袁龍燦

摘要：近年來(lái)，數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用飛速發(fā)展，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)全面來(lái)臨，企業(yè)應(yīng)積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在此背景下，文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行了分析，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，以及針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題提出了應(yīng)對(duì)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);企業(yè)財(cái)務(wù);數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、引言

2020年8月，國(guó)資委發(fā)布《加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2021年4月發(fā)布的中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)白皮書中顯示，2020年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)保持蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，年度數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模占GDP比重的38.6%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)增速是GDP增速的3倍多，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新和迭代速度明顯加快，在提高社會(huì)生產(chǎn)力、優(yōu)化資源配置等方面的作用日益凸顯。很多世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)均把信息化作為國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)和優(yōu)先發(fā)展方向，通過(guò)優(yōu)化數(shù)字生態(tài)加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)全面來(lái)臨，面對(duì)新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新要求，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的首要任務(wù)。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)處理中心，成為推動(dòng)以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要路徑。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)外動(dòng)因

（一）外部驅(qū)動(dòng)分析

1. 與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代接軌的需要

近年來(lái)，國(guó)家大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模由2005年的2.6萬(wàn)億元擴(kuò)張到2020年的39.2萬(wàn)億元，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)前最具活力、最具創(chuàng)新力、輻射最廣泛的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在2021年4月財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要（征求意見稿）》中提出“要切實(shí)加快會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，為會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展提供新引擎、構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)?！币虼似髽I(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代接軌、適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型成為當(dāng)前大型企業(yè)財(cái)務(wù)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。

2. 滿足上級(jí)主管單位數(shù)字監(jiān)管及治理的需要

當(dāng)前，現(xiàn)代信息技術(shù)賦能國(guó)家治理現(xiàn)代化，信息化和智能化為治理思維的轉(zhuǎn)變提供了重要條件，為治理方式的轉(zhuǎn)變提供了可行路徑，國(guó)家積極拓展數(shù)字化治理方向的領(lǐng)域，例如稅務(wù)部門推出的電子發(fā)票和電子稅票，人民銀行試點(diǎn)數(shù)字貨幣，財(cái)政部、國(guó)家檔案局聯(lián)合規(guī)范電子會(huì)計(jì)憑證的報(bào)銷入賬歸檔、居民個(gè)人信息數(shù)字化管理等等，一系列的數(shù)字化技術(shù)和手段在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）內(nèi)部發(fā)展需要

1. 提升企業(yè)管理效率的需要

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，信息技術(shù)飛速發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)產(chǎn)業(yè)逐漸成熟，為企業(yè)信息化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。當(dāng)前，部分企業(yè)通過(guò)運(yùn)用信息化技術(shù)帶來(lái)了財(cái)務(wù)管理效率的提升，例如企業(yè)通過(guò)實(shí)施銀企直聯(lián)技術(shù)，減少資金管理多節(jié)點(diǎn)切換帶來(lái)的時(shí)間消耗，同時(shí)減少人工操作產(chǎn)生的不穩(wěn)定失誤，提升資金管理效率;企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)RPA實(shí)施自動(dòng)對(duì)賬和自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，減少人工操作帶來(lái)的錯(cuò)漏，優(yōu)化流程，提升管理效率。信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化的建立，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)財(cái)融合的程度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，因此企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)提升工作效率的需要。

2. 挖掘企業(yè)增長(zhǎng)價(jià)值的需要

當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，就需要快速對(duì)內(nèi)外部各種變化做出精準(zhǔn)而有效的決策，進(jìn)而需要實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)信息支撐。而通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步拓展和挖掘數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)治理技術(shù)，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和定義數(shù)據(jù)維度，搭建開放的管理會(huì)計(jì)體系可以為企業(yè)提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)分析，來(lái)滿足企業(yè)多維、動(dòng)態(tài)的現(xiàn)實(shí)管理需求，助力企業(yè)戰(zhàn)略決策，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值增值。

3. 降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的需要

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能通過(guò)采集和整理企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，梳理數(shù)據(jù)加工的流程、優(yōu)化數(shù)據(jù)處理模式，建立自動(dòng)化和智能化的業(yè)務(wù)數(shù)字化處理模式，通過(guò)批量數(shù)據(jù)處理實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，運(yùn)用信息系統(tǒng)加大對(duì)非工作時(shí)間的利用，減少了人工重復(fù)基礎(chǔ)性工作帶來(lái)的資源低效投入，并因此減少重復(fù)勞動(dòng)人員的勞動(dòng)要素購(gòu)買成本和人員管理成本，減少運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的線上辦理，改變了部分業(yè)務(wù)必須達(dá)到指定地點(diǎn)與場(chǎng)景才能實(shí)現(xiàn)的傳統(tǒng)模式，減少了企業(yè)在差旅、服務(wù)采購(gòu)等方面的成本支出。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑

（一）做好財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，應(yīng)該上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度做好頂層設(shè)計(jì)。頂層設(shè)計(jì)是實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，主要包括財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的確立，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化共識(shí)的建立，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程梳理與再造，業(yè)務(wù)場(chǎng)景的設(shè)計(jì)與搭建，實(shí)施架構(gòu)的優(yōu)化與完善，業(yè)務(wù)與數(shù)字、數(shù)字與技術(shù)實(shí)現(xiàn)交互對(duì)應(yīng)的邏輯梳理等財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施必須思考和解決的內(nèi)容。頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體架構(gòu)，涉及數(shù)字化管理模式設(shè)計(jì)、數(shù)字化系統(tǒng)搭建、數(shù)字化業(yè)財(cái)融合場(chǎng)景處理等問題，關(guān)系到數(shù)字化建設(shè)落地實(shí)施效率的高低以及財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施效果的優(yōu)劣，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到至關(guān)重要的作用。雖然財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要不斷的優(yōu)化與迭代，但是在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的初期就將頂層設(shè)計(jì)的科學(xué)性與適當(dāng)性作為重要目標(biāo)加大投入，將大大提升財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的可行性，適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)將在實(shí)施中起到事半功倍的效果。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，只有做好方向性、系統(tǒng)性的工作，財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)才能高效開展。

（二）搭建財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)

財(cái)務(wù)數(shù)字化離不開數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)根據(jù)前期頂層設(shè)計(jì)搭建財(cái)務(wù)數(shù)字化實(shí)施平臺(tái)。構(gòu)建界面清晰、職能明確的財(cái)務(wù)數(shù)字化前臺(tái)，數(shù)字化前臺(tái)可根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特征和管理實(shí)際劃分為不同的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)職能模塊，以梳理更精細(xì)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類型和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)根據(jù)財(cái)務(wù)具體化場(chǎng)景加以落地;打造集數(shù)據(jù)多維采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)建模開發(fā)、數(shù)據(jù)治理、智能分析、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等功能為一體的多層次數(shù)字化管理中臺(tái);夯實(shí)基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、數(shù)據(jù)湖、人工智能、智能機(jī)房、防火墻等一系列信息化技術(shù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)后臺(tái)。構(gòu)建高度匹配業(yè)務(wù)需求、智能、面向用戶、靈活敏捷的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)是財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)和最終要求。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)架構(gòu)見圖1所示。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)具備足夠的耐心，平臺(tái)的建設(shè)是一個(gè)不斷優(yōu)化和反復(fù)改進(jìn)的過(guò)程，同時(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)與動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)建立的鏈接也是復(fù)雜豐富的，因此在財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)方面應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)和優(yōu)化的態(tài)度，以搭建一個(gè)與企業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展實(shí)時(shí)匹配的數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)，運(yùn)用數(shù)字化建設(shè)助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐體系

1. 再造組織架構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一次重大變革，需要重新梳理業(yè)務(wù)場(chǎng)景、再造業(yè)務(wù)流程、定義財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)則等，在信息技術(shù)與數(shù)字新基建的基礎(chǔ)上搭建新的鏈接，因此需要重新構(gòu)建與財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)相匹配的組織架構(gòu)，在企業(yè)整體的職能架構(gòu)中，企業(yè)財(cái)務(wù)的組織定位和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既要適合企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展階段，又要適合用戶的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況可選擇定位為職能部門、職能部門的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或企業(yè)下屬獨(dú)立分支機(jī)構(gòu)。在企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部組織架構(gòu)中可以按照財(cái)務(wù)職能劃分或業(yè)務(wù)板塊劃分組織，或者采取二者的混合模式，采用專業(yè)化分工的方式進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)在數(shù)字化管理模式下優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升效率。

2. 重組人才隊(duì)伍

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)和實(shí)施最終是要落到具體的人員身上，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的人才包括四類：一是財(cái)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)人才也是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，既能具備敏捷的數(shù)字化思維與數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)能力，又具備財(cái)務(wù)專業(yè)化及管理知識(shí)，能自上而下推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高級(jí)管理人才。二是支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)財(cái)專業(yè)人才，也就是管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)⒕唧w業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)思維相結(jié)合，解決具體業(yè)務(wù)問題的管理會(huì)計(jì)專家。三是應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)數(shù)字化場(chǎng)景下執(zhí)行具體財(cái)務(wù)工作的應(yīng)用人員。四是技術(shù)會(huì)計(jì)，將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)需求融合的數(shù)字化財(cái)務(wù)人員，兼顧信息專業(yè)技術(shù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理復(fù)合型人才。企業(yè)需推動(dòng)原有財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，提供不同財(cái)務(wù)人員類型的專業(yè)化培訓(xùn)，培養(yǎng)數(shù)字化管理模式下的綜合性財(cái)務(wù)人才，建立全面的工作指導(dǎo)體系，組建與組織發(fā)展相匹配的人才隊(duì)伍。

3. 轉(zhuǎn)變文化觀念

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合了先進(jìn)的信息技術(shù)及管理方法，是在組織內(nèi)部開展的一次變革行為，需要向全體員工傳達(dá)新的理念，由過(guò)去注重結(jié)果、強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)變革文化、創(chuàng)新文化、試錯(cuò)文化。轉(zhuǎn)變員工文化觀念，通過(guò)宣傳和培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行觀念的再造，可以考慮從某個(gè)局部區(qū)域試點(diǎn)，再?gòu)?fù)制到其他區(qū)域，循序漸進(jìn)，讓員工有一個(gè)逐步接受的過(guò)程，以點(diǎn)帶面來(lái)推動(dòng)整體的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

四、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面對(duì)的問題與應(yīng)對(duì)措施

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足

首先，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)新興的、復(fù)雜的、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性的工程，很多企業(yè)對(duì)數(shù)字化還處于概念學(xué)習(xí)和認(rèn)知更新的階段，企業(yè)管理者很難預(yù)見到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后帶來(lái)的價(jià)值增值，短期內(nèi)很難看到明顯成效;其次，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)常以企業(yè)管理職能部門的角色出現(xiàn)，企業(yè)管理者更愿意將資源投入到生產(chǎn)部門，而忽視企業(yè)財(cái)務(wù)作為企業(yè)天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而忽視數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的對(duì)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力不足。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)與管理層進(jìn)行充分的溝通，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值增值與效率提升傳達(dá)給管理層，讓管理層充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)盡早推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)先行優(yōu)勢(shì)。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及數(shù)字化技術(shù)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，一定程度上激發(fā)了部分企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，企業(yè)意識(shí)到數(shù)字型企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的能力遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)，開始關(guān)注產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的影響及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;同時(shí)，隨著國(guó)家大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策的出臺(tái)，部分企業(yè)開始積極響應(yīng)號(hào)召，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但企業(yè)在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，推行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，往往缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度挖掘，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃，忽視了轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和要解決的根本問題，而是跟隨外部環(huán)境風(fēng)向開展的一項(xiàng)“時(shí)尚”活動(dòng)。對(duì)此，企業(yè)在確定實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前應(yīng)對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行剖析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)定位，避免因盲目跟風(fēng)產(chǎn)生資源浪費(fèi)和管理錯(cuò)配成本，切實(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型達(dá)到推動(dòng)企業(yè)整體提質(zhì)增效的目的。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理能力有待提高

當(dāng)前數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步、數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大大的推動(dòng)財(cái)務(wù)行業(yè)的更新迭代，學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界紛紛開始探索智能財(cái)務(wù)建設(shè)實(shí)施路徑，搭建數(shù)字化的平臺(tái)、引入新的信息系統(tǒng)或人工智能技術(shù)成為數(shù)字化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。但怎樣將分散的、繁復(fù)的、不可比的原始數(shù)據(jù)，高質(zhì)量地提供給企業(yè)搭建的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)，最終為決策提供有效依據(jù)往往成為容易忽略的關(guān)鍵，若企業(yè)采集的原始數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)比較的維度一旦偏離了原本反映的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，則后續(xù)很難提供決策有用信息。因此，建議企業(yè)在搭建數(shù)字化系統(tǒng)前，梳理企業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源和數(shù)據(jù)類型，定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，完善數(shù)據(jù)治理的底層邏輯，按照“數(shù)據(jù)治理—系統(tǒng)建設(shè)—系統(tǒng)集成”的模式開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，確保各系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的多維度分析提供可比基礎(chǔ)，并滿足多樣化的決策信息需求。

五、結(jié)語(yǔ)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)應(yīng)該以積極的態(tài)度擁抱新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)相融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)在數(shù)字生態(tài)中新的價(jià)值增值。而企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮著數(shù)據(jù)與鏈接的功能，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)積極探索自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，推動(dòng)企業(yè)整體的數(shù)字化建設(shè)和發(fā)展，助力企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代抵御風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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[2]唐勇，胡先偉.共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討[J].會(huì)計(jì)之友，2019（08）：122-125.

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（作者單位：廣東省南粵交通投資建設(shè)有限公司）