供稿/王志超 呂海東

算好經(jīng)濟效益賬，念好企業(yè)降本經(jīng)。自企業(yè)化改革以來，齊齊哈爾分公司緊緊圍繞“企業(yè)財務(wù)管理年”制度落實，牢固樹立“開源節(jié)流，節(jié)本增效”的管理理念,切實為效益做加法，為成本做減法，通過積極采取多項務(wù)實舉措，有效提升了企業(yè)經(jīng)營管理水平，兩年來累計增收節(jié)支4702萬元，利潤超億元。

做好“增”字文章 多元化經(jīng)營合力促增收

2022年2月22日，齊齊哈爾分公司與北大荒食品集團召開了鮮食玉米產(chǎn)業(yè)基地群建設(shè)落實會議，雙方在前期多次洽談對接基礎(chǔ)上，最終達成了“產(chǎn)業(yè)龍頭+加工企業(yè)+基地農(nóng)場+種植者”四方利益聯(lián)結(jié)的鮮食玉米產(chǎn)業(yè)合作模式。2022年基地計劃種植鮮食玉米6000畝，由加工企業(yè)按照生產(chǎn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)進行加工，最終依托食品集團在品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢進行銷售，這樣可實現(xiàn)多方共贏目標(biāo)。

做強優(yōu)勢資源產(chǎn)業(yè)，合力放大發(fā)展效能。分公司緊緊圍繞集團“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系目標(biāo)，以“四區(qū)四商”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，穩(wěn)步推進稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強化與北大荒米業(yè)“龍頭+基地”合作，以查哈陽米業(yè)為產(chǎn)業(yè)示范帶動，推進中高端稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極與農(nóng)墾科學(xué)院合作，規(guī)范水稻種植流程，逐步擴大全域有機基地、有機農(nóng)場規(guī)模，發(fā)展高產(chǎn)高效生態(tài)安全農(nóng)業(yè)。做強做大查哈陽大米、兩棵古榆、十三葉品牌“三把米”文章，逐步由原糧貿(mào)易向產(chǎn)品營銷發(fā)力，實現(xiàn)種得好向賣得好轉(zhuǎn)變，2021年累計銷售中高端大米5228噸，實現(xiàn)營收1721萬元，同時發(fā)揮北大荒綠色智慧廚房專營店品牌輻射作用完成營業(yè)收入549萬元。

促進企業(yè)增收，實現(xiàn)多種經(jīng)營多元化發(fā)展。分公司不斷拓展和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，積極發(fā)揮區(qū)域農(nóng)服中心和農(nóng)機公司“雙輪”驅(qū)動作用，在主產(chǎn)業(yè)上下游和各環(huán)節(jié)之間形成利益聯(lián)結(jié)體系，僅2021年6家農(nóng)機服務(wù)公司累計作業(yè)面積32.73萬畝，就實現(xiàn)了營業(yè)收入1028萬元，創(chuàng)造利潤277.2萬元。2022年將加大周邊地方合作，計劃作業(yè)面積50萬畝以上，預(yù)計可實現(xiàn)營業(yè)收入5000萬元，利潤可達500萬元。同時還積極發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)稻種研發(fā)，由單一模式向多元經(jīng)營發(fā)展，全力打造分公司新的經(jīng)濟增長點。

召開經(jīng)濟重點工作會議對企業(yè)增收節(jié)支工作進行詳細部署

齊齊哈爾分公司與北大荒食品集團開展洽談對接深入企業(yè)調(diào)研

拓展?fàn)I銷模式，利用線上直播形式銷售產(chǎn)品

下足“節(jié)”字功夫 多舉措管理節(jié)本降支出

2022年3月15日，分公司財務(wù)管理部預(yù)算審核小組對農(nóng)（牧）場有限公司2022年度預(yù)算草案進行嚴格細致的審核，合理壓縮彈性費用，累計審減80余項，壓減費用618萬元，其中六項費用436萬元，比上年度下降26.1%。分公司財務(wù)管理部總經(jīng)理邵奎，就把好企業(yè)內(nèi)部控制的“閥門”，發(fā)揮財務(wù)管理職能，對強化財務(wù)管理進行了細化部署要求。

通過調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮”雙控一服務(wù)”作用，實現(xiàn)糧食豐產(chǎn)豐收

自企業(yè)化改革以來，分公司牢固樹立“向管理要效益”的工作理念，持續(xù)鞏固“企業(yè)財務(wù)管理年”活動成果，充分發(fā)揮信息化手段對財務(wù)管理的提升作用，不斷強化資金管理水平，積極開展“摸家底”行動，對各單位資產(chǎn)負債情況進行全面核實，切實為謀發(fā)展做決策提供科學(xué)有力依據(jù)。

為強化企業(yè)經(jīng)營管理和風(fēng)險管控，切實提升經(jīng)營能力水平，分公司進一步強化合同管理、項目管理和經(jīng)費支出管理，嚴格落實全面預(yù)算管控，嚴格控制社會性補貼支出。從節(jié)約“每一度電、每一滴水、每一張紙”做起，積極推行無紙化辦公和線上培訓(xùn)等新辦公模式，以此作為強化節(jié)約能力、提升管理水平的重要措施，從而達到有效控制六項費用支出、降低企業(yè)運行成本目的。在完善激勵機制與企業(yè)考評體系建設(shè)上，相繼制定出臺了內(nèi)控制度81項，完善業(yè)務(wù)流程66項，為企業(yè)防風(fēng)險、保安全、穩(wěn)運行提供了強有力保障。

確保“清”字成效 多渠道清欠應(yīng)收創(chuàng)效益

2021年，分公司完成了集團口徑超賬期應(yīng)收款指標(biāo)的407.92%，實現(xiàn)完成率位列集團各分公司排名第一的好成績，各清收單位全部完成指標(biāo)，取得了企業(yè)化改革后清欠首戰(zhàn)開門紅。這也是齊齊哈爾分公司實施“企業(yè)財務(wù)管理年”制度以來，在清欠創(chuàng)效工作上取得的一項重要成果。

積極發(fā)展鮮食玉米產(chǎn)業(yè)，促進帶動職工增收

發(fā)展多元化種植格局，青貯收獲效益佳

推進農(nóng)機公司規(guī)范化管理，先進作業(yè)機械統(tǒng)一停放

推進”產(chǎn)業(yè)+基地“戰(zhàn)略落實，實現(xiàn)多贏目標(biāo)

為進一步推進應(yīng)收款項清理，使清欠工作高效有序，分公司建立了應(yīng)收款項工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，及時通報完成情況、研究分析存在的問題困難，通過分類管理、精準(zhǔn)施策，倒排節(jié)點、按期考核，完善了工作匯報、例會分析、重點督辦、部門協(xié)同等多項機制，不斷加大清欠力度。

分公司堅持清欠就是創(chuàng)造效益的理念，在具體工作落實上，仔細分析債權(quán)形成原因并建立“一戶一策”內(nèi)業(yè)檔案，采取分類施策，通過打出親情牌、政策牌、法律牌等手段，特別針對有償還能力久拖不還的“釘子戶”，積極完善相關(guān)手續(xù)、收集補充各項證據(jù)，堅決利用法律手段，通過司法途徑進行清收，做到定期督查、及時反饋、按時通報。分公司2022年第一季度回收應(yīng)收賬款313萬元，完成集團下達全年清欠指標(biāo)的113.79%。

在增字上做文章，在節(jié)字上下功夫，在清字上見成效。齊齊哈爾分公司科學(xué)做好加減法及混合運算的方式，在管理上全面發(fā)力深度提質(zhì)，在經(jīng)營上多元拓展廣泛增效，實現(xiàn)了企業(yè)精細化管理、科學(xué)化運行、高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)濟發(fā)展帶動社會發(fā)展，職工生活水平不斷提高