謝文賢，齊 園

(北方工業(yè)大學(xué)，北京 100042)

0 前 言

傳統(tǒng)的建筑模式會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的把控管理出現(xiàn)疏漏，使得裝配式建筑不能完全發(fā)揮出集成性的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重，同時(shí)可能會(huì)因?yàn)楦鳝h(huán)節(jié)的脫節(jié)，引發(fā)一系列問(wèn)題，如：增大施工的難度，影響工程的質(zhì)量，導(dǎo)致工期拖延等。對(duì)此，可以在裝配式建筑中運(yùn)用EPC工程總承包模式，將二者的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，改變傳統(tǒng)模式下施工設(shè)計(jì)水平不穩(wěn)定、對(duì)建筑成本控制不嚴(yán)以及施工松散等問(wèn)題。

1 裝配式建筑采取工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)

1.1 EPC模式對(duì)裝配式建筑的質(zhì)量把控

在裝配式建筑中采用EPC工程總承包管理模式可以在很大程度上確保建筑的結(jié)構(gòu)、給排水以及電氣管道等施工的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)還可以規(guī)范建筑設(shè)計(jì)、材料生產(chǎn)以及裝配施工作業(yè)的整體連貫性，改變裝配式建筑施工中質(zhì)量安全問(wèn)題追責(zé)管理難的問(wèn)題。利用工程總承包的管理模式可實(shí)現(xiàn)施工與管理的一體化，有利于控制施工安全的問(wèn)題，并且能夠提高建筑施工的質(zhì)量。在EPC模式管理下的裝配式建筑，可以從建筑設(shè)計(jì)開(kāi)始就對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的周期流程以及施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并且可以有效地對(duì)裝配式構(gòu)件生產(chǎn)、施工支撐、吊裝等細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，預(yù)防可能出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題[1]。

1.2 EPC模式下對(duì)裝配式工程的工期控制

在傳統(tǒng)的建筑模式中，工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工等各環(huán)節(jié)往往不能做到有效的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，通常是分割開(kāi)來(lái)的，這樣的模式無(wú)法將各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)，使得各階段在進(jìn)行交底工作時(shí)很容易出現(xiàn)混亂。采用EPC管理模式的裝配式建筑，委托方只需與工程總承包方進(jìn)行工作對(duì)接，由工程總承包方統(tǒng)籌勘察、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、交付等各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不僅能降低工程交涉的復(fù)雜程度，而且能有效地解決資源配置問(wèn)題，且總承包方內(nèi)部之間也能實(shí)現(xiàn)信息的無(wú)障礙流通使管理更便捷，進(jìn)而保障工程項(xiàng)目能夠按質(zhì)按量的完成[2]。

2 裝配式建筑下EPC模式適應(yīng)階段主要問(wèn)題

2.1 信息銜接水平較低

現(xiàn)階段我國(guó)裝配式建筑在項(xiàng)目材料的設(shè)計(jì)上、材料生產(chǎn)以及材料運(yùn)輸?shù)确矫婢莾?nèi)部管理，這就導(dǎo)致施工過(guò)程中各階段的信息難以共享，難以快速流通。在裝配式建筑中應(yīng)用EPC模式雖可以很大程度上緩解這種問(wèn)題，但是就目前來(lái)看，這種模式的應(yīng)用還未普及，成熟度較低，想要在裝配式建筑中大規(guī)模推入EPC模式，就必須建立與EPC相適應(yīng)的專業(yè)的信息化管理平臺(tái)，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程的發(fā)展[3]。

2.2 在適應(yīng)中的管理問(wèn)題

裝配式建筑下要求技術(shù)水平最高，施工難度最大的階段就是施工材料模板設(shè)計(jì)和施工構(gòu)件吊裝階段。僅在施工構(gòu)件模板設(shè)計(jì)階段需要考慮的細(xì)節(jié)就非常龐大，施工過(guò)程中很難將所有細(xì)節(jié)問(wèn)題都考慮進(jìn)去，因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)橹T如圖紙的設(shè)計(jì)和工程實(shí)際的偏差、構(gòu)件尺寸的偏差等問(wèn)題，導(dǎo)致構(gòu)件安裝完成之后水、暖、電氣管道等無(wú)法按原來(lái)的設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝，需對(duì)影響部位進(jìn)行二次甚至多次施工，很大程度上會(huì)延長(zhǎng)施工的時(shí)間，造成工期拖延。在裝配式建筑中采用EPC 的管理模式能將材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸、吊裝等方面進(jìn)行銜接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)流通，很大程度上會(huì)避免出現(xiàn)上述問(wèn)題，從而加快施工進(jìn)程[4]。EPC模式在實(shí)際施工管理上，雖然可以將整個(gè)工期的所有參建方連接起來(lái)，對(duì)施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)安全協(xié)議進(jìn)行統(tǒng)一管理，但是這項(xiàng)工程涉及方面很廣且沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理架構(gòu)，使得管理起來(lái)十分的麻煩，因此，還需建立起一個(gè)完善的施工管理體系，進(jìn)而促進(jìn)裝配式建筑的發(fā)展。

3 裝配式建筑與EPC模式適應(yīng)性思路

3.1 施工設(shè)計(jì)融合

建筑設(shè)計(jì)階段是決定建筑施工整體走向的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其設(shè)計(jì)成果更是可以直接影響工程項(xiàng)目的整體收益。裝配式建筑擁有施工流程階段化、建筑設(shè)計(jì)模數(shù)化、人機(jī)配合一體化等獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，裝配式建筑與EPC模式結(jié)合過(guò)程中，建筑設(shè)計(jì)管理應(yīng)高度重視對(duì)施工期間的設(shè)計(jì)優(yōu)化，將EPC總承包模式與裝配式建筑自身的管理制度充分發(fā)揮出來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，利用工程總承包模式的信息一體化對(duì)裝配式技術(shù)進(jìn)行管理，利用裝配式建筑與EPC模式的施工管理相結(jié)合，達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量與施工總工期的完美控制[5]。

3.2 材料采購(gòu)與成本節(jié)約融合

與傳統(tǒng)工程材料采購(gòu)運(yùn)輸不同，傳統(tǒng)模式通常會(huì)將施工材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行存放，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二次加工，而裝配式建筑會(huì)將施工材料提前在工廠內(nèi)進(jìn)行定做，然后利用大型運(yùn)輸車(chē)輛將構(gòu)件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行吊裝作業(yè)，因其施工構(gòu)件較大導(dǎo)致材料在運(yùn)輸階段會(huì)有一定的困難。在裝配式建筑與工程總承包模式結(jié)合中，衍生出一種集成化的管理思維，這種理念是對(duì)傳統(tǒng)建筑材料采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行分析，并融合現(xiàn)代管理技術(shù)的理念，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間各流程之間的明確銜接通道，運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)及工程施工管理手段，進(jìn)而達(dá)到提高材料采購(gòu)的質(zhì)量、減少采購(gòu)成本以及縮短整個(gè)施工材料制作周期的目的[6]，圖1為此模式關(guān)系圖。

圖1 EPC裝配式建筑多層動(dòng)態(tài)成本控制體系運(yùn)行機(jī)理

3.3 施工階段的融合

工程建設(shè)的施工階段是整個(gè)項(xiàng)目的核心，同時(shí)也是整個(gè)工程當(dāng)中資金投入占比最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是建筑項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，采用EPC總承包管理模式的裝配式建筑也不例外。對(duì)于裝配式建筑施工階段而言，設(shè)計(jì)施工材料模板和施工構(gòu)件吊裝工作是整個(gè)施工過(guò)程中最為復(fù)雜的部分。主要是因?yàn)檎麄€(gè)施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)較多，施工材料體積較大，對(duì)實(shí)際的施工設(shè)備的選址、安裝、固定等工作要求很高，要求吊裝機(jī)器在工作當(dāng)中必須要保障施工人員的人身安全，施工流程見(jiàn)表1。

表1 裝配式建筑 EPC 總承包模式施工階段活動(dòng)矩陣

除此之外，與傳統(tǒng)的施工管理模式相比，裝配式建筑下的EPC管理模式可以對(duì)建筑構(gòu)件和預(yù)埋材料之間的鏈接進(jìn)行高精度處理，并且對(duì)吊裝的材料進(jìn)行一次核查，再次確定預(yù)制構(gòu)件與預(yù)埋件之間的尺寸以及銜接管的定位，以保證安裝的精度，建筑材料結(jié)構(gòu)銜接見(jiàn)圖2。在施工階段中，管理人員還應(yīng)加強(qiáng)各階段施工人員的密切配合，減少施工問(wèn)題的出現(xiàn)，并對(duì)施工期間可能出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、有效地反饋與處理，進(jìn)而將該建筑模式下的管理制度優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)[7]。

圖2 裝配式結(jié)構(gòu)的鏈接方式

3.4 管理上的協(xié)同可縮減工程工期

裝配式建筑下的EPC模式在縮短工期方面主要可以從以下方面體現(xiàn)：第一，EPC 工程總承包模式下，項(xiàng)目只需要進(jìn)行很少的招標(biāo)工作，進(jìn)而極大地提高效率；第二，項(xiàng)目總承包方接手時(shí)間較早，可以從工程開(kāi)始之前就施工各方面的技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化組織管理，并能有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)的各參建方，進(jìn)而使得施工過(guò)程中各工作環(huán)節(jié)可以合理有序的進(jìn)行，最大限度地縮短整體工程的工期；第三，基于EPC模式下的設(shè)計(jì)階段會(huì)通過(guò)材料的生產(chǎn)方和施工建設(shè)方共同參與，嚴(yán)格控制建筑構(gòu)件的尺寸，進(jìn)而減少實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)計(jì)劃變更帶來(lái)的工期延誤。

3.5 管理實(shí)現(xiàn)高度組織化

裝配式建筑下的EPC 總承包管理中，委托方只需要提供項(xiàng)目的施工方向、資金預(yù)算以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其余的裝配式工作包括建筑的設(shè)計(jì)、材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸以及施工均由總承包方負(fù)責(zé)?？偝邪究梢試@項(xiàng)目工程的整體目標(biāo)，采取一體化的協(xié)同辦公管理制度，能夠科學(xué)地劃清各環(huán)節(jié)工作職責(zé)。另外，工程總承包模式還具備一定程度的兼容性，可以將裝配式技術(shù)體系融合到實(shí)際的管理體系中，利用 BIM 技術(shù)手段進(jìn)行施工數(shù)據(jù)的傳輸，與各階段的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)共享施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)管理高度組織化。

4 結(jié) 語(yǔ)

裝配式建筑因施工高效、施工材料綠色環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，受到了建筑行業(yè)的廣泛關(guān)注與認(rèn)可。在裝配式建筑中使用EPC模式的管理手法，可以使總承包方能夠更加清楚地掌握每個(gè)施工階段的具體狀況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題制定出科學(xué)的解決方案，這對(duì)探究裝配式建筑下EPC模式的應(yīng)用具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

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