孟帥

摘 要：在供電公司現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展方向創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，尤其是要做好財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，更加貼合于供電公司當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置減少資金浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生，從而為供電公司的穩(wěn)定進(jìn)步提供重要的基礎(chǔ)，促進(jìn)供電公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

關(guān)鍵詞：供電公司;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;優(yōu)化

供電公司在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理完善和創(chuàng)新工作中，需要落實(shí)科學(xué)化規(guī)范化的工作原則，構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理模式，減少在財(cái)務(wù)管理工程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，更加準(zhǔn)確地反映供電公司當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，為后續(xù)決策提供重要的基礎(chǔ)，從而使財(cái)務(wù)管理實(shí)效性能夠得到全面的提高，為供電公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的保障。

一、供電公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.資金籌集管理

供電公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中需要明確財(cái)務(wù)管理的主要組成，優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，使財(cái)務(wù)管理時(shí)效性能夠得到全面的提高。在實(shí)際管理過(guò)程中需要做好資金的籌集管理，在近年來(lái)我國(guó)供電公司基礎(chǔ)設(shè)施投入大量資金，并且推行了相關(guān)的政策來(lái)用于供電公司的經(jīng)營(yíng)管理模式改革，創(chuàng)造了優(yōu)越的環(huán)境，有效提高了整體的發(fā)展水平。為了避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題，供電公司需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理中資金籌集管理，按照實(shí)際的發(fā)展需要確定好資金需求量，依據(jù)我國(guó)的相關(guān)政策來(lái)進(jìn)行資金的籌集，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題[1]。另外由于供電公司屬于國(guó)有公司，國(guó)家給予的資金量較大，資金非常的密集，公司需要做好統(tǒng)籌的安排，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求考慮資金的使用方向，之后再確定好資金的結(jié)構(gòu)和使用模式，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌配置，從而使財(cái)務(wù)管理效率能夠符合相關(guān)的要求。在后續(xù)工作中需要進(jìn)行的是流動(dòng)資金的管理，供電公司的流動(dòng)資金組成包含的現(xiàn)金和應(yīng)收賬款等等需，要考慮不同的資金種類(lèi)，確定針對(duì)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理方案，并且還需要將分散性的資源進(jìn)行有效的整合，落實(shí)集中性的工作原則，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性。減少各種不規(guī)范問(wèn)題的發(fā)生，為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供重要的幫助。

2.成本管理

成本管理也是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，不僅包含了基礎(chǔ)性的費(fèi)用，還包含了人工費(fèi)用以及產(chǎn)品選購(gòu)費(fèi)用等等。供電公司的成本管理需要遵循經(jīng)濟(jì)和全面性的原則來(lái)優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，并且減少對(duì)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響。從而使整體財(cái)務(wù)管理能夠具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，為后續(xù)供電公司的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。

3.收入和利潤(rùn)

由于供電公司本身的產(chǎn)品具有特殊性的特征，屬于服務(wù)性的產(chǎn)品范疇，因此在實(shí)際工作中需要考慮收入和利潤(rùn)之間的關(guān)系，做到平衡性的管理，逐漸的創(chuàng)新當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式。減少資金浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生概率，從而使供電公司能夠獲得長(zhǎng)久性的發(fā)展。

二、供電公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

為了使供電公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果能夠得到全面的提高，在實(shí)際工作中也要認(rèn)真地分析供電公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，逐漸的調(diào)整現(xiàn)有的工作方案，突出財(cái)務(wù)管理工作本身的科學(xué)性以及專(zhuān)業(yè)性。首先在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在著意識(shí)淡薄的問(wèn)題，相關(guān)供電公司并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的必要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄以及收集，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在公司發(fā)展中的重要優(yōu)勢(shì)，對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展造成了一定的影響。并且一些管理活動(dòng)進(jìn)行局限于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，忽視了對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)有效監(jiān)督，導(dǎo)致資金浪費(fèi)問(wèn)題在逐漸地發(fā)生，并且無(wú)法提出更加科學(xué)的優(yōu)化方案。

其次在供電公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的管理機(jī)制偏差的問(wèn)題，致使各項(xiàng)管理模式太不平衡影響了公司的穩(wěn)定發(fā)展。在供電公司發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到多元化經(jīng)營(yíng)影響而出現(xiàn)管理模式矛盾的發(fā)生，尤其是在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作中的矛盾問(wèn)題逐漸地加大，影響供電公司的穩(wěn)定發(fā)展。因此在實(shí)施工作中需要?jiǎng)?chuàng)新相對(duì)的管理機(jī)制，從而使財(cái)務(wù)管理工作能夠朝著正確的方向而不斷發(fā)展，但是一些供電公司財(cái)務(wù)管理模式太過(guò)形式化，并且還會(huì)受到區(qū)域特點(diǎn)的影響，導(dǎo)致供電公司財(cái)務(wù)管理不夠全面，干擾供電公司在新時(shí)期下的均衡性發(fā)展，造成的影響因素較為突出。

三、創(chuàng)新供電公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.增強(qiáng)思想認(rèn)知

為了使供電公司財(cái)務(wù)管理效果能夠符合相關(guān)的要求，在實(shí)施工作中需要管理人員增強(qiáng)自身的思想認(rèn)知，靈活應(yīng)對(duì)在財(cái)務(wù)管理工作中所存在矛盾問(wèn)題，優(yōu)化當(dāng)前的發(fā)展方案，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的有序發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。首先在實(shí)際工作中需要管理人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，逐漸的上升財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展方向，為供電公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。之后還需要將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作本身的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)供電公司在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步[2]。其次為了滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需要，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作需要具備全局性的工作觀念，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上將最新的知識(shí)和技能融入到財(cái)務(wù)管理模式中，全面提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，節(jié)約更多的成本投入，以此來(lái)提高公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為供電公司在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的保障。最后在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中還需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)控制健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，減少對(duì)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響。在實(shí)際工作中，相關(guān)供電公司需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題需要馬上采取之前制定的緊急工作預(yù)案，減少風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失，逐漸地優(yōu)化當(dāng)前的工作模式。從而使財(cái)務(wù)管理工作能夠更加順利地進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制

時(shí)代是不斷發(fā)展的，在供電公司財(cái)務(wù)管理工作中，需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式，迎合網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的發(fā)展方向，如果仍然按照以往管理模式會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)物管理效率逐漸降低，因此相關(guān)公司需要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式，在實(shí)際工作中需要將以往分散式的財(cái)務(wù)管理模式朝著集中化的方向不斷地轉(zhuǎn)變，并且加強(qiáng)對(duì)不同分支的科學(xué)管理，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)[3]。供電公司需要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)，例如要進(jìn)行報(bào)表查賬和報(bào)表審計(jì)等等，完善資金集中性管理模式，多方面地掌握銷(xiāo)售情況之后，在監(jiān)控分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況后節(jié)約當(dāng)前的成本投入，從而使資金使用效率能夠得到全面的提高。通過(guò)科學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制能夠滿足資金調(diào)配和流動(dòng)的需要，使供電公司核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到全面的提高。此外，在實(shí)際管理工作中還需要落實(shí)現(xiàn)代化的管理思路實(shí)施電子化和無(wú)紙化的辦公，逐漸的延伸不同的工作職能，真正地滿足財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化調(diào)整，使整體工作效率能夠得到全面的提高。在各項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中需要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，以互聯(lián)網(wǎng)為主要載體來(lái)進(jìn)行信息的有效傳遞，并且還需要完善信息的反饋機(jī)制，更加直觀地反映公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)處理能力。

四、結(jié)語(yǔ)

在供電企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新力度，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施能夠具備較強(qiáng)的準(zhǔn)確性，同時(shí)還需要迎合市場(chǎng)發(fā)展方向和新興的技術(shù)模式，逐漸解決在以往財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問(wèn)題，配合了現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)保證資金的科學(xué)使用，防范資金浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生，為供電公司的持續(xù)性發(fā)展提供重要的支持。

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