徐海麗

摘要：現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，將會(huì)面臨更大的困境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作是企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，綜合分析新經(jīng)濟(jì)背景下各類風(fēng)險(xiǎn)因素，做好日常的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?；诖?，文章基于現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，對(duì)我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)內(nèi)容及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義做出了簡要概述，并分析了風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題，進(jìn)而具體探討了強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué);企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)控制;財(cái)務(wù);融資;投資

現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)屬于交叉性較強(qiáng)的學(xué)科，其包含了多方面的內(nèi)容，比如微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)以及企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等等?；诂F(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行研究，也應(yīng)從多個(gè)角度考慮并分析風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況采取相對(duì)應(yīng)舉措來提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力?；诂F(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分析，其風(fēng)險(xiǎn)問題主要來源于投資決策、融資決策以及定價(jià)決策等幾個(gè)方面，結(jié)合具體問題探討企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制問題，提高企業(yè)的風(fēng)控水平。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)概述

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，各大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件頻頻發(fā)生，給所有企業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘，目前，多數(shù)企業(yè)均已意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，也在探索強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制的路徑，以期在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中能夠得以持續(xù)發(fā)展，了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)內(nèi)容是企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制的重要基礎(chǔ)?！帮L(fēng)險(xiǎn)”主要是指企業(yè)在發(fā)展中受到企業(yè)內(nèi)外各種因素的影響，而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、效益、發(fā)展等帶來的損失及影響。目前企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中能夠給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，比如不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理方法、企業(yè)的各項(xiàng)決策等等。在企業(yè)發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)往往與機(jī)遇是共存的，無法徹底消除風(fēng)險(xiǎn)的存在，只能在發(fā)展的同時(shí)采取有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和治理。風(fēng)險(xiǎn)控制主要是指在企業(yè)發(fā)展中能夠形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在各項(xiàng)工作開展之前以及開展過程中都能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以防范和制止，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)控制是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)治理等為途徑，以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失、縮小風(fēng)險(xiǎn)影響范圍為目的一種重要的工作內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中占有不可替代的重要作用。風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)內(nèi)部控制存在一定的差別之處，風(fēng)險(xiǎn)控制屬于內(nèi)部控制中的一部分，使以風(fēng)險(xiǎn)為核心開展的控制管理工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的治理與風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，工作目標(biāo)更加明確、具體。多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制工作中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制方面都比較薄弱，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。

二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

在企業(yè)不斷發(fā)展中，所面臨的發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，因而所承受的風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)多樣化，給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作帶來很大的挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)可以說是無處不在，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制更應(yīng)做到細(xì)致入微，要從多角度、多層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和分析，做到有條理地開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平有效提升。然而傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)控制能力相對(duì)薄弱，主要是面臨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在風(fēng)險(xiǎn)控制工作上未能掌握有效的方法，缺乏科學(xué)的管理理念。因此，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，企業(yè)管理者應(yīng)受其啟發(fā)，多角度、全方位地對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測和管理，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的研究。一方面可以使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作達(dá)到最理想的效果，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平有效加強(qiáng)，讓企業(yè)能夠在一個(gè)安全的環(huán)境下健康穩(wěn)定發(fā)展，減少風(fēng)險(xiǎn)的威脅，控制企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)不穩(wěn)定性因素，從而提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。另一方面可以使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制工作中抓住重點(diǎn)，提高工作效率，在有效的時(shí)間內(nèi)快速解決企業(yè)發(fā)展中面臨的主要矛盾，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析和處理，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制更加精準(zhǔn)、高效，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，使企業(yè)能夠抓住機(jī)遇提高發(fā)展效率。日益激烈的市場競爭以及日益變幻的市場環(huán)境都為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更精準(zhǔn)、更高效地開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作可以保障企業(yè)適應(yīng)環(huán)境能力增強(qiáng)，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營工作、管理工作能夠按照規(guī)劃穩(wěn)定開展。

三、現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

（一）投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)控制問題

投資是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要項(xiàng)目，而在投資決策中也有受到多種因素影響使企業(yè)面臨諸多投資風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的存在不可避免，高額的經(jīng)濟(jì)回報(bào)下避免會(huì)隱藏更大的風(fēng)險(xiǎn)，如何能夠在獲取高額回報(bào)的同時(shí)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中重點(diǎn)研究的問題。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度下，企業(yè)的經(jīng)營與管理模式也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)在資產(chǎn)組合以及分配上采取了多元化經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)的分散管理，通過對(duì)各項(xiàng)投資項(xiàng)目的收益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等，最終確定最佳風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)組合，采取最合理的投資策略才能使企業(yè)在獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)承擔(dān)最小風(fēng)險(xiǎn)。從現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，企業(yè)投資決策中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題不再是指針對(duì)某一資產(chǎn)而言，而是針對(duì)整個(gè)資產(chǎn)的組合而言，也就是企業(yè)可以采取多元化經(jīng)營方式，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目中可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，分散后的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來說更好控制，也就能夠提高企業(yè)投資中的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。因此，在投資決策中需要投資者能夠具有良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，科學(xué)進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)分配，通過預(yù)期收益方差與風(fēng)險(xiǎn)之間的比值來明確最佳資產(chǎn)組合，以此實(shí)現(xiàn)在企業(yè)開展投資之前做好風(fēng)險(xiǎn)的防控，從源頭上降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資項(xiàng)目的影響，提高企業(yè)投資過程中風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（二）融資決策中的風(fēng)險(xiǎn)控制問題

融資也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)融資中同樣面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，為了確保融資活動(dòng)的順利進(jìn)行，并且達(dá)到預(yù)期的融資目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該重視在融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制問題，通過有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的影響確保企業(yè)的資產(chǎn)安全。而在以往的企業(yè)融資過程中因缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)的影響下使企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度下，企業(yè)融資決策中不僅要充分考慮自身的資本結(jié)構(gòu)來選擇合適的融資方式和途徑，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及目前資本市場的發(fā)展情況進(jìn)行綜合分析，從而保障企業(yè)在融資活動(dòng)中能夠全面分析各類風(fēng)險(xiǎn)，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)融資活動(dòng)的影響。

（三）定價(jià)決策中的風(fēng)險(xiǎn)控制問題

從現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作應(yīng)該從資產(chǎn)定價(jià)的角度上來對(duì)企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測與管理，從而減少資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失和影響。通過構(gòu)建資產(chǎn)定價(jià)模型，并對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多元化分散，以此來達(dá)到理想的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。當(dāng)然，也存在部分資產(chǎn)定價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)無法分散，這樣一來就只能采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式來降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，這種方式相對(duì)消極，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的投資以及各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)形成阻礙和限制。而采用多元化分散的形式對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制可以從多角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，進(jìn)而提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制效果。在企業(yè)定價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制同樣是基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展需求以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，通過制定最優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理方式來獲取最佳的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

四、現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施策略

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念

從現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中獲得最大效益的同時(shí)有效降低各種風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，要從財(cái)務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新入手，首先，企業(yè)需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)形勢以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制需求，對(duì)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)型和更新，尤其是在新時(shí)期背景下的財(cái)務(wù)管理工作，要進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的同時(shí)對(duì)管理工作的思路進(jìn)行明確，對(duì)管理理念進(jìn)行更新，能夠具有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控，確保財(cái)務(wù)管理工作理念與新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。其次，企業(yè)要結(jié)合目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況和發(fā)展趨勢，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化構(gòu)建流程化管理模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)工作流程不斷優(yōu)化，不斷提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作發(fā)揮重要作用，只有不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念、優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，才能保障在高效率、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作的開展中，使企業(yè)能夠有效地控制各類風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)全面分析

企業(yè)在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的過程中，要做到從多角度、全方位分析企業(yè)可能會(huì)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，只有加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來源的掌控，才能做好風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析的過程中主要從兩方面進(jìn)行，一方面是對(duì)企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測。外部風(fēng)險(xiǎn)簡單來講就是受企業(yè)之外的因素影響而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)類型，通常情況下是指市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的各種不確定因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失和影響。從外部環(huán)境中帶來的風(fēng)險(xiǎn)類型上可以看到，這種風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的不可控性，同時(shí)也存在較強(qiáng)的不確定性，給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。然而，在這類風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制工作中，具體可以通過對(duì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的跟蹤以及預(yù)測來對(duì)該類風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因、變化規(guī)律等進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，從而可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定出科學(xué)有效的外部風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。另一方面是對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測。這類風(fēng)險(xiǎn)主要是指受到企業(yè)內(nèi)部因素的影響而形成的風(fēng)險(xiǎn)，比如企業(yè)內(nèi)部的資金管理、債券管理等方面的不穩(wěn)定給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)涉及因素也有很多種，比如企業(yè)的經(jīng)營成本因素、利潤因素以及稅費(fèi)因素等等，需要企業(yè)能夠從多種影響因素上分析，并合理控制各種風(fēng)險(xiǎn)影響因素，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及管理工作等進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制對(duì)于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平具有重要意義，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展主要是以財(cái)務(wù)工作為核心，通過財(cái)務(wù)控制來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的綜合控制。財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理、決策分析、成本控制以及績效考核等工作都會(huì)發(fā)揮一定程度的風(fēng)險(xiǎn)控制作用，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的這些工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制理念在各項(xiàng)工作中的滲透，使財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠有意識(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，構(gòu)建完善的制度體系，明確工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，對(duì)工作流程也進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，細(xì)化崗位責(zé)任，通過有效的獎(jiǎng)罰制度使財(cái)務(wù)工作人員能夠有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。與此同時(shí)，要做好財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，通過制定科學(xué)完善的人才培養(yǎng)方案，使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和綜合能力得到有效提升，使其在工作中，能夠從更加專業(yè)的角度出發(fā)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)投資控制

在企業(yè)的投資發(fā)展中，應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的要求，構(gòu)建多元化的投資模式，使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)得以分化，強(qiáng)化企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制能力。多元化投資模式建設(shè)過程中企業(yè)要注重對(duì)新型技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的投資，從傳統(tǒng)投資模式中解放出來，不斷擴(kuò)寬企業(yè)的投資范圍。比如，企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)投資，不斷創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)水平、提升企業(yè)的技術(shù)裝備，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)性改造以及生產(chǎn)流程工藝優(yōu)化等等，在技術(shù)研發(fā)以及技術(shù)引進(jìn)方面加大投入，不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式和管理模式，通過技術(shù)投資使企業(yè)獲取更大的效益。另外企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的投資，無形資產(chǎn)主要是指科研攻關(guān)，要重視科研成果的轉(zhuǎn)化以及應(yīng)用，使企業(yè)在科研成果的應(yīng)用下獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)還要注重對(duì)人力資源的投資，能夠在企業(yè)發(fā)展過程中重視人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)，能夠?yàn)槿瞬诺陌l(fā)展提供更廣闊的空間和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。多元化的投資模式可以使企業(yè)的投資領(lǐng)域更寬闊，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力更強(qiáng)。

五、結(jié)語

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)控制作為企業(yè)內(nèi)部控制中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長、保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全、促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展等方面都發(fā)揮重要作用。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重視，從現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析，掌握實(shí)質(zhì)性的問題，并從資金管理、會(huì)計(jì)核算以及投資決策等多方面強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，為企業(yè)構(gòu)建其全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使企業(yè)內(nèi)部能夠形成良好的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，強(qiáng)化人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制工作得以有效落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：江蘇省連云港中等專業(yè)學(xué)校）