金融、法律、軍工等不同領(lǐng)域的專(zhuān)家。獨(dú)立董事獨(dú)立履行職責(zé),不受公司主要股東、實(shí)際控制人以及其他與公司存在利害關(guān)系的單位或個(gè)人的影響,獨(dú)立幫助公司進(jìn)行決策。

        公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核4個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)并實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。除戰(zhàn)略委員會(huì)外,其余專(zhuān)委會(huì)主任委員均由獨(dú)立董事?lián)?,充分發(fā)揮了董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)在相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)了對(duì)重大決策事項(xiàng)的專(zhuān)題研究和分析論證,為董事會(huì)在發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)防控、重大投融資、薪酬考核等方面的決策提供參考依據(jù)。

        規(guī)范授權(quán),提升執(zhí)行效能

        以國(guó)企改革創(chuàng)新三年行動(dòng)為契機(jī),公司制定出臺(tái)了《集團(tuán)公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》,為企業(yè)深化改革、充分激發(fā)經(jīng)理層活力提供制度規(guī)范和操作指引。該辦法明確了董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)堅(jiān)持“權(quán)責(zé)對(duì)等、適度授權(quán)、制約監(jiān)督”原則基礎(chǔ)上,采取“制度+清單”的管理模式,將企業(yè)治理體系的實(shí)際操作優(yōu)化細(xì)化,將企業(yè)具體治理結(jié)構(gòu)和日常決策運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)功能到位。

        一方面,通過(guò)制定完善董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度,結(jié)合實(shí)際情況合理確定授權(quán)事項(xiàng)范圍,健全授權(quán)事前、事中、事后管理機(jī)制。健全總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告機(jī)制,完善權(quán)責(zé)對(duì)等的經(jīng)理層行權(quán)履職規(guī)則,進(jìn)一步壓實(shí)經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。另一方面,授予經(jīng)理層充分、合理的行權(quán)空間,賦予經(jīng)理層部分市場(chǎng)化選人用人、薪酬分配等職權(quán),進(jìn)一步提高經(jīng)理層的積極性。同時(shí),以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理為抓手,國(guó)泰集團(tuán)及所屬企業(yè)經(jīng)理層全面簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》等,范圍覆蓋全集團(tuán)各級(jí)企業(yè)共計(jì)97名經(jīng)理層成員,實(shí)現(xiàn)契約化率100%;以三項(xiàng)制度改革為突破口,實(shí)現(xiàn)干部能上能下“碰硬的”、員工能進(jìn)能出“動(dòng)真的”、收入能高能低“來(lái)實(shí)的”,進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等、激發(fā)經(jīng)理層的活力。在考核責(zé)任明確、激勵(lì)約束條件剛性的要求下,保障授予經(jīng)理層充分、足夠、合理的行權(quán)空間,使經(jīng)理層責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任,充分發(fā)揮“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的職責(zé)。

        分權(quán)制衡,創(chuàng)新集團(tuán)管控

        國(guó)泰集團(tuán)通過(guò)頂層設(shè)計(jì),建立分權(quán)制衡的新型公司治理結(jié)構(gòu)及機(jī)制,注重對(duì)經(jīng)理層的有效監(jiān)督,多維度保障經(jīng)理層履職效果。

        強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)。公司注重發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督的主導(dǎo)作用,推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查等更加貫通聯(lián)動(dòng)。公司始終堅(jiān)持發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的重要作用,在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)常態(tài)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和內(nèi)控體系建設(shè),紀(jì)委監(jiān)督檢查和派駐監(jiān)察,監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督和投資項(xiàng)目的聯(lián)審聯(lián)查等,確保董事會(huì)職權(quán)和授權(quán)經(jīng)理層制度的全面落實(shí)。

        加強(qiáng)考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)調(diào)整并舉。董事會(huì)作為授權(quán)主體,公司建立授權(quán)事項(xiàng)跟蹤報(bào)告機(jī)制、監(jiān)督檢查考核等授權(quán)后管理機(jī)制,通過(guò)董事會(huì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)依職權(quán)對(duì)行使授權(quán)情況進(jìn)行定期評(píng)估,根據(jù)評(píng)估情況上報(bào)董事會(huì),動(dòng)態(tài)形成調(diào)整授權(quán)事項(xiàng)及權(quán)限。

        抓好所屬企業(yè)分類(lèi)管理。公司積極探索集團(tuán)化管控改革新模式,針對(duì)所屬企業(yè)“不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同股權(quán)比例”的特點(diǎn),在已實(shí)施“一級(jí)二級(jí)三級(jí)”核算的基礎(chǔ)上,首次提出“ABCD”四類(lèi)管控模式,創(chuàng)新試行“雙維度”差異化管控,做到“管+控”的“精+準(zhǔn)”,強(qiáng)化所屬企業(yè)董事會(huì)職權(quán),落實(shí)經(jīng)理層的職責(zé)職權(quán)。公司所屬企業(yè)經(jīng)理層授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不搞一刀切、一張表,在分級(jí)分類(lèi)管控模式基礎(chǔ)上,制定“一企一策”的權(quán)責(zé)清單,明確所屬企業(yè)的股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層及集團(tuán)公司審批的權(quán)責(zé)邊界。

        立足新時(shí)代,國(guó)泰集團(tuán)將毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),鞏固黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位,不斷提升董事會(huì)運(yùn)作效率,充分發(fā)揮董事會(huì)職能,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        猜你喜歡
        國(guó)泰經(jīng)理層權(quán)責(zé)
        從清單化管理到授權(quán)管理
        董事會(huì)(2024年2期)2024-04-20 04:52:39
        從清單化管理到授權(quán)管理
        董事會(huì)(2024年1期)2024-03-24 11:27:20
        國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的探討
        公司董事會(huì)的職權(quán)再造
        權(quán)責(zé)發(fā)生制在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用探究
        論權(quán)責(zé)發(fā)生制在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用
        《農(nóng)田水利條例》“上線(xiàn)” 權(quán)責(zé)明確更利于農(nóng)
        咕嚕咕嚕咕嚕
        論高校輔導(dǎo)員權(quán)責(zé)不對(duì)等及其對(duì)策
        論故鄉(xiāng)·026
        在线亚洲AV不卡一区二区| 亚洲欧美综合区自拍另类| 人妻少妇av无码一区二区| 中文字幕亚洲好看有码| 国产精品一区二区三区成人| 97成人精品国语自产拍| 午夜内射中出视频| 免费毛片视频网站| 丝袜美腿av免费在线观看| 精品国产成人av久久| 亚洲色婷婷一区二区三区| 国产小视频网址| 亚洲处破女av一区二区| 国产网站一区二区三区| 国产成人精品电影在线观看| 日韩欧美亚洲中字幕在线播放| 日韩日本国产一区二区| 国产三级a三级三级| 最近中文字幕mv在线资源| 国产成人综合日韩精品无| 韩国三级黄色一区二区| 女人被爽到高潮视频免费国产| 精品人妻伦九区久久AAA片69| 亚洲日本一区二区三区四区| 亚洲妇女自偷自偷图片| 97性视频| 久久亚洲春色中文字幕久久久综合 | 亚洲女人的天堂网av| 777精品久无码人妻蜜桃| 久久综合五月天| 久久久亚洲一区二区三区| 精品人妻一区二区三区四区在线 | 白丝美女扒开内露出内裤视频| 精品无码av无码专区| 精品国内自产拍在线观看| 99精品国产自产在线观看| 亚洲国产精品国自产拍性色| 欧洲熟妇色xxxx欧美老妇多毛| 久久久久亚洲精品天堂| 看一区二区日本视频免费| 亚洲欧美色一区二区三区|