王文婷

摘要：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)據(jù)已成為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源，數(shù)據(jù)的使用不但有助于企業(yè)決策，而且有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。文章首先對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵、特點(diǎn)和發(fā)展形式進(jìn)行了分析，其次對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行了分析，最后分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑。希望能夠通過(guò)文章簡(jiǎn)單的分析探討，可以為后研究者提供適當(dāng)?shù)慕梃b參考意義。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新路徑

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)如果還使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，是很難在社會(huì)上生存并發(fā)展下去的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)下，企業(yè)要形成自有的優(yōu)勢(shì)，就必須創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方法，尋找新的財(cái)務(wù)管理路徑。如何適應(yīng)現(xiàn)階段新型的經(jīng)濟(jì)形式，應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下帶來(lái)的挑戰(zhàn)，是每個(gè)企業(yè)必須要面對(duì)、了解和處理的問(wèn)題。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵、特點(diǎn)和發(fā)展形式

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局正處在大變革中，數(shù)字時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。黨的十九大提出了“建設(shè)數(shù)字中國(guó)，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的新發(fā)展理念。數(shù)字經(jīng)濟(jì)很好地融合了信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的有效增長(zhǎng)。2020年5月11日，國(guó)務(wù)院再次提出“關(guān)于進(jìn)一步加快和完善新時(shí)期社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，加快培育和發(fā)展數(shù)據(jù)市場(chǎng)，建立數(shù)據(jù)資源的管理機(jī)制，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，確定數(shù)字經(jīng)濟(jì)的所屬權(quán)，開(kāi)放經(jīng)濟(jì)共享和流通”的倡議。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)主要是通過(guò)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的使用。通過(guò)上述方式對(duì)于資源實(shí)現(xiàn)有效利用，從而為經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展提供助力。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵比較廣泛，直接或間接利用數(shù)據(jù)引導(dǎo)資源作用，推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式都可以納入其范疇。在技術(shù)方面，包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，泛在網(wǎng)絡(luò)、區(qū)塊鏈、人工智能、5G通信等新興技術(shù)。從應(yīng)用的觀點(diǎn)來(lái)看，“新零售”“新制造”等具有代表性。

伴隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)以及工業(yè)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)儼然成為當(dāng)前主要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)之一。同時(shí)，將數(shù)據(jù)資源作為重要的組成部分，將現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為主要的承載體，并通過(guò)信息通信技術(shù)的有機(jī)融合，為數(shù)字轉(zhuǎn)換提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。除此之外，它的傳播速度更快、輻射范圍更廣，有利于生產(chǎn)方式以及生活方式等諸多方面的升級(jí)優(yōu)化，這不僅對(duì)某一個(gè)國(guó)家適用，對(duì)于世界上的大多數(shù)國(guó)家都有不小的益處，不單讓自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力更強(qiáng)，而且從根本上改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以信息和通信技術(shù)為基礎(chǔ)的新型經(jīng)濟(jì)模式。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式和創(chuàng)新模式建立在知識(shí)和數(shù)字信息的基礎(chǔ)上，是伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新的核心。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)包括：速度快、滲透性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)性好和可持續(xù)性良好等。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資源共享和資源整合已成為新的治理理念。海量數(shù)據(jù)、人才培養(yǎng)、云計(jì)算、人工智能和其他技術(shù)共同推動(dòng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要經(jīng)歷了五個(gè)階段。

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)期：隨著PC的發(fā)展，信息化已成為時(shí)代的主題，信息化的發(fā)展推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的變革與發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期：通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，形成了一個(gè)時(shí)期的特征與新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期：智能電話(huà)和個(gè)人信息化的出現(xiàn)，進(jìn)入了一個(gè)更加便利的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)與各個(gè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時(shí)期：隨著時(shí)代的發(fā)展，迎來(lái)了依靠數(shù)據(jù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，人們可以享受大數(shù)據(jù)帶來(lái)的各種便利，很大程度上促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。大數(shù)據(jù)已經(jīng)開(kāi)始被人們作為衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的工具。

AI時(shí)期：2016年AI年會(huì)上國(guó)際組織高層表示，未來(lái)五年將進(jìn)入機(jī)器人、人工智能和其他高科技技術(shù)的戰(zhàn)略發(fā)展階段，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為下一種新型的經(jīng)濟(jì)形式。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)成為全球共同的建設(shè)意識(shí)，同時(shí)也是開(kāi)啟新時(shí)期工業(yè)革命的關(guān)鍵，已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的新路徑。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性分析

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式起到了一定的影響作用，使現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的發(fā)展方向、發(fā)展環(huán)境等層面都產(chǎn)生了積極的改變。這種改變對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高層次的要求，既要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，也要隨著時(shí)局的變化而做出相應(yīng)的策略。財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)數(shù)據(jù)資源對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。建設(shè)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理體系，有效配置財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)管理水平，從而形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造一定的社會(huì)價(jià)值，打造新型經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這也是公司管理能力建設(shè)的關(guān)鍵。

（一）改變財(cái)務(wù)管理體制

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端和缺陷在很大程度上反映了現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)模式中存在的問(wèn)題，其中存在的信息傳遞滯后和信息失真等問(wèn)題，造成信息處理質(zhì)量低以及財(cái)務(wù)管理效率低等情況。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處于低效率的狀態(tài)，那么公司治理的需求就不能得到有效滿(mǎn)足，因此需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革和優(yōu)化。由于經(jīng)濟(jì)的縱深化發(fā)展，數(shù)據(jù)已成為現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的重要推動(dòng)力，在很大程度上受會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理和載體的影響，許多財(cái)務(wù)管理工作已不再僅僅是數(shù)據(jù)處理，而是轉(zhuǎn)向資源配置等多個(gè)方面，使得企業(yè)的最終決策擁有了更多的支持和依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，主要以現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)為基礎(chǔ)，通過(guò)數(shù)據(jù)資源的有效利用，實(shí)現(xiàn)資源再生利用，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。充分發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值支持，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

（二）改變財(cái)務(wù)管理職能

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的職能包括加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，構(gòu)建財(cái)務(wù)分配系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析機(jī)制、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和財(cái)務(wù)智能化管理等，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)的創(chuàng)新能力和擁有的財(cái)務(wù)服務(wù)價(jià)值戰(zhàn)略，這樣才能更好地達(dá)到財(cái)務(wù)管理改革的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化的需要

財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)信息技術(shù)和會(huì)計(jì)行業(yè)的通力合作。財(cái)務(wù)管理模式通常需要經(jīng)過(guò)三個(gè)發(fā)展階段：第一階段為會(huì)計(jì)電算化的單機(jī)版使用，這主要是因?yàn)樘幱赑C時(shí)代;第二階段需要突出集團(tuán)財(cái)務(wù)的作用和價(jià)值，這主要是因?yàn)樘幱凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”會(huì)計(jì)核算時(shí)代;第三階段需要緊緊圍繞云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)，并且從財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)就可以看出，互聯(lián)互通的管控服務(wù)得到了落實(shí)落細(xì)，這主要是因?yàn)樘幱诋?dāng)前的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。同時(shí)，由于企業(yè)規(guī)模較之以往擴(kuò)大了很多，所以會(huì)有一些分公司和子公司，而它們的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也需要配齊配全，這樣一來(lái)，很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，并且管理費(fèi)用也將愈發(fā)不可控制，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值造成不小的沖擊和影響，因而財(cái)務(wù)管理到了不得不轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

（一）重新劃分財(cái)務(wù)部門(mén)職能

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)共享中心需要有機(jī)銜接財(cái)務(wù)部門(mén)的職能體系，從而保障財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理處于平穩(wěn)有序的運(yùn)行狀態(tài)中。核算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能需要緊緊依靠財(cái)務(wù)共享中心，從而對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的反映和全面具體的監(jiān)督;財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)以及控制等，保障企業(yè)的資金始終處于高效組織、靈活管理的狀態(tài)。為了財(cái)務(wù)部門(mén)的職能更加優(yōu)化，今后需要設(shè)立業(yè)務(wù)、共享以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，要將整個(gè)財(cái)務(wù)組織的職能規(guī)劃擺在突出重要的位置上，這樣的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)才會(huì)更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字時(shí)代管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)分離。

（二）重新對(duì)財(cái)務(wù)管理角色定位

現(xiàn)今，國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角色發(fā)生了很大的變化。傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能主要從事審計(jì)活動(dòng)，其活動(dòng)范圍過(guò)于局限，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。目前，在國(guó)內(nèi)外一些經(jīng)濟(jì)管理公司的幫助下，企業(yè)內(nèi)部增加了財(cái)務(wù)管理相關(guān)角色，能夠參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，逐漸成為財(cái)務(wù)工作的管理者，少數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮重要的作用，成為企業(yè)的首席執(zhí)行官。財(cái)務(wù)管理這個(gè)職位的價(jià)值，不僅體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的報(bào)告方面，更能夠創(chuàng)建適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，即在工作前沿支持各商業(yè)機(jī)構(gòu)決策活動(dòng)，實(shí)施分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)督、激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)各商業(yè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式的整合，提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的有效分配處理，對(duì)實(shí)現(xiàn)短期商業(yè)目標(biāo)具有重要性。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)分為共享、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。三種財(cái)務(wù)模式分別承擔(dān)財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)算、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、財(cái)務(wù)信息的提供等主要財(cái)務(wù)活動(dòng)。而且，為了確立價(jià)值分配管理，在資金分配、決策和管理上更具重要性，財(cái)務(wù)管理工作的新方針是改變財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)管理和財(cái)政支持的功能。財(cái)務(wù)決策職能、財(cái)務(wù)控制職能、財(cái)務(wù)分析職能等價(jià)值的體現(xiàn)。

（三）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式改善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)中生存和發(fā)展中的重要性逐漸突顯。數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。除了傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理外，經(jīng)濟(jì)數(shù)字時(shí)代更注重?cái)?shù)據(jù)資源帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，有必要與新的數(shù)據(jù)資源利用相結(jié)合。提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)能力。另一方面，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)在信息載體的確認(rèn)、流程的優(yōu)化等方面引入新技術(shù)。在系統(tǒng)框架圖的基礎(chǔ)上，從內(nèi)部控制的五個(gè)要素出發(fā)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并基于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，當(dāng)潛在的重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)暴露范圍內(nèi)控制風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

當(dāng)前，由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)越來(lái)越依賴(lài)于數(shù)據(jù)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的可利用資源有很多，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的把握也在日益加強(qiáng)。但是，數(shù)據(jù)泄露和不規(guī)范的數(shù)據(jù)資源利用給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)形式分析不到位，數(shù)字經(jīng)濟(jì)利用不具體等導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，同時(shí)也存在一些如難以掌握的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的變化等問(wèn)題。要明確數(shù)字經(jīng)濟(jì)的相關(guān)資源與價(jià)值，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)要時(shí)刻關(guān)注著，需要格外注意對(duì)資源的合理利用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的數(shù)字經(jīng)濟(jì)安全性，以降低財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)共享作為財(cái)務(wù)管理新路徑

由于數(shù)據(jù)資源大規(guī)模生產(chǎn)，且數(shù)據(jù)資源具有存儲(chǔ)時(shí)期長(zhǎng)的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)在進(jìn)行共享時(shí)需要重組，為了開(kāi)啟財(cái)務(wù)共享的新模式，許多大型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了基于數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。例如基于協(xié)作化、數(shù)字化以及智能化的美團(tuán)、阿里巴巴、華為、海爾、中石化等，財(cái)務(wù)共享在數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中起著重要作用，必須繼續(xù)優(yōu)化、更新和發(fā)展。

財(cái)務(wù)資源共享是企業(yè)數(shù)字資源共享的前沿方式，它給企業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)大、準(zhǔn)確、定量的資源共享數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)資源共享涉及專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程的轉(zhuǎn)換。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，企業(yè)的資源和財(cái)務(wù)價(jià)值是通過(guò)衡量企業(yè)與利益相關(guān)者之間關(guān)系的強(qiáng)度來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的。另外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)、勞動(dòng)力公共融資、服務(wù)共享、數(shù)據(jù)共享等也起著重要作用，財(cái)務(wù)共享能夠?qū)@些方面進(jìn)行集中管理和控制。為實(shí)現(xiàn)集中、合作、共享的服務(wù)，我們可以利用大量的數(shù)據(jù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造一定的成果、優(yōu)化資源，提高管理效率和改變財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

（五）結(jié)合業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

財(cái)務(wù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的業(yè)務(wù)融合明顯地表明，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理要著眼于以下幾個(gè)方面。

一是構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心的全面預(yù)算管理體系。這一體系的建設(shè)涉及企業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算編制重視預(yù)算管理。與企業(yè)開(kāi)展有效合作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，一方面能有效調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性;另一方面，也能夠協(xié)調(diào)各公司在財(cái)務(wù)管理中所承擔(dān)的責(zé)任。

二是債務(wù)成本管理。成本管理主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，深化實(shí)施業(yè)務(wù)鏈，這意味著合資企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理。通過(guò)信息技術(shù)提高成本控制能力和競(jìng)爭(zhēng)力，使管理更具現(xiàn)實(shí)性和創(chuàng)造價(jià)值。

三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理幫助企業(yè)提高質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)高效的增長(zhǎng)和控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的保證。

四是從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部活動(dòng)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)方面制定公司戰(zhàn)略管理中心。實(shí)施平衡計(jì)分卡管理考核，支持公司戰(zhàn)略的實(shí)施性能是一個(gè)全面的創(chuàng)新項(xiàng)目的價(jià)值。

五是建立共享管理系統(tǒng)。通過(guò)整合各種信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，確保實(shí)際數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和商業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性。通過(guò)共享管理系統(tǒng)可以確保信息的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一。構(gòu)建一個(gè)集成的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)環(huán)境，信息共享是創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵。

（六）實(shí)行新的資金管理體制，激活資金產(chǎn)業(yè)鏈

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)最重要的特征。數(shù)據(jù)的移動(dòng)性和共享性使得大量的數(shù)據(jù)能夠被不同企業(yè)捕捉，人工智能和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這些與云計(jì)算相聯(lián)系的公司都得到了充分的資金管理。未來(lái)資金管理的趨勢(shì)不再局限于資金的集中管理和內(nèi)部分配。必須有一種資金管理方式，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都參與到資金管理中來(lái)，要從內(nèi)部管理向產(chǎn)業(yè)鏈管理轉(zhuǎn)變，資金管理需要符合財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。整個(gè)行業(yè)將采用一種新的資金管理方式，從建立現(xiàn)金流結(jié)算、門(mén)票定價(jià)、激活內(nèi)部資源和管理活動(dòng)等方面開(kāi)始，逐步擴(kuò)大供應(yīng)商的購(gòu)銷(xiāo)范圍：可以為供應(yīng)鏈融資，可以為消費(fèi)者提供消費(fèi)信貸，有效利用金融市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

（七）建立專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍

在數(shù)字時(shí)代，財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)變減少了高層財(cái)務(wù)經(jīng)理的數(shù)量。目前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員總數(shù)已超過(guò)200萬(wàn)人，但仍有95%的財(cái)務(wù)管理人員的日常工作范圍限于處理簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)賬目的狀態(tài)。而在西方國(guó)家，財(cái)務(wù)管理人員從事管理行業(yè)占總?cè)藛T的85%以上。我們現(xiàn)在至少有6000名管理人員的人才缺口。但是，得益于數(shù)據(jù)處理速度的加快，財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)實(shí)力之間的差距日益縮小。企業(yè)當(dāng)下需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)，儲(chǔ)備具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理者。知識(shí)是創(chuàng)新的動(dòng)力，是技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)，除了提高創(chuàng)新能力，財(cái)務(wù)人員也必須做好專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和管理。鑒于此，企業(yè)必須為財(cái)務(wù)管理人員提供高質(zhì)量的培訓(xùn)，包括專(zhuān)業(yè)能力、數(shù)據(jù)分析、團(tuán)隊(duì)合作和信息管理以及適用環(huán)境的能力。

要成為一名專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不但需要掌握會(huì)計(jì)以及審計(jì)等相關(guān)知識(shí)，而且需要對(duì)企業(yè)管理以及內(nèi)部控制等多個(gè)環(huán)節(jié)做到“運(yùn)籌帷幄”。同時(shí)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，財(cái)務(wù)人員必須要乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為，朝著全面預(yù)算人員等方向轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)自己素質(zhì)和能力的有序提升，從而在新財(cái)務(wù)時(shí)代的浪潮中展現(xiàn)出新的擔(dān)當(dāng)和作為。

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（作者單位：中國(guó)公路工程咨詢(xún)集團(tuán)有限公司）