李俊濤

平高電氣是中國電氣裝備集團(tuán)有限公司全資子公司平高集團(tuán)有限公司控股的上市公司，于2001年2月21日在上海證券交易所掛牌上市，是我國高壓、超高壓、特高壓開關(guān)及電站成套設(shè)備研發(fā)、制造基地。公司總部設(shè)在平頂山，在波蘭、印度等國家以及上海、天津、威海、鄭州、四川、廣州等地設(shè)有分公司或子公司。歷經(jīng)幾十年發(fā)展，平高電氣從一個(gè)生產(chǎn)高壓開關(guān)的地方小廠到國家電工行業(yè)重大技術(shù)裝備支柱企業(yè)，公司始終堅(jiān)持高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，搶抓特高壓市場發(fā)展機(jī)遇，為助力中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻上了平高印記。

全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，扎實(shí)推動(dòng)國企改革

平高電氣堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和上級(jí)黨委各項(xiàng)工作決策部署，堅(jiān)持市場化改革方向，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，履職盡責(zé)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推動(dòng)國企改革全面發(fā)力、多點(diǎn)突破。

國企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟穩(wěn)定。平高電氣堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，在完善公司治理體系中不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化、制度化、具體化。持續(xù)完善“三重一大”決策體系，實(shí)現(xiàn)了13家子企業(yè)黨建入章、7家子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建，制定了董事會(huì)職權(quán)實(shí)施方案、董事會(huì)授權(quán)管理制度，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)并依法保障經(jīng)理層行權(quán)履職。激發(fā)經(jīng)營單位活力，實(shí)施子公司混改，以增資擴(kuò)股形式引入社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化異質(zhì)重構(gòu)，構(gòu)建有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和市場化運(yùn)營機(jī)制。緊追未來發(fā)展趨勢，對高效清潔能源領(lǐng)域進(jìn)行積極布局，擦亮電力領(lǐng)域環(huán)保品牌。優(yōu)化管控模式，縱深推進(jìn)“去機(jī)關(guān)化”改革，全力塑造價(jià)值創(chuàng)造型本部，強(qiáng)化本部戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源調(diào)配、運(yùn)營管控、風(fēng)險(xiǎn)防控和支撐服務(wù)的功能定位，落地多項(xiàng)差異化放管服措施，精簡人員編制。推行單元化經(jīng)營，強(qiáng)化精益組織管理，不斷激發(fā)微觀要素活力。創(chuàng)新客戶服務(wù)模式，實(shí)施“河長制”，建立覆蓋全國99%地市級(jí)用戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，形成了“營銷-客服——技術(shù)”協(xié)同聯(lián)動(dòng)格局，客戶滿意度同比提升7%。

市場化經(jīng)營機(jī)制持續(xù)完善，擇優(yōu)選強(qiáng)成為常態(tài)。平高電氣全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立了以契約為核心的責(zé)權(quán)利關(guān)系，充分尊重經(jīng)理層成員依法依規(guī)行使職權(quán)，做到權(quán)責(zé)匹配和有效制衡。做實(shí)后繼有人工程，建立173人優(yōu)秀青年人才庫。推行“1合同+1協(xié)議”的用工市場化契約管理模式，明確退出條款。堅(jiān)持高端引領(lǐng)、專業(yè)儲(chǔ)備，智能制造、能源項(xiàng)目人才大幅增長。構(gòu)建全方位、全覆蓋的“322”職業(yè)發(fā)展體系，實(shí)施種子工程、青年科技人才托舉等人才育成項(xiàng)目，確保人才成長有通道、事業(yè)發(fā)展有平臺(tái)。突出績優(yōu)多得，經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人基薪標(biāo)準(zhǔn)按照效益規(guī)模分檔設(shè)置，設(shè)置超額效益獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)業(yè)績不斷“摸高”。健全完善工資總額管理機(jī)制，構(gòu)建與增量效益、工資效益比及人效指標(biāo)“雙掛鉤”、直觀透明的預(yù)算管理模式。

規(guī)范運(yùn)作、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，多方形成治理合力

自上市之初，平高電氣就嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求，構(gòu)建了“權(quán)責(zé)對等、決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范”的“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)。公司董事會(huì)是股東大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是連接股東與經(jīng)理層的橋梁，是公司治理的核心力量。董事會(huì)與經(jīng)理層、專門委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)的議事程序有效銜接，形成規(guī)范運(yùn)作的整體合力。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，彰顯治理合力。平高電氣始終把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，強(qiáng)化組織建設(shè)和制度建設(shè)，注重發(fā)揮董事會(huì)集體決策的制度優(yōu)勢，促進(jìn)各治理主體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。平高電氣已將黨建工作寫入章程，將黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步謀劃、黨建工作與中心工作同步開展，把公司黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)，明確和落實(shí)黨委研究討論作為公司決策生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)前置程序，積極發(fā)揮各級(jí)黨組織總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保黨的優(yōu)勢和現(xiàn)代公司治理體制優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合。黨委成員通過法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中的黨員依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會(huì)，形成黨委支持董事會(huì)和經(jīng)理層的工作，董事會(huì)和經(jīng)理層認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委決策部署的局面。

突出獨(dú)董職能，提升治理能效。平高電氣董事會(huì)由9人構(gòu)成，其中獨(dú)立董事3人，分別是財(cái)會(huì)、內(nèi)控、行業(yè)方面的專家、教授，熟悉資本市場法律法規(guī)，專業(yè)能力突出，為公司戰(zhàn)略發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控、技術(shù)創(chuàng)新等提出積極建議和指導(dǎo)，是公司進(jìn)行科學(xué)決策的強(qiáng)大支撐。公司制定有《獨(dú)立董事制度》，明確獨(dú)立董事職責(zé)，強(qiáng)化獨(dú)立董事對公司董事會(huì)及管理層的約束和監(jiān)督職能，更好地維護(hù)中小股東的利益。

科學(xué)設(shè)立專委會(huì)，完善治理架構(gòu)。平高電氣董事會(huì)下設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)等四個(gè)專門委員會(huì)，均由外部董事占多數(shù)，決策機(jī)制規(guī)范、科學(xué)、民主。公司制定專門委員會(huì)工作細(xì)則，明確各專門委員會(huì)職能，公司相關(guān)職能部門全力配合專門委員會(huì)開展各項(xiàng)工作，確保專門委員會(huì)務(wù)實(shí)高效運(yùn)作。在審議公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資、關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)部控制建設(shè)、管理層考核與薪酬等重大事項(xiàng)前，專門委員會(huì)事先充分研究，形成專業(yè)審核意見，為提高董事會(huì)議事決策的效率奠定了良好的基礎(chǔ)。

提升服務(wù)水平，保障履職環(huán)境。平高電氣高度重視董事履職保障，建立了高效、暢通的溝通機(jī)制，保證重大事項(xiàng)及時(shí)交流。通過信息化手段，方便視頻參會(huì)董事直接通過手機(jī)“電子簽名”系統(tǒng)履行表決簽字流程，切實(shí)減少會(huì)議環(huán)節(jié)，提升董事會(huì)召開效率。公司證券部堅(jiān)持每月編寫發(fā)布《證券資本觀察》，每日早、晚定時(shí)發(fā)送新聞早報(bào)、監(jiān)管案例分析，向董事傳遞最新監(jiān)管政策、宏觀經(jīng)濟(jì)資訊。積極組織董事、監(jiān)事、高管人員多次參加證監(jiān)局、協(xié)會(huì)及交易所培訓(xùn)，不斷更新董事履職知識(shí)體系，提升董事認(rèn)知度、自覺性、履職力，推動(dòng)董事會(huì)規(guī)范有效運(yùn)作。

完善投關(guān)管理，優(yōu)化信披成效。長期以來，平高電氣董事會(huì)始終重視投資者關(guān)系管理工作，堅(jiān)持以誠信、平等、開放的態(tài)度對待所有投資者。在定期報(bào)告披露后及時(shí)籌劃公司年度業(yè)績說明會(huì)，做好年報(bào)“附加題”，保證問題回復(fù)率100%，向投資者持續(xù)傳遞公司內(nèi)在價(jià)值。公司還積極探索多元化的溝通機(jī)制，在“質(zhì)”與“效”上下功夫，通過錄制企業(yè)紀(jì)實(shí)片、制作可視化年報(bào)，設(shè)定固話轉(zhuǎn)接功能，24小時(shí)隨時(shí)接聽投資者來電，向投資者全方位展示平高電氣生產(chǎn)經(jīng)營情況。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司市場認(rèn)同和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，公司將強(qiáng)化投資者關(guān)系管理工作的要求寫入《提高上市公司質(zhì)量工作方案》中，形成持續(xù)、穩(wěn)定的交流機(jī)制。

在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司憑借自身的綜合實(shí)力與優(yōu)勢先后榮獲中國機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)、中國電器工業(yè)100強(qiáng)、裝備中國功勛企業(yè)，自2019年起連續(xù)三年榮獲中國制造業(yè)上市公司價(jià)值500強(qiáng)等榮譽(yù)，自2016年起公司信息披露工作連續(xù)六次蟬聯(lián)上交所信息披露工作“A”級(jí)評(píng)價(jià)。

科技創(chuàng)新、精益生產(chǎn)，爭先進(jìn)位開創(chuàng)新局

平高電氣堅(jiān)決貫徹上級(jí)黨委“促改革、勇創(chuàng)新、強(qiáng)融合”黨建品牌創(chuàng)建要求，圍繞各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航?爭先進(jìn)位”主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)為公司完成改革發(fā)展任務(wù)、實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位目標(biāo)，凝心聚勢、增效賦能。

搭建平臺(tái)激活力，科技創(chuàng)新攀高峰。平高電氣堅(jiān)持科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)雙輪驅(qū)動(dòng)，通過引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新特高壓裝備生產(chǎn)技術(shù)，成功研制出我國首臺(tái)（套）百萬伏ZF27-1100型GIS特高壓開關(guān)設(shè)備，填補(bǔ)多項(xiàng)國內(nèi)空白，并成功應(yīng)用于世界首條投入商業(yè)運(yùn)行的1100千伏交流示范工程晉東南站。公司加大對特高壓產(chǎn)品中百余種關(guān)鍵進(jìn)口件的科技攻關(guān)，目前近600種核心零部件實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代。截至目前，平高電氣累計(jì)參與了34條國家特高壓工程建設(shè)，累計(jì)供貨181間隔1100千伏GIS、18.1千米1100千伏GIL產(chǎn)品，投運(yùn)工程均處于安全運(yùn)行狀態(tài)。在服務(wù)新型電力系統(tǒng)建設(shè)方面，平高積極研制大容量開關(guān)、真空開關(guān)、混合氣體開關(guān)等引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品。550千伏80kA罐式斷路器，破解了80kA短路電流開斷、216kA峰值電流開合等世界難題，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。252千伏63kA?GIS和斷路器，解決了220千伏設(shè)備短路開斷電流63kA的瓶頸問題，成功掛網(wǎng)運(yùn)行。自主研制的國內(nèi)首臺(tái)126千伏無氟環(huán)保GIS被納入《綠色技術(shù)推廣目錄》和能源領(lǐng)域首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備項(xiàng)目清單。自主研制的國內(nèi)首臺(tái)145千伏綠色環(huán)保型真空斷路器一次性通過意大利國家電力公司技術(shù)符合性認(rèn)證，成為中國首款走出國門、進(jìn)入歐洲市場的全環(huán)保型開關(guān)。

凝心聚力抓生產(chǎn)，精益生產(chǎn)保履約。平高電氣以清潔生產(chǎn)為理想目標(biāo)，構(gòu)建“工位制、節(jié)拍化”的連續(xù)流生產(chǎn)模式，圍繞“電網(wǎng)客戶”需求，拉動(dòng)上下游高效協(xié)同，促進(jìn)產(chǎn)供銷等協(xié)同改善。實(shí)現(xiàn)人均效能同比提高。以精益理念為指引，依托信息化、智能化手段，推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)拍可視化，持續(xù)消除過程資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值同比增長，成本持續(xù)壓降，真正做到“節(jié)能、降耗、增效”。進(jìn)一步改善公司經(jīng)營績效，通過扎實(shí)推進(jìn)“雙確認(rèn)”與“1+1”履約經(jīng)理制相結(jié)合，精準(zhǔn)掌握客戶需求，通過合理策劃、科學(xué)排產(chǎn)，保障閩粵聯(lián)網(wǎng)、白江工程、武漢站、白浙工程等國家重點(diǎn)工程按計(jì)劃高質(zhì)量交付，常規(guī)項(xiàng)目產(chǎn)品100%按期履約，贏得客戶一致好評(píng)。

精耕細(xì)作拓市場，擔(dān)當(dāng)作為強(qiáng)服務(wù)。平高電氣始終以滿足客戶需求為追求，探索產(chǎn)品經(jīng)理、營銷經(jīng)理、交付經(jīng)理協(xié)同模式，促進(jìn)產(chǎn)品營銷、交付、現(xiàn)場服務(wù)協(xié)同配合，為客戶提供“一站式”服務(wù)。公司探索推行產(chǎn)線經(jīng)理制，籌建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施任期制和契約化管理，充分發(fā)揮經(jīng)營自主性。細(xì)化績效核算單元，以“客戶需求”為核心，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量大幅提升。面對國內(nèi)外市場變化，平高人積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，市場開拓持續(xù)鋪開，國內(nèi)外客戶對于平高品牌高度認(rèn)可。

立足新的發(fā)展階段，平高電氣在公司黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，解放思想、大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展要求，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以客戶需求為中心，注重智慧賦能，綠色發(fā)展，助力新型電力系統(tǒng)建設(shè)和“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和美麗中國建設(shè)！