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        管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用研究

        2022-05-26 11:01:02趙欣中國電子科技集團(tuán)公司第十三研究所
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2022年13期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)工作會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)信息

        趙欣 中國電子科技集團(tuán)公司第十三研究所

        引言

        成本是影響企業(yè)獲利能力的關(guān)鍵因素,然而,從我國當(dāng)前的企業(yè)成本控制情況來看,不少企業(yè)成本控制現(xiàn)狀并不理想,存在嚴(yán)重的成本資源浪費(fèi)現(xiàn)象,這樣不僅難以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,同時(shí)也會(huì)對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展造成不良影響,因此,需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員積極探索提升成本控制質(zhì)量的對策。管理會(huì)計(jì)是一種以合理控制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本為目標(biāo)的會(huì)計(jì)分支,將其應(yīng)用于企業(yè)成本控制中,不僅能促進(jìn)會(huì)計(jì)人員對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的成本進(jìn)行有效控制和管理,從而達(dá)到成本控制目標(biāo)要求,還能幫助其有效解決企業(yè)成本控制中存在的問題。但是,當(dāng)前不少企業(yè)會(huì)計(jì)人員并未在成本控制工作中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念,從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用難以得到充分發(fā)揮,因此,本文探究了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的相關(guān)問題。

        一、管理會(huì)計(jì)的含義及其在企業(yè)成本控制中的作用

        管理會(huì)計(jì)即成本管理會(huì)計(jì),是一個(gè)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的會(huì)計(jì)分支,同時(shí)也是一種為企業(yè)提供最優(yōu)化決策和改善企業(yè)經(jīng)營管理的會(huì)計(jì)分支,其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列,均是為了對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本進(jìn)行合理控制,為企業(yè)發(fā)展決策制定提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持,從而提高企業(yè)發(fā)展決策制定的合理性、科學(xué)性和有效性,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康地進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。將其應(yīng)用于企業(yè)成本控制中,不僅能幫助會(huì)計(jì)人員系統(tǒng)和全面地分析企業(yè)每個(gè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)、每個(gè)部門涉及的成本支出情況,還能幫助其有效解決企業(yè)成本控制中存在的問題,從而能提高企業(yè)成本控制的質(zhì)量效率。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用主要體現(xiàn)在控制作用和參考作用兩點(diǎn)。

        (一)控制作用

        管理會(huì)計(jì)對企業(yè)成本控制可產(chǎn)生直接的控制作用,首先,為在科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作理念指導(dǎo)下,可促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員在成本控制工作中樹立宏觀的管理會(huì)計(jì)理念,也即能從企業(yè)的整體發(fā)展來看待會(huì)計(jì)和成本控制工作,并且能圍繞企業(yè)的實(shí)際情況和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)科學(xué)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作和合理控制企業(yè)成本資金,從而能促進(jìn)企業(yè)以最低的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,這樣不僅能達(dá)到企業(yè)成本控制的目標(biāo),也能推動(dòng)企業(yè)獲得良好的發(fā)展。其次,在宏觀管理會(huì)計(jì)理念的指導(dǎo)下,還能促進(jìn)會(huì)計(jì)人員不斷規(guī)范自身的會(huì)計(jì)工作,并持續(xù)有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作,從而能促進(jìn)其更好地對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的成本進(jìn)行有效控制和管理,進(jìn)而能最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的投入成本。最后,在宏觀管理會(huì)計(jì)理念的指導(dǎo)下,還能促進(jìn)企業(yè)建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作體系,全面做好會(huì)計(jì)人員的管理,對會(huì)計(jì)人員的管理工作進(jìn)行不斷規(guī)范,從而能使會(huì)計(jì)人員的工作失誤明顯減少,這樣也能有效促進(jìn)企業(yè)成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

        (二)參考作用

        參考作用可看作為管理會(huì)計(jì)對企業(yè)成本控制產(chǎn)生的間接作用,如在管理會(huì)計(jì)理念指導(dǎo)下,可促進(jìn)會(huì)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整自身會(huì)計(jì)工作的重心,如企業(yè)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程中,在管理會(huì)計(jì)理念指導(dǎo)下,會(huì)計(jì)人員可將自身工作重心轉(zhuǎn)移至與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息整理和會(huì)計(jì)核算等管理工作中,并及時(shí)將會(huì)計(jì)信息整理和會(huì)計(jì)核算結(jié)果反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,從而有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)當(dāng)前的資金流量情況進(jìn)行全面了解,并根據(jù)反饋結(jié)果及時(shí)評估企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患,進(jìn)而能促進(jìn)其根據(jù)評估出的風(fēng)險(xiǎn)隱患提前制定好應(yīng)對策略,這樣不僅能有效減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,還能避免企業(yè)產(chǎn)生不必要的成本投入,從而達(dá)到成本控制的目的。另外,在管理會(huì)計(jì)理念指導(dǎo)下,還能促進(jìn)會(huì)計(jì)人員不斷優(yōu)化或改進(jìn)自身的管理會(huì)計(jì)工作,全面整合、利用與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的會(huì)計(jì)信息,形成完整的會(huì)計(jì)管理檔案,利用完整的會(huì)計(jì)管理檔案就能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)決策,從而能減少企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中失誤發(fā)生的概率,進(jìn)而也能減少企業(yè)經(jīng)營的成本投入。

        二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用存在的問題分析

        (一)對管理會(huì)計(jì)作用認(rèn)識不足

        不少企業(yè)會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知較為片面,對管理會(huì)計(jì)的含義及其在企業(yè)成本控制中的作用等認(rèn)識不清,從而導(dǎo)致其不能在成本控制工作中良好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì),另外,企業(yè)會(huì)計(jì)人員雖已經(jīng)認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用,但是,受自身專業(yè)技能較差、管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足等因素的影響,導(dǎo)致其在成本預(yù)算、成本核算、成本管理等成本控制工作實(shí)踐中難以有效滲透管理會(huì)計(jì)理念,從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用效果不明顯,這一問題不僅會(huì)影響管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮,也不利于提升企業(yè)成本控制質(zhì)量。

        (二)管理會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督體系不完善

        要確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中良好的應(yīng)用,就需要企業(yè)建立完善的管理會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督體系,只有這樣,才能督促會(huì)計(jì)人員根據(jù)管理會(huì)計(jì)管理體系要求規(guī)范開展會(huì)計(jì)管理和成本控制工作。然而,我國大部分企業(yè)均未根據(jù)管理會(huì)計(jì)要求構(gòu)建管理會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督體系以及制定詳細(xì)的管理會(huì)計(jì)工作計(jì)劃,有的企業(yè)雖然建立了管理會(huì)計(jì)管理體系,但是,并未根據(jù)企業(yè)往年成本運(yùn)營數(shù)據(jù)對管理會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行量化處理,從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的管理價(jià)值難以得到控制發(fā)揮。

        (三)管理會(huì)計(jì)信息披露不完善

        管理會(huì)計(jì)需要會(huì)計(jì)人員對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行完整、準(zhǔn)確地披露,才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用,然而,大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)均存在信息披露不完善的問題,主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:①會(huì)計(jì)信息披露內(nèi)容不全面,如會(huì)計(jì)人員向企業(yè)管理者報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表中應(yīng)包含企業(yè)現(xiàn)金流量信息、利潤信息、負(fù)債信息等,但是,不少會(huì)計(jì)人員在報(bào)送會(huì)計(jì)信息時(shí)只提供簡略的信息材料,而忽略一些重要信息,從而導(dǎo)致企業(yè)管理者無法全面了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。②會(huì)計(jì)信息披露真實(shí)性不高,如部分企業(yè)是聘請代賬公司處理本企業(yè)會(huì)計(jì)信息,但是,其并未全面監(jiān)督代賬管理模式下所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息,從而易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性不高,進(jìn)而也難以為企業(yè)成本控制提供可靠的參考價(jià)值。③會(huì)計(jì)信息披露時(shí)效性差,不少企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍采用紙質(zhì)會(huì)計(jì)報(bào)表形式披露會(huì)計(jì)信息,所披露的信息不僅無法全面反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況,也無法即時(shí)反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,從而難以促進(jìn)其根據(jù)所披露的會(huì)計(jì)信息做出正確的投資決策,進(jìn)而也會(huì)對企業(yè)成本控制產(chǎn)生一定的不良影響。

        (四)資金運(yùn)行管理水平較低

        不少企業(yè)資金運(yùn)行管理水平較低,如大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員在與客戶交易往來資金管理過程中,常常會(huì)給其預(yù)留一定的自由度,從而導(dǎo)致企業(yè)無法順利回收應(yīng)收賬款,進(jìn)而易引發(fā)壞賬、呆賬等問題。且這種情況還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入運(yùn)營資金匱乏的局面,運(yùn)營資金的匱乏不僅會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)失去在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的機(jī)會(huì),也難以發(fā)揮其在成本控制活動(dòng)中的應(yīng)用價(jià)值。

        三、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用質(zhì)量的對策

        (一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識

        為提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用質(zhì)量,首先需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知,使其了解管理會(huì)計(jì)在成本控制中的重要作用,才能促進(jìn)其主動(dòng)參與到管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念開展企業(yè)成本控制管理工作。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)的思想認(rèn)知后,企業(yè)管理人員還需引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識與技能,并定期組織其參與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng),通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使會(huì)計(jì)人員掌握更多先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識和技能以及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用方法、技巧等。在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)過程中,還需設(shè)置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)人員才能安排其參與到管理會(huì)計(jì)活動(dòng)和企業(yè)成本控制活動(dòng)中,這樣能有效促進(jìn)會(huì)計(jì)人員根據(jù)管理會(huì)計(jì)理念和圍繞企業(yè)成本控制要求開展成本控制管理工作,從而有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)。

        (二)完善管理會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督體系

        為促進(jìn)會(huì)計(jì)人員規(guī)范應(yīng)用管理會(huì)計(jì)開展成本控制管理工作,企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、會(huì)計(jì)人員數(shù)量及往年成本運(yùn)營數(shù)據(jù)等建立完善的管理會(huì)計(jì)管理體系,在管理會(huì)計(jì)管理體系中明確規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)、要求、流程等,以便指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員規(guī)范開展管理會(huì)計(jì)工作。由于管理會(huì)計(jì)是一種宏觀的管理理念,因此,還需要企業(yè)從全局角度出發(fā)全面優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中各個(gè)職能部門能夠相互配合、順暢溝通。在信息化背景下,企業(yè)可通過建設(shè)信息化的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中各個(gè)職能部門之間的互通和信息共享,這樣不僅能達(dá)到管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)要求,還能全面提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用質(zhì)量。另外,企業(yè)還需建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系,以充分了解企業(yè)資金流動(dòng)情況及會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念開展企業(yè)成本控制工作情況,這樣能督促會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念規(guī)范開展成本預(yù)算、成本核算、成本管理等成本控制工作,從而能有效提升管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用質(zhì)量。

        (三)不斷完善管理會(huì)計(jì)信息披露

        為促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作不斷趨于完善,企業(yè)還需要求會(huì)計(jì)人員不斷完善管理會(huì)計(jì)信息披露,首先,要確保管理會(huì)計(jì)信息披露的全面性,為達(dá)到這一目標(biāo)要求,需要會(huì)計(jì)人員全面記錄企業(yè)各項(xiàng)交易的成本支出及最終收益,且還需持續(xù)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況,才能提高管理會(huì)計(jì)信息披露的全面性。其次,還需確保會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)性,為達(dá)到這一目標(biāo)要求,需要會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)中嚴(yán)格檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中各類發(fā)票的真?zhèn)?,并及時(shí)做好入賬記錄和管理,若一些特殊的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無發(fā)票,則需嚴(yán)格記錄相應(yīng)的資金往來信息,并做好相關(guān)信息歸檔管理。最后,還需確保會(huì)計(jì)信息披露的即時(shí)性,為達(dá)到這一要求,會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷提高自身的信息技術(shù)能力,并采用信息技術(shù)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息管理數(shù)據(jù)庫,這樣不僅能提高會(huì)計(jì)管理工作效率,還能提高會(huì)計(jì)信息的傳輸質(zhì)量,從而能提高會(huì)計(jì)信息披露的時(shí)效性。

        (四)不斷提升資金營運(yùn)管理水平

        在管理會(huì)計(jì)過程中,首先,會(huì)計(jì)人員需多學(xué)習(xí)資金營運(yùn)管理相關(guān)的知識和技能,以不斷提升自身資金營運(yùn)管理水平,以便能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理,這樣不僅能促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營資金充足和保證企業(yè)資金運(yùn)行的通暢性,還能減少企業(yè)資本融資,從而降低企業(yè)的融資成本。其次,需要企業(yè)建立完善的資金管理體系,采用預(yù)算管理模式對企業(yè)資金進(jìn)行管理,并且,還需建立統(tǒng)一要求的管理會(huì)計(jì)使用方法,設(shè)定管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),并要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作和成本控制工作。最后,需要企業(yè)加強(qiáng)客戶信用考核體系建設(shè),在建設(shè)客戶信用考核體系過程中,可根據(jù)相關(guān)政策對與客戶交易中的應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確,并調(diào)查客戶的信譽(yù)情況和加強(qiáng)客戶信用管理,才能避免企業(yè)發(fā)生壞賬、呆賬等問題。

        結(jié)語

        管理會(huì)計(jì)是一種以合理控制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本為目標(biāo)的會(huì)計(jì)分支,在企業(yè)成本控制中具有重要的作用,將其應(yīng)用于企業(yè)成本控制中,不僅能促進(jìn)會(huì)計(jì)人員對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的成本進(jìn)行有效控制和管理,從而達(dá)到成本控制目標(biāo)要求,還能幫助其有效解決企業(yè)成本控制中存在的問題。但是,受多方面因素的影響,當(dāng)前我國不少企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用存在較多的問題,如對管理會(huì)計(jì)作用認(rèn)識不足、管理會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督體系不完善、管理會(huì)計(jì)信息披露不完善、資金運(yùn)行管理水平較低等。因此,就需要各企業(yè)積極探索提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用質(zhì)量的對策,如加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識、完善管理會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督體系、不斷完善管理會(huì)計(jì)信息披露以及不斷提升資金營運(yùn)管理水平,只有這樣,才能全面提高企業(yè)成本控制質(zhì)量,從而能促進(jìn)企業(yè)以最少的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,并且也能幫助企業(yè)良好的規(guī)避經(jīng)營發(fā)展過程中遇到的各類與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的問題,進(jìn)而能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康和長久的發(fā)展。

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