文/本刊記者 劉文生

某種程度上而言，他正以自身的探索和實踐，開辟公立醫(yī)院管理者成長的另一條路徑。

多年以后，湖北省中醫(yī)院院長何紹斌仍記得當(dāng)初在省衛(wèi)生廳醫(yī)政處工作的經(jīng)歷，那時因為等級評審、質(zhì)量管理年等活動，他常常泡在醫(yī)院，和管理者打交道。彼時的他并不知道，這些經(jīng)歷將在日后成為他駕馭一家醫(yī)院的寶貴財富。

與國內(nèi)大部分公立醫(yī)院管理者“醫(yī)而優(yōu)則仕”的成長路徑不同，何紹斌的經(jīng)歷與眾不同——他臨床醫(yī)學(xué)出身，在衛(wèi)生行政部門工作逾30年后，任三級綜合醫(yī)院院長、省中醫(yī)院院長。獨特的經(jīng)歷，歷練出他更具宏觀視野和戰(zhàn)略思維的管理理念，這最終體現(xiàn)在他治下的醫(yī)院。

從三級綜合醫(yī)院到省級中醫(yī)院，兩家醫(yī)院的發(fā)展變化展示了何紹斌特殊經(jīng)歷帶來的成績。某種程度上而言，他正以自身的探索和實踐，開辟公立醫(yī)院管理者成長的另一條路徑。

道路決定命運

何紹斌的醫(yī)院管理生涯起于2017年。該年，一紙調(diào)令，他從原湖北省衛(wèi)生計生委規(guī)劃信息處處長轉(zhuǎn)任湖北省第三人民醫(yī)院（湖北省中山醫(yī)院）院長。從機關(guān)到事業(yè)單位，工作性質(zhì)發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，命運轉(zhuǎn)變之下，何紹斌面臨著新的挑戰(zhàn)。

湖北省中山醫(yī)院地處武漢市中心，周邊有4家大型綜合醫(yī)院。何紹斌的任務(wù)是帶領(lǐng)這家夾縫中生存的醫(yī)院走出自己的路。他肩負重任、壓力不小，卻并不茫然。多年衛(wèi)生行政部門的工作經(jīng)歷，讓他對醫(yī)院發(fā)展有著深刻了解，也讓他養(yǎng)成了用宏觀思維考慮問題的習(xí)慣。

綜合考慮醫(yī)院的區(qū)位環(huán)境、醫(yī)改形勢和政策背景后，他確定了?？茙泳C合的發(fā)展道路?！疤幵趭A縫中，和大型醫(yī)院正面PK不是上策，通過打造部分優(yōu)勢特色專科，以專科帶動整體發(fā)展，提升醫(yī)院影響力，才是正道?！彼悸访鞔_，很快通過戰(zhàn)略調(diào)整讓醫(yī)院發(fā)展發(fā)生了轉(zhuǎn)機。

新政實施讓醫(yī)院脫胎換骨，業(yè)務(wù)量很快實現(xiàn)20%以上的增長，這是多年未見的景象。醫(yī)院發(fā)展成就引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和認可。2019年10月，何紹斌被提拔為湖北省中醫(yī)院院長。離開那天，很多職工自發(fā)地組成隊伍為他送行，很多職工哭了。掌舵湖北省中山醫(yī)院兩年零8個月，他收獲了成績，也收獲了滿滿的人心。

何紹斌熱愛和崇拜毛主席，常常從《毛選》中汲取知識和智慧。大到一個國家、小到一個單位，都需要宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，方向決定道路，道路決定命運，方向選對了，道路走對了，事業(yè)就會得到發(fā)展。他讓這樣的思想在湖北省中山醫(yī)院得到貫徹，也將在他的下一站湖北省中醫(yī)院綻放光芒。

2019年10月28日任湖北省中醫(yī)院院長后，何紹斌并不著急燒出第一把火，而是用兩個月時間了解醫(yī)院發(fā)展情況、學(xué)習(xí)中醫(yī)發(fā)展政策、與員工深度交談。他不打無把握的仗，要通過調(diào)研從整體上把握醫(yī)院發(fā)展大勢。

兩個月后的干部培訓(xùn)會上，何紹斌用兩個小時的演講闡釋了他的發(fā)展戰(zhàn)略——做大、做強、做特。

全新的戰(zhàn)略需要通過一系列具體舉措去實施去落實。但這時，一個全新的挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在面前，很快，新冠肺炎疫情席卷了整個武漢。在應(yīng)急狀態(tài)下，做好醫(yī)院運行和疫情防控，何紹斌的經(jīng)驗再一次發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

多年前在原湖北省衛(wèi)生廳醫(yī)政處任職時，何紹斌曾負責(zé)醫(yī)療應(yīng)急管理，積累了寶貴經(jīng)驗。武漢出現(xiàn)疫情后，他前瞻性地成立領(lǐng)導(dǎo)小組、建立專業(yè)病房和專業(yè)隊伍，出色地完成各項防控工作。疫情防控常態(tài)化后，又搶占時機提前謀劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)。從2020年8月起，湖北省中醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)逆增長，各項指標(biāo)同比超過疫情暴發(fā)前的2019年。2021年醫(yī)院業(yè)務(wù)收入相比2019年，增長29.6%。

疫情防控態(tài)勢下的湖北省中醫(yī)院發(fā)展得到職工的高度認可和政府的高度評價。他們將之歸結(jié)為何紹斌在關(guān)鍵時期的前瞻預(yù)判、果斷布局和有力舉措。

堅持兩手抓

疫情下醫(yī)院的堅挺發(fā)展，讓何紹斌可以騰出手來實施新的戰(zhàn)略。

他并不贊成公立醫(yī)院一味做大，但從學(xué)科發(fā)展角度考慮，沒有足夠空間，重點專科就難以形成規(guī)模，亞專科難以實現(xiàn)發(fā)展。為此，他積極拓展空間，推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境改造，使醫(yī)院床位增加到2500張。

開拓空間的同時，何紹斌著力補齊醫(yī)院發(fā)展短板。醫(yī)院中醫(yī)力量處于湖北省龍頭地位，但外科實力不強、急危重癥診治水平不高。為此他精準(zhǔn)施策，先后成立了胸心外科、綜合醫(yī)療科、感染性疾病科、胃腸外科、肝膽外科、卒中中心、胸痛中心等，推進學(xué)科精細化發(fā)展。如醫(yī)院引入介入團隊，開展介入技術(shù)，同時強化針灸、理療、推拿在康復(fù)中的作用，為患者提供更具獲得感的服務(wù)。

“引進西醫(yī)技術(shù)并沒有限制中醫(yī)特色技術(shù)的發(fā)展，而是打通了治療的鏈條，延伸了治療的領(lǐng)域，提升了治療的水平。”何紹斌說，在此模式下，中醫(yī)收治的患者質(zhì)量大為提高，很多神經(jīng)康復(fù)的患者在醫(yī)院得到很好的治療，這反向推動了推拿、針灸等技術(shù)的提升。

打造區(qū)域診療中心，是何紹斌推動醫(yī)院“做強”的重要舉措。綜合各種因素后，醫(yī)院確定了骨傷、推拿康復(fù)、老年病、腫瘤等重點學(xué)科，進行重點布局和差異化發(fā)展；結(jié)合疾病譜和中醫(yī)特色，醫(yī)院在現(xiàn)有各級重點專（學(xué)）科基礎(chǔ)上，確定10～15個學(xué)科進行重點培育，打造一批省一流骨干臨床學(xué)科；此外，按照“樹牌子、強重點、補短板”的思路，以提升急危重癥急救能力和綜合實力為重點，加快外科系列科室和平臺科室建設(shè)發(fā)展。

與此同時，湖北省中醫(yī)院依托中醫(yī)特色診療中心建設(shè)，進一步提升中醫(yī)藥特色服務(wù)能力。如開展中醫(yī)臨床服務(wù)模式改革試點，在全院推動針灸進臨床的多學(xué)科協(xié)同診療模式；成立湖北省首家運動神經(jīng)元病康復(fù)診療中心，為運動神經(jīng)元病患者提供優(yōu)質(zhì)的中西醫(yī)結(jié)合診療服務(wù)；舉辦膏方養(yǎng)生文化節(jié)，開展冬病夏治，弘揚中醫(yī)藥健康文化。

擔(dān)任湖北省中醫(yī)院院長兩年多來，何紹斌始終堅持兩手抓，既抓政治建設(shè)也抓業(yè)務(wù)建設(shè)，既抓中醫(yī)療效也抓西醫(yī)療效，既抓外科發(fā)展也抓內(nèi)科發(fā)展，既抓疫情防控也抓業(yè)務(wù)管理。作為院長，他掌握著平衡之術(shù)，不使某一方面偏廢。

這個過程，他始終重視自己的決策力、示范帶動力，同時堅決守好底線，這是他眼中的領(lǐng)導(dǎo)力。這構(gòu)成了他的管理哲學(xué)，也形成了他的人格魅力，最終匯聚成湖北省中醫(yī)院騰飛的巨大能量。