周靜

經(jīng)過多年的艱苦奮斗，箭鹿集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為產(chǎn)品涵蓋毛條、毛紗、羊毛衫、精紡呢絨、服裝、皮鞋的全產(chǎn)業(yè)鏈紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)。

江蘇宿遷，是西楚霸王項(xiàng)羽的故鄉(xiāng)。

宿遷市位于長(zhǎng)三角北翼的江蘇省北部，是長(zhǎng)三角北翼區(qū)域性綜合交通樞紐。近年來，這座城市的紡織服裝產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起，已經(jīng)形成了“從一根絲到一匹布、一件衣”全產(chǎn)業(yè)鏈條。據(jù)悉，宿遷市宿城區(qū)2020年規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)開票銷售占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開票銷售總額比重的47.7%，是全區(qū)工業(yè)的半壁江山。

亮眼表現(xiàn)的背后離不開當(dāng)?shù)卣畬?duì)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的科學(xué)規(guī)劃，也離不開產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局的前瞻意識(shí)。江蘇箭鹿集團(tuán)就是其中頗具代表性的企業(yè)。

1985年，在大運(yùn)河畔一片茅草地上，箭鹿集團(tuán)創(chuàng)始人劉慶年受原宿遷縣宿城鎮(zhèn)政府的委派，靠500萬元貸款起步，籌建了箭鹿集團(tuán)的前身——宿遷市第一毛紡織廠。經(jīng)過37年的艱苦奮斗，箭鹿集團(tuán)現(xiàn)在總資產(chǎn)已超過15億元，發(fā)展成為產(chǎn)品涵蓋毛條、毛紗、羊毛衫、精紡呢絨、服裝、皮鞋的全產(chǎn)業(yè)鏈紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)，擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)、羊毛進(jìn)口經(jīng)營(yíng)權(quán)和“箭鹿”“新箭鹿”兩個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)。

從面料生產(chǎn)起步

1985年，劉慶年帶領(lǐng)30多名員工在茅草叢生的荒地上開啟創(chuàng)業(yè)征程，鋪路建廠靠肩扛手推，設(shè)備安裝不分晝夜，用了半年時(shí)間，工廠終于建成投產(chǎn)。1989年，剛剛起步的企業(yè)遇到“羊毛大戰(zhàn)”，原本熱銷的華達(dá)呢一下子無人問津，企業(yè)第一次陷入困境，處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。

面對(duì)困難，箭鹿人沒有氣餒，毅然決然南下溫州闖市場(chǎng)，大膽與一位溫州個(gè)體老板開展合作，并因生產(chǎn)速度快、產(chǎn)品質(zhì)量好，在溫州打開了民用品市場(chǎng)，產(chǎn)品一時(shí)旺銷，一舉扭轉(zhuǎn)了停產(chǎn)半停產(chǎn)的狀況。

1991年，企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把目標(biāo)轉(zhuǎn)向軍用品、公安、鐵路等制服市場(chǎng)，先后制定了“產(chǎn)品圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、質(zhì)量圍繞用戶轉(zhuǎn)、全廠圍繞效益轉(zhuǎn)”的三轉(zhuǎn)方針，用“質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低、交貨最快、服務(wù)最好、達(dá)到用戶最滿意、實(shí)現(xiàn)銷售總量最多”的“六最”經(jīng)營(yíng)策略，并以“以人為本、以質(zhì)取勝、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)”的箭鹿精神激勵(lì)全體員工，箭鹿人也以此目標(biāo)不斷奮斗。

正是這一戰(zhàn)略的制定，在1993年到1996年期間，箭鹿集團(tuán)相繼成為軍隊(duì)、武警、鐵路、工商、稅務(wù)、公安、法院、檢察院等部門行業(yè)制服面料定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。僅1994年、1995年，企業(yè)行業(yè)面料生產(chǎn)就占整個(gè)生產(chǎn)量的80%，可以說迎來了一個(gè)發(fā)展高潮，箭鹿集團(tuán)也成為全國(guó)最大的行業(yè)面料生產(chǎn)基地，1995年實(shí)現(xiàn)銷售2.6億元、利稅3000萬元，被當(dāng)時(shí)的江蘇省紡織廳領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“蘇北一枝花”。

2006年，箭鹿集團(tuán)利用搬遷契機(jī)更新生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，至2008年搬遷全面完成，形成了從洗毛、制條、紡紗、織造、染整到服裝加工的產(chǎn)業(yè)格局。

就在企業(yè)加足馬力生產(chǎn)時(shí)，全球金融危機(jī)襲來。面對(duì)困境，箭鹿人沉著應(yīng)對(duì)，實(shí)施“品種質(zhì)量年”“品牌推進(jìn)年”活動(dòng)，在抓產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷，全力打造品牌，實(shí)現(xiàn)銷售收入、利稅大幅增長(zhǎng)，并榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)和國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)。

機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的人。2011年，在全國(guó)鐵路大換裝工作中，箭鹿集團(tuán)爭(zhēng)取到占換裝總量近1/3的面料訂單，同時(shí)開拓了俄羅斯市場(chǎng)，出口額達(dá)1.3億元。企業(yè)當(dāng)年銷售首次超10億元，銷售額達(dá)10.2億元，利潤(rùn)和入庫(kù)稅收分別較2010年增長(zhǎng)52%、178%。

2014年1月24日，箭鹿集團(tuán)在新三板掛牌上市，進(jìn)入發(fā)展新階段。

轉(zhuǎn)型升級(jí)顯優(yōu)勢(shì)

2014年6月，時(shí)任箭鹿集團(tuán)董事長(zhǎng)的劉慶年到齡退休，正值公司在新三板掛牌上市不到半年，因此“新掌舵人”的選擇成為影響企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的重要因素。作為蘇北首家紡織行業(yè)在新三板上市的公司，這也同樣成為宿城區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題之一。

出于企業(yè)發(fā)展的需要與綜合實(shí)際的考量，時(shí)任南京軍區(qū)團(tuán)職干部的劉偉從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)接任箭鹿的“指揮棒”。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)外羊毛價(jià)格大幅高漲，土地、勞動(dòng)力、能源等行業(yè)要素成本也不斷上升，面對(duì)種種困境，傳統(tǒng)企業(yè)箭鹿集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

“奉命于危難之間”大抵如此，上任后的劉偉不斷育新機(jī)、開新局。

歷經(jīng)一番梳理與調(diào)研，劉偉提出了“以全產(chǎn)業(yè)鏈布局凸顯箭鹿優(yōu)勢(shì)，以科技引領(lǐng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以信息賦能激發(fā)品牌活力”的營(yíng)銷理念，他多次拜訪行業(yè)專家學(xué)者，深入行業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)走訪，汲取先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，大刀闊斧地推進(jìn)企業(yè)改革。

從2014年起，箭鹿集團(tuán)投資超億元資金進(jìn)行技改，上馬新項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)走新型工業(yè)化道路。先后對(duì)制條、紡紗生產(chǎn)線引進(jìn)全進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，淘汰落后設(shè)備，提升運(yùn)行效率。在現(xiàn)有制衣公司基礎(chǔ)上，擴(kuò)建箭鹿制衣果園服裝廠，上馬羊毛衫、皮鞋生產(chǎn)項(xiàng)目，將產(chǎn)品從原來單一的面料、服裝擴(kuò)展到皮鞋、針織毛紗、羊毛衫等制服著裝配套齊全的多元化產(chǎn)業(yè)。

2020年，箭鹿集團(tuán)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行“兩條腿走路”：一方面鞏固拓展行業(yè)制服領(lǐng)域市場(chǎng)，一方面開拓職業(yè)裝團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，并在南京設(shè)立運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)作職業(yè)裝市場(chǎng)，做大箭鹿品牌影響力。同年，箭鹿牌毛滌混紡面料相繼獲得了首批“宿遷精品”和首批“江蘇精品”認(rèn)證，集團(tuán)榮獲江蘇省省長(zhǎng)質(zhì)量提名獎(jiǎng)，成為行業(yè)內(nèi)品牌標(biāo)桿。

2020年注定不凡，面對(duì)突如其來的疫情，全球經(jīng)濟(jì)走向滯脹。大考之下，箭鹿集團(tuán)頂住壓力，制定計(jì)件工資按照產(chǎn)量1.5倍的工資結(jié)算方案，確保員工工資水平不降低。這一年，在劉偉帶領(lǐng)下，箭鹿集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均平穩(wěn)發(fā)展。

綠色發(fā)展迎未來

在箭鹿集團(tuán)毛紗分廠的生產(chǎn)車間，人們可以看到，123臺(tái)國(guó)際領(lǐng)先的細(xì)紗車設(shè)備正在生產(chǎn)絨線、高支紗。如今，這個(gè)分廠可年產(chǎn)高檔紗線1500噸。量質(zhì)雙提升，得益于集團(tuán)對(duì)技改的投入。從2010年開始，箭鹿集團(tuán)陸續(xù)投入4億多元資金，分別從意大利、德國(guó)、法國(guó)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和相應(yīng)的技術(shù)，在原有基礎(chǔ)上形成了紡、織、后整理全套的高科技生產(chǎn)線。

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)一直是服裝行業(yè)最大的弊端，當(dāng)一個(gè)品牌的自主研發(fā)能力有限，就會(huì)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的陷阱。箭鹿集團(tuán)始終堅(jiān)持做行業(yè)制服的主線不變，積極開拓民品市場(chǎng)，不計(jì)成本，在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量把控、售后服務(wù)等方面苦下功夫，利用信息化手段對(duì)每一道生產(chǎn)工序嚴(yán)加管理，質(zhì)量上去了，品牌形象就樹起來了。

眼下正是“綠色+”時(shí)代，在我國(guó)構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局背景下，在國(guó)家碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)導(dǎo)向下，毛紡織行業(yè)推動(dòng)綠色低碳循環(huán)發(fā)展、促進(jìn)行業(yè)全面綠色轉(zhuǎn)型將是大勢(shì)所趨。箭鹿集團(tuán)產(chǎn)品的主要原料為美麗諾羊毛，是可降解的天然活性纖維。為了推進(jìn)能源優(yōu)化提升，促進(jìn)低碳發(fā)展，箭鹿集團(tuán)在2016年已經(jīng)推行使用環(huán)保蒸汽替代燃煤鍋爐，并利用太陽能可再生能源用于廠區(qū)照明，下一步將進(jìn)一步擴(kuò)大可再生能源的使用，并于合適時(shí)機(jī)建設(shè)光伏電站。

在節(jié)能降耗、減污減排方面，箭鹿集團(tuán)也作了一系列部署，采購(gòu)使用高效節(jié)能電機(jī)、制訂重大耗能設(shè)備更新改造計(jì)劃、升級(jí)改造污水處理、冷卻水循環(huán)等環(huán)保設(shè)施。企業(yè)不斷推進(jìn)車間生產(chǎn)設(shè)備的綠色化改造，引進(jìn)了國(guó)際上先進(jìn)的劍桿織機(jī)，近三年單位產(chǎn)品能耗逐年下降?！?022年，我們預(yù)計(jì)購(gòu)置40臺(tái)新型織機(jī)，打造一體化智能車間。通過技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造、工藝優(yōu)化，消除和減少污染物產(chǎn)生量?！眲シQ。

“構(gòu)建綠色制造體系是我們毛紡織行業(yè)的責(zé)任。箭鹿通過了生態(tài)紡織品、可持續(xù)性生產(chǎn)、中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品、責(zé)任羊毛標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)生態(tài)認(rèn)證。”劉偉介紹。2020年，箭鹿集團(tuán)精紡面料被評(píng)為國(guó)家綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品。2021年，箭鹿被評(píng)為江蘇省“綠色工廠”。下一步，箭鹿將持續(xù)有效運(yùn)行已有的“能源管理體系”“環(huán)境管理體系”“質(zhì)量管理體系”，將綠色環(huán)保貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，著力打造國(guó)家級(jí)“綠色工廠”。

持續(xù)創(chuàng)新讓箭鹿集團(tuán)形成了綠色發(fā)展的、獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面向未來，箭鹿集團(tuán)以初心賦能、以匠心堅(jiān)守，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的奮斗之路仍在加速。