王龍飛

摘要：從20世紀(jì)末開始，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在這期間，房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張階段發(fā)展到了高質(zhì)量精細(xì)發(fā)展階段。在行業(yè)發(fā)展階段轉(zhuǎn)變過(guò)程中，相對(duì)應(yīng)的房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理也從粗放型管理模式轉(zhuǎn)變到全面化、專業(yè)化、精細(xì)化管理模式階段。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平上起到重要作用。文章分析了全面預(yù)算管理在現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中面臨的困境、難題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，為房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)提出建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);預(yù)算;全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，管理水平的高低直接決定了房地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定了企業(yè)生存與發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)要獲得高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，應(yīng)充分利用全面預(yù)算管理提升企業(yè)的管理水平，并將其運(yùn)用到項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的一系列環(huán)節(jié)中，通過(guò)全方位、全鏈條的預(yù)算管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具體化、準(zhǔn)確化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠可行的基礎(chǔ)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)的重要意義

（一）有助于加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，一個(gè)項(xiàng)目從前期投資測(cè)算到最終銷售回款，需要經(jīng)過(guò)招、拍、掛、拿地、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、竣工交房等一系列過(guò)程。時(shí)間跨度長(zhǎng)，不可控因素多，最初預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就難以完成。而實(shí)施科學(xué)有效的全面預(yù)算管理能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)時(shí)管理預(yù)算指標(biāo)的完成情況。通過(guò)將實(shí)際完成指標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用及成本差異原因。在期間費(fèi)用方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用支出，通過(guò)有效的費(fèi)用控制，更加合理地分配企業(yè)資源，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本;在開發(fā)成本方面，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提前做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）有助于提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

全面預(yù)算管理是企業(yè)各公司、各部門共同努力溝通協(xié)作的過(guò)程，預(yù)算管理的有效推行和實(shí)施需要全體員工的配合和參與，它貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使企業(yè)各部門協(xié)同完成。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理能夠有效組織企業(yè)各個(gè)部門平衡地利用企業(yè)的利用企業(yè)資源，加強(qiáng)各個(gè)個(gè)體之間的監(jiān)督與溝通，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效改善企業(yè)內(nèi)部組織的種種問(wèn)題，從而提高企業(yè)整體管理水平及效率。預(yù)算實(shí)施的過(guò)程能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)自身的短板，并及時(shí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升企業(yè)整體水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有助于細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

全面預(yù)算管理，是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為引導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃安排，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理化配置，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以更好實(shí)現(xiàn)的工具。全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，預(yù)算的實(shí)施是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)、融資、銷售等各方面的拆分。各個(gè)拆分預(yù)算又是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的補(bǔ)充和調(diào)整。通過(guò)每一個(gè)拆分預(yù)算、短期預(yù)算的完成，企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠得以實(shí)現(xiàn)。每一個(gè)短期預(yù)算都是為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)做鋪墊，長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)又為短期的目標(biāo)做指引，兩者相互補(bǔ)充，相輔相成，使長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的困境

（一）企業(yè)管理者重視不夠，全員意識(shí)淡薄

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算是一項(xiàng)全企業(yè)上下全員參與的預(yù)算工作，但在實(shí)際操作中，部分企業(yè)管理者認(rèn)為全面預(yù)算管理等同于經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算控制，應(yīng)該由財(cái)務(wù)部分負(fù)責(zé)，與其他部門關(guān)系不大。甚至有部分企業(yè)管理者將全面預(yù)算管理與企業(yè)成本控制等同，將財(cái)務(wù)部以外的部門支出排除在外，缺乏預(yù)算管理意義。

房地產(chǎn)企業(yè)管理人員對(duì)全面預(yù)算管理重視不夠，不能及時(shí)明確全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)管理的重要意義，企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)該項(xiàng)預(yù)算管理工作參與程度不夠。在實(shí)際執(zhí)行中，對(duì)于預(yù)算指標(biāo)持懷疑態(tài)度，主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不足，這對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理起到很大的負(fù)面作用。

（二）缺乏科學(xué)的管理制度及全面預(yù)算體系

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)近二十年來(lái)興起的行業(yè)，其發(fā)展規(guī)律有其獨(dú)特的特點(diǎn)。我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度較快，與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理制度體系并不完善，在傳統(tǒng)行業(yè)的管理思想影響下，傳統(tǒng)的預(yù)算管理已經(jīng)無(wú)法滿足房地產(chǎn)企業(yè)的需要。目前我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，公開的預(yù)算管理制度很難滿足所有企業(yè)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，在粗放式的企業(yè)發(fā)展中，精細(xì)化的預(yù)算還未受到企業(yè)管理者的重視。

由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織架構(gòu)等的不同，企業(yè)通常沒(méi)有設(shè)立專門的預(yù)算管理體系，一般由財(cái)務(wù)部門兼任預(yù)算管理工作。由于部門層級(jí)較低或平級(jí)，無(wú)權(quán)威性，有時(shí)無(wú)法在部門之間做到行之有效的協(xié)調(diào)與溝通，預(yù)算管理工作難以完成，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程形成有效的監(jiān)督。預(yù)算管理松散，部門權(quán)責(zé)劃分不清，執(zhí)行監(jiān)督流于形式，預(yù)算管理的作用難以發(fā)揮。

（三）預(yù)算編制流于形式，偏離實(shí)際

房地產(chǎn)企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目從招、拍、掛、拿地到項(xiàng)目竣工交房往往時(shí)間跨度長(zhǎng)，不確定因素太多，數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性較差，會(huì)出現(xiàn)很大的不可控性。各預(yù)算單位在編制預(yù)算時(shí)，為了預(yù)算目標(biāo)能夠容易完成，往往高估成本費(fèi)用，低估業(yè)績(jī)收入，強(qiáng)調(diào)完成難度，加大資源需求量。各預(yù)算單位往往不經(jīng)過(guò)實(shí)地考察仔細(xì)計(jì)算分析，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)上報(bào)的數(shù)據(jù)作為預(yù)算的編制依據(jù)。而公司管理者在信息不對(duì)稱的情況下敲定預(yù)算單位上報(bào)的預(yù)算目標(biāo)，存在嚴(yán)重的預(yù)算松弛現(xiàn)象。本來(lái)實(shí)現(xiàn)的收入被人為降低，能夠節(jié)約的成本費(fèi)用被人為提高，喪失了本可以獲得的利潤(rùn)，使得制定的預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確性較差，全面預(yù)算管理的作用大打折扣。

（四）缺乏有效的績(jī)效考核措施和獎(jiǎng)懲機(jī)制

目前很多房地產(chǎn)企業(yè)采用目標(biāo)責(zé)任制的考核方式，將項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)層層劃分，按照各項(xiàng)目標(biāo)所占總體目標(biāo)的比重，對(duì)于相應(yīng)的加分項(xiàng)及扣分項(xiàng)，對(duì)預(yù)算管理的指標(biāo)進(jìn)行考核。但是，有些企業(yè)的考核指標(biāo)照搬照抄標(biāo)桿企業(yè)的考核指標(biāo)，與企業(yè)自身情況并不匹配，指標(biāo)分類復(fù)雜冗余，使員工的工作不具目標(biāo)性，使預(yù)算管理的導(dǎo)向性更加模糊。除此之外，部分房地產(chǎn)企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制不能做到公平公正，沒(méi)有科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲方案。在考核方面，主要依靠財(cái)務(wù)部門來(lái)執(zhí)行。由于財(cái)務(wù)本身的局限性，其考核指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)分依賴，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核分析，導(dǎo)致考核措施和獎(jiǎng)懲機(jī)制無(wú)法落到實(shí)處，無(wú)法體現(xiàn)該機(jī)制的權(quán)威性。因此，不當(dāng)?shù)目己朔绞胶酮?jiǎng)懲辦法會(huì)極大程度地打擊員工的積極性，導(dǎo)致全面預(yù)算管理不能起到該有的作用。

三、改善企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策

（一）確定全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，提高全員意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，積極借鑒學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身具體發(fā)展情況實(shí)施預(yù)算管理工作。隨著國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)宏觀政策的變化，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中分一杯羹，就需要從自身出發(fā)，將全面預(yù)算管理的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，及時(shí)傳達(dá)至各部門，為目標(biāo)的達(dá)成設(shè)定期限。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)納入考核，確保預(yù)算管理目標(biāo)緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)制定。

在預(yù)算執(zhí)行層面，全面預(yù)算管理需要房地產(chǎn)企業(yè)全體成員共同參與到實(shí)施過(guò)程中，這就需要全體員工從意識(shí)根本上認(rèn)同全面預(yù)算管理。企業(yè)管理者應(yīng)該首當(dāng)其沖對(duì)全面預(yù)算管理的重視及認(rèn)識(shí)程度充分提升，明確全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用，全面提高預(yù)算管理意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加大對(duì)全面預(yù)算管理的宣傳力度，可以聘請(qǐng)專業(yè)的預(yù)算管理人員組織全體員工學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)管理層。讓所有員工都能夠明白全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，重要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書。充分調(diào)動(dòng)員工的主觀積極性，主動(dòng)參與全面預(yù)算的編制及執(zhí)行。讓全體員工意識(shí)到自身在這項(xiàng)工作中的重要性，才會(huì)從內(nèi)心負(fù)責(zé)任，更好地配合完成預(yù)算工作。共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)。

（二）制定預(yù)算管理制度，健全全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，涉及房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控、納稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、資金管理、績(jī)效考核等多個(gè)方面，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的投資、籌資等財(cái)務(wù)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都具有很大的指導(dǎo)意義，這項(xiàng)工程需要全體員工的共同配合。全體員工的參與就需要有相應(yīng)的管理制度作為指導(dǎo)并起到一定的約束作用。

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理需要建立完善的預(yù)算管理制度。一方面管理制度的建立可以指導(dǎo)員工該做什么，該怎么做;另一方面完善的管理制度能夠?qū)τ趩T工的行為起到約束規(guī)范作用，告訴員工不該做什么。

在建立全面預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該建立與企業(yè)自身發(fā)展情況相匹配的全面預(yù)算管理體系。首先，成立預(yù)算管理委員會(huì)，作為企業(yè)全面預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu)，其地位應(yīng)該凌駕于各部門之上，處于絕對(duì)主導(dǎo)地位，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。預(yù)算管理委員會(huì)，應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人任主任，財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師任副主任，各副總經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人是其主要成員。這就明確了企業(yè)管理者在全面預(yù)算管理中的決策地位，從體系上要求企業(yè)管理者必須重視全面預(yù)算管理工作。其次，在預(yù)算管理委員會(huì)其下設(shè)預(yù)算管理辦公室具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作。預(yù)算辦作為全面預(yù)算管理的日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其工作人員除了財(cái)務(wù)人員外，還應(yīng)該包括設(shè)計(jì)、工程、銷售、客服、人力等職能部門人員，保持全員參與性。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際相差較大時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出所在。預(yù)算管理委員會(huì)及預(yù)算管理辦公室的建立從上至下明確了各人在這項(xiàng)工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，將所有部門融合在一起，也能夠解決各部門缺乏溝通協(xié)調(diào)、協(xié)同效應(yīng)差等種種弊端，打破各自為政的現(xiàn)象，為全面預(yù)算管理的整體執(zhí)行打下良好基礎(chǔ)，提供合理保證，使預(yù)算管理內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，并在資源和組織形式上保障全面預(yù)算管理的高效落實(shí)。

（三）完善標(biāo)準(zhǔn)化管理工具，規(guī)范預(yù)算編制及執(zhí)行程序

1. 制定標(biāo)準(zhǔn)化工期，提升項(xiàng)目時(shí)間準(zhǔn)確性

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目的工期不確定性是影響預(yù)算準(zhǔn)確度的重要因素。如果預(yù)算工期過(guò)長(zhǎng)會(huì)造成資源的冗余，如果時(shí)間過(guò)短，會(huì)影響正常的施工進(jìn)度。所以應(yīng)該建立房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工期，增強(qiáng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化，能夠極大程度增強(qiáng)全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。

2. 建立標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算科目，提升預(yù)算一致性

全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析均需要依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)核算來(lái)完成，所以只有建立與預(yù)算分解目標(biāo)一致的科目體系，在財(cái)務(wù)核算時(shí)設(shè)定好相應(yīng)的輔助核算，將成本科目與會(huì)計(jì)科目一一對(duì)照，更好地歸集收入、成本、費(fèi)用等，提升預(yù)算的反饋速度，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3. 制定標(biāo)準(zhǔn)化成本費(fèi)用率

針對(duì)預(yù)算金額偏離實(shí)際嚴(yán)重的問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建靈活的預(yù)算目標(biāo)體系，細(xì)化控制各成本費(fèi)用指標(biāo)。一是采用以銷定產(chǎn)上下結(jié)合的預(yù)算編制模式。根據(jù)項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)單價(jià)和預(yù)計(jì)銷售面積確定預(yù)計(jì)銷售金額，再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各種收益率指標(biāo)，合理確定成本費(fèi)用金額。二是以限額細(xì)化控制各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)。對(duì)于銷售費(fèi)用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的銷售費(fèi)用率，再將其按照年度分配;對(duì)于管理費(fèi)用，同樣根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定對(duì)應(yīng)的管理費(fèi)用率，在區(qū)分可控和不可控的基礎(chǔ)上根據(jù)項(xiàng)目周期總量控制。

4. 提高企業(yè)預(yù)算管理信息化能力

提高房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理信息化處理能力是提升預(yù)算整體效率的有效途徑。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中信息化處理能力低、預(yù)警信息反應(yīng)緩慢等問(wèn)題，最好的處理辦法就是摒棄以往大量依靠辦公表格的方式來(lái)進(jìn)行預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，采用先進(jìn)的信息化大數(shù)據(jù)處理設(shè)備或軟件。一方面，可以提高企業(yè)預(yù)算管理信息化處理能力，減少人員開支;另一方面，可以提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及數(shù)據(jù)處理能力，通過(guò)信息化、大數(shù)據(jù)化的管理方式，企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確信息并進(jìn)行評(píng)估分析，提高企業(yè)全面預(yù)算管理能力。

（四）完善績(jī)效考核，獎(jiǎng)懲有措

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、投入大、回報(bào)高的投資行業(yè)，所以制定合理有效的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，明確預(yù)算考核的執(zhí)行，完善考核監(jiān)督機(jī)制，能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)可以采用平衡計(jì)分卡的考核方式進(jìn)行預(yù)算考核體系的完善，應(yīng)該將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為預(yù)算考核的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)指標(biāo)可以對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)化反應(yīng)，通過(guò)平衡計(jì)分卡的分析，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，制定企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期預(yù)算目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，從而更加完善績(jī)效考核方法。在預(yù)算考核中使用平衡計(jì)分卡，能夠有效的避免企業(yè)只注重短期利益而忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的情況。

除了平衡計(jì)分卡等考核方案外，更加重要的就是針對(duì)考核結(jié)果應(yīng)實(shí)施的獎(jiǎng)懲措施。要制定明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)職能部門、各位員工等應(yīng)該根據(jù)其對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，且在執(zhí)行過(guò)程中將相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)則落到實(shí)處。對(duì)于完成好的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成的相對(duì)不好的部門和個(gè)人更要分析原因，給予相關(guān)責(zé)任人以處罰懲戒，并在所有的員工中進(jìn)行公示，以保證獎(jiǎng)懲的公平公正性。讓更多的部門、更多的員工為了實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)而努力達(dá)到各種預(yù)算考核目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工程，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的有利措施 。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中，應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展階段、所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)自身實(shí)力等各項(xiàng)因素相結(jié)合建立健全與企業(yè)相匹配的全面預(yù)算管理制度和體系，并公平、公正地實(shí)施相關(guān)績(jī)效考核辦法和獎(jiǎng)懲措施，盡最大努力整合利用企業(yè)有限的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證利潤(rùn)最大化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：鄭州金成時(shí)代廣場(chǎng)建設(shè)有限公司）