袁龍燦

摘要：近年來，數(shù)字技術的創(chuàng)新與應用飛速發(fā)展，對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠的影響，數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)全面來臨，企業(yè)應積極探索數(shù)字化轉型路徑，推動企業(yè)發(fā)展。在此背景下，文章對企業(yè)財務數(shù)字化轉型的必要性進行了分析，探討了企業(yè)財務數(shù)字化轉型的路徑，以及針對企業(yè)財務數(shù)字化轉型面臨的問題提出了應對措施，以供參考。

關鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟;企業(yè)財務;數(shù)字化轉型

一、引言

2020年8月，國資委發(fā)布《加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》，以促進國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展，增強競爭力、創(chuàng)新力、抗風險能力。2021年4月發(fā)布的中國數(shù)字經(jīng)濟白皮書中顯示，2020年我國數(shù)字經(jīng)濟保持蓬勃發(fā)展態(tài)勢，年度數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模占GDP比重的38.6%，數(shù)字經(jīng)濟增速是GDP增速的3倍多，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展迅猛。數(shù)字技術創(chuàng)新和迭代速度明顯加快，在提高社會生產(chǎn)力、優(yōu)化資源配置等方面的作用日益凸顯。很多世界經(jīng)濟大國均把信息化作為國家戰(zhàn)略重點和優(yōu)先發(fā)展方向，通過優(yōu)化數(shù)字生態(tài)加快推動數(shù)字化轉型和發(fā)展。

數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)全面來臨，面對新型經(jīng)濟形態(tài)對企業(yè)發(fā)展提出的新要求，如何實現(xiàn)數(shù)字化技術與實體經(jīng)濟深度融合，推動企業(yè)數(shù)字化轉型，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長新舊動能的轉換，是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展進程中的首要任務。財務部門作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)處理中心，成為推動以企業(yè)財務數(shù)字化轉型帶動企業(yè)整體數(shù)字化轉型的重要路徑。

二、企業(yè)財務實施財務數(shù)字化轉型的內(nèi)外動因

（一）外部驅動分析

1. 與數(shù)字經(jīng)濟時代接軌的需要

近年來，國家大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模由2005年的2.6萬億元擴張到2020年的39.2萬億元，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為當前最具活力、最具創(chuàng)新力、輻射最廣泛的經(jīng)濟形態(tài)。在2021年4月財政部發(fā)布的《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要（征求意見稿）》中提出“要切實加快會計審計數(shù)字化轉型發(fā)展步伐，為會計事業(yè)發(fā)展提供新引擎、構筑新優(yōu)勢?！币虼似髽I(yè)財務實施數(shù)字化轉型成為與數(shù)字經(jīng)濟時代接軌、適應數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展的必然趨勢，財務數(shù)字轉型成為當前大型企業(yè)財務必須面對的現(xiàn)實問題。

2. 滿足上級主管單位數(shù)字監(jiān)管及治理的需要

當前，現(xiàn)代信息技術賦能國家治理現(xiàn)代化，信息化和智能化為治理思維的轉變提供了重要條件，為治理方式的轉變提供了可行路徑，國家積極拓展數(shù)字化治理方向的領域，例如稅務部門推出的電子發(fā)票和電子稅票，人民銀行試點數(shù)字貨幣，財政部、國家檔案局聯(lián)合規(guī)范電子會計憑證的報銷入賬歸檔、居民個人信息數(shù)字化管理等等，一系列的數(shù)字化技術和手段在實體經(jīng)濟中的應用，進一步推動了企業(yè)財務數(shù)字化轉型。

（二）內(nèi)部發(fā)展需要

1. 提升企業(yè)管理效率的需要

數(shù)字經(jīng)濟時代下，信息技術飛速發(fā)展，數(shù)字化技術產(chǎn)業(yè)逐漸成熟，為企業(yè)信息化建設提供了強有力的技術支撐。當前，部分企業(yè)通過運用信息化技術帶來了財務管理效率的提升，例如企業(yè)通過實施銀企直聯(lián)技術，減少資金管理多節(jié)點切換帶來的時間消耗，同時減少人工操作產(chǎn)生的不穩(wěn)定失誤，提升資金管理效率;企業(yè)可以通過財務RPA實施自動對賬和自動生成財務報表，減少人工操作帶來的錯漏，優(yōu)化流程，提升管理效率。信息技術的發(fā)展推動了企業(yè)財務對數(shù)字化技術的應用，進一步推動企業(yè)財務數(shù)字標準化的建立，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，提高業(yè)財融合的程度，提升企業(yè)財務會計信息質量，因此企業(yè)實施財務數(shù)字化轉型是企業(yè)提升工作效率的需要。

2. 挖掘企業(yè)增長價值的需要

當前，隨著信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)需要創(chuàng)造價值，就需要快速對內(nèi)外部各種變化做出精準而有效的決策，進而需要實時、精準、動態(tài)的數(shù)據(jù)信息支撐。而通過實施財務數(shù)字化轉型，進一步拓展和挖掘數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)治理技術，規(guī)范數(shù)據(jù)標準和定義數(shù)據(jù)維度，搭建開放的管理會計體系可以為企業(yè)提供實時、動態(tài)的數(shù)據(jù)分析，來滿足企業(yè)多維、動態(tài)的現(xiàn)實管理需求，助力企業(yè)戰(zhàn)略決策，推動企業(yè)價值增值。

3. 降低企業(yè)運營成本的需要

企業(yè)實施財務數(shù)字化轉型，能通過采集和整理企業(yè)各項業(yè)務基礎數(shù)據(jù)，梳理數(shù)據(jù)加工的流程、優(yōu)化數(shù)據(jù)處理模式，建立自動化和智能化的業(yè)務數(shù)字化處理模式，通過批量數(shù)據(jù)處理實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，運用信息系統(tǒng)加大對非工作時間的利用，減少了人工重復基礎性工作帶來的資源低效投入，并因此減少重復勞動人員的勞動要素購買成本和人員管理成本，減少運營成本。同時，通過實施財務數(shù)字化轉型，實現(xiàn)了業(yè)務的線上辦理，改變了部分業(yè)務必須達到指定地點與場景才能實現(xiàn)的傳統(tǒng)模式，減少了企業(yè)在差旅、服務采購等方面的成本支出。

三、企業(yè)財務數(shù)字化轉型的實施路徑

（一）做好財務數(shù)字化轉型的頂層設計

財務數(shù)字化轉型是一個系統(tǒng)性的工作，作為企業(yè)數(shù)字化轉型的起點，應該上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度做好頂層設計。頂層設計是實施財務數(shù)字化轉型的基礎，主要包括財務數(shù)字化轉型目標的確立，企業(yè)財務數(shù)字化共識的建立，財務業(yè)務流程梳理與再造，業(yè)務場景的設計與搭建，實施架構的優(yōu)化與完善，業(yè)務與數(shù)字、數(shù)字與技術實現(xiàn)交互對應的邏輯梳理等財務數(shù)字化轉型實施必須思考和解決的內(nèi)容。頂層設計是企業(yè)財務數(shù)字化轉型的整體架構，涉及數(shù)字化管理模式設計、數(shù)字化系統(tǒng)搭建、數(shù)字化業(yè)財融合場景處理等問題，關系到數(shù)字化建設落地實施效率的高低以及財務數(shù)字化轉型實施效果的優(yōu)劣，對財務數(shù)字化轉型起到至關重要的作用。雖然財務數(shù)字化轉型需要不斷的優(yōu)化與迭代，但是在財務數(shù)字化轉型建設的初期就將頂層設計的科學性與適當性作為重要目標加大投入，將大大提升財務數(shù)字化轉型實施的可行性，適合企業(yè)實際發(fā)展的財務數(shù)字化轉型設計將在實施中起到事半功倍的效果。因此，企業(yè)在實施財務數(shù)字化轉型時應高度重視財務數(shù)字化建設的頂層設計，只有做好方向性、系統(tǒng)性的工作，財務數(shù)字化建設才能高效開展。

（二）搭建財務數(shù)字化系統(tǒng)平臺

財務數(shù)字化離不開數(shù)據(jù)平臺的搭建，企業(yè)財務應根據(jù)前期頂層設計搭建財務數(shù)字化實施平臺。構建界面清晰、職能明確的財務數(shù)字化前臺，數(shù)字化前臺可根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特征和管理實際劃分為不同的財務業(yè)務職能模塊，以梳理更精細化的財務數(shù)據(jù)類型和財務業(yè)務場景，推動企業(yè)財務數(shù)字化建設根據(jù)財務具體化場景加以落地;打造集數(shù)據(jù)多維采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)建模開發(fā)、數(shù)據(jù)治理、智能分析、數(shù)據(jù)轉換等功能為一體的多層次數(shù)字化管理中臺;夯實基于大數(shù)據(jù)、云計算、數(shù)據(jù)湖、人工智能、智能機房、防火墻等一系列信息化技術為基礎的數(shù)據(jù)后臺。構建高度匹配業(yè)務需求、智能、面向用戶、靈活敏捷的數(shù)據(jù)處理平臺是財務數(shù)字化平臺建設的目標和最終要求。企業(yè)財務數(shù)字化平臺建設架構見圖1所示。企業(yè)對財務數(shù)字化平臺的建設應具備足夠的耐心，平臺的建設是一個不斷優(yōu)化和反復改進的過程，同時數(shù)據(jù)平臺與動態(tài)業(yè)務建立的鏈接也是復雜豐富的，因此在財務數(shù)字化系統(tǒng)平臺的建設方面應保持持續(xù)學習和優(yōu)化的態(tài)度，以搭建一個與企業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展實時匹配的數(shù)字化系統(tǒng)平臺，運用數(shù)字化建設助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（三）構建數(shù)字化轉型的支撐體系

1. 再造組織架構

企業(yè)財務數(shù)字化轉型是企業(yè)財務管理的一次重大變革，需要重新梳理業(yè)務場景、再造業(yè)務流程、定義財務業(yè)務規(guī)則等，在信息技術與數(shù)字新基建的基礎上搭建新的鏈接，因此需要重新構建與財務數(shù)字化建設相匹配的組織架構，在企業(yè)整體的職能架構中，企業(yè)財務的組織定位和結構設計既要適合企業(yè)財務的發(fā)展階段，又要適合用戶的業(yè)務特點，根據(jù)實際情況可選擇定位為職能部門、職能部門的一個分支機構或企業(yè)下屬獨立分支機構。在企業(yè)財務的內(nèi)部組織架構中可以按照財務職能劃分或業(yè)務板塊劃分組織，或者采取二者的混合模式，采用專業(yè)化分工的方式進行組織設計，推動企業(yè)財務在數(shù)字化管理模式下優(yōu)化結構，提升效率。

2. 重組人才隊伍

企業(yè)數(shù)字化轉型的設計和實施最終是要落到具體的人員身上，企業(yè)實施財務數(shù)字化轉型需要的人才包括四類：一是財務數(shù)字化領導人才也是戰(zhàn)略財務，既能具備敏捷的數(shù)字化思維與數(shù)字化頂層設計能力，又具備財務專業(yè)化及管理知識，能自上而下推進數(shù)字化轉型的高級管理人才。二是支持數(shù)字化轉型的業(yè)財專業(yè)人才，也就是管理會計，能夠將具體業(yè)務與財務思維相結合，解決具體業(yè)務問題的管理會計專家。三是應用財務會計，在財務數(shù)字化場景下執(zhí)行具體財務工作的應用人員。四是技術會計，將信息技術與財務需求融合的數(shù)字化財務人員，兼顧信息專業(yè)技術與財務業(yè)務管理復合型人才。企業(yè)需推動原有財務人員轉型，提供不同財務人員類型的專業(yè)化培訓，培養(yǎng)數(shù)字化管理模式下的綜合性財務人才，建立全面的工作指導體系，組建與組織發(fā)展相匹配的人才隊伍。

3. 轉變文化觀念

企業(yè)財務數(shù)字化轉型融合了先進的信息技術及管理方法，是在組織內(nèi)部開展的一次變革行為，需要向全體員工傳達新的理念，由過去注重結果、強調(diào)穩(wěn)定的文化轉變?yōu)閺娬{(diào)變革文化、創(chuàng)新文化、試錯文化。轉變員工文化觀念，通過宣傳和培訓對員工進行觀念的再造，可以考慮從某個局部區(qū)域試點，再復制到其他區(qū)域，循序漸進，讓員工有一個逐步接受的過程，以點帶面來推動整體的財務數(shù)字化轉型。

四、企業(yè)實施財務數(shù)字化轉型面對的問題與應對措施

（一）企業(yè)財務數(shù)字化轉型動力不足

首先，企業(yè)的數(shù)字化轉型是一個新興的、復雜的、系統(tǒng)性和長期性的工程，很多企業(yè)對數(shù)字化還處于概念學習和認知更新的階段，企業(yè)管理者很難預見到企業(yè)財務數(shù)字化轉型之后帶來的價值增值，短期內(nèi)很難看到明顯成效;其次，企業(yè)財務經(jīng)常以企業(yè)管理職能部門的角色出現(xiàn)，企業(yè)管理者更愿意將資源投入到生產(chǎn)部門，而忽視企業(yè)財務作為企業(yè)天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢，進而忽視數(shù)字化轉型帶來的對企業(yè)整體數(shù)字化轉型的推動效應，導致企業(yè)實施財務數(shù)字化轉型的動力不足。因此，企業(yè)財務人員應與管理層進行充分的溝通，將企業(yè)財務數(shù)字化轉型帶來的企業(yè)整體數(shù)字化轉型的價值增值與效率提升傳達給管理層，讓管理層充分認識到數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)盡早推進數(shù)字化轉型帶來的產(chǎn)業(yè)先行優(yōu)勢。

（二）財務數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰

數(shù)字經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及數(shù)字化技術應對風險的能力，一定程度上激發(fā)了部分企業(yè)實施財務數(shù)字化轉型的動力，企業(yè)意識到數(shù)字型企業(yè)應對突發(fā)風險的能力遠高于傳統(tǒng)企業(yè)，開始關注產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的影響及企業(yè)自身的財務數(shù)字化轉型;同時，隨著國家大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟相關政策的出臺，部分企業(yè)開始積極響應號召，實施企業(yè)財務數(shù)字化轉型。但企業(yè)在順應時代發(fā)展，推行財務數(shù)字化轉型的過程中，往往缺乏對企業(yè)財務數(shù)字化轉型的深度挖掘，缺乏對企業(yè)財務數(shù)字化轉型戰(zhàn)略目標的規(guī)劃，忽視了轉型的目標和要解決的根本問題，而是跟隨外部環(huán)境風向開展的一項“時尚”活動。對此，企業(yè)在確定實施財務數(shù)字化轉型前應對企業(yè)自身的實際情況進行剖析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標定位，避免因盲目跟風產(chǎn)生資源浪費和管理錯配成本，切實通過財務數(shù)字化轉型達到推動企業(yè)整體提質增效的目的。

（三）財務數(shù)據(jù)治理能力有待提高

當前數(shù)字技術的進步、數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大大的推動財務行業(yè)的更新迭代，學術界和實務界紛紛開始探索智能財務建設實施路徑，搭建數(shù)字化的平臺、引入新的信息系統(tǒng)或人工智能技術成為數(shù)字化建設的重要環(huán)節(jié)。但怎樣將分散的、繁復的、不可比的原始數(shù)據(jù)，高質量地提供給企業(yè)搭建的財務信息系統(tǒng)平臺，最終為決策提供有效依據(jù)往往成為容易忽略的關鍵，若企業(yè)采集的原始數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)比較的維度一旦偏離了原本反映的經(jīng)濟實質，則后續(xù)很難提供決策有用信息。因此，建議企業(yè)在搭建數(shù)字化系統(tǒng)前，梳理企業(yè)數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)類型，定義數(shù)據(jù)標準和規(guī)則，完善數(shù)據(jù)治理的底層邏輯，按照“數(shù)據(jù)治理—系統(tǒng)建設—系統(tǒng)集成”的模式開展財務數(shù)字化轉型工作，確保各系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)標準化，為財務數(shù)據(jù)的多維度分析提供可比基礎，并滿足多樣化的決策信息需求。

五、結語

數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，企業(yè)應該以積極的態(tài)度擁抱新的經(jīng)濟形態(tài)，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟相融合，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)在數(shù)字生態(tài)中新的價值增值。而企業(yè)財務數(shù)字化轉型作為企業(yè)數(shù)字化轉型的起點，在整個企業(yè)中發(fā)揮著數(shù)據(jù)與鏈接的功能，企業(yè)財務應積極探索自身數(shù)字化轉型路徑，推動企業(yè)整體的數(shù)字化建設和發(fā)展，助力企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代抵御風險、創(chuàng)造價值。

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（作者單位：廣東省南粵交通投資建設有限公司）