魏雪雯 陽欣哲

【摘要】企業(yè)報道是經(jīng)濟報道中的重要內(nèi)容之一，但通常存在專業(yè)有余而廣泛性欠缺的問題，導致傳播效果不佳。在全媒體轉(zhuǎn)型的大背景下，上海廣播電視臺第一財經(jīng)廣播與上海市國資委聯(lián)合策劃執(zhí)行了經(jīng)濟新聞報道“上海國企直播間”，以沉浸式的探訪方式對9家企業(yè)的改革路徑進行報道，并運用音頻、視頻及圖文內(nèi)容的表現(xiàn)形式在廣播頻率及新媒體端獲得不俗的傳播效果。本文認為，該項目為企業(yè)報道提供了新思路：在專業(yè)的素材中尋找到能夠讓普通受眾感興趣的廣泛性內(nèi)容，尋找報道內(nèi)容與生活的聯(lián)系，從而擴展受眾領域，提升傳播效果。

【關鍵詞】企業(yè)報道 全媒體項目 國企改革 沉浸式報道

【中圖分類號】G222 ? ? ? 【文獻標識碼】A

企業(yè)報道，一直以來被視為比較難做的內(nèi)容。一方面，報道對象是作為市場運作主體的企業(yè)，分屬不同行業(yè)，涉及的內(nèi)容過于專業(yè)化，不可避免會有許多專業(yè)術語，枯燥抽象，不易理解;另一方面，企業(yè)報道內(nèi)容大多與普通老百姓的生活距離遠，受眾面窄，只有相關行業(yè)或者企業(yè)的人群對報道有關注需求。此外，在企業(yè)報道中，人物往往以群體形象出現(xiàn)，個性化不足，不夠鮮活、生動，難以給人留下深刻印象。

企業(yè)報道是經(jīng)濟新聞中的重要內(nèi)容，尤其是國企，它們是國家經(jīng)濟的骨干支撐，圍繞國企改革的報道是近年來經(jīng)濟報道的重點內(nèi)容。

國企改革是企業(yè)階段性發(fā)展的重要節(jié)點，在企業(yè)的發(fā)展歷程中具有里程碑的意義，因此，國有企業(yè)的改革思路、具體措施、企業(yè)變化、員工心態(tài)都是值得關注的話題。

2021年6月23日至7月28日，上海廣播電視臺與上海市國資委合作推出財經(jīng)新聞報道項目——“上海國企直播間”，在上海廣播電視臺各廣播頻率黃金時段和全網(wǎng)各平臺廣泛傳播。截至2021年7月28日，該項目內(nèi)容在各平臺的總瀏覽數(shù)達到805萬+，廣播端各檔節(jié)目收聽人次達559萬+?！吧虾笾辈ラg”項目以“百年話初心，聚力新征程”為主題，選擇了上海市9家在改革方面取得了一定成效、有值得推廣經(jīng)驗的國有企業(yè)，以主持人實地探訪的報道形式，通過音視頻及圖文的綜合呈現(xiàn)，記錄上海國企在新時代的發(fā)展。

作為項目主要執(zhí)行方的上海第一財經(jīng)廣播，在項目執(zhí)行中做了一系列的全媒體融合傳播嘗試，在企業(yè)報道中拓展深挖，將上海國企改革的重點舉措和改革創(chuàng)新典型進行充分展示、生動展現(xiàn)。

一、精選采訪對象與內(nèi)容，做融媒體傳播

百年國企，雖然都有對傳統(tǒng)的傳承，但也有自己獨特而又復雜的工作流程。如何報道好它們，展現(xiàn)出各個國企的嶄新活力，讓報道有新意、讓受眾愿意接受？這需要尋找它們之間的共性，使它們在報道中成為有機的整體。為了講好國企故事，傳播國企文化，第一財經(jīng)廣播的項目團隊在接到報道任務后進行了全方位的思考，查閱各方面資料，做足準備。在報道對象的選擇上，他們選擇了9家不同行業(yè)的企業(yè)，代表了上海國企的不同領域，包括金融、智慧出行、新城建設、航空航運、食品、數(shù)字化城市建設等內(nèi)容，并與老百姓的生活休戚相關。

本次全媒體項目的定位不僅致力于講好國資國企發(fā)展故事，深入展現(xiàn)國資國企在新時代的全新理念和全新舉措，而且與上海的城市精神和城市品格相結(jié)合，使其具有現(xiàn)實參考價值和借鑒意義。

考慮到對國企的報道可以兼具新聞和財經(jīng)視角，項目努力從財經(jīng)的角度挖掘報道對象的新聞價值。比如：在對上海農(nóng)商銀行的報道中重點突出如何從一家農(nóng)信社發(fā)展成萬億資產(chǎn)規(guī)模的現(xiàn)代金融機構(gòu);在對光明食品集團的報道中結(jié)合“花博會”講述食品企業(yè)如何全方位融入市民生活等。

現(xiàn)場采訪拍攝完成之后，項目組以視頻素材為基礎，進行再制作，衍生出1檔音頻節(jié)目、1檔視頻節(jié)目、1張宣傳海報、1篇媒體觀察、2段短視頻、1篇廣播新聞報道、1篇微信公號內(nèi)容，形式涵蓋視頻、音頻、圖文美術;題材包括專題、評論等。

傳播渠道方面，多線發(fā)力。音頻內(nèi)容不僅在第一財經(jīng)廣播節(jié)目《財經(jīng)午間道》《中國財經(jīng)60分》中播出，還與音頻類客戶端阿基米德、話匣子合作，跨界制作視頻內(nèi)容，在第一財經(jīng)廣播視頻號、話匣子視頻號、抖音號“主持人來啦”上播放，圖文及視頻內(nèi)容與財經(jīng)專業(yè)微信公眾號金融時報、國資快訊、新華財經(jīng)等聯(lián)動，同時也在綜合性平臺今日頭條分發(fā)。新媒體矩陣聯(lián)合發(fā)力、聯(lián)袂上線，將上海國企的百年變遷、發(fā)展歷程、人文積淀、紅色基因，以當下最為流行的傳播形式和手段進行了全景式展現(xiàn)，讓用戶看到、聽到、領略到一個個底蘊醇厚而又充滿活力的國資國企。

二、沉浸式采訪，將話筒交給采訪對象

在報道形式方面，項目組也做了創(chuàng)新。此前，無論是廣播還是電視，訪談節(jié)目大多是主持人和采訪對象端坐在直播間進行。近年來，電視訪談節(jié)目逐漸走出演播室，走到被采訪者生活工作的場景之中進行“聊天式”采訪?！吧虾笾辈ラg”也嘗試了這樣的方式，力求以沉浸式走訪對談，還原企業(yè)專屬場景。

狹義的“直播間”延展至企業(yè)所在的場景，讓直播呈現(xiàn)更為生動，360度展示企業(yè)風采。采訪時，邀請所在企業(yè)領導在“直播間”現(xiàn)場進行對話訪談，宣傳展示國資國企改革創(chuàng)新發(fā)展的新舉措、新亮點、新成就。這對主持人的控場能力來說是個挑戰(zhàn)。

廣播是依靠聲音傳遞信息的媒介，要求廣播主持人要有更強的臨場應變能力。“上海國企直播間”項目的主持人是上海廣播電視臺首席主持人海波，多年的政務節(jié)目主持經(jīng)驗，使他擁有強大的發(fā)掘問題、提出問題以及語言組織的能力。因此在整個采訪進程中，他與企業(yè)負責人的訪談溝通全部是現(xiàn)場發(fā)揮，可以說是與第一次進入企業(yè)的聽眾和觀眾一起，一步一步了解企業(yè)。

在采訪過程中，主持人把話筒更多地交給企業(yè)負責人，自己則成為帶領聽眾和觀眾進入企業(yè)的向?qū)?，揭秘企業(yè)的改革路徑和企業(yè)文化。國企負責人成為國企的“代言人”，對所在企業(yè)的歷史沿革、主營業(yè)務以及未來規(guī)劃侃侃而談，闡釋所在企業(yè)改革的設計思路和路徑思考。在采訪中，這些國企負責人金句頻出，再結(jié)合視頻包裝技術，通過綜合性的表現(xiàn)形式，項目成品完全顛覆了人們對國企的刻板形象，讓受眾愿意親近、記住、喜愛。

三、角色轉(zhuǎn)變，從內(nèi)容制作方變?yōu)轫椖抗芾矸?/p>

在此次“上海國企直播間”項目的運作中，第一財經(jīng)廣播化單一音頻產(chǎn)品為綜合圖、文、音、視頻多媒體表現(xiàn)形式的綜合性產(chǎn)品，全方位實踐全媒體融合傳播。鑒于此，第一財經(jīng)廣播執(zhí)行團隊堅持變節(jié)目內(nèi)容制作方為“資源集成方”和“流程管控方”。

項目從策劃到最終上線歷時三個多月，項目組改變原來廣播節(jié)目的制作流程，從方案策劃到實景選址，采訪對象遴選到成片素材收集、傳統(tǒng)端節(jié)目排播時間選擇到新媒體端內(nèi)容推送時點確定，都堅持全流程把控、精細化管理，細致到每一條內(nèi)容什么時候上線、每一條視頻什么時間推送。

由于經(jīng)濟新聞內(nèi)容的特殊性，受訪企業(yè)大多是滬深A股上市公司，企業(yè)高管訪談過程中的任何信息都可能會被市場進行解讀，并最終落實表現(xiàn)在公司股價上。為此，項目組成員不僅立足財經(jīng)專業(yè)角度創(chuàng)作內(nèi)容，更嚴格把控節(jié)目導向關，嚴格依照中國證監(jiān)會關于上市公司信息披露的相關要求，排查漏洞，依法依規(guī)執(zhí)行操作。

參與“上海國企直播間”大型全媒體新聞采訪行動的人員是多兵種、跨部門作戰(zhàn)。主持人、記者、編輯、評論員、攝像、攝影、美編、廣告、后期音視頻剪輯，動用了多個部門的骨干力量，組成了一支混合部隊。廣播是聲音媒體，原本對于拍攝動態(tài)、靜態(tài)影像、現(xiàn)場布光、后期剪輯、圖文使用、配色設計等原平面媒體和電視媒體的相關技能并不擅長。在本次項目中，項目組成員躬身入局，展現(xiàn)了拳打腳踢、一專多能的新時代媒體人的職業(yè)素養(yǎng)，不僅自己制作視頻內(nèi)容，還原創(chuàng)了平面海報。這得益于上海廣播電視臺的全媒體戰(zhàn)略，把節(jié)目視為項目，推動項目組成員走出舒適圈，做自己“不擅長”的事情。

“上海國企直播間”項目從策劃到分發(fā)的全過程，回答了如何走出傳統(tǒng)的窠臼、做市場大背景下的企業(yè)報道的問題，代表了在全媒體轉(zhuǎn)型環(huán)境下的一種全新模式，對于媒體人尤其是廣播媒體人員的培養(yǎng)與訓練、團隊的架構(gòu)與組織、生產(chǎn)機制的創(chuàng)新和升級，具有一定的參考價值，也為企業(yè)報道提供了新思路。

（作者單位：上海廣播電視臺）

（本文編輯：林秀）