通訊員 鄒欣欣

“杏10-4-斜P3531這口井在昨天下午的時候，出現(xiàn)了三相電流不平衡，數(shù)據(jù)曲線在16點時呈現(xiàn)出直線下降，但還沒有觸底。初步判斷，可能是抽油機皮帶斷了?！痹诖髴c油田采油五廠（以下簡稱采油五廠）第二作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理中心內(nèi)，集控班操作員賈文慧正在向班長匯報管控平臺上數(shù)據(jù)變化可能出現(xiàn)的原因。

隨著采油五廠第二作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理中心正式運行，利用管控平臺，對上線率、生產(chǎn)指標、生產(chǎn)時率、報警處置結(jié)果進行統(tǒng)計分析，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)管理中心按照數(shù)字化管理模式實施生產(chǎn)管，老區(qū)油田插上了“數(shù)字化翅膀”。

采油五廠變身“數(shù)字達人”，率先啟航！

《大慶油田振興發(fā)展綱要》中提到：“按照數(shù)字油田、智能油田、智慧油田‘三步走’戰(zhàn)略，全面推進油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，以信息化推動管理變革?！?/p>

5G時代已經(jīng)到來，數(shù)字化不斷改變?nèi)藗兊纳?，大慶油田數(shù)字化采油廠建設(shè)也在加快腳步。

據(jù)了解，面對井站數(shù)量增多與用工緊缺的矛盾，大慶油田早已開始“醞釀”老區(qū)油田數(shù)字化建設(shè)，2018年初，將采油五廠定為油田唯一一個老區(qū)油田數(shù)字化建設(shè)示范廠。經(jīng)過前期精心的方案準備，2020年4月7日，中石油集團公司作出批復(fù)，開始實施建設(shè)。采油五廠在老區(qū)油田數(shù)字化建設(shè)中率先啟航，即將變身為大慶油田“數(shù)字化小鮮肉”一枚。

采油五廠1972年建廠，開發(fā)50年，今年產(chǎn)量任務(wù)為204萬噸。這個廠按照“1中心、2層級、4提升”總體架構(gòu)，已經(jīng)實現(xiàn)12座聯(lián)合站全部集中監(jiān)控，6座配制站、15座注入站百分百無人值守，6個作業(yè)區(qū)管理中心全部建成，完成6423口油水井、285座站間數(shù)字化建設(shè)，覆蓋率分別達到百分之61.9和百分之52.3。

采油五廠數(shù)字化運維中心副主任姚毅立介紹說：“為什么選我們廠？因為我們有數(shù)字化先行的基礎(chǔ)。2010年，我們廠在全油田第一個自主完成了聯(lián)合站的集中監(jiān)控，目前全廠12座聯(lián)合站實現(xiàn)集中監(jiān)控，走在了油田前列，這些‘家底兒’都是這次數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)。同時，經(jīng)過多年積淀，我們自控儀表室積累了足夠的能量，軟件開發(fā)覆蓋至系統(tǒng)層，硬件維修達到了芯片級，已成為油田公司唯一一家具備獨立開發(fā)整裝站場控制程序的單位。我們有信心實現(xiàn)老區(qū)油田數(shù)字化建設(shè)，在油田打前站?！?/p>

兵分多路推進數(shù)字化建設(shè)，緊鑼密鼓！

采油五廠將數(shù)字化建設(shè)劃分為方案編制、圖紙設(shè)計、基建施工、調(diào)試運行、運維保障五個階段，目前正在快馬加鞭推進建設(shè)。

“數(shù)字化油田建設(shè)，首先要完成是方案編制，而方案的核心則在井間?！痹诓粩嗟乃伎?、討論中，姚毅立提出先將重點放在解決井間數(shù)字化的問題上，瞄準油井生產(chǎn)管理的電參、載荷、回壓3個關(guān)鍵參數(shù)“做文章”。自此，數(shù)字化運維中心的員工們開始無數(shù)次地跑基層、蹲井間，不斷聽作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)、井間管理人員，注采班組技術(shù)骨干、工人技師等全廠各層面干部職工的創(chuàng)新力量，700多個日日夜夜，大家一起想辦法、出思路、寫程序、做試驗、摸規(guī)律，一次次嘗試，一次次推倒重來，有時連續(xù)一周盯在現(xiàn)場，隨時解決試驗過程中出現(xiàn)的問題。經(jīng)過近2年的摸索實踐，形成了適合采油五廠的井間數(shù)字化方案，一次性通過了股份公司專家的審查。

方案審查通過，只是數(shù)字化建設(shè)的一小步。面對油水井，站場的數(shù)字化改造，從現(xiàn)場施工、到網(wǎng)絡(luò)搭建、再到平臺開發(fā)，他們組成3個測試小分隊，一個現(xiàn)場一個現(xiàn)場的勘察、一臺設(shè)備一臺設(shè)備的查驗、一條數(shù)據(jù)一條數(shù)據(jù)的核實，摸索出“日報進度、周會研討、月度總結(jié)”推進工作的方法，高效完成了400余口油井2000余套設(shè)備的測試工作，確保了回傳數(shù)據(jù)的精準可靠。同時，總結(jié)出“先中心、再網(wǎng)絡(luò)、后井間”的施工順序，在數(shù)字化建設(shè)中增加線上測試環(huán)節(jié)，以線上功能完備為標準的管理權(quán)交接標準，既提高施工質(zhì)量又方便生產(chǎn)管理。一次上線率由40%提升到90%以上，2021年上線油水井將達到5000口左右，油水井覆蓋率達到60%以上，為2022年建成數(shù)字化示范廠打下堅實基礎(chǔ)。

采油五廠數(shù)字化運維中心自控亦表室主任孫文劍檢查儀表設(shè)備

針對作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)型，這個廠從完善數(shù)字化運行制度規(guī)范入手，深入基層開展調(diào)研，了解作業(yè)區(qū)運維難點痛點，為數(shù)字化運行管理樹標準、立尺度。他們還開展技能培訓(xùn)，建立技術(shù)服務(wù)隊伍，與管理、技術(shù)單位緊密結(jié)合，做好數(shù)字化與在用系統(tǒng)融合貫通，打通流程對接的“最后一公里”，加速數(shù)字化運維體系建設(shè)。

全廠將“井站一體、電子巡護、遠程監(jiān)控”，未來可期！

“我們初步確立了‘廠-作業(yè)區(qū)’兩級管控體系，在不打破原有管理層級和結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)立6個作業(yè)區(qū)管理中心?！辈捎臀鍙S數(shù)字化運維中心副主任姚毅立介紹說，這是采油五廠作為老區(qū)油田數(shù)字化建設(shè)示范廠的總體思路。

這個廠按照“井站一體、電子巡護、遠程監(jiān)控”的智能化管理模式，對全廠常開油水井及大中小型站場實施數(shù)字化改造，構(gòu)建生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集、關(guān)鍵過程聯(lián)鎖控制、工藝流程可視化展示的數(shù)字化管控系統(tǒng)，降低操作成本，優(yōu)化管理模式，提升開發(fā)水平。11年來，聯(lián)合站集中監(jiān)控、注入站無人值守、配制站區(qū)域監(jiān)控累計節(jié)省崗位用工400多人，節(jié)約用工成本2億元。

“建設(shè)完成后，采油五廠將實現(xiàn)油水井狀態(tài)監(jiān)控、遠程啟停，小型站場無人值守、電子巡檢，大中型站場集中監(jiān)控、少人值守，預(yù)計減少前線用工996人，壓縮比例15.53%?！币σ懔⒔榻B說。針對“油公司”模式改革，這個廠開展注入站無人值守的整合工作，實現(xiàn)了作業(yè)區(qū)管理中心對全廠所有注入站的遠程控制。監(jiān)控人員由16人縮減到0人，還取消了調(diào)度人員8人，節(jié)約用工100%。整個配注系統(tǒng)站場監(jiān)控人員由80人，縮減為12人，節(jié)約用工85%，為今后配注系統(tǒng)協(xié)調(diào)運行打下了良好的基礎(chǔ)。

杏五二聯(lián)合站鍋爐崗員工于影今年49歲，工作30年來，在聯(lián)合站的注水崗、變電崗、水處理崗都工作過。她說：“能夠趕上老區(qū)油田升級數(shù)字化，我感覺很幸運。在聯(lián)合站，有的崗位巡檢的點位比較多，需要認真記錄各點生產(chǎn)數(shù)據(jù)，要求員工有高度的責(zé)任心，改造完成后是自動采集數(shù)據(jù)、集中管控，是一種全新的工作模式，我們會努力適應(yīng)新變化，完成分內(nèi)的工作?！?/p>

目前，采油五廠正快馬加鞭推進建設(shè)，探索杏南二轉(zhuǎn)油站無人值守模式，建設(shè)少人高效示范區(qū)，確保年底基本建成數(shù)字化采油廠。