孟帥

摘 要：在供電公司現(xiàn)代化發(fā)展過程中，需要根據(jù)時代發(fā)展方向創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，尤其是要做好財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，更加貼合于供電公司當前的發(fā)展現(xiàn)狀，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置減少資金浪費問題的發(fā)生，從而為供電公司的穩(wěn)定進步提供重要的基礎(chǔ)，促進供電公司競爭實力的提升。

關(guān)鍵詞：供電公司;財務(wù)管理;創(chuàng)新;優(yōu)化

供電公司在當前財務(wù)管理完善和創(chuàng)新工作中，需要落實科學化規(guī)范化的工作原則，構(gòu)建新型的財務(wù)管理模式，減少在財務(wù)管理工程中的風險問題，更加準確地反映供電公司當前的發(fā)展現(xiàn)狀，為后續(xù)決策提供重要的基礎(chǔ)，從而使財務(wù)管理實效性能夠得到全面的提高，為供電公司的發(fā)展奠定堅實的保障。

一、供電公司財務(wù)管理的內(nèi)容

1.資金籌集管理

供電公司在進行財務(wù)管理工作中需要明確財務(wù)管理的主要組成，優(yōu)化當前的工作方案，使財務(wù)管理時效性能夠得到全面的提高。在實際管理過程中需要做好資金的籌集管理，在近年來我國供電公司基礎(chǔ)設(shè)施投入大量資金，并且推行了相關(guān)的政策來用于供電公司的經(jīng)營管理模式改革，創(chuàng)造了優(yōu)越的環(huán)境，有效提高了整體的發(fā)展水平。為了避免出現(xiàn)資金浪費問題，供電公司需要優(yōu)化財務(wù)管理中資金籌集管理，按照實際的發(fā)展需要確定好資金需求量，依據(jù)我國的相關(guān)政策來進行資金的籌集，避免出現(xiàn)資金浪費的問題[1]。另外由于供電公司屬于國有公司，國家給予的資金量較大，資金非常的密集，公司需要做好統(tǒng)籌的安排，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求考慮資金的使用方向，之后再確定好資金的結(jié)構(gòu)和使用模式，實現(xiàn)資源的統(tǒng)籌配置，從而使財務(wù)管理效率能夠符合相關(guān)的要求。在后續(xù)工作中需要進行的是流動資金的管理，供電公司的流動資金組成包含的現(xiàn)金和應(yīng)收賬款等等需，要考慮不同的資金種類，確定針對性較強的財務(wù)管理方案，并且還需要將分散性的資源進行有效的整合，落實集中性的工作原則，促進財務(wù)管理能夠具備較強的科學性。減少各種不規(guī)范問題的發(fā)生，為財務(wù)管理工作的順利進行提供重要的幫助。

2.成本管理

成本管理也是當前財務(wù)管理工作中的重要組成部分，不僅包含了基礎(chǔ)性的費用，還包含了人工費用以及產(chǎn)品選購費用等等。供電公司的成本管理需要遵循經(jīng)濟和全面性的原則來優(yōu)化當前的工作方案，并且減少對財務(wù)管理所產(chǎn)生的影響。從而使整體財務(wù)管理能夠具備較強的專業(yè)性，為后續(xù)供電公司的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。

3.收入和利潤

由于供電公司本身的產(chǎn)品具有特殊性的特征，屬于服務(wù)性的產(chǎn)品范疇，因此在實際工作中需要考慮收入和利潤之間的關(guān)系，做到平衡性的管理，逐漸的創(chuàng)新當前的財務(wù)管理模式。減少資金浪費問題的發(fā)生概率，從而使供電公司能夠獲得長久性的發(fā)展。

二、供電公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀

為了使供電公司財務(wù)管理創(chuàng)新效果能夠得到全面的提高，在實際工作中也要認真地分析供電公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀，逐漸的調(diào)整現(xiàn)有的工作方案，突出財務(wù)管理工作本身的科學性以及專業(yè)性。首先在當前財務(wù)管理工作中存在著意識淡薄的問題，相關(guān)供電公司并沒有認識到財務(wù)管理的必要性，認為財務(wù)管理只是簡單地進行數(shù)據(jù)的記錄以及收集，并沒有認識到財務(wù)管理在公司發(fā)展中的重要優(yōu)勢，對后續(xù)財務(wù)管理工作的發(fā)展造成了一定的影響。并且一些管理活動進行局限于內(nèi)部經(jīng)營活動管理，忽視了對各項財務(wù)活動有效監(jiān)督，導致資金浪費問題在逐漸地發(fā)生，并且無法提出更加科學的優(yōu)化方案。

其次在供電公司財務(wù)管理工作中存在的管理機制偏差的問題，致使各項管理模式太不平衡影響了公司的穩(wěn)定發(fā)展。在供電公司發(fā)展過程中會受到多元化經(jīng)營影響而出現(xiàn)管理模式矛盾的發(fā)生，尤其是在現(xiàn)有財務(wù)管理工作中的矛盾問題逐漸地加大，影響供電公司的穩(wěn)定發(fā)展。因此在實施工作中需要創(chuàng)新相對的管理機制，從而使財務(wù)管理工作能夠朝著正確的方向而不斷發(fā)展，但是一些供電公司財務(wù)管理模式太過形式化，并且還會受到區(qū)域特點的影響，導致供電公司財務(wù)管理不夠全面，干擾供電公司在新時期下的均衡性發(fā)展，造成的影響因素較為突出。

三、創(chuàng)新供電公司財務(wù)管理的對策

1.增強思想認知

為了使供電公司財務(wù)管理效果能夠符合相關(guān)的要求，在實施工作中需要管理人員增強自身的思想認知，靈活應(yīng)對在財務(wù)管理工作中所存在矛盾問題，優(yōu)化當前的發(fā)展方案，為后續(xù)財務(wù)管理工作的有序發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。首先在實際工作中需要管理人員加強對財務(wù)管理的重視程度，逐漸的上升財務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展方向，為供電公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。之后還需要將財務(wù)管理落實到不同的經(jīng)營活動中，健全財務(wù)監(jiān)管體系，充分地發(fā)揮財務(wù)管理工作本身的優(yōu)勢，推動供電公司在新時期下的穩(wěn)定進步[2]。其次為了滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需要，在當前財務(wù)管理工作需要具備全局性的工作觀念，在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上將最新的知識和技能融入到財務(wù)管理模式中，全面提高財務(wù)管理工作的效率，節(jié)約更多的成本投入，以此來提高公司在市場中的競爭力，為供電公司在新時期下的穩(wěn)定進步奠定堅實的保障。最后在實際財務(wù)管理工作中還需要實現(xiàn)財務(wù)風險的科學控制健全風險管理機制，減少對財務(wù)管理所產(chǎn)生的影響。在實際工作中，相關(guān)供電公司需要具備較強的風險防范意識，結(jié)合以往工作經(jīng)驗健全財務(wù)風險預警系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)風險問題需要馬上采取之前制定的緊急工作預案，減少風險所產(chǎn)生的損失，逐漸地優(yōu)化當前的工作模式。從而使財務(wù)管理工作能夠更加順利地進行，提高財務(wù)管理的效率。

2.創(chuàng)新財務(wù)管理機制

時代是不斷發(fā)展的，在供電公司財務(wù)管理工作中，需要創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式，迎合網(wǎng)絡(luò)信息時代的發(fā)展方向，如果仍然按照以往管理模式會導致財務(wù)物管理效率逐漸降低，因此相關(guān)公司需要具備較強的創(chuàng)新意識，完善當前的財務(wù)管理模式，在實際工作中需要將以往分散式的財務(wù)管理模式朝著集中化的方向不斷地轉(zhuǎn)變，并且加強對不同分支的科學管理，規(guī)避不必要的風險[3]。供電公司需要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對分支機構(gòu)經(jīng)營，例如要進行報表查賬和報表審計等等，完善資金集中性管理模式，多方面地掌握銷售情況之后，在監(jiān)控分支機構(gòu)的財務(wù)狀況后節(jié)約當前的成本投入，從而使資金使用效率能夠得到全面的提高。通過科學的創(chuàng)新發(fā)展機制能夠滿足資金調(diào)配和流動的需要，使供電公司核心競爭力能夠得到全面的提高。此外，在實際管理工作中還需要落實現(xiàn)代化的管理思路實施電子化和無紙化的辦公，逐漸的延伸不同的工作職能，真正地滿足財務(wù)管理的優(yōu)化調(diào)整，使整體工作效率能夠得到全面的提高。在各項工作實施過程中需要創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，以互聯(lián)網(wǎng)為主要載體來進行信息的有效傳遞，并且還需要完善信息的反饋機制，更加直觀地反映公司當前的財務(wù)處理能力。

四、結(jié)語

在供電企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程中，需要加強對財務(wù)管理的創(chuàng)新力度，保證各項業(yè)務(wù)實施能夠具備較強的準確性，同時還需要迎合市場發(fā)展方向和新興的技術(shù)模式，逐漸解決在以往財務(wù)管理工作中所存在的問題，配合了現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)保證資金的科學使用，防范資金浪費問題的發(fā)生，為供電公司的持續(xù)性發(fā)展提供重要的支持。

參考文獻：

[1]何女. 國有企業(yè)財務(wù)精細化管理初探[J]. 中國商論，2019（2）：173-174.

[2]畢偉. 國有企業(yè)財務(wù)精細化管理實施思考[J]. 財會學習，2021（15）：51-52.

[3]李永剛. 國有企業(yè)財務(wù)精細化管理措施的思路探析[J]. 中國集體經(jīng)濟，2020（28）：146-147.