朱寒冬

摘 要：新時(shí)代出版高質(zhì)量發(fā)展已成為出版業(yè)的共識(shí)和自覺行為。本文探討基于集團(tuán)層面的出版主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑與策略，以安徽出版集團(tuán)為例，總結(jié)和分析了通過持續(xù)強(qiáng)化主題出版、精品出版、融合發(fā)展、國際合作及出版走出去和導(dǎo)向質(zhì)量管理，以推動(dòng)中國出版業(yè)的繁榮和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代 出版業(yè) 高質(zhì)量發(fā)展

新時(shí)代賦予出版工作者踐行出版高質(zhì)量發(fā)展的使命和擔(dān)當(dāng)。出版的高質(zhì)量發(fā)展，要求新時(shí)代的出版工作要在滿足人民日益增長的精神文化需求、推動(dòng)文化強(qiáng)國建設(shè)中實(shí)現(xiàn)更大作為，切實(shí)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，跑出發(fā)展的加速度。新時(shí)代的出版高質(zhì)量發(fā)展是各出版集團(tuán)的共識(shí)和一致性行為，又各具特色和風(fēng)采。筆者試就新時(shí)代出版高質(zhì)量發(fā)展的路徑和策略做一探索，并對(duì)安徽出版集團(tuán)在出版主業(yè)上的實(shí)踐做一總結(jié)，以茲交流。

一、構(gòu)建主題出版“金字塔”

主題出版的蓬勃發(fā)展，是新時(shí)代出版最為顯著的特征，更是出版人圍繞中心、服務(wù)大局的出版成果體現(xiàn)。全國各出版集團(tuán)在制定發(fā)展規(guī)劃中，都彰顯堅(jiān)持“主題出版作為第一出版、兩個(gè)效益作為第一效益、社會(huì)責(zé)任作為第一責(zé)任”的方針，以此推進(jìn)主題出版工作。安徽出版集團(tuán)正是遵循這一方針，創(chuàng)新舉措，著力構(gòu)筑起具有安徽特色的主題出版“金字塔”。一是推動(dòng)全體參與。在安徽出版集團(tuán)，主題出版不是“選擇題”，而是要求所屬9家出版單位全部明確主題出版主攻產(chǎn)品線和主題出版團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)各社發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，策劃主題鮮明、特色突出的主題出版物，以多樣創(chuàng)新的主題出版物選題形成“金字塔”寬厚的基座。二是強(qiáng)化引領(lǐng)作用。主題出版需要主動(dòng)作為、頂層設(shè)計(jì)、領(lǐng)航引導(dǎo)，既要有主題出版中長期規(guī)劃，更要在把握好時(shí)效性上有積極作為。集團(tuán)每年都會(huì)對(duì)標(biāo)中宣部主題出版年度重點(diǎn)方向，指導(dǎo)各出版單位做好主題出版項(xiàng)目年度計(jì)劃，同時(shí)健全集團(tuán)和股份公司層面主題出版選題論證機(jī)制，推行“走出去”到北京、“請(qǐng)進(jìn)來”來合肥的雙論證模式，優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)，提升選題質(zhì)量，以安徽特色主題出版矩陣構(gòu)成“金字塔”巍峨的塔身。三是優(yōu)化獎(jiǎng)扶機(jī)制。轉(zhuǎn)變思想觀念，變普惠資助為獎(jiǎng)優(yōu)扶強(qiáng)。每年在全集團(tuán)范圍內(nèi)舉辦一次主題出版選題征選活動(dòng)，加大對(duì)主題出版重點(diǎn)社、強(qiáng)社以及重點(diǎn)主題出版物的獎(jiǎng)扶力度，助力出版社和優(yōu)秀策劃人在主題出版策劃上勇攀高峰，持續(xù)打造進(jìn)入國家級(jí)方陣的主題出版物，鑄就“金字塔”光彩奪目的塔尖。

由安徽出版集團(tuán)推出的《覺醒年代》榮獲年度“中國好書”，銷售十余萬冊(cè)，成為一部現(xiàn)象級(jí)的主題出版力作。新近公布的2022年主題出版重點(diǎn)出版物選題，安徽出版集團(tuán)的《譜寫發(fā)展奇跡：新中國重大經(jīng)濟(jì)成就精講》《對(duì)口支援：大國治理的中國經(jīng)驗(yàn)》《沙縣小吃》等5種項(xiàng)目入選，總數(shù)位居全國地方出版集團(tuán)前五。

二、打造精品出版“巨石陣”

主題出版是新時(shí)期出版主業(yè)的靈魂，精品出版則是出版主業(yè)的軀干，這也正是各出版集團(tuán)不約而同地聚焦精品出版的內(nèi)生動(dòng)力所在。近年來，安徽出版集團(tuán)通過實(shí)施“總編輯領(lǐng)航計(jì)劃”，充分發(fā)揮總編輯在精品出版建設(shè)方面抓內(nèi)容、把導(dǎo)向、管質(zhì)量、推進(jìn)度、建隊(duì)伍的領(lǐng)航作用，推動(dòng)實(shí)施專業(yè)立社、精品強(qiáng)社、品牌名社發(fā)展策略，在人文社科、文學(xué)藝術(shù)、科技科普、古籍出版、兒童文學(xué)等領(lǐng)域，打造了一座精彩紛呈的精品出版“巨石陣”。一是高效實(shí)施“總編輯領(lǐng)航計(jì)劃”。出版的核心是內(nèi)容，出版社的核心資產(chǎn)是編輯，出版社的核心競(jìng)爭(zhēng)力是編輯力。因此，安徽出版集團(tuán)設(shè)計(jì)了由集團(tuán)（股份公司）總編輯—社總編輯—編輯部主任—骨干編輯的垂直傳導(dǎo)鏈，實(shí)施了兩月一次的總編輯工作聯(lián)席會(huì)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)對(duì)各出版社主攻方向和產(chǎn)品線建設(shè)的引導(dǎo)力度，推動(dòng)出版社圍繞自身專業(yè)特色，聚焦主攻主線，發(fā)力核心板塊，營造各具特色的“巨石陣”。二是大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。品牌是出版社的“安身立命”之道，品牌戰(zhàn)略是一個(gè)需要持續(xù)打造的過程。我們堅(jiān)持品牌源自產(chǎn)品的理念，將產(chǎn)品線規(guī)劃作為總編輯領(lǐng)航的抓手，推動(dòng)各社著力培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品線，注重產(chǎn)品線、產(chǎn)業(yè)鏈和品牌三者延伸，強(qiáng)調(diào)暢銷書、長銷書對(duì)品牌建設(shè)的貢獻(xiàn)度，集中力量打造一批特色鮮明、形式多樣、雙效俱佳的安徽出版拳頭品牌，構(gòu)建一座座精品出版“巨石”。三是創(chuàng)新實(shí)施全媒體營銷戰(zhàn)略。市場(chǎng)是檢驗(yàn)出版力的試金石。安徽出版集團(tuán)為補(bǔ)齊先天性無發(fā)行公司的短板，著力推動(dòng)各出版單位全面提高從策劃、制作到營銷推廣的市場(chǎng)意識(shí)和能力，創(chuàng)新精品圖書營銷思路，靈活運(yùn)用公眾號(hào)營銷、視頻營銷、直播帶貨等新媒體垂直營銷手段，讓精品圖書獲得更多市場(chǎng)認(rèn)可，讓精品出版“巨石陣”有影響、有口碑、有市場(chǎng)。

近年來，《昆曲藝術(shù)大典》《殷墟文化大典》等41種出版物獲得國家圖書三大獎(jiǎng)，《經(jīng)山海》《樺皮船》等300多種項(xiàng)目入選國家重點(diǎn)規(guī)劃和重點(diǎn)工程，“小豬佩奇”“淘氣包馬小跳”“奧特曼系列”等頭部產(chǎn)品不斷壯大。

三、挺進(jìn)融合出版“新藍(lán)海”

出版與新技術(shù)的深度融合已是勢(shì)不可擋，挺進(jìn)融合出版“新藍(lán)?！保耙恢庇蔚胶Ｋ兯{(lán)”，是新時(shí)代出版業(yè)搶抓數(shù)字化機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。近年來，安徽出版集團(tuán)堅(jiān)持將傳統(tǒng)出版與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、文化服務(wù)、綜合運(yùn)營進(jìn)行全面嫁接，依托傳統(tǒng)主業(yè)優(yōu)勢(shì)，以內(nèi)容建設(shè)為根本，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化為方向，以科技和數(shù)據(jù)為支撐，持續(xù)探索融合發(fā)展的可行路徑，全力推進(jìn)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級(jí)和融合發(fā)展綜合服務(wù)，打造了高質(zhì)量發(fā)展新引擎。一是構(gòu)建融合出版協(xié)同機(jī)制。由股份公司牽頭強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)、融合發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)、路徑規(guī)劃和指導(dǎo)，由各出版單位明確各自融合出版的主攻點(diǎn)和發(fā)展愿景。公司以“皖版書刊數(shù)字基礎(chǔ)化工程”為抓手，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，整合資源，很好地發(fā)揮了融合出版協(xié)同作用。二是健全基礎(chǔ)平臺(tái)架構(gòu)支撐。以安徽出版集團(tuán)旗下的時(shí)代新媒體出版社為主體，打造公司層面的集約化平臺(tái)，形成服務(wù)全集團(tuán)的數(shù)字技術(shù)“高速公路”，實(shí)現(xiàn)對(duì)圖書文件、電子書、有聲書、音視頻、圖片等多種形式出版資源的規(guī)范化存儲(chǔ)與數(shù)字化管理，促進(jìn)出版資源整合、管理、運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，既支持了各出版社的單體發(fā)展，又形成協(xié)同整合，做到了分與合的有機(jī)統(tǒng)一。三是聚焦服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略。積極響應(yīng)教育“雙減”政策，圍繞課后服務(wù)這一“急、難、愁、盼”問題，搭建課后服務(wù)平臺(tái)，集聚平臺(tái)建設(shè)、課程研發(fā)、運(yùn)營服務(wù)、師資管理、評(píng)價(jià)反饋等業(yè)務(wù)模塊，為全省乃至全國中小學(xué)提供豐富內(nèi)容供給、貼心課后服務(wù)等系統(tǒng)解決方案?，F(xiàn)已完成在安徽省內(nèi)試點(diǎn)市的平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營，正在展開全面推廣的第二波，積極推動(dòng)從出版服務(wù)向教育服務(wù)拓展，從傳統(tǒng)圖書出版向“圖書+課程”多元出版轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)出版與教育的深度融合。

在融合出版領(lǐng)域，由安徽出版集團(tuán)開發(fā)的幼兒園全媒體電子課程“豚寶寶課程”產(chǎn)品已覆蓋全國115個(gè)城市的5000多所幼兒園，數(shù)字內(nèi)容被105個(gè)國家和地區(qū)的用戶下載；課后服務(wù)方面，已研發(fā)完成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的課后服務(wù)綜合管理平臺(tái)，自主開發(fā)課后服務(wù)精品課程累計(jì)超200門，服務(wù)中小學(xué)逾千所、學(xué)生超百萬人，形成了課程內(nèi)容研發(fā)與供給、管理平臺(tái)開發(fā)與維護(hù)、入校落地運(yùn)營與服務(wù)、師資集聚培訓(xùn)與管理、綜合評(píng)價(jià)與反饋“五位一體”閉環(huán)服務(wù)體系。未來集團(tuán)將立足融合出版，繼續(xù)向融合發(fā)展的“深藍(lán)海域”挺進(jìn)。

四、擴(kuò)大國際合作“朋友圈”

新時(shí)代出版業(yè)的國際合作尤以走出去工作為重中之重，這就要求各出版集團(tuán)樹立“一盤棋”思想，服務(wù)國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，創(chuàng)新內(nèi)容輸出，實(shí)施精品戰(zhàn)略；創(chuàng)新合作模式，變“走出去”為“走進(jìn)去”；堅(jiān)持項(xiàng)目引領(lǐng)和帶動(dòng)，積極推行本土化戰(zhàn)略。凡此當(dāng)以擴(kuò)大和密切海外“朋友圈”為重要抓手，以策劃和儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品、創(chuàng)新傳播手段為內(nèi)核。安徽出版集團(tuán)的做法：一是強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)資源庫。明確走出去的基礎(chǔ)是出版社的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，工作重點(diǎn)必須緊緊圍繞出版社的主攻方向和產(chǎn)品線建設(shè)來統(tǒng)籌部署，引導(dǎo)出版單位抓項(xiàng)目、儲(chǔ)資源，同時(shí)在集團(tuán)公司層面建立走出去資源庫，入庫產(chǎn)品資源已逾千種。二是強(qiáng)化技術(shù)運(yùn)用，豐富傳播手段。促進(jìn)出版走出去業(yè)務(wù)形態(tài)的技術(shù)升級(jí)，通過各種媒體技術(shù)手段整合走出去資源，實(shí)現(xiàn)VR云展示、現(xiàn)場(chǎng)云洽談，充分發(fā)揮融媒體、短視頻等技術(shù)平臺(tái)作用，制作英文短視頻，積極向海外推介優(yōu)質(zhì)作品。三是強(qiáng)化海外布局，擴(kuò)大“朋友圈”。目前正以面向中東歐地區(qū)的波蘭時(shí)代-馬爾沙維克出版公司、面向中東地區(qū)的黎巴嫩時(shí)代未來公司、面向東南亞地區(qū)的新加坡時(shí)代出版圖書專柜三大走出去實(shí)體項(xiàng)目為龍頭，以點(diǎn)帶面、梯次推進(jìn)、集群發(fā)展，構(gòu)建海外戰(zhàn)略合作伙伴核心圈；積極參加各種線上線下國際圖書博覽會(huì)、走出去成果圖書和版權(quán)推介重點(diǎn)圖書展示會(huì)，通過加強(qiáng)與各國駐華使館的聯(lián)絡(luò)交流、參加國際文化貿(mào)易服務(wù)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大商圈和“朋友圈”。

近年來，安徽出版集團(tuán)旗下的時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰灸昃鶎?shí)現(xiàn)版權(quán)輸出500種以上，6家子單位入選2021—2022年度國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)，4家出版社入選“2021中國圖書海外館藏影響力100強(qiáng)”。

五、筑牢導(dǎo)向質(zhì)量“新長城”

導(dǎo)向質(zhì)量是出版的生命線，這是出版業(yè)的共識(shí)。各出版集團(tuán)自覺將守牢導(dǎo)向質(zhì)量關(guān)作為新時(shí)代出版工作滿足人民日益增長的精神文化需求、推動(dòng)文化強(qiáng)國建設(shè)的重要職責(zé)。近年來，安徽出版集團(tuán)對(duì)出版主業(yè)內(nèi)容導(dǎo)向?qū)徍税殃P(guān)工作實(shí)施提級(jí)管理，明確由集團(tuán)進(jìn)行抓總管理，強(qiáng)化正面引導(dǎo)、全息監(jiān)控、履職盡責(zé)，牢牢守住了導(dǎo)向質(zhì)量“新長城”。一是強(qiáng)化正面引導(dǎo)。以編輯大會(huì)、專題研討會(huì)、總編輯領(lǐng)航會(huì)為抓手，持續(xù)加強(qiáng)正面引導(dǎo)，做好“傳令官”“規(guī)劃師”和“領(lǐng)航員”，推動(dòng)旗下各出版單位走專業(yè)化、品牌化之路，杜絕跟風(fēng)出版、重復(fù)出版，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。二是強(qiáng)化全息監(jiān)控。導(dǎo)向質(zhì)量管理厲行層級(jí)管理、責(zé)任分解與網(wǎng)格化防控相結(jié)合機(jī)制，充分發(fā)揮編輯委員會(huì)在審核把關(guān)中的功能和作用，以嚴(yán)格選題評(píng)審強(qiáng)源頭、嚴(yán)格制度執(zhí)行強(qiáng)過程、嚴(yán)格質(zhì)量檢查強(qiáng)版后，既關(guān)口前移，“防”實(shí)“堵”牢，又監(jiān)控流程，嚴(yán)“查”硬“檢”，形成出版質(zhì)量管理“三位一體”全息監(jiān)控體系，確保出版工作有序、有為，不逾矩、不添亂。三是強(qiáng)化履職盡責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，將抓導(dǎo)向、抓質(zhì)量、抓制度、抓隊(duì)伍，作為法人代表及崗位責(zé)任人的任職條件和崗位職責(zé)，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)向管理主體責(zé)任；高度重視繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，通過邀請(qǐng)名師授課、聘請(qǐng)資深編輯帶徒等方式，大力提升編校人員把關(guān)能力和水平，層層把關(guān)，筑牢責(zé)任“防火墻”。

新時(shí)代開啟新征程，出版業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展已迎來了新時(shí)代。當(dāng)前，全國各出版集團(tuán)在相互交流學(xué)習(xí)互鑒中，向“新”而行，期待通過持續(xù)強(qiáng)化主題出版、精品出版、融合發(fā)展、國際合作與出版走出去以及導(dǎo)向質(zhì)量管理，共同推動(dòng)中國出版業(yè)的繁榮和發(fā)展。

（作者單位系安徽出版集團(tuán)）