劉芹

小公司跟大公司比，優(yōu)勢(shì)就是快。管理對(duì)小公司而言太“奢侈”了，待公司度過(guò)生存危機(jī)，慢慢發(fā)展成中大型公司時(shí)，搞正規(guī)的管理更適合。

通常來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人做事有兩種風(fēng)格：一種是做加法。很多領(lǐng)導(dǎo)人焦慮地說(shuō)：“你看我的工作計(jì)劃很滿，為了盡心盡責(zé)，我實(shí)在太忙了?！痹谖铱磥?lái)，這其實(shí)是在回避戰(zhàn)略問(wèn)題。另一種是做減法。作為領(lǐng)導(dǎo)人，如果有10件事，只讓你選擇其中一件去做，你會(huì)非常痛苦，決斷力是創(chuàng)業(yè)者最稀缺的一種素質(zhì)。

作為創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其要學(xué)會(huì)做減法，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司剛開始就花很多精力做管理是不對(duì)的。因?yàn)閺墓芾韺W(xué)上看，一個(gè)有效溝通是不能超過(guò)6個(gè)人的，超過(guò)這個(gè)數(shù)字，溝通效率會(huì)變得非常低下。

小公司不光要在戰(zhàn)略方向、路徑上做減法，組織上也要做減法。組織上如何做減法呢？

1.找盡可能少的人

創(chuàng)業(yè)公司首先要聚焦業(yè)務(wù)，想清楚自己的戰(zhàn)略是什么。確定了戰(zhàn)略之后，要去尋找戰(zhàn)略對(duì)口的人才。跟戰(zhàn)略對(duì)口的人共事，做事效率才高。

戰(zhàn)略想清楚后，最重要的是找人。找人和想戰(zhàn)略是一個(gè)硬幣的兩面，戰(zhàn)略想不清楚就找不對(duì)人，也不容易說(shuō)服人。因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略的思考、對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和壁壘的思考會(huì)轉(zhuǎn)化為公司需要什么樣的必備核心技能，而核心技能是由人掌握的。

戰(zhàn)略想得越透，你對(duì)需要找的人的描述就越清楚。我們有時(shí)候講公司有它的DNA。所謂DNA就是戰(zhàn)略想透之后，組織了一群適合這個(gè)戰(zhàn)略方向、有特定技能的一群人。找人這件事情，其實(shí)非常考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)方向的思考深度。

如果一個(gè)小公司連自己的戰(zhàn)略都沒(méi)驗(yàn)證清楚，就開始用一個(gè)大公司的視角做人才培養(yǎng)了，這會(huì)浪費(fèi)很多管理精力。

2.你找到的員工怎樣你便怎樣

找人一定不容易，你花多少精力和心血與你對(duì)找人的重視程度掛鉤。比如雷軍在2010年的時(shí)候幾乎全部時(shí)間在為小米公司找人。那時(shí)候，人們似乎看不到小米公司的產(chǎn)品。雷軍就花了許多時(shí)間磨練團(tuán)隊(duì)以及在磨練團(tuán)隊(duì)中找人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)雖然開始不成熟，但真正行動(dòng)起來(lái)后，發(fā)展速度驚人。

3.找到你能找到的最優(yōu)秀的人

很多創(chuàng)業(yè)者跟我說(shuō)，說(shuō)服一個(gè)有能力的人為自己工作特別難，所以他們就偷懶去找一些自己信任的人，其實(shí)這是對(duì)執(zhí)行力的稀釋。創(chuàng)業(yè)者不能因?yàn)檎f(shuō)服一個(gè)有能力的人來(lái)工作很難，就去找比自己弱的人。劉備的手下，諸葛亮、張飛、關(guān)羽都比他強(qiáng)。

不管你有多優(yōu)秀，你都要盡可能找到最優(yōu)秀的人。自己很強(qiáng)還能欣賞別人很強(qiáng)以及有能力把最強(qiáng)的人聚集起來(lái)，這就是領(lǐng)導(dǎo)力，它和戰(zhàn)略是相關(guān)的。能說(shuō)服一些優(yōu)秀的人加入到你的團(tuán)隊(duì)，就要求你的戰(zhàn)略方向能打動(dòng)他。

4.找那些能自驅(qū)動(dòng)的人

小公司要找那些能自驅(qū)動(dòng)的人，因?yàn)樽詈玫墓芾硎遣挥霉芾?，自?qū)動(dòng)的人有很強(qiáng)的自我管理能力，這與那些需要花時(shí)間來(lái)培訓(xùn)的員工相比，能幫助小公司節(jié)約不少成本。當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和五年前已經(jīng)很不一樣了。五年前，年輕人創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)不如現(xiàn)在的大，今天，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是個(gè)“顯學(xué)”。很多年輕人認(rèn)為最好的工作就是自己去創(chuàng)業(yè)。因此，在這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，我認(rèn)為小公司完全可以選擇那些已經(jīng)有了經(jīng)驗(yàn)的員工，這樣公司的效率會(huì)提高不少。當(dāng)然，這并不是說(shuō)，小公司就不需要花時(shí)間培養(yǎng)人才，只是在初創(chuàng)階段選擇那些更有經(jīng)驗(yàn)的人比較合適，培養(yǎng)人才可以在公司發(fā)展過(guò)程中慢慢積累。

小公司跟大公司比，優(yōu)勢(shì)就是快。管理對(duì)小公司而言太“奢侈”了，待公司度過(guò)生存危機(jī)，慢慢發(fā)展成中大型公司時(shí)，搞正規(guī)的管理更適合。因此，初創(chuàng)公司應(yīng)該做減法，但當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，肯定是要做加法甚至乘法，不同階段，打法不同。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）