鄭鑫燃 陳醒

關(guān)鍵詞 建筑施工管理 節(jié)能減排 企業(yè)管理

中圖分類號：TU712 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）05-0124-03

當(dāng)前，我國高度重視節(jié)能減排工作，近些年來出臺了一系列的政策文件來加大節(jié)能減排的執(zhí)行力度，節(jié)能減排是關(guān)系到我們可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵大事，建筑企業(yè)作為高耗能的產(chǎn)業(yè)更加應(yīng)該高度重視節(jié)能減排，當(dāng)前關(guān)于建筑施工企業(yè)如何來具體落實節(jié)能減排的任務(wù)，還沒有一套成熟的管理制度和辦法，有關(guān)于建筑施工管理中節(jié)能減排實施的策略還有待于進一步的研究和探討，本文對此進行了簡略的分析和探討。[1]

1 建筑施工管理中節(jié)能減排實施的積極意義

當(dāng)前，建筑行業(yè)是我國能源消耗的巨頭產(chǎn)業(yè)，在建筑施工管理過程中實施節(jié)能減排對于建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。在建筑施工管理中，實施節(jié)能減排措施具有以下幾點積極意義：

第一，在建筑施工管理中實施節(jié)能減排能夠在一定程度上減少施工的成本。一般來說，在建筑工程的施工建設(shè)過程中，需要消耗大量的資源以及能源，而采取節(jié)能減排的措施能夠在物力、人力、資源等方面降低消耗量，減少不必要的花費，從而減少建筑施工的成本。

第二，在建筑施工管理中實施節(jié)能減排能夠有效降低能耗。在建筑施工建設(shè)的過程中，重視節(jié)能減排措施和技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)①Y源的利用率最大化，并且通過大幅度提高清潔能源的使用率，來達到降低資源、能源消耗的目的。[2]另外，還能夠減少由于措施不到位而導(dǎo)致的資源浪費的情況。

第三，在建筑施工管理中實施節(jié)能減排能夠從整體上提高建筑施工單位的效益。在建筑施工管理過程中實施節(jié)能減排的措施，能夠最大限度地使用一些低成本的自然能源，比如太陽能、地?zé)崮?、風(fēng)能等，從而降低一些人造材料的使用，這樣就有助于從整體上減少建筑工程的資金投入和消耗，最終從總體上提高建筑施工單位經(jīng)濟效益。

2 建筑施工管理中節(jié)能減排實施策略

2.1 施工單位高度重視節(jié)能減排工作

當(dāng)前，我國大力倡導(dǎo)節(jié)能減排的理念，但是我國在節(jié)能減排方面還處于起步階段，從整體上來說，還沒有做到真正意義上的深入人心，將節(jié)能減排進行具體的貫徹落實，還需要持續(xù)地加強宣傳和實際的貫徹實施。對于建筑施工單位來說，由于本身是高耗能的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，其將節(jié)能減排進行貫徹執(zhí)行的過程和任務(wù)就顯得更為艱難，因此，施工單位更要予以高度的重視，才能夠持續(xù)推動節(jié)能減排在建筑施工管理中的具體落實。[3]施工企業(yè)的管理和各級領(lǐng)導(dǎo)要意識到節(jié)能減排為其帶來的實際效益，不應(yīng)該把節(jié)能減排當(dāng)做一種施工管理過程中的負擔(dān)，不要走形式化的路線，而要對節(jié)能減排工作予以高度的重視、進行周密的部署。與此同時，要在施工企業(yè)內(nèi)部通過各級黨委、工會等組織和途徑開展有目的、有計劃、有組織的節(jié)能減排宣傳教育活動，要將節(jié)能減排的施工理念深入到每一個員工的心中，要樹立和大力弘揚在節(jié)能減排方面的先進典型，在施工管理的過程中，引導(dǎo)廣大的建筑施工人員、職工共同努力，爭取早日建設(shè)成為節(jié)約型的施工企業(yè)。在當(dāng)前的形勢下，只有在各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者高度重視和正確引導(dǎo)下，才能夠動員全方面的力量，共同宣傳節(jié)能減排的理念，積極營造一個良好的施工氛圍，從而形成一個齊抓共管的施工管理工作局面，建筑施工管理中的節(jié)能減排管理才能有一個光明的發(fā)展前景。

2.2 積極完善建筑施工的組織管理體系

建立完善的組織管理體系是節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)，我們做任何工作，最重要的都是打牢基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)不牢固，遲早有一天會倒塌。因此，建筑施工單位要重視完善施工的組織管理體系，在現(xiàn)有的管理體制的基礎(chǔ)上，與施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，建立一個全方位的節(jié)能減排管理網(wǎng)絡(luò)，才能夠?qū)⒐?jié)能減排的管理工作具體實際地開展起來。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以企業(yè)集團、子分公司、項目部為首的三級管理制度，在每一級的組織管理體系中都要成立節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理小組，并將所在單位和部門的節(jié)能減排工作進行全面的部署和具體的安排，并且要確定相關(guān)的責(zé)任主體部門和具體的節(jié)能減排管理人員，負責(zé)專項的節(jié)能減排工作以及日常的管理與協(xié)調(diào)。[4]另外，還要形成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)部門的綜合職能管理，建筑施工管理中的節(jié)能減排工作是一項綜合性高、系統(tǒng)性強的工程，會涉及建筑企業(yè)施工管理過程中的方方面面，施工單位的節(jié)能減排工作需要各級管理組織以及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)部門的共同參與、共同努力，才能夠?qū)⒐?jié)能減排的工作貫穿到施工管理的全過程。從總體上來說，只有做到發(fā)揮各級管理部門和各相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的合力，建立完善的組織管理體系，才能夠有效推動建筑施工管理過程中的節(jié)能減排工作，開創(chuàng)建筑施工企業(yè)節(jié)能減排的新局面。

2.3 建立全面系統(tǒng)的規(guī)章制度

建筑施工企業(yè)在建立了完善的節(jié)能減排組織管理體系以后，其次要做的重要工作就是要基于施工企業(yè)的實際需要建立全面系統(tǒng)的規(guī)章制度作為保障和依托，讓節(jié)能減排工作的實施有章可循、有制可依。

第一，建筑施工單位要建立符合實際需要的節(jié)能減排工作實施細則以及相關(guān)的管理辦法，將落實節(jié)能減排的職能進行明確的劃分，將節(jié)能減排工作的落實責(zé)任具體到各相關(guān)的職能部門、落實到每一個崗位之中，讓每一個系統(tǒng)、每一個環(huán)節(jié)都了解具體需要做什么，只有每一個部門、每一個崗位上的員工明確了自己的工作著力點，才會有努力的方向和目標(biāo)，才能夠?qū)⒐?jié)能減排的工作系統(tǒng)地、明確地去貫徹在每一個施工的環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能夠得到明顯的實施效果。[5]

第二，建筑施工單位要建立明確的考核以及獎懲制度，負責(zé)節(jié)能減排工作的相關(guān)上級管理部門要制定各個項目的考核以及獎懲辦法來約束和管理下屬單位，提高他們參與節(jié)能減排工作的積極性和參與度，用相對嚴(yán)格的考核以及獎懲制度促使各級管理部門高度重視節(jié)能減排工作在建筑施工管理過程中的具體貫徹落實。

2.4 將節(jié)能減排與企業(yè)管理進行系統(tǒng)的融合

為了促進節(jié)能減排工作更好地落實，建筑施工企業(yè)要將節(jié)能減排系統(tǒng)融合到各項管理的過程中去，讓其成為施工企業(yè)管理中不可分割的一部分，這樣才能夠讓系統(tǒng)的節(jié)能減排開展更加有活力和動力，獲得可持續(xù)發(fā)展，這也是節(jié)能減排工作成敗的關(guān)鍵點。如果節(jié)能減排管理只是由幾個負責(zé)的管理人員在形式上進行吆喝，但實際上卻與施工企業(yè)的各項管理脫節(jié)，被排除在企業(yè)管理之外，那么肯定不會取得良好的效果，也不能夠為企業(yè)帶來明顯的效益。

第一，建筑施工企業(yè)要促進節(jié)能減排與各級管理部門職能的相互融合，各級管理部門是推動節(jié)能減排開展的關(guān)鍵力量，也是節(jié)能減排工作得以有效落實的重要保證，節(jié)能減排工作的開展必須以各級管理部門為依托，相關(guān)的管理部門應(yīng)該把節(jié)能減排工作納入日常管理工作內(nèi)容的一部分，才能夠取得好的成效。各級節(jié)能減排的管理組織要充分發(fā)揮組織體系的作用，將建筑施工單位節(jié)能減排工作引向縱深方向發(fā)展。[6]

第二，要促進節(jié)能減排與各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的有機融合。各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)部門能夠為節(jié)能減排提供縱向的支撐力量，將節(jié)能減排工作融入其中，才能夠算是從真正意義上將節(jié)能減排與建筑企業(yè)施工管理進行了有機融合。建筑施工企業(yè)要發(fā)揮系統(tǒng)的作用和功能來實現(xiàn)節(jié)能減排的有效管理，各個相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)部門要結(jié)合相關(guān)的實踐工作經(jīng)驗，深入系統(tǒng)地將節(jié)能減排劃分到各自的管理組織系統(tǒng)、制度當(dāng)中，并且嚴(yán)格做到各司其職，最終才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理與節(jié)能減排任務(wù)的互惠雙贏。

2.5 具體落實各項目的節(jié)能減排工作

建筑項目是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是節(jié)能減排任務(wù)以及各項相關(guān)管理工作的最終落腳點，如果有了良好的上層建筑，但是到了具體的項目實施環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏，那么節(jié)能減排任務(wù)也得不到具體落實，建筑施工單位的節(jié)能減排工作開展更是無從談起。因此，各個建筑項目是施工企業(yè)進行節(jié)能減排的工作重點，能夠全面促進各項節(jié)能減排的任務(wù)和措施在實際的項目施工中真正落實到位，建筑施工企業(yè)要促進以項目為中心的節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進行，要實現(xiàn)節(jié)能減排的常態(tài)化以及制度化的管理。首先，施工企業(yè)要實現(xiàn)項目的節(jié)能減排體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要建立健全的組織體系以及相關(guān)的責(zé)任制度、考核獎懲制度等。其次，施工企業(yè)還要實現(xiàn)項目節(jié)能減排的管理措施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在具體的項目方案設(shè)計中，要將節(jié)能減排的理念滲入其中，要讓最終的施工方案呈現(xiàn)最佳的節(jié)能減排效果;要建立全面系統(tǒng)的施工材料管理制度，要節(jié)約各項施工材料，建立專項的管理制度，保證施工材料的使用程度最大化;要嚴(yán)格把控能源消耗，項目部門要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定出操作性強的能源管理制度，要嚴(yán)格控制施工機器和設(shè)備的能耗并且要合理限定生活用電，減少能源的浪費;要減少對土地資源的占用率，降低施工項目的成本，相關(guān)的項目節(jié)能管理小組要制定合理的土地占用方案，進行統(tǒng)籌安排;要制定科學(xué)合理的環(huán)保措施，最大程度上保護施工現(xiàn)場周圍的自然生態(tài)環(huán)境，減少對環(huán)境的污染和破壞，項目的節(jié)能減排管理小組要對施工過程進行全程的監(jiān)督和管理，做到文明施工。[7]

2.6 提高相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

建筑施工管理中節(jié)能減排相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平直接決定了節(jié)能減排實施的成效，當(dāng)前我國的建筑施工單位開展節(jié)能減排的時間還比較短，相關(guān)的節(jié)能減排管理人員對節(jié)能減排的管理工作的認識和理解程度還不夠，其專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平還有待提高。

第一，節(jié)能減排管理工作人員以及其他的相關(guān)工作人員都必須要充分認識到節(jié)能減排對于建筑施工的重要性和必要性、長期性、艱巨性，要有足夠的耐心和恒心去鍥而不舍地實現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。

第二，要將節(jié)能減排的管理工作深入具體地融合到企業(yè)施工管理的各個過程之中，各相關(guān)的節(jié)能減排的責(zé)任主體部門要充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有管理體制的優(yōu)勢，充分地發(fā)動和利用各個部門的集體力量，單憑幾個人的單薄之力是不可能完成建筑施工節(jié)能減排的巨大工程任務(wù)的，要利用整個企業(yè)上下所有人的力量去共同促進節(jié)能減排的實現(xiàn)。[8]

第三，應(yīng)當(dāng)提高節(jié)能減排相關(guān)管理人員與工作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，節(jié)能減排是一項技術(shù)含量比較高的工作，需要相關(guān)的工作人員具備較高的技術(shù)管理以及統(tǒng)計分析的能力。各級企業(yè)的管理層要加強對節(jié)能減排相關(guān)工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，提供相關(guān)的專題職業(yè)技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)課程，從而不斷地提高建筑施工管理過程中節(jié)能減排相關(guān)工作人員的實際操作能力以及專業(yè)技術(shù)水平，最終全面提高建筑施工企業(yè)的節(jié)能減排水平和成效，提高企業(yè)各方面的效益的同時促進建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

當(dāng)前我國高度重視節(jié)能減排在各個領(lǐng)域的具體落實和工作開展，節(jié)能減排也日漸成為民眾關(guān)系的熱點問題。建筑施工管理中的節(jié)能減排工作是一項長期性的戰(zhàn)略任務(wù)，在施工的過程中落實節(jié)能減排能夠降低建筑企業(yè)的能源消耗，從而降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，也能夠為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的建設(shè)做出貢獻。當(dāng)前我國經(jīng)濟獲得了快速發(fā)展，但是隨之而來的是能源與資源日漸短缺的問題，節(jié)能減排對于整個社會的發(fā)展顯得越發(fā)的重要和突出，建筑企業(yè)要高度重視節(jié)能減排，建立相關(guān)的組織體系、完善各項規(guī)章制度、將節(jié)能減排與建筑企業(yè)的各項管理進行有機融合等措施來具體落實節(jié)能減排的任務(wù)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，帶動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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