丁毅

回顧馬鋼發(fā)展史，近七十年的光輝歲月中，馬鋼人自力更生，艱苦奮斗，改革創(chuàng)新，銳意進取。馬鋼股份H股于1993年11月在港交所掛牌上市，A股于1994年1月在上證所掛牌上市，被譽為“中國鋼鐵第一股”。2019年9月，中國寶武與馬鋼集團聯(lián)合重組，馬鋼股份實際控制人由安徽省國資委變更為國務(wù)院國資委。馬鋼在新的發(fā)展平臺迎來新的歷史機遇，規(guī)范治理、改革創(chuàng)新，抓住“精益高效”牛鼻子、展現(xiàn)“奮勇爭先”精氣神，推動馬鋼開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

2021年，馬鋼股份粗鋼產(chǎn)量 2097萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入1139億元，利潤總額70億元。作為馬鋼集團最重要的組成部分，馬鋼股份為其榮獲“國資委國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)”稱號、中國寶武“2021年度綜合績效獎金獎”作出應(yīng)有的貢獻。作為A+H股上市公司，馬鋼股份在 2021年《財富》中國500強排行榜中列第139位；入選國務(wù)院國資委“央企ESG·先鋒50指數(shù)”；基于在環(huán)境、社會及企業(yè)管治（ESG）方面的表現(xiàn)，公司可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)連續(xù)三年獲恒生指數(shù)公司A類評級，入選恒生A股可持續(xù)發(fā)展企業(yè)基準(zhǔn)指數(shù)成份股。

堅持黨建引領(lǐng)，把牢公司戰(zhàn)略發(fā)展方向

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會主義永不變色、永不變質(zhì)的根本保證，是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征，也是央企控股上市公司加強公司治理能力建設(shè)的根本保障。馬鋼股份全面貫徹落實“兩個一以貫之”的重要指示，堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機統(tǒng)一，推進“黨建入章”全面覆蓋，完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨委研究討論作為決策“三重一大”事項的前置程序，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措以及廣大職工的自覺行動和企業(yè)改革發(fā)展實際成效，有效發(fā)揮黨委在公司治理中“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。

馬鋼股份始終貫徹新時代黨的組織路線，緊跟核心，圍繞中心，凝聚人心，以主題教育常態(tài)化、三基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、支部工作品牌化、服務(wù)職工長效化為抓手，強“根”鑄“魂”，全面從嚴(yán)治黨，推動基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展有機融合，為馬鋼股份高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的思想、政治和組織保證。公司組建180個黨員突擊隊投身環(huán)保創(chuàng)A百日攻堅戰(zhàn)，讓黨旗在新特鋼項目、創(chuàng)A一線等急難險重工作現(xiàn)場高高飄揚，切實推進公司綠色低碳轉(zhuǎn)型，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。馬鋼股份榮獲2021上市公司“金質(zhì)量”獎——“優(yōu)秀黨建獎”。

完善治理體系，推進公司治理能力現(xiàn)代化

法人治理結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。馬鋼股份嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件的要求，建立起以公司黨委、股東大會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理層為主體，權(quán)責(zé)清晰、分工明確的法人治理架構(gòu)，治理主體各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡，不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政。作為公司治理的中心，董事會發(fā)揮戰(zhàn)略管理、科學(xué)決策、風(fēng)險防控的決策作用，下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展委員會、審核（審計）委員會、提名委員會、薪酬委員會，委員會成員中獨立董事占多數(shù)，委員會主席除了戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席為董事長以外，其余主席均為獨立董事?，F(xiàn)任董事中獨立董事占60%，現(xiàn)任監(jiān)事中外部監(jiān)事占60%、獨立監(jiān)事占40%。董事會和監(jiān)事會配置合理，有效制衡大股東，有效維護上市公司的整體利益以及全體股東的合法權(quán)益。

公司治理制度不斷完善。馬鋼股份根據(jù)法治企業(yè)建設(shè)及合規(guī)管理的要求，同時結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展需要，持續(xù)健全完善基本制度體系，進行全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制。除多次修訂《公司章程》外，還就“三會一層”運作、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保、信息披露、投資者關(guān)系、績效與薪酬等事項，制定并不時更新《股東大會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會工作條例》《董事會審核（審計）委員會工作條例》《董事會提名委員會工作條例》《董事會薪酬委員會工作條例》《獨立董事工作制度》《董事會授權(quán)管理制度》《監(jiān)事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理工作細則》《戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法》《關(guān)聯(lián)交易管理制度》《對外擔(dān)保管理辦法》《信息披露管理辦法》《投資者關(guān)系管理制度》《董事、監(jiān)事及高級管理人員績效與薪酬管理辦法》等基本制度近30項。馬鋼股份通過持續(xù)完善公司治理制度體系，規(guī)范了決策行為，防范了決策風(fēng)險，提高了決策質(zhì)量，提升了決策效率，確保在重大決策上實現(xiàn)公司整體利益及全體股東利益的最大化。

加快體系建設(shè)，提升公司綜合管理能力

管理體系日臻完善。馬鋼股份作為國家首批九家股份制規(guī)范化試點企業(yè)之一，在1993年完成股份制改造的同時，已經(jīng)建立了涵蓋設(shè)備維修、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、運輸保證、企業(yè)文化等方面較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系。此后，隨著外部形勢發(fā)展及內(nèi)部管理升級的需求，馬鋼股份逐步升級或?qū)?、運用質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康和安全管理、設(shè)備管理、能源管理和測量管理等專業(yè)管理體系，制定及不時更新內(nèi)部控制手冊和全面風(fēng)險管理辦法，配套編制發(fā)布相關(guān)管理制度或管理文件，形成馬鋼“制度樹”和“制度書”；按照“寫所需、做所寫、記所做”的九字口訣，對管理制度持續(xù)改進、監(jiān)督運行、不斷完善，確保制度體系始終符合公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的實際需要并執(zhí)行有效；實施信息化戰(zhàn)略，通過信息化手段推動公司管理體系提升和業(yè)務(wù)流程再造，提升核心競爭力，創(chuàng)造卓越績效。馬鋼股份先后榮獲“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”“第十六屆全國質(zhì)量獎”等榮譽。

精益運營全面推進。馬鋼股份緊緊圍繞“精益高效、奮勇爭先”工作主題，制定精益運營行動實施方案，構(gòu)建獨具馬鋼特色智慧精益運營管理模式，促進精益運營行動穩(wěn)定實施。該行動以“經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升、員工崗位創(chuàng)效能力提升及企業(yè)競爭力不斷增強”為主要目標(biāo)，以“零化目標(biāo)、造物育人、永續(xù)改善、共建共享”為方向，以“效率、效益（成本）、品質(zhì)、交貨期、安全、士氣、環(huán)境、智能化”八要素提升為核心，推進全流程精益運營。開發(fā)“馬鋼精益通”系統(tǒng)（員工智慧精益系統(tǒng)），讓智慧賦能精益運營，實現(xiàn)公司與員工的“雙擎”驅(qū)動，營造人人創(chuàng)效、事事精益、處處改善的精益氛圍，推動全要素效率提升，全流程價值創(chuàng)造，全方位自主改善，實現(xiàn)制造能力、環(huán)境質(zhì)量、職工素養(yǎng)、精神面貌全面提升，推動公司競爭力和全員創(chuàng)效能力持續(xù)增強。

銳意改革創(chuàng)新，發(fā)揮整合融合協(xié)同效應(yīng)

改革三年行動如期推進。馬鋼股份全面貫徹黨中央、國務(wù)院和中國寶武關(guān)于國企改革三年行動的決策部署，將整合融合任務(wù)和目標(biāo)，納入馬鋼國企改革三年行動，形成“馬鋼改革三年行動實施方案（2020-2022年）”，聚焦加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制、推動國有企業(yè)公平參與市場競爭等八個方面，確定89項改革任務(wù)，推動一系列國企改革專項行動落實落地。例如：完善“奮勇爭先獎”“揭榜掛帥”激勵機制，推行經(jīng)營管理團隊任期制和契約化管理，實施限制性股票激勵計劃，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。這些為中國寶武在2021年中央企業(yè)改革三年行動重點任務(wù)考核結(jié)果獲評A級企業(yè)貢獻了馬鋼力量。

與寶武整合融合成效顯著。馬鋼股份按照中國寶武“一企一業(yè)、一業(yè)一企”原則，提高政治站位，樹立大局意識，系統(tǒng)推進廢鋼和工業(yè)品產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化融合，以及水處理、廢棄物處置、智能運維及行車、磨輥間等業(yè)務(wù)的專業(yè)化整合，與相關(guān)方攜手共建鋼鐵生態(tài)圈。以整合融合信息化項目為抓手，推進覆蓋財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、物流、設(shè)備、能環(huán)、工程項目等全業(yè)務(wù)領(lǐng)域，兩頭還延伸至與供應(yīng)商、客戶的業(yè)務(wù)協(xié)同，將三年的項目建設(shè)壓縮到15個月完成，創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)同等規(guī)模信息化建設(shè)項目的速度之最，為公司的提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件。以價值創(chuàng)造為綱，以奮斗者為本，持續(xù)開展全面對標(biāo)找差工作，主要技術(shù)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)改善，2021年227項重點對標(biāo)指標(biāo)進步率達到90.32%、達標(biāo)率74.19%，其中綜合熱裝熱送率、魚雷罐周轉(zhuǎn)率等重點指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。扎實推進協(xié)作管理變革三年行動，積極探索建立跨部門多專業(yè)協(xié)同小組工作模式，大力開展集中一貫制和橫向協(xié)作，顯著提高公司快速有效解決問題的能力。人力資源不斷優(yōu)化，2021年人均產(chǎn)鋼量1213噸，管理崗占比下降4個百分點，協(xié)作供應(yīng)商壓減14%。

踐行綠色智慧，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

明確“雙碳”目標(biāo)，促進綠色低碳轉(zhuǎn)型。一是認(rèn)真貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于碳達峰碳中和的重要講話重要指示精神，深入貫徹長江經(jīng)濟帶和長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略、打造安徽省水清岸綠產(chǎn)業(yè)優(yōu)美麗長江經(jīng)濟帶建設(shè)要求，明確了公司2023年實現(xiàn)碳達峰、2025年具備減碳30%工藝技術(shù)能力、2035年實現(xiàn)減碳30%的目標(biāo)。二是牢固樹立“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念，圍繞戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃，聚焦主責(zé)主業(yè)和重點工程，落實以A高爐大修為代表的北區(qū)填平補齊項目群、以新特鋼工程為標(biāo)志的南區(qū)產(chǎn)品產(chǎn)線規(guī)劃項目群，新CCPP綜合利用發(fā)電機組、2E筒倉、帶式焙燒機、南區(qū)焦?fàn)t、A高爐大修等項目建成投產(chǎn)?；緦崿F(xiàn)固廢不出廠、廢水零排放、廢氣超低排以及廠區(qū)環(huán)境的潔化、綠色、美化、文化，“盆景”變“風(fēng)景”，“風(fēng)景”變“景區(qū)”，智園、生態(tài)園、幸福大道等成為馬鋼亮麗的名片。馬鋼獲安徽省碳達峰碳中和攻關(guān)獎。

推動智慧制造，促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。馬鋼股份不斷深化智慧制造內(nèi)涵，聚焦生態(tài)化平臺應(yīng)用和數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，從“點、線、面”“三會一層”維度，圍繞“四個一律”、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全體系等三個領(lǐng)域，分層編制發(fā)展規(guī)劃，確定數(shù)智化戰(zhàn)略任務(wù)，支撐公司發(fā)展規(guī)劃全面落地。投運運營管控、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋、交材、長材事業(yè)部、長江鋼鐵、合肥公司等系列智控中心項目，實施寶羅機器人、5G智慧控制、煉鋼工業(yè)大腦、大數(shù)據(jù)分析挖掘等項目，對傳統(tǒng)流程進行數(shù)字化改造，勞動效率、資產(chǎn)效率、管理效率大幅提升，多專業(yè)、全工序深度協(xié)同，現(xiàn)場管理、精益運營、安全保障、工作環(huán)境、用戶服務(wù)水平日益改善，智能化水平穩(wěn)步提升。智慧料場項目獲第四屆“綻放杯”5G應(yīng)用征集大賽一等獎；冷軋總廠“ALL IN ONE”智慧工廠被評為安徽省“智能工廠”；馬鋼股份被認(rèn)定為“馬鞍山市智能制造標(biāo)桿示范特殊貢獻企業(yè)”；馬鋼交材被認(rèn)定為“馬鞍山市首批智能制造標(biāo)桿示范企業(yè)”。

馬鋼股份將以二次創(chuàng)業(yè)心態(tài)、只爭朝夕狀態(tài)、奮勇爭先姿態(tài)，加快改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，聚力“高端化、智能化、綠色化”，奮力打造后勁十足大而強的新馬鋼。