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        供電公司財務(wù)管理的完善與創(chuàng)新路徑

        2022-05-23 07:48:30孟帥
        中國應(yīng)急管理科學(xué) 2022年2期
        關(guān)鍵詞:供電公司創(chuàng)新財務(wù)管理

        孟帥

        摘 要:在供電公司現(xiàn)代化發(fā)展過程中,需要根據(jù)時代發(fā)展方向創(chuàng)新內(nèi)部管理模式,尤其是要做好財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,更加貼合于供電公司當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置減少資金浪費問題的發(fā)生,從而為供電公司的穩(wěn)定進(jìn)步提供重要的基礎(chǔ),促進(jìn)供電公司競爭實力的提升。

        關(guān)鍵詞:供電公司;財務(wù)管理;創(chuàng)新;優(yōu)化

        供電公司在當(dāng)前財務(wù)管理完善和創(chuàng)新工作中,需要落實科學(xué)化規(guī)范化的工作原則,構(gòu)建新型的財務(wù)管理模式,減少在財務(wù)管理工程中的風(fēng)險問題,更加準(zhǔn)確地反映供電公司當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀,為后續(xù)決策提供重要的基礎(chǔ),從而使財務(wù)管理實效性能夠得到全面的提高,為供電公司的發(fā)展奠定堅實的保障。

        一、供電公司財務(wù)管理的內(nèi)容

        1.資金籌集管理

        供電公司在進(jìn)行財務(wù)管理工作中需要明確財務(wù)管理的主要組成,優(yōu)化當(dāng)前的工作方案,使財務(wù)管理時效性能夠得到全面的提高。在實際管理過程中需要做好資金的籌集管理,在近年來我國供電公司基礎(chǔ)設(shè)施投入大量資金,并且推行了相關(guān)的政策來用于供電公司的經(jīng)營管理模式改革,創(chuàng)造了優(yōu)越的環(huán)境,有效提高了整體的發(fā)展水平。為了避免出現(xiàn)資金浪費問題,供電公司需要優(yōu)化財務(wù)管理中資金籌集管理,按照實際的發(fā)展需要確定好資金需求量,依據(jù)我國的相關(guān)政策來進(jìn)行資金的籌集,避免出現(xiàn)資金浪費的問題[1]。另外由于供電公司屬于國有公司,國家給予的資金量較大,資金非常的密集,公司需要做好統(tǒng)籌的安排,根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求考慮資金的使用方向,之后再確定好資金的結(jié)構(gòu)和使用模式,實現(xiàn)資源的統(tǒng)籌配置,從而使財務(wù)管理效率能夠符合相關(guān)的要求。在后續(xù)工作中需要進(jìn)行的是流動資金的管理,供電公司的流動資金組成包含的現(xiàn)金和應(yīng)收賬款等等需,要考慮不同的資金種類,確定針對性較強的財務(wù)管理方案,并且還需要將分散性的資源進(jìn)行有效的整合,落實集中性的工作原則,促進(jìn)財務(wù)管理能夠具備較強的科學(xué)性。減少各種不規(guī)范問題的發(fā)生,為財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供重要的幫助。

        2.成本管理

        成本管理也是當(dāng)前財務(wù)管理工作中的重要組成部分,不僅包含了基礎(chǔ)性的費用,還包含了人工費用以及產(chǎn)品選購費用等等。供電公司的成本管理需要遵循經(jīng)濟和全面性的原則來優(yōu)化當(dāng)前的工作方案,并且減少對財務(wù)管理所產(chǎn)生的影響。從而使整體財務(wù)管理能夠具備較強的專業(yè)性,為后續(xù)供電公司的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。

        3.收入和利潤

        由于供電公司本身的產(chǎn)品具有特殊性的特征,屬于服務(wù)性的產(chǎn)品范疇,因此在實際工作中需要考慮收入和利潤之間的關(guān)系,做到平衡性的管理,逐漸的創(chuàng)新當(dāng)前的財務(wù)管理模式。減少資金浪費問題的發(fā)生概率,從而使供電公司能夠獲得長久性的發(fā)展。

        二、供電公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀

        為了使供電公司財務(wù)管理創(chuàng)新效果能夠得到全面的提高,在實際工作中也要認(rèn)真地分析供電公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀,逐漸的調(diào)整現(xiàn)有的工作方案,突出財務(wù)管理工作本身的科學(xué)性以及專業(yè)性。首先在當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在著意識淡薄的問題,相關(guān)供電公司并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的必要性,認(rèn)為財務(wù)管理只是簡單地進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄以及收集,并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理在公司發(fā)展中的重要優(yōu)勢,對后續(xù)財務(wù)管理工作的發(fā)展造成了一定的影響。并且一些管理活動進(jìn)行局限于內(nèi)部經(jīng)營活動管理,忽視了對各項財務(wù)活動有效監(jiān)督,導(dǎo)致資金浪費問題在逐漸地發(fā)生,并且無法提出更加科學(xué)的優(yōu)化方案。

        其次在供電公司財務(wù)管理工作中存在的管理機制偏差的問題,致使各項管理模式太不平衡影響了公司的穩(wěn)定發(fā)展。在供電公司發(fā)展過程中會受到多元化經(jīng)營影響而出現(xiàn)管理模式矛盾的發(fā)生,尤其是在現(xiàn)有財務(wù)管理工作中的矛盾問題逐漸地加大,影響供電公司的穩(wěn)定發(fā)展。因此在實施工作中需要創(chuàng)新相對的管理機制,從而使財務(wù)管理工作能夠朝著正確的方向而不斷發(fā)展,但是一些供電公司財務(wù)管理模式太過形式化,并且還會受到區(qū)域特點的影響,導(dǎo)致供電公司財務(wù)管理不夠全面,干擾供電公司在新時期下的均衡性發(fā)展,造成的影響因素較為突出。

        三、創(chuàng)新供電公司財務(wù)管理的對策

        1.增強思想認(rèn)知

        為了使供電公司財務(wù)管理效果能夠符合相關(guān)的要求,在實施工作中需要管理人員增強自身的思想認(rèn)知,靈活應(yīng)對在財務(wù)管理工作中所存在矛盾問題,優(yōu)化當(dāng)前的發(fā)展方案,為后續(xù)財務(wù)管理工作的有序發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。首先在實際工作中需要管理人員加強對財務(wù)管理的重視程度,逐漸的上升財務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展方向,為供電公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。之后還需要將財務(wù)管理落實到不同的經(jīng)營活動中,健全財務(wù)監(jiān)管體系,充分地發(fā)揮財務(wù)管理工作本身的優(yōu)勢,推動供電公司在新時期下的穩(wěn)定進(jìn)步[2]。其次為了滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需要,在當(dāng)前財務(wù)管理工作需要具備全局性的工作觀念,在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上將最新的知識和技能融入到財務(wù)管理模式中,全面提高財務(wù)管理工作的效率,節(jié)約更多的成本投入,以此來提高公司在市場中的競爭力,為供電公司在新時期下的穩(wěn)定進(jìn)步奠定堅實的保障。最后在實際財務(wù)管理工作中還需要實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)控制健全風(fēng)險管理機制,減少對財務(wù)管理所產(chǎn)生的影響。在實際工作中,相關(guān)供電公司需要具備較強的風(fēng)險防范意識,結(jié)合以往工作經(jīng)驗健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),一旦出現(xiàn)風(fēng)險問題需要馬上采取之前制定的緊急工作預(yù)案,減少風(fēng)險所產(chǎn)生的損失,逐漸地優(yōu)化當(dāng)前的工作模式。從而使財務(wù)管理工作能夠更加順利地進(jìn)行,提高財務(wù)管理的效率。

        2.創(chuàng)新財務(wù)管理機制

        時代是不斷發(fā)展的,在供電公司財務(wù)管理工作中,需要創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式,迎合網(wǎng)絡(luò)信息時代的發(fā)展方向,如果仍然按照以往管理模式會導(dǎo)致財務(wù)物管理效率逐漸降低,因此相關(guān)公司需要具備較強的創(chuàng)新意識,完善當(dāng)前的財務(wù)管理模式,在實際工作中需要將以往分散式的財務(wù)管理模式朝著集中化的方向不斷地轉(zhuǎn)變,并且加強對不同分支的科學(xué)管理,規(guī)避不必要的風(fēng)險[3]。供電公司需要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對分支機構(gòu)經(jīng)營,例如要進(jìn)行報表查賬和報表審計等等,完善資金集中性管理模式,多方面地掌握銷售情況之后,在監(jiān)控分支機構(gòu)的財務(wù)狀況后節(jié)約當(dāng)前的成本投入,從而使資金使用效率能夠得到全面的提高。通過科學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展機制能夠滿足資金調(diào)配和流動的需要,使供電公司核心競爭力能夠得到全面的提高。此外,在實際管理工作中還需要落實現(xiàn)代化的管理思路實施電子化和無紙化的辦公,逐漸的延伸不同的工作職能,真正地滿足財務(wù)管理的優(yōu)化調(diào)整,使整體工作效率能夠得到全面的提高。在各項工作實施過程中需要創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理系統(tǒng),以互聯(lián)網(wǎng)為主要載體來進(jìn)行信息的有效傳遞,并且還需要完善信息的反饋機制,更加直觀地反映公司當(dāng)前的財務(wù)處理能力。

        四、結(jié)語

        在供電企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中,需要加強對財務(wù)管理的創(chuàng)新力度,保證各項業(yè)務(wù)實施能夠具備較強的準(zhǔn)確性,同時還需要迎合市場發(fā)展方向和新興的技術(shù)模式,逐漸解決在以往財務(wù)管理工作中所存在的問題,配合了現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)保證資金的科學(xué)使用,防范資金浪費問題的發(fā)生,為供電公司的持續(xù)性發(fā)展提供重要的支持。

        參考文獻(xiàn):

        [1]何女. 國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理初探[J]. 中國商論,2019(2):173-174.

        [2]畢偉. 國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理實施思考[J]. 財會學(xué)習(xí),2021(15):51-52.

        [3]李永剛. 國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理措施的思路探析[J]. 中國集體經(jīng)濟,2020(28):146-147.

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